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宗慶后的水世界從兒童營養(yǎng)液到營養(yǎng)快線,看似直線的路徑娃哈哈卻走得彎彎曲曲。
但是這并沒有影響宗慶后一手打造的飲料帝國今天的輝煌“沒有太大的失敗。
”宗慶后說:“如果有太大的失敗就不可能這么穩(wěn)定健康地發(fā)展。
”娃哈哈的北京辦事處在京西的一個(gè)普通小區(qū)里。
據(jù)說這片地方在清朝是官家的菜地。
一位好心的老太太指點(diǎn)我敲響了那扇門。
她大概不會(huì)想到,她的隔壁,十來位娃哈哈華北區(qū)省級(jí)經(jīng)理們正在緊張地開著月度銷售例會(huì)。
煙霧繚繞中,坐著曾經(jīng)是中國內(nèi)地首富的宗慶后。
宗慶后搭前天晚上的航班從杭州飛到北京。
早上8點(diǎn),例會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始。
宗慶后早已習(xí)慣了這種忙碌的生活。
一年里,他大部分時(shí)間都在全國各地的銷售一線奔波。
平時(shí)不出差的時(shí)候,他每天早上6點(diǎn)鐘離家,晚上11點(diǎn)回家。
“事情比較多,做慣了以后感覺每天就是干活了。
”宗慶后說。
今年他68歲。
這是我第二次采訪宗慶后,和十年前我在上海第一次采訪他相比,今天的宗慶后顯然算不上精神矍鑠。
畢竟,那個(gè)時(shí)候娃哈哈的營業(yè)額剛剛突破100億元,而今天,他率領(lǐng)的是一個(gè)營業(yè)額近700億元的飲料帝國。
但是,和他的年齡相比,眼前的宗慶后又顯得思維敏捷、精力充沛。
下午,宗慶后還要去參加啟力和曼聯(lián)的一個(gè)活動(dòng)。
娃哈哈是曼聯(lián)在中國的首個(gè)商業(yè)合作伙伴。
還有一個(gè)月就到中秋和國慶了。
一般來說,碳酸飲料、乳飲料和果汁飲料在節(jié)日里都會(huì)有可觀的銷量,備貨和鋪貨環(huán)節(jié)都是宗慶后關(guān)心的。
例會(huì)上,讓他覺得麻煩的事情也不少。
有一款假冒娃哈哈“營養(yǎng)快線”的乳飲料,名字叫“營養(yǎng)怏線”。
“一下子看不出來,包裝上一模一樣。
對(duì)我們影響大一點(diǎn)。
”宗慶后不滿地說。
8月初的恒天然事件也波及到了娃哈哈。
“實(shí)際上我們產(chǎn)品沒有問題,但是這么一弄,對(duì)我們還是有點(diǎn)影響。
”再加上有的地方拉閘限電,影響了工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)。
說起今年的營業(yè)額,宗慶后搖搖頭,“和去年持平,不會(huì)有太大的增長。
”去年,娃哈哈的營業(yè)額為636億元,比前一年的678億元略有下降。
宗慶后并不認(rèn)為娃哈哈業(yè)績的停滯是中國經(jīng)濟(jì)疲軟的一個(gè)縮影。
相反,他認(rèn)為“飲料行業(yè)的增長還是比較高的,”特別是瓶裝水。
去年,瓶裝水的銷量已經(jīng)占飲料行業(yè)的43%,今年預(yù)計(jì)這個(gè)比例還會(huì)增長,而娃哈哈卻面臨著產(chǎn)能不足的困境。
“今年才開始投資新的水線,明年才會(huì)投產(chǎn)。
”1995年,娃哈哈推出了中國第一瓶純凈水。
按照中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心的統(tǒng)計(jì),娃哈哈瓶裝水多年來一直占據(jù)市場第一的位置。
之所以會(huì)出現(xiàn)今天瓶裝水供不應(yīng)求的局面,宗慶后分析說,前幾年的惡性競爭導(dǎo)致整個(gè)瓶裝水行業(yè)幾乎虧本,“整個(gè)行業(yè)都沒錢賺,”這兩年,價(jià)格慢慢回歸到合理的價(jià)位上,“水的量也上來了”,遺憾的是娃哈哈“因?yàn)楫a(chǎn)能不夠,今天失去一些機(jī)會(huì)。
”26年前,42歲的宗慶后踩著三輪車上街賣棒冰、汽水和校簿開始創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)第三年,宗慶后領(lǐng)著一家校辦工廠生產(chǎn)營養(yǎng)液。
當(dāng)時(shí)中國有幾千家做營養(yǎng)液的,但是沒有一家專門做兒童保健品市場。
為了避開激烈的競爭,宗慶后給自己的產(chǎn)品取了“娃哈哈”這個(gè)名字。
這個(gè)兒童色彩濃厚的名字幫助宗慶后成功占領(lǐng)了兒童飲料市場,但是在很多營銷專家眼中,這三個(gè)字也一直困擾著飲料帝國的品牌定位。
“我們的品牌一直在延伸,現(xiàn)在消費(fèi)者也不會(huì)認(rèn)為娃哈哈是兒童品牌。
”宗慶后反駁了這種說法。
他認(rèn)為“娃哈哈”三個(gè)字已經(jīng)成為一個(gè)“擔(dān)保品牌”。
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