華為顛覆式創新：發現成就無數個霍去病

霍去病17歲成為英雄，19歲成為將軍，22歲已建立了不朽的歷史功勛，任正非要毫不含糊地去發現成就無數個霍去病。

這關乎華為的傳承，關乎華為的未來，關乎一個極大的顛覆式創新的成敗。

李克強總理元月4日視察華為，對華為一系列新產品和組織制度上的創新贊賞有加。

新聞報道沒有提及的是，華為已啟動了新的百年征程：尊道貴德重術，建設一個深根固柢長生久視的中國企業。

在中國的土地上，組織一大就開始有墮怠，最終內部腐爛而死；組織一小就淪為逐利的盲流，在波峰波谷的跌宕中散沙一片。

如何規避這種宿命？眾多中國企業家，比如海爾的張瑞敏、阿里巴巴[微博]的馬云[微博]、騰訊的馬化騰、德勝洋樓的聶圣哲等都在實踐中悉心探索。

當下他們都不約而同地聚焦自組織的自我管理。

華為的探索最為動人心魄。

華為有其獨特的驅動力，也有在這樣的驅動力之下所產生的頑疾。

華為也正是瞄準著這樣一個中國組織的難題。

但華為說得少，做得多。

等華為說出來的時候，一定是已經行之有效的時候了。

比如，任正非去年11月6日的講話，提到“華為轉型”、“班長的戰爭”、“從戰士到英雄到將軍”等敏感話題。

華為轉型已經在路上，而且成效明顯：去年華為業績達到640億美元，手機榮獲30倍的成長并摘得“優化生活特別貢獻獎”，Mete7已被中央領導選為國禮，進入全球高端智能機排行榜。

而所有這一切的變化，來自于組織的變革。

對這樣變革，發起者、推動者和督導者任正非氣定神閑。

他說過，“一個領導者如何在歷史的夾縫中進攻與退讓，堅持原則與忍辱負重？他們不會為一時有沒有光榮和功勛去計較，更多要看到你對未來產生的歷史價值和貢獻。

”在華為轉型的實踐中，任正非摸索、概括、提煉出華為未來組織制度的三個要素。

第一，要形成一個堅強、有力的領導集團，這個核心集團必須要聽得進批評。

有力的領導集體：一個能聽得進批評的領導集體，一個耳朵張開可以聽到不同聲音的領導集體，一個沒有被過往經驗和經歷捆綁的領導集體，一個隨時可以放空自己可以接納新事物的領導集體。

這個領導集體，會以員工的心為心，以客戶的心為心，以區域的心為心，以項目的心為心，以國家的心為心，以全球的心為心。

這個領導集體，清醒地知道地球是圓的，每個人都是一個圓，每個行為都是一個圓圓的宇宙。

有時候前進是到達的方式，有時候后退是到達的方式，有時候側行是到達的方式，有時候曲則全枉則直。

如果一個領導集體有了劃一的模式，這個組織就開始登峰造極了，也就意味著開始走下坡路了。

那一瀉千里的下沉慣性，誰都挽救不了。

“第二，要有嚴格、有序的制度和規則，這個制度與規則是進取的。

什么叫規則？就是確定性，以確定性應對不確定性，用規則約束發展的邊界”。

合規價值。

合規指符合企業流程、制度和規則。

企業組織有一系列成文的與不成文的規則，以約束人們的行為，以及在市場的風浪中不偏離方向和主航道。

合規意識，還可以進一步延展。

延展到符合客戶意愿、客戶所在地所在國成文的與不成文的規矩和意愿。

這才叫本地化，這才叫全球化。

全球化不僅僅是產品到達的邊界，而且包含公司上下的合規意識有沒有滲透到組織末梢，滲透至每個細胞。

第三，要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個群體的特征是善于學習。

華為以奮斗者為本。

任正非那一雙慈愛而機敏的眼睛，一直就在奮斗者身上轉。

華為已把最大的現金收入、最大的股份向奮斗者傾斜。

任正非常找一線員工一同出差。

他相信無論是頑劣者、勤勉者、忠誠者、怠惰者，都要找準突破口，從他們的心意出發，去碰撞、激發和創造一個不同的生命出來。

他的這篇講話，從某種意義上說，初發心就是為他們。

他要給他們拓展出一條奮斗的路：從戰士到英雄再到將軍。

從來英雄都出自班長以下的戰士。

那么將軍為什么就不能出自英雄呢？這是個顛覆性的假設。

軍隊體制的穩定，在于層級體制。

這樣保證了軍隊的整體劃一。

如果扭轉這樣的通道，這個秩序就打亂了。

任正非內心始終像個孩子，敢于把心向年輕人敞開，向未來的無窮性敞開。

從來都是戰士成為英雄，可是英雄卻直接當不了將軍。

當將軍必須一級級磨。

在這樣一級級磨的過程中，英雄的身心靈都發生了巨變。

他已不再具備沖鋒精神了！他已不再是奮斗者了！他已成了既得利益者！任正非的千古質疑，讓人想起了漢武帝發現并成就霍去病的故事。

霍去病17歲成為英雄，19歲成為將軍，22歲已建立了不朽的歷史功勛。

今天互聯網時代，90后、00后成為無拘無束的奮斗者，他們有著最高昂的斗志、最炙熱的夢想、最堅韌不拔的意志力，他們正無所忌憚要來接管這個世界，去實現他們的夢想！這是巨大的人口紅利。

任正非要毫不含糊地去發現成就無數個霍去病！這關乎華為的傳承，關乎華為的未來，關乎一個極大的顛覆式創新的成敗。

華為2014年12月22日將這篇講話迅速發至全公司，這無疑是2015年最強勁的沖鋒號。

任正非不會讓這個號子靜默。

他決心讓它響徹云天！他的戰士，他的奮斗者，是需要這樣的號角來提振軍心的！他要向著更高的目標奮進！他要超越蘋果！任正非知道要去哪，知道最終目的。

中間的流程就有了無窮簡化的可能性。

華為學習IBM[微博]一套嚴格的流程，有了系統化的根底以后，現在轉而向谷歌[微博]學習，學習如何建構平臺，把一個人的簡單創意無窮放大的可能性。

這是他所要的。

其他都是手段。

這篇講話是在談內功秘籍，是在談華為未來勝利真正所要依憑的東西。

可以說，任正非去年11月6日的講話對于華為以后10年的經營管理都具有指導性意義。

任正非對未來管理模式的探索有了明確的方向。

將會以一種怎樣的方式呈現呢？筆者下周繼續追蹤。

作者系北京地頭力管理有限公司董事長，五洲聯盟商學院執行董事