是時候讓首富馬云走下神壇了

5月，“馬云將收購綠城足球俱樂部”的消息愈傳愈烈。

5月16日，綠城集團董事會主席宋衛平向媒體表示“阿里將占49%股份”。

次日，馬云現身綠城中泰足球學校，更“坐實”他將與綠城足球聯姻。

誰知，6月5日，馬云與恒大集團董事局主席許家印竟聯袂在廣州召開發布會：阿里巴巴以12億元入股恒大足球俱樂部，占股50%。

馬云此后還對外透露，他只用了15分鐘與許家印交談，便作出12億入股恒大之決定，好一個15分鐘12億！馬云前后不一、快速變臉的決定激怒了宋衛平，“理想主義者”宋衛平公開稱，要率兩萬浙江球迷聲討馬云“不愛浙江愛美人”，重利忘義，嫌貧愛富，不應該是阿里巴巴和馬云的風格。

一場關于“宋馬之爭”的爭議由此發酵。

浙商夏季論壇上，浙商群體開始了對馬云放棄綠城轉投恒大足球的“炮轟”：不少浙商紛紛表達對馬云的不滿，富鴻集團董事長朱建德言辭頗為激烈，“從商業道德上講，馬云是小人”，“馬云若不改變（大鱷）作風，5年內必倒”，而這些，竟博得了全場掌聲。

外界如此反應，讓許知遠此前對馬云遠的評論再次得以印證，“不管他曾代表了多少榮耀，如今這榮耀都倍顯可疑”。

在過去的十幾年甚至現在，馬云呈現給公眾的是一個“神人”的形象，他起點低、好斗、頑強、高調，浸淫在底層商業環境中，卻依然眼光敏銳，把握大勢，并善于利用形勢來塑造自己和公司的形象，其創造的商業模式，可謂中國商業環境下的創新。

王健林也欣賞馬云，理由很充分，正如他所說，馬云“創新，思想活躍，創新了一種商業模式，而且在年輕人當中也樹立了一個很好的楷模”。

現如今，榮譽崇拜和追捧中，質疑之聲已蔓延開來，“宋馬之爭”只是導火索。

面對馬云的高調、變幻莫測和其一年之內20幾次的大手筆戰略布局，公眾不禁質疑，馬云如此做法，是否符合企業健康成長的規律，類似棄綠城轉投恒大的部分決定是否有違商業道德？商場上有句話，“只有永遠的利益，沒有永遠的朋友”，馬云最終選擇棄綠城而選擇入股恒大，只是在恒大和綠城中間選擇了那個更有利可圖的，本就無可厚非。

“浙商”這一以逐利著稱的群體對其群起而攻之，是否過于夸張？現如今，“馬云”二字似乎并非只是一個名字了，而是一面旗幟，是如王健林所言“很好的楷模”。

從如此角度看，馬云肩上便被賦予了某種重任，架上了神壇，他身為公眾口中的“企業家”，一個倡導要把阿里巴巴做成百年企業的領導者，本就應該知行合一，顧及個人修為的提升、堅守商業信用。

但是，馬云終是選擇做一個凡人，一個逐利的商人，他拒絕為了所謂的商業道德拿自己的企業“殉葬”，所以無需再將他架到神壇，也無需再將他放在道德審判臺上，進行評判。

筆者無意為馬云的商業行為辯解，也毫不避諱正在或者將來繼續享受馬云一系列創新所帶來的生活便利，但還是禁不住想問：阿里巴巴和馬云之商業地位的占領是否符合所謂的商業發展正常規律？值得一提的是，企業和個人自我炒作、媒體跟風炒作與不明就里等，無疑都在馬云和阿里巴巴形象的構建中，或多或少的充當了添磚加瓦的角色。

眾所周知，馬云精通公關，他在事件更替中始終遵循著事前保密、保持懸念、控制傳聞的公關藝術，他的“內部郵件曝光”、“員工泄密”等公關手段至今仍被整個商界學以致用。

資料顯示，在2000年，阿里巴巴公司還很弱小的時候，馬云就成為了第一個登上《福布斯》封面的中國企業家。

阿里巴巴CMO王帥曾在一次分享會上談起馬云：“其他業務他不懂所以從來不插手，但他懂公關，也愛管，所以CMO是阿里最難做的一個位子。

”只是，馬云高超的公關是否可以持續為企業擴張護航？在阿里狂飆突進之時，公關出來的神壇形象和變現能力恐怕虛弱無比。

從阿里巴巴過去不到一年時間內近20余項的投資布局來看，雖然阿里圍繞電商布局多點出擊,通過資本合作極力打造其電商生態圈,但能否達到“1+1=2”的效果,遭到不少業內人士質疑,理由是很多并入阿里生態體系的企業并沒有得到很好的發展,反而愈加落寞，比如雅虎中國、口碑網、中國萬網、蝦米音樂等。

如今,在電商發展一日千里的競爭速度下,阿里頻繁投資還涉及影視娛樂、足球等領域。

從行業屬性來看，無論是影視娛樂還是足球俱樂部，這些跟“炒作”密不可分的行業，其飄搖和不穩定性不言而喻，而擅長公關的阿里能否施技變現，尚無定論。

拿最近入股恒大足球來說，馬云15分鐘掏12億元收購恒大足球俱樂部50%股權，究竟看上了足球什么？馬云說：“我是來攪局的，要用互聯網的思維幫助足球轉型升級，要帶來新玩法。

”外界最關注的莫過于新玩法是什么？靠足球運動廣泛效應擴大品牌宣傳效應，還是開發3億球迷消費潛力？目前一切尚無定論，但唯一確定的是，馬云和阿里選擇了一條頗有大鱷“興風作浪”意味的道路，而這在中國商業史上前無古人。

馬云能否成為弄潮兒，我們需冷靜的拭目以待，在將馬云放到神壇上仰望之時，請記住，他也只是一個商人，一個聰明的商人。