傅盛：年輕人最不怕的就是失敗

5月6日，傅盛受邀參加了北大120周年校慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資論壇，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了演講，分享了關(guān)于創(chuàng)業(yè)及人生的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)就是找到一個(gè)公共的卻不為人知的秘密。

人的成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)。

我們只有提升認(rèn)知水平，找到這樣的機(jī)會(huì)，才能打一場(chǎng)有準(zhǔn)備之仗。

一個(gè)人的成長(zhǎng)其實(shí)與時(shí)代、行業(yè)的整個(gè)大趨勢(shì)密不可分。

時(shí)代機(jī)遇、行業(yè)勢(shì)能、人的思維模式，幾乎是創(chuàng)業(yè)的黃金三角。

創(chuàng)業(yè)一定要看3年、5年、10年的東西，不要只看眼前的東西。

時(shí)代變化很快，眼前的很多東西，一個(gè)轉(zhuǎn)彎就沒(méi)了。

我非常榮幸今天能在這樣一個(gè)特別的場(chǎng)合，特別的時(shí)刻，與北大的老師同學(xué)們分享一點(diǎn)點(diǎn)我創(chuàng)業(yè)的感受。

首先，祝賀北京大學(xué)120周年生日快樂(lè)！很遺憾，我并沒(méi)能在北大念書。

第一次到北大，還是百年校慶時(shí)，當(dāng)時(shí)的我，特別想考光華管理學(xué)院的MBA，還因此在北大校園里上過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn)班。

當(dāng)然，故事就沒(méi)有后來(lái)了。

回顧我個(gè)人的成長(zhǎng)史，我經(jīng)歷過(guò)北漂的一切。

身上只揣了400元錢，在五道口找工作，半工半讀，每個(gè)周六早晨都坐著323路，從北京南面趕往北大上輔導(dǎo)班，最后結(jié)果比較悲慘，沒(méi)有考上北大MBA，于是進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)。

2002年，我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)后，一下子意識(shí)到跟我曾經(jīng)學(xué)過(guò)的很多關(guān)于教育和管理的理論都不太一樣。

以前，我總認(rèn)為有條理的管理才是核心。

后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的管理特別亂糟糟，沒(méi)什么流程或文檔，幾個(gè)人合伙就能做出一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品成長(zhǎng)也非常快。

所以，我就放棄了考MBA的想法。

我算是有幸搭上了互聯(lián)網(wǎng)這班車。

1、人的成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)此刻，我想：為什么我會(huì)站在這里？到底什么才是一個(gè)人成長(zhǎng)的根本動(dòng)力？甚至什么又是社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力？我想起了北大校長(zhǎng)蔡元培先生曾經(jīng)留下過(guò)一句校訓(xùn)——“兼容并包，思想自由”，給我留下的印象，非常深刻。

重視思想本身的多樣化，集眾家之所長(zhǎng)，讓思想真正推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)。

對(duì)個(gè)人而言，如果一個(gè)人重視認(rèn)知和思維模式的升級(jí)，而不是簡(jiǎn)單的知識(shí)或技能積累，他才可能真正徹底改變自己。

關(guān)于思想和認(rèn)知的重要性，我曾經(jīng)引用過(guò)一張圖——哥倫布和鄭和。

1405年，鄭和下西洋，我們有300艘船，最大的船當(dāng)時(shí)有幾千噸；哥倫布只有三條小船，晚了80多年，只帶了120個(gè)水手就開始了航海，二者實(shí)力對(duì)比非常鮮明。

但一個(gè)成功，一個(gè)失敗了。

二者真正的差距并不是來(lái)自于當(dāng)時(shí)能造出的船和擁有的財(cái)富，而是思想格局的差距。

我們的老祖宗下西洋只是為了宣揚(yáng)天朝的威嚴(yán)和傲慢，而哥倫布是去探索新世界。

因?yàn)樗雷约翰恢馈?/p>

只有認(rèn)知到自己不知道，我們才能以開展對(duì)世界的探索，才能對(duì)世界做出改變。

這兩次航海，在體量上相差上百倍，最后的結(jié)果卻是——鄭和對(duì)世界沒(méi)有什么影響。

這是我們必須深刻認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。

那么，對(duì)創(chuàng)業(yè)而言，認(rèn)知是什么呢？創(chuàng)業(yè)就是找到一個(gè)公共的卻不為人知的秘密。

這個(gè)秘密就是認(rèn)知。

它已經(jīng)存在那里，只是不被人知道而已。

這個(gè)秘密一旦被發(fā)現(xiàn)，你就會(huì)獲得非常好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

比如雷軍做小米時(shí)，有一次給我打電話說(shuō)，“為什么手機(jī)都要50%的毛利，而PC只要10%就能活得很好？”這個(gè)毛利的事實(shí)，當(dāng)時(shí)就存在于現(xiàn)實(shí)中，只是我們沒(méi)有認(rèn)知到，而雷軍認(rèn)知到了。

所以，我們只有提升認(rèn)知水平，找到這樣的機(jī)會(huì)，才能打一場(chǎng)有準(zhǔn)備之仗。

我曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章叫《所謂成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)》，我在公司內(nèi)部做過(guò)一次分享，后被我的同事整理成文章發(fā)布出來(lái)，沒(méi)想到竟然10萬(wàn)+的閱讀，好像影響蠻大。

有時(shí)候去投資論壇，就有人說(shuō)“看過(guò)你的文章，你是個(gè)思想家”。

我心里想，“你在罵我嗎？我明明是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

”后來(lái)想想，有思想也挺偉大的，如果有幸被稱為思想家，也是一種榮幸。

2、創(chuàng)業(yè)黃金三角：人-時(shí)代-行業(yè)一個(gè)人的成長(zhǎng)其實(shí)與時(shí)代、行業(yè)的整個(gè)大趨勢(shì)密不可分。

只有結(jié)合整個(gè)社會(huì)大勢(shì)的變化和行業(yè)的變化，才能快速完成一個(gè)人的自我成長(zhǎng)。

時(shí)代機(jī)遇、行業(yè)勢(shì)能、人的思維模式，幾乎是創(chuàng)業(yè)的黃金三角。

你能不能抓住時(shí)代的機(jī)遇，順應(yīng)行業(yè)的勢(shì)能，不斷地提升自己的思維模式？以前，我們認(rèn)為輸入A就會(huì)有B。

中學(xué)課本的教育都是機(jī)械化的，給我們自己造成很大的影響。

在快速的變化時(shí)代當(dāng)中，有的時(shí)候你說(shuō)完全靠自己簡(jiǎn)單的去努力，能不能真的成功？其實(shí)真是很大的問(wèn)題。

只有順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，跟這個(gè)時(shí)代一起成長(zhǎng)才有機(jī)會(huì)。

那么，AI時(shí)代創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪？從外部環(huán)境看，這個(gè)時(shí)代正在發(fā)生巨大的變化。

我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)一轉(zhuǎn)眼也快20年，我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)正在出現(xiàn)一些我不是特別理解的變化。

最近有一篇文章被刷屏了叫《騰訊沒(méi)有理想》，不管騰訊有沒(méi)有理想，騰訊跟10年以前的騰訊完全不一樣。

騰訊投資那么多公司，難道只是獲得資本回報(bào)嗎？其實(shí)更多是站在行業(yè)信息的認(rèn)知點(diǎn)上，比別人更快理解行業(yè)的大變化。

你可以說(shuō)，他喪失了很多陣地，也可以說(shuō)，他一直把握著核心的點(diǎn)，比如社交、內(nèi)容等最核心的戰(zhàn)略地。

這個(gè)時(shí)代正在發(fā)生很多變化，但我們還是有很大的機(jī)會(huì)，逐漸從模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新。

這是技術(shù)人的好時(shí)代。

我自己在組建人工智能的團(tuán)隊(duì)時(shí)，招的第一波人工智能的人，現(xiàn)在走了一大半。

他們一年之內(nèi)的工資至少翻了三倍以上，接連又是一波一波新的人來(lái)?yè)尅?/p>

其次，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè)，所有行業(yè)都會(huì)變成傳統(tǒng)。

我記得十幾年前和百度云一位員工聊天，他說(shuō)，你覺得電重要嗎？沒(méi)有電社會(huì)就癱瘓了，但是電就是傳統(tǒng)行業(yè)。

因?yàn)樗鼪](méi)有巨大的變化，它就能向頭部不斷集中。

互聯(lián)網(wǎng)將來(lái)也一定會(huì)這樣。

有一次見汪峰，我說(shuō)，耳機(jī)做得很好；他說(shuō)，耳機(jī)是個(gè)小事情，我正在做一個(gè)App叫碎樂(lè)，然后就給我看。

我看完后，內(nèi)心非常崩潰。

回來(lái)跟我們?cè)O(shè)計(jì)部門同事說(shuō)，你看人家唱歌的都把App做得如此好，我們今天有什么優(yōu)勢(shì)呢？小程序、公眾號(hào)、App……以前能寫出這些的人就是時(shí)代的數(shù)字英雄，今天能寫出一段App的人已經(jīng)太多了。

這是一個(gè)必然的事情。

最近幾個(gè)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括搜狗、B站、愛奇藝全部當(dāng)天破發(fā)。

這一定不是簡(jiǎn)單的偶然現(xiàn)象。

頭部廠商會(huì)擠掉尾部廠商的流量，這是商業(yè)邏輯。

此外，人工智能對(duì)各行各業(yè)的改造，其速度和規(guī)模將遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)。

今天是一個(gè)嚴(yán)重的跨界時(shí)代。

所有人在談的都是如何搞體驗(yàn)店，如何搞線下，如何用人工智能把線下店的模式改造好。

這個(gè)時(shí)候，線下成了洼地。

為了搞機(jī)器人，我跑了全球很多工廠，包括特斯拉的智能化生產(chǎn)線，日本發(fā)那科機(jī)器人的生產(chǎn)線。

尤其日本的機(jī)械臂，讓我印象非常深。

全部是機(jī)械臂生產(chǎn)機(jī)械臂，7乘24小時(shí)工作，去年有22億的銷售利潤(rùn)。

當(dāng)然，人工智能對(duì)制造業(yè)的改造只是第一步，服務(wù)業(yè)會(huì)是第二步。

人工智能對(duì)整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的改造，其規(guī)模至少比互聯(lián)網(wǎng)大10倍，各個(gè)領(lǐng)域都有可能去打通。

一旦，人工智能將整個(gè)線下物理世界數(shù)據(jù)化了，就真正能消滅線上線下很多天然不可實(shí)現(xiàn)的壁壘。

劉強(qiáng)東說(shuō)，關(guān)掉自己的線下店。

因?yàn)榫€下店里的每個(gè)人來(lái)看了什么東西，買了什么，停留了多久等等，都沒(méi)法數(shù)據(jù)化。

線下店的效率永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法與線上銷售同日而語(yǔ)。

如今，線下店可以實(shí)現(xiàn)誰(shuí)來(lái)了也知道，做了什么動(dòng)作，都可以知道，線下也是網(wǎng)絡(luò)的一部分。

互聯(lián)網(wǎng)會(huì)變成基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)。

3、VUCA時(shí)代：從復(fù)雜到超級(jí)復(fù)雜有一個(gè)詞叫VUCA時(shí)代，四個(gè)字母分別指易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。

這個(gè)概念來(lái)自一本書叫《賦能》。

作者是美軍特種兵，他記錄了美軍打伊拉克時(shí)很快取勝，但打基地組織時(shí)卻很難打。

這個(gè)時(shí)代已經(jīng)開始變成了：從復(fù)雜到超級(jí)復(fù)雜。

我現(xiàn)在想，以前做互聯(lián)網(wǎng)非常開心的一點(diǎn)，就是只要做好一個(gè)點(diǎn)，用戶滾滾就來(lái)了。

做一個(gè)界面的改進(jìn)，改進(jìn)一下，就增加30%的用戶，再改進(jìn)一下，又增加30%。

也不需要推廣，用戶都會(huì)來(lái)。

等到這幾年，所有的公司都在跨界。

以前，聚焦才是管理學(xué)的核心。

今天，所有的公司都談不上聚焦。

因?yàn)闀r(shí)代發(fā)生特別大的變化。

一旦聚焦，可能會(huì)錯(cuò)失掉機(jī)會(huì)。

最大的悲哀就是你把一件事情做的最好了，然后你被淘汰了。

最典型的例子就是諾基亞等等。

這個(gè)時(shí)代，要加強(qiáng)足夠?qū)W習(xí)和判斷形勢(shì)的能力。

某一個(gè)單獨(dú)技能本身，非常容易被淘汰的，只有加強(qiáng)自己的核心能力建設(shè)。

每一個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)硬知識(shí)，跟著這個(gè)時(shí)代的知識(shí)不斷變化。

馬斯克說(shuō)要做火箭，很多人都嘲笑他。

記者問(wèn)，你怎么學(xué)會(huì)了軟件？他說(shuō)，因?yàn)橛泻芏鄷臀恼拢蚁胍龀蛇@件事就去學(xué)。

他是這個(gè)時(shí)代非常牛的人。

學(xué)習(xí)是我們的主題。

每個(gè)人都應(yīng)該跟著這個(gè)時(shí)代不斷增加自己的學(xué)習(xí)。

那么，創(chuàng)業(yè)者還有機(jī)會(huì)嗎？我們要敢想，同時(shí)與眾不同的思考。

我們這個(gè)時(shí)代缺少對(duì)與眾不同者的寬容度，但沒(méi)有關(guān)系，自己一定要強(qiáng)大。

我經(jīng)常去看美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，他們都在做航天、生物科技、量子計(jì)算、機(jī)器人、人工智能等等。

很少看到一個(gè)真正做App的創(chuàng)業(yè)者，不是沒(méi)有，是很少。

就算做App，也是做聊天社交類。

不過(guò)很少看到做智能硬件的，因?yàn)槎急恢袊?guó)創(chuàng)業(yè)者打下去了。

美國(guó)的創(chuàng)業(yè)史，就是不斷地被后來(lái)者居上，找到新的、更高端、更大的領(lǐng)域重新開拓。

我看到日本汽車把美國(guó)汽車打下去，然后美國(guó)出了特斯拉；韓國(guó)電視把美國(guó)電視打下去，現(xiàn)在又出了蘋果，更上一步在做衛(wèi)星、航天等等，我們中國(guó)創(chuàng)業(yè)者更多在做O2O。

不過(guò)今天，也能看到我們?cè)谌斯ぶ悄堋⒐I(yè)制造，包括這次在芯片上的投入，很多應(yīng)用型的創(chuàng)新開始反哺我們的技術(shù)層。

騰訊和阿里巴巴對(duì)整個(gè)科技的推廣也是很大的。

我在阿里巴巴工作過(guò)幾個(gè)月，當(dāng)時(shí)阿里巴巴只有三個(gè)人做搜索，沒(méi)有想到現(xiàn)在的阿里云是全世界第三大云了。

我并不認(rèn)為中美創(chuàng)業(yè)者有優(yōu)劣之分。

只是我們看到這個(gè)現(xiàn)狀，作為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有北大這樣的背景可以想的更大一點(diǎn)，從更大的角度出發(fā)。

掙容易錢的時(shí)代過(guò)去了。

我們要下決心做更難的事情。

機(jī)會(huì)一直存在，而且會(huì)越來(lái)越多。

因?yàn)椋麄€(gè)時(shí)代，科技的變化是加速的，但是不會(huì)那么容易了。

像80年代擺個(gè)地?cái)偅u些衣服就能掙錢，今天是越來(lái)越難，但可以有一些不同的東西。

我自己看到的機(jī)會(huì)就是AI+軟件+硬件+服務(wù)=機(jī)器人。

我們也要做一些難的事情，為此我們成立了一家公司————獵戶星空。

我們發(fā)布了好幾款機(jī)器人，有接待的，還有陪伴孩子的等等，也做了音箱。

我們推出了價(jià)格只有對(duì)手幾分之一的機(jī)械臂，前端加了攝像頭，讓機(jī)械臂認(rèn)識(shí)物體，減少對(duì)硬件精度的要求，降低成本。

機(jī)器人這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)、日本和德國(guó)差距非常大的部分，都意味著非常大的機(jī)會(huì)，并可以和服務(wù)場(chǎng)景結(jié)合。

我們還自主研發(fā)了語(yǔ)音、視覺、導(dǎo)航等等的技術(shù)，花了兩年的時(shí)間，一點(diǎn)一滴沉淀這些技術(shù)。

到今天為止，我認(rèn)為，做機(jī)器人也好，人工智能也好，真正最大的風(fēng)口還沒(méi)來(lái)。

現(xiàn)在社會(huì)對(duì)它更關(guān)注，整個(gè)輿論覺得這是巨大的機(jī)會(huì)，實(shí)際上商業(yè)化落地的場(chǎng)景還有很長(zhǎng)的路要走。

創(chuàng)業(yè)一定要看3年、5年、10年的東西，不要只看眼前的東西。

時(shí)代變化很快，眼前的很多東西，一個(gè)轉(zhuǎn)彎就沒(méi)了。

如果放大2、3年來(lái)看，會(huì)覺得每個(gè)對(duì)手都不可戰(zhàn)勝。

如果放大10年來(lái)看，很多對(duì)手可能沒(méi)有那么可怕。

光有AI技術(shù)本身不夠，還要和應(yīng)用、硬件結(jié)合，才使我們有機(jī)會(huì)找到10年、20年的大風(fēng)口。

最后我想說(shuō)，年輕人最不怕的就是失敗。

每一次失敗，都給下一次成功增加一個(gè)往上的階梯。

我們也會(huì)持續(xù)扶持青年創(chuàng)業(yè)者，all in 年輕人。

也希望大家跟我們一起面向未來(lái)，多去做一些更遠(yuǎn)大，更長(zhǎng)久的事情。