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12月3日消息,知乎上有關華為有這樣一條提問“華為人力資源管理戰略有哪些”對于這個問題的回答可能會有很多,但任正非的一句話可以非常貼切的表達華為人力資源管理的精髓——“華為員工愛加班是因為分贓分得好”。
華 為加班會有多厲害呢?網絡上流傳著這樣一個段——華為某部門高薪聘請了一位日本專家。
日本專家上任的第一天,在全體會議上做完自我介紹后,又說到:我是個 工作狂,經常加班,請大家盡量配合我的工作!說完深深鞠了一躬。
三個月后,日本專家辭職了,辭職的時候只說了一句:你們這樣加班,是不人道的!當 然這只是一個笑話,而任正非所說的“分贓分得好”則是指的激勵措施到位。
任正非在企業內部推行“工者有其股”的激勵機制,讓員工和企業共同奮斗,共同受 惠,形成了一個有機的命運共同體。
比如根據華為2010年業績,每股分紅2.98元,如果一個老員工持50萬股,他將在年底拿到分紅100多萬元。
這種股權分配在華為內部稱為虛擬受限股,任正非的股份占1.42%,剩下的股份由員工持股委員會代持。
員工選出的代表進入董事會,掌控企業方向。
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