90后創(chuàng)業(yè)者，還值得期待嗎？

2012年，馬佳佳剛畢業(yè)，她想做一個營銷公司，于是去找投資人要200萬。

對方問，你為什么要創(chuàng)業(yè)？她脫口而出：「我聰明唄。

」對方語塞，接著問，做營銷公司你的優(yōu)勢是什么？她答：「現(xiàn)在還沒有創(chuàng)業(yè)的90后，我做肯定馬上就紅翻天，我們公司就會紅，我們就能接很多單子。

那時的馬佳佳雖然剛剛褪去學(xué)生的身份，但憑借著驚人的言論和顏值，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈已經(jīng)小有名氣。

不過可惜的是當時約見的投資人并未被她的名氣所拜服，所以200萬的期望投資也就泡了湯。

后來馬佳佳把這次失敗總結(jié)為自己還不夠紅，那怎么才能讓自己在這個圈子里更紅呢？沒過多久后她在母校對面開了一家情趣用品店，名曰「泡否」，「童顏巨乳90后+情趣用品」的標簽加持下，馬佳佳一炮走紅。

無獨有偶，也是在2012年，余佳文在一次創(chuàng)業(yè)沙龍中拿到了創(chuàng)新谷的種子輪。

2013年5月余佳文的超級課程表遇到資金難題，于是他去參加了創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《愛拼才會贏》，希望融資300萬美元，主持人李詠問他：「看你像麻桿似得，能背得動300萬嗎？」余佳文義正言辭道，「背得動，思想上背得動。

」節(jié)目后，余佳文拿到了紅杉的千萬A輪。

但真正讓他出名的是在2014年央視的《青年中國說》。

節(jié)目里，他豪言分一億獎金給員工只為開心，被稱為少年「霸道總裁」。

后來馬佳佳的泡否陸續(xù)獲得了600萬的投資，余佳文也拿到了阿里的風(fēng)投。

他倆同是1990年出生，生日相差一個月，算得上第一批90后創(chuàng)業(yè)者，從此「90后創(chuàng)業(yè)者」這個標簽開始進入大眾眼中。

90后創(chuàng)業(yè)者初登舞臺時就是亮眼的，他們成了資本的寵兒，媒體口中的天才。

那幾年和90后在舞臺上講的故事相比，馬云的雞湯略顯黯淡，吳曉波的成功學(xué)變得無光。

VC沒幾個90后的案子簡直失去了對未來的預(yù)判，媒體沒幾個90后的專欄仿佛觀點都變得陳舊迂腐。

于是短短一年之內(nèi)，超級課程表、禮物說、一起唱、神奇百貨等新晉公司，都在90后創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮下輕而易舉地完成了千萬級別的融資。

然而潮水逐漸褪去后，這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。

一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，多數(shù)都是以失敗或負面的形象出場。

曾經(jīng)的「性解放者」馬佳佳，她的泡否科技僅維持不到一年就關(guān)門大吉；霸道總裁余家文在認慫之后，超級課程表鮮有音信；歷經(jīng)三輪融資、商業(yè)模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發(fā)不起；神奇少女王凱歆在被爆出裁員、欠薪的問題下黯然離場；超級少女余小丹也與資本撕的不亦樂乎……眼看他們起高樓，眼看他們樓塌了。

過去追著他們的投行，現(xiàn)在避諱他們?nèi)缤辽瘢辉谕粋€記者筆下，上一篇總結(jié)成功的經(jīng)驗，下一篇開始數(shù)落他們的罪與責。

一群昨天還被捧上天的年輕人，在下一個夜晚就被狠狠的踩到了腳底下。

從捧到捧殺，直到今天，他們的故事已經(jīng)無人問津。

壹90后的「網(wǎng)紅」紅利從90后創(chuàng)業(yè)者爆發(fā)伊始，「網(wǎng)紅」的標簽就始終伴隨他們左右。

快看漫畫的創(chuàng)始人陳安妮在創(chuàng)業(yè)前便是一個粉絲千萬的網(wǎng)紅。

2014年，她決定北上創(chuàng)業(yè)，搭建一個漫畫平臺。

但很快，陳安妮做網(wǎng)紅時的積蓄和朋友的投資款就不夠了。

由于沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，甚至不懂DAU和UV，陳安妮陸續(xù)見了20多個投資人，沒有一個愿意投她。

資金短缺之下，2014年底快看漫畫上線，連帶陳安妮自己創(chuàng)作的《對不起，我只過1%的生活》漫畫一并推出。

陳安妮在漫畫中描繪了她在創(chuàng)業(yè)過程中如何不被外界看好以及她的堅持，最終用1%希望完成了自己的創(chuàng)業(yè)夢想的故事。

這是一次成功的營銷，這條漫畫在各大網(wǎng)絡(luò)平臺被迅速刷屏，最終評論數(shù)超過8萬，點贊30萬以上，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量甚至達到45萬,閱讀人數(shù)超過2億，也直接給快看帶來用戶近百萬。

隨之，陳安妮從一個漫畫網(wǎng)紅一下成為了創(chuàng)投圈的新晉網(wǎng)紅，曾經(jīng)拒絕過她的機構(gòu)開始紛紛找上門來。

在創(chuàng)業(yè)機會逐漸減少，互聯(lián)網(wǎng)格局和賽道逐漸被巨頭掌控，獲取流量和融資的渠道變窄，利用網(wǎng)紅身份低成本的吸引流量成為90創(chuàng)業(yè)者的共同辦法。

而90后年輕的資本和獨特的觀點又成為他們化身網(wǎng)紅的利器。

和陳安妮意外走紅不同，孫宇晨從小就是一個不安分的人。

這份不安不僅是表現(xiàn)在實現(xiàn)自我價值上，還有對自身知名度的不滿足上。

從美國留學(xué)歸國后，孫宇晨也順應(yīng)潮流的創(chuàng)了業(yè)，拿到了IDG的投資。

他聘請了一家著名財經(jīng)媒體集團的高管擔任市場副總裁，專門為他打理公關(guān)事務(wù)，主打「90后創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖」牌。

拜會各大商業(yè)媒體，尋找論壇演講機會，成為他當時的頭等大事。

在他的百度百科里有一串數(shù)不清的標簽：中國90后創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)軍人物；世界經(jīng)濟論壇（達沃斯論壇）全球杰出青年；福布斯2015年中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者；馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)首批學(xué)員中唯一90后學(xué)員……在他的微信朋友圈里，時常展示著和馬云、馮侖、史玉柱……這些商界大佬相擁的合影。

與他個人名氣相反的是，孫宇晨的創(chuàng)業(yè)項目一直不溫不火。

從銳波科技到陪我APP，最近又推出了一個新創(chuàng)業(yè)項目波場，業(yè)務(wù)和模式都鮮有人知。

但是在其網(wǎng)紅標簽的推動下，孫宇晨的「知識付費」之路卻走得很順。

在2016年12月喜馬拉雅「123知識狂歡節(jié)」上，孫宇晨的《財富自由革命之路》也以193萬元躋身暢銷榜第四。

憑借該書的版稅收入，他排在2017年中國作家富豪榜第58位。

面對「精心炒作自己」的質(zhì)疑，孫宇晨的解釋是：必須這樣做，公司才能生存。

「我們這種初創(chuàng)公司，說白了還是太low嘛。

只能靠老板狂出臺，狂做PR，才能吸引投資者注意，不然我們靠什么跟大公司們拼？ 3個月沒動靜，就被干死了。

」王凱歆2015年拿到創(chuàng)新谷的天使投資，在深圳創(chuàng)立神奇百貨——專注90后電商購物平臺。

然而幾個月下來雖然產(chǎn)品出來了，但是數(shù)據(jù)卻反響平平，最重要的是天使輪的錢差不多花光了，公司賬戶發(fā)不出下個月的員工工資。

王凱歆一個月里四處找A輪資金，趕上資本寒冬，談了三十幾家投資機構(gòu)都沒成，反過來被投資人教了一堆做人的道理。

無奈下，王凱歆報名參加了北京衛(wèi)視的創(chuàng)業(yè)真人秀《我是獨角獸》排練了兩天，套上及腰的金色假發(fā)，頭邊斜卡一頂黑白花帽，一副二次元的打扮開手闊腳登了場。

節(jié)目里，她號稱要在三到五年賺夠95后的錢。

不僅讓在場的投資人驚愕，也讓節(jié)目外的觀眾慚嘆不已。

王凱歆紅了，和她走紅相伴，2016年初，她的公司獲得經(jīng)緯領(lǐng)投，真格、創(chuàng)新谷跟投的 A 輪投資。

而在這場90后網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)的盛宴里，資本一直常伴他們左右，有人質(zhì)疑他們甚至是網(wǎng)紅大賽的幕后推手。

翻開列表不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新谷的朱波重倉押到90后，代表選手是王凱歆和余佳文；紅杉資本的賽道之王自然也沒放過，代表選手是溫城輝和陳安妮；真格基金的徐老師也毫不吝惜對90后創(chuàng)業(yè)者的喜愛，代表選手是馬佳佳；IDG甚至還成立了10億元的90后創(chuàng)業(yè)者設(shè)立專項投資基金，代表選手尹桑、孫宇晨……貳80后的樣板戲其實每一代創(chuàng)業(yè)者初登舞臺之時都會有引起爭議，從捧到殺，因果輪回。

不信90后抬頭看看如今已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)主流的80后，亦是如此。

十年前，李想、茅侃侃、戴志康和高燃等作為80后創(chuàng)業(yè)代表，登上了歷史舞臺。

當時他們都還是二十出頭的毛頭小子，身上卻都分別背上了泡泡網(wǎng)、Majoy、Discuz、Mysee創(chuàng)始人的頭銜。

彼時，80后創(chuàng)業(yè)還不為主流文化接納和認可，他們身上具有顛覆者的光環(huán)。

被媒體關(guān)注之后，他們成名的速度幾乎和今天的90后一樣快，轉(zhuǎn)瞬便成為網(wǎng)絡(luò)上炙手可熱的偶像。

「京城IT四少」、「80后創(chuàng)業(yè)新貴」等名詞在此后數(shù)年被媒體反復(fù)提及。

但是2007年開始，這群80后創(chuàng)業(yè)新貴先后遭遇危機。

起先是李想的泡泡網(wǎng)在2007年上市泡湯，同年下半年汽車之家開始啟動融資時，趕上金融危機，形勢卻急轉(zhuǎn)直下。

然后2008年，高燃在公司發(fā)展上與資本發(fā)生分歧，被董事會免掉了公司CEO的職務(wù)。

2008年，MySee倒閉。

同樣由于和資方的矛盾，在2009年的一次董事會上，23歲的茅侃侃直接摔了手機，辭去了Majoy CEO的身份。

堅持到最后的戴志康也在移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴的來臨下，在2010年將Discuz賣身給了騰訊。

在陸續(xù)經(jīng)歷了波折后，當時的80后由「顛覆者」墮落成為了「失敗者。

」「就互聯(lián)網(wǎng)而言，80后遠未能成為這個時代主流商業(yè)的規(guī)則制定者或者標志性人物，也已經(jīng)基本失去了成為或者取代馬化騰、陳天橋、李彥宏這些一線領(lǐng)袖的機會。

」這個觀點出現(xiàn)在七年前《創(chuàng)業(yè)家》的一篇文章中，當時的主流看法是在一眾60后70后大佬的搶占下，互聯(lián)網(wǎng)留給80后的機會已經(jīng)不多了。

并且「80后在面對大是大非時把握不住，心浮氣躁，人不在少數(shù)。

」「80后在這一撥的新興潮流里，基本失語。

」這是當時的論斷。

在第一批80后創(chuàng)業(yè)者瀕臨陣亡之際，「網(wǎng)紅」陳歐出現(xiàn)了。

如果說李想還是個技術(shù)宅，低調(diào)干事，低調(diào)說話。

陳歐就完全不一樣了，這濃眉大眼的帥小伙有能讓自己露面的機會絕對不放過。

陳歐在做聚美時，同是垂直電商平臺的樂蜂網(wǎng)曾是勁敵。

樂蜂網(wǎng)的創(chuàng)始人李靜是知名的主持人，擁有《美麗俏佳人》、《超級訪問》等媒體節(jié)目。

輪時間，樂蜂做的比聚美早；輪名氣，當時李靜也比陳歐大得多；輪人脈，李靜也認識更多的明星達人……然而猝不及防間，網(wǎng)紅陳歐開啟自我營銷，從參加各大衛(wèi)視的論壇和綜藝，到滿屏幕的陳歐體，「為自己代言」陳歐從一個默默無聞的創(chuàng)業(yè)者一躍成為了粉絲百萬的網(wǎng)紅，也給其項目聚美優(yōu)品吸引了大量的流量。

劉惠璞在求職節(jié)目《非你莫屬》的Boss席上認識了陳歐，后來他回憶自己當時完全是去玩的，而陳歐是帶著目的來的。

陳歐的流量變成了聚美的銷量，相較同行每年花費30%～40%的收入用于推廣，聚美優(yōu)品在這方面的支出要少得多。

營銷上的優(yōu)劣也拉開了兩架平臺競爭的高度。

最終，聚美擊敗了樂蜂。

很快在2014年的5月，聚美優(yōu)品在美上市，陳歐也成了紐交所有史以來最年輕的CEO。

有意思的是，后來押寶90后的紅杉和真格，先后也都是聚美優(yōu)品的投資方。

陳歐軍功章的背后有他們的一半。

2011年初，董事會要求陳歐出來為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時候，他是非常猶豫的。

后來董事會討論，尤其是徐小平，希望陳歐站出來，發(fā)揮優(yōu)勢為產(chǎn)品做代言。

為此，徐小平還給陳歐舉了張朝陽的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過打個人品牌，以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。

徐老師不愧為老師，教人英語Very well,教做網(wǎng)紅也是Niubility。

2014年中陳歐一敲鐘，緊接著的年底資本就找到了可以復(fù)制的樣板，至此，打著網(wǎng)紅旗號的90后創(chuàng)業(yè)者開始涌現(xiàn)。

『創(chuàng)業(yè)者如果沒有當網(wǎng)紅的能力，就不要創(chuàng)業(yè)了。

』通過親身經(jīng)歷，徐老師說出了這句話，這似乎成為了90后創(chuàng)業(yè)者的必備圣經(jīng)。

起碼徐老師是這么說的，陳歐是這么做的，90后是這么學(xué)的。

叁從網(wǎng)紅到創(chuàng)業(yè)者的進階之路余佳文在后來紅衣教主的質(zhì)疑和網(wǎng)上的罵聲之下回應(yīng)「不管是一個億，還是認慫，每個人的點贊或者批評，其實都是在幫超級課程表在流量紅利時代獲取了大量用戶。

」伴隨著爭議，創(chuàng)始人成為網(wǎng)紅了，流量上去了，但是產(chǎn)品能力不足還是難以支撐過高的關(guān)注。

但是成為網(wǎng)紅不難，難的是從網(wǎng)紅回歸到創(chuàng)業(yè)者。

就如周鴻祎曾說創(chuàng)業(yè)者都是孤獨逼出來的，那么對于這些已經(jīng)習(xí)慣了光鮮的出現(xiàn)在臺前的90后而言，回歸孤獨也是極為困難的。

況且在商業(yè)模式、運營規(guī)劃甚至是團隊班子都沒搭建完善之前就貿(mào)然亮相，只能說經(jīng)歷了多大的贊美，就得受的住多大的詆毀。

哪怕誠如標桿陳歐，之后也在面對聚美優(yōu)品的假貨風(fēng)波和前創(chuàng)業(yè)項目造假時，經(jīng)歷的非議遠比普通創(chuàng)業(yè)者多的多。

陳安妮在《1%》成功后收獲了百萬用戶和千萬投資，但用戶猛增帶來的愉悅感沒持續(xù)多長時間，部分網(wǎng)友指其刻意賣慘，甚至說她以「夢想」之名賺錢。

隨即，陳安妮也被冠上了「夢想婊」的罵名。

那段時間陳安妮和員工之間惶惶不安，生怕看到負面。

然而謾罵聲卻如同洪水猛獸，而且無論業(yè)內(nèi)發(fā)生了任何不好的事情，總有人能把禍水引導(dǎo)到她的身上。

一名漫畫家當時由于疲勞過度不幸去世，消息下面點贊最多的評論是：死的應(yīng)該是陳安妮。

「自己做個人IP的時候，周圍聽到的都是稱贊聲。

然后我為公司做了一篇營銷，突然就變成了全民公敵。

」陳安妮決心放下畫筆，擺脫以往網(wǎng)紅的包袱，陷入了長達兩年多的沉默。

現(xiàn)在的陳安妮已經(jīng)很少出現(xiàn)在公眾面前，千萬粉絲的微博發(fā)言寥寥。

但快看漫畫卻在陳安妮的沉默中迅速崛起。

在互聯(lián)網(wǎng)巨無霸騰訊、第一代互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)網(wǎng)易、老牌動漫平臺有妖氣等平臺的夾擊下，快看漫畫成為業(yè)內(nèi)第一。

創(chuàng)業(yè)者陳安妮用時不到3年，就把用戶規(guī)模做到了 1億，獲得近4億元融資。

同樣沉寂兩年之后，曾經(jīng)的霸道總裁余佳文也在一次采訪時表態(tài)，「過去兩年，感覺自己像個跳梁小丑。

」在回歸創(chuàng)業(yè)者的時間里，余佳文也表示超級課程表并沒有死掉，而且據(jù)說現(xiàn)在做的還不錯。

溫城輝前段時間高調(diào)裁員之后，被媒體指出經(jīng)營慘淡。

但是據(jù)投資人和知情人消息，禮物說只是業(yè)務(wù)穩(wěn)定后在沒有找到新的模式之前節(jié)源開流。

還有戴威，大概是目前為止最成功的90后創(chuàng)業(yè)者，第一次創(chuàng)業(yè)失意后，會想到ofo可以做到今天的體量嗎？十年前，80后創(chuàng)業(yè)者進入大眾視線的時候也經(jīng)歷了由捧到殺，但是十年時間過去后，80后已經(jīng)成為了今天創(chuàng)業(yè)的主流。

BAT之下的獨角獸TMD，從張一鳴、王興到程維，哪一個領(lǐng)軍者不是當初他們唱衰的80后？誠然，相較80后而言，90后創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在面對的是一個巨頭壟斷，對手林立的環(huán)境；60、70后掌控著互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，VC把持著小風(fēng)口，AT巨獸血洗著大賽道；互聯(lián)網(wǎng)階層越發(fā)穩(wěn)固，烏鎮(zhèn)大會幾年沒有新面孔；今天的中國互聯(lián)網(wǎng)，留給年輕人的是什么？試想一下，你愿意看到一個循規(guī)蹈矩，未嘗敗績的年輕經(jīng)理人，還是一個為了夢想，可能失敗的90后創(chuàng)業(yè)者？