雷士CEO吳長江為何十年三次遭驅(qū)逐？

這是雷士照明創(chuàng)始人吳長江十年內(nèi)第三次遭遇大股東驅(qū)逐，也是他最人單勢孤的一次。

“十年發(fā)生三次風(fēng)波，人們都會覺得我是一個(gè)很有問題的人。

以后在金融市場融資、與人談合作，或是在公眾的評價(jià)中，還有幾個(gè)人愿意相信我？”吳長江臉上滿是疲態(tài)，“我的本意肯定是不想搞任何事端，但真的是被逼無奈。

”過去的一周，雷士照明(2222.HK)創(chuàng)始人吳長江與董事長王冬雷的行為相似度高達(dá)90%。

他們忙著召開新聞發(fā)布會、對各路記者情真意切地重復(fù)相同的說辭；他們忙著聯(lián)絡(luò)經(jīng)銷商，安撫各自的勢力范圍。

他們大義凜凜地指責(zé)對方、悲情濃重地剖白自己。

兩人為對方列出的罪狀幾乎可以互換——關(guān)聯(lián)交易、掏空上市公司、暴力破壞生產(chǎn)、背信棄義。

至于自我陳情，王冬雷如東郭先生般痛心地表示自己是吳長江的大恩人，吳長江則說“我這個(gè)人就是太天真太容易輕信人”。

唯一不同的是，王冬雷有備而來，在8月8日那場轟轟烈烈的搶奪公章事件后，王即通過國內(nèi)一線財(cái)經(jīng)公關(guān)公司鋪天蓋地地發(fā)布消息，并在第一時(shí)間內(nèi)向雷士經(jīng)銷商脅之以威、誘之以利，要求經(jīng)銷商聲援自己。

而吳長江在出事的前兩天還在出差，事后他更多地以“織微博”的自媒體形式發(fā)聲。

“其實(shí)大部分經(jīng)銷商簽下那份聲明并非本意，王冬雷把我們叫去開會還要保安搜我們的身，大家心里都很不舒服。

這么多年我們對雷士有感情、對老吳有信任，大家簽字是迫于無奈，手下都還養(yǎng)著幾百號兄弟，總要吃飯。

如果老吳要求我們也發(fā)一份力挺他的聲明，大部分人也會簽，只是老吳不愿意為難我們罷了。

說到底，這兩個(gè)人對雷士、對經(jīng)銷商的感情天壤之別。

”一位接受《中國企業(yè)家》采訪的雷士省級經(jīng)銷商說。

縱是雙方對壘，吳長江依然成了輿論眼中的第一男主角。

這不僅因?yàn)樗抢资空彰鞯膭?chuàng)始人，更因他為雷士曲折跌宕的斗爭史。

最珍視雷士的吳長江一直深陷以感情維系的非股份控制權(quán)和控制欲之中。

時(shí)至今日，吳長江從對雷士45%的絕對控股權(quán)滑落至2.54%的持股(按照王冬雷的說法，這2.54%的股權(quán)也已不復(fù)存在)。

每次手中的股權(quán)減少，吳長江都自恃“殺手锏”在手。

恰是他一次次任性、自負(fù)、窘迫中也要顧全面子的選擇，才將雷士一寸寸拱手他人。

“我才是雷士最有價(jià)值的資產(chǎn)。

雷氏士為什么發(fā)展這么快？何以十幾年做到中國第一？我肯定有過人之處，這不是吹的。

”他告訴《中國企業(yè)家》。

可其他人并不這樣評估他不可替代的價(jià)值，聯(lián)合創(chuàng)始人與他割袍斷義，PE投資者與他反目成仇，曾經(jīng)一拍即合的兄弟即將與他對簿公堂，一直力挺他的經(jīng)銷商也在利益抉擇中搖擺。

吳長江的每次發(fā)狠都意在扼住雷士，可雷士卻如流沙逝于掌心。