蔡崇信詳解合伙人機(jī)制:需考察3年 避關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)

   9月18日下午消息，阿里巴巴2018全球投資者大會(huì)召開。

阿里執(zhí)行副主席蔡崇信向與會(huì)投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)。

　　蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先為全公司樹立了道德上的高標(biāo)準(zhǔn)。

確保公司的操守文化，是合伙人群體最重要的責(zé)任之一，而在考察和選舉合伙人的時(shí)候，道德品質(zhì)也是非常重要的因素，“每一位新成為合伙人的公司成員，一般都要經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3年的考察，還需獲得75%現(xiàn)任合伙人的支持，這是一個(gè)非常高的門檻，以保證公司合伙人團(tuán)隊(duì)有健康的構(gòu)成”。

　　第二個(gè)特征是，它可以解決公司選拔接班人和培養(yǎng)人才的難題。

“2009年阿里巴巴集團(tuán)成立十周年時(shí)，18位創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，成為阿里巴巴集團(tuán)的“合伙人”，蔡崇信說，從創(chuàng)業(yè)起，阿里巴巴就立下了持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)102年的宏愿，任何人都不可能陪伴公司走過那么長(zhǎng)的時(shí)間，要通過一個(gè)制度讓公司的使命、愿景、價(jià)值觀和文化得以傳承。

　　在談及合伙人制度和AB股制度的差異時(shí)，他分析說，AB股制度保障的是創(chuàng)始人個(gè)人，它解決不了創(chuàng)始人一旦離開之后公司的發(fā)展，而合伙人制度可以解決公司管理權(quán)長(zhǎng)期可持續(xù)的接替。

　　第三個(gè)特征，是以集體決策避免少數(shù)關(guān)鍵人員變動(dòng)給公司帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　他強(qiáng)調(diào)，在所有的重大決策時(shí)，阿里巴巴的合伙人都遵守 “一人一票”的平等決策機(jī)制。

　　據(jù)悉，阿里巴巴現(xiàn)有36名合伙人，女性達(dá)到12人，占三分之一，其中還有兩位“80后”。

其中，有32位的司齡超過10年，合伙人團(tuán)隊(duì)都持有公司的股權(quán)，這讓合伙人的財(cái)富和阿里巴巴集團(tuán)的價(jià)值密切相關(guān)。