王興：從連續(xù)失敗者到TMD小巨頭之一的掌門人

美團(tuán)創(chuàng)始人王興出生于1979，今年剛好40歲，《彭博商業(yè)周刊》形容他“身材瘦小，戴著鋼圈眼鏡，留著寸頭”。

但是，看起來瘦弱的王興從小就不好惹。

男孩子小時(shí)候通常是通過打架來確認(rèn)孩子王，王興表示自己“小時(shí)候非常瘦弱，但戰(zhàn)斗力很強(qiáng)”。

長大以后，商場(chǎng)變成了戰(zhàn)場(chǎng)，王興也曾在其中屢敗屢戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)15年以來，他前6年的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都以失敗告終，2010年美團(tuán)網(wǎng)上線，王興頭上的“連續(xù)失敗者”的帽子才最終摘掉。

在王興的帶領(lǐng)下，美團(tuán)從團(tuán)購起家，這家如同章魚一樣的公司，把觸手逐漸延伸到外賣、酒旅、打車等各個(gè)領(lǐng)域，看起來并無邊界。

有人認(rèn)為，“在國內(nèi)，如果非要尋找美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的對(duì)標(biāo)公司，應(yīng)該是餓了么+攜程+滴滴+N”。

在強(qiáng)敵如云的情況下，美團(tuán)的戰(zhàn)斗力卻越發(fā)強(qiáng)悍，以外賣為例，即便是面對(duì)阿里全力扶持的餓了么，美團(tuán)依然不甘示弱。

DCCI發(fā)布的2019年《網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，目前美團(tuán)外賣、餓了么和餓了么星選的市場(chǎng)份額分別為64.1%、25%和8.7%。

外賣市場(chǎng)份額，圖片來源DCCI《網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告(2019年2月)》另外在電影領(lǐng)域，美團(tuán)旗下的貓眼電影也做到了行業(yè)第一。

酒旅業(yè)務(wù)上，美團(tuán)在財(cái)報(bào)中披露國內(nèi)酒店預(yù)訂間夜量由2017年的2.05億增至2018年的2.84億，同比增長38.5%，按照業(yè)內(nèi)人士的猜測(cè)，這個(gè)數(shù)據(jù)也超過了業(yè)內(nèi)龍頭攜程。

美團(tuán)越強(qiáng)，人們對(duì)王興的好奇心也越重，畢竟誰都想知道，從連續(xù)失敗者到TMD小巨頭之一的掌門人，王興到底是怎么煉成的?那些重要的夜晚在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，勤奮是創(chuàng)業(yè)成功的必備素質(zhì)之一，王興也不例外。

在美團(tuán)創(chuàng)業(yè)的第一年，王興每周的工作時(shí)間達(dá)到了一百多個(gè)小時(shí)。

那時(shí)候，王興連下樓剃頭都顧不上，他的樓下本來有家理發(fā)店，剪發(fā)需要一個(gè)小時(shí)，為了趕時(shí)間，他買來電動(dòng)理發(fā)器，讓太太給自己剃了光頭，只花了20分鐘。

在千團(tuán)大戰(zhàn)最激烈的時(shí)候，王興壓力非常大，對(duì)手瘋狂挖人，為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，王興經(jīng)常連夜出差安撫團(tuán)隊(duì)。

美團(tuán)第10號(hào)員工、水滴籌創(chuàng)始人沈鵬曾經(jīng)提到，人人網(wǎng)籌建糯米時(shí)曾經(jīng)找過他，開出了解決北京戶口+年薪35萬元的條件，沈鵬當(dāng)時(shí)非常動(dòng)心。

王興知道后，在周六晚上冒著大雨跑到沈鵬家里去挽留。

美團(tuán)步入正軌之后，王興依然保持著勤奮的工作習(xí)慣，經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)一起工作到深夜。

2012年的一個(gè)周五，王興和團(tuán)隊(duì)開會(huì)到晚上12點(diǎn)，討論接近尾聲時(shí)，需要有人整理會(huì)議記錄，涉及流程圖的部分需要用visio畫，王興就問一位年輕同事會(huì)用visio嗎，這位員工毫不猶豫地說“我可以學(xué)”，王興對(duì)此非常感慨，特地發(fā)了一條微博。

但是外界通過這條微博get到的重點(diǎn)信息卻是王興加班到夜里12點(diǎn)的勤奮。

工作到深夜幾乎是王興的日常。

《九敗一勝:美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》的作者李志剛曾經(jīng)提到，在貓眼電影孵化初期，貓眼電影負(fù)責(zé)人徐梧深夜12點(diǎn)向王興匯報(bào)工作。

在投資人中，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬也經(jīng)常和王興在深夜通過電話或微信討論業(yè)務(wù)。

據(jù)說美團(tuán)很多的關(guān)鍵時(shí)刻都是王興在深夜完成的。

2015年，團(tuán)購行業(yè)“百團(tuán)大戰(zhàn)”即將接近尾聲，但是作為行業(yè)的老大和老二，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)分別在阿里巴巴和騰訊的支持下“血戰(zhàn)”正酣，雙方針尖對(duì)麥芒，在酒店預(yù)訂、餐飲，電影、婚慶等領(lǐng)域白熱化競(jìng)爭(zhēng)，兩家的地推團(tuán)隊(duì)也經(jīng)常“擦槍走火”。

為了競(jìng)爭(zhēng)，雙方都投入巨量資金，壓力頗大。

2015年9月的一個(gè)周末，王興在香港邀請(qǐng)大眾點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)始人張濤一起吃飯，雙方喝酒喝到凌晨4點(diǎn)，終于談判成功同意合并，達(dá)成一樁估值超過150億美元的交易。

一個(gè)月后，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合發(fā)布聲明，正式宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。

另外一件對(duì)美團(tuán)意義重大的交易也是發(fā)生在晚上。

2018年4月3日晚上，摩拜單車召開股東大會(huì)，在晚上11點(diǎn)投票通過美團(tuán)點(diǎn)評(píng)以27億美元估值拿下摩拜單車的計(jì)劃。

王興也在等待這個(gè)結(jié)果，在凌晨，他在飯否網(wǎng)發(fā)信息稱，“摩拜是少有的真正的中國原創(chuàng)，是難得的有設(shè)計(jì)感的品牌，有著巨大的社會(huì)價(jià)值，將和美團(tuán)一起開創(chuàng)更輝煌的未來。

”甚至在美團(tuán)上市后，王興還經(jīng)常把面試安排在晚上。

比如，2019年4月19日的晚上11點(diǎn)，王興還在飯否上發(fā)文說，“出發(fā)。

好久沒這么晚去面試了。

”作為王興在美團(tuán)之前的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，飯否曾經(jīng)是中國大陸第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，人稱“微博鼻祖”。

2009年7月，飯否被關(guān)閉，2010年又被重新開放，然而，此時(shí)王興已經(jīng)將精力聚焦在美團(tuán)上了。

不過王興并沒有放棄飯否，在飯否上，他幾乎每天都發(fā)布動(dòng)態(tài)，這里幾乎成了他思考問題、表達(dá)自我，甚至與自己對(duì)話的空間，也成為外界了解王興的一個(gè)窗口。

2017年12月，在烏鎮(zhèn)舉辦的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東與美團(tuán)王興共同舉辦的“東興”飯局成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

作為當(dāng)時(shí)的主角之一，王興在飯否上寫道，自己是大半夜才趕到烏鎮(zhèn)會(huì)場(chǎng)的。

勤奮的同時(shí)，王興在工作和生活上也在注重另外一個(gè)詞：效率。

在美團(tuán)，為了方便和他人交流，王興和高管團(tuán)隊(duì)一度都沒有自己的獨(dú)立辦公室，而是與普通員工坐在一起。

王興辦公室，來源：網(wǎng)絡(luò)在出差時(shí)，王興一度只住經(jīng)濟(jì)型酒店，坐飛機(jī)也只乘經(jīng)濟(jì)艙，為了不占用工作時(shí)間，高管們開會(huì)也常安排在周末。

讀書和思考的習(xí)慣對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，勤奮是一個(gè)標(biāo)配，但不是所有創(chuàng)業(yè)者都愛讀書、愛思考。

王健林和馬云曾經(jīng)作客央視的《對(duì)話》節(jié)目，主持人陳偉鴻問馬云，“還讀書嗎?”馬云說，自己很久沒讀書了。

“很多人批評(píng)我和馬化騰沒有文化，因?yàn)槲液婉R化騰的辦公室從來不放書。

”馬云說。

王興的父親是福建龍巖市一家水泥廠的大股東，他喜歡讀書，鼓勵(lì)兒女博覽群書。

王興說，在讀大學(xué)之前，他沒有離開過福建，去美國讀書之前沒有出過國，而他獲取知識(shí)的途徑就是讀書，“家里的書，學(xué)校的書，圖書館的書，同學(xué)們借的書，爸爸、奶奶定的報(bào)紙、雜志讓我看到了更大的世界。

”據(jù)說王興有3個(gè)Kindle，家中還有一面墻的書架。

他曾經(jīng)對(duì)王慧文說，自己已經(jīng)看了其中一半的書。

在接受媒體采訪時(shí)，王興還提到，他時(shí)刻都處在適度焦慮中，而看書是一個(gè)很好的緩解焦慮的辦法。

王興自己非常喜歡看歷史書，比如《人類簡史》，“看到生命、人類的出現(xiàn)，你會(huì)覺得在這么長的時(shí)間維度里你碰到的所有事情都是雞毛蒜皮的事情。

”王興擁有極強(qiáng)的耐心和好奇心，對(duì)世界有著強(qiáng)烈的探索欲。

極客公園創(chuàng)始人張鵬曾經(jīng)談到了一個(gè)案例，美團(tuán)剛成立時(shí)，極客公園對(duì)王興做了一個(gè)采訪。

當(dāng)時(shí)記者背了一個(gè)新款的背包，王興充滿好奇地花了兩三分鐘把背包的各種功能和設(shè)計(jì)研究了一遍，之后才坐下來接受采訪。

王興說，自己對(duì)什么東西都很好奇。

他曾經(jīng)玩過一個(gè)叫《文明》的游戲，發(fā)現(xiàn)MMORPG里的玩家分為四類，一個(gè)是探索型，一個(gè)是成就型，一個(gè)是毀滅型，一個(gè)是社交型。

他總結(jié)說，自己是探索型的玩家。

在互聯(lián)網(wǎng)大佬中，王興也以善于思考著稱。

1997年，王興剛考入清華大學(xué)的時(shí)候，有人組織同鄉(xiāng)會(huì)聚餐，按照慣例，除了一起吃飯，還有個(gè)例行的節(jié)目是新生向老生提問題，而且必須回答。

于是王興非常嚴(yán)肅地問他們，你們認(rèn)為人生的意義是什么?這個(gè)問題讓所有人呆住了，最后王興的姐姐告訴他，“這個(gè)問題應(yīng)該邊走邊想”。

多年以后，王興回憶認(rèn)為，這個(gè)問題對(duì)他啟發(fā)很大，“可能你直到最后終點(diǎn)才會(huì)看到答案的東西，從這個(gè)角度，就我個(gè)人而言，這是一個(gè)探索的過程。

”“王興什么最強(qiáng)?思考能力最強(qiáng)。

王興最愛干什么?思考。

”被譽(yù)為“中關(guān)村第一才女”的梁寧這樣評(píng)價(jià)王興，今日資本創(chuàng)始人徐新也評(píng)價(jià)王興是一臺(tái)深度學(xué)習(xí)的機(jī)器。

王興有一句流傳很廣的話，“多數(shù)人為了逃避真正的思考愿意做任何事情。

”顯然王興認(rèn)為自己是少數(shù)人。

王興常說，為了執(zhí)行上的懶惰，愿意做戰(zhàn)略上的任何勤奮。

王興的思考的目標(biāo)不僅僅是人生這樣的宏大命題，也包括指導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)。

實(shí)際上美團(tuán)的出現(xiàn)就是王興思考的產(chǎn)物。

2010年，在飯否被關(guān)閉之后，再一次創(chuàng)業(yè)的王興開始尋找新的創(chuàng)業(yè)方向，為此他總結(jié)出了“四縱三橫論”，“四縱”指互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的發(fā)展方向，獲取信息、溝通互動(dòng)、娛樂和商務(wù);“三橫”是指，搜索、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革的方向。

王興認(rèn)為，每個(gè)縱橫的交叉點(diǎn)都會(huì)爆發(fā)出巨大的機(jī)會(huì)，經(jīng)過認(rèn)真分析，王興選擇了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與商務(wù)的交差點(diǎn)，開始做團(tuán)購。

而美團(tuán)進(jìn)軍打車同樣是王興思考之后的結(jié)論。

王興后來提到，他決定進(jìn)軍打車是是受到一本名為《資源革命》的書影響，“這本書讓我從另一個(gè)角度思考我們過去幾年做美團(tuán)網(wǎng)以及看互聯(lián)網(wǎng)的很多事情。

”“一輛車生產(chǎn)出來后，95%的時(shí)間被放在那里，只有5%在行駛，這5%里面再細(xì)分，只有2.5%是正常速度駕駛的，另外0.8%是在找停車位，還有0.5%是堵在路上。

”王興認(rèn)為，他做打車的業(yè)務(wù)是出于資源使用效率的考慮。

如果這些汽車能夠被使用起來，將會(huì)創(chuàng)造很大的價(jià)值，所有權(quán)和使用權(quán)分離的層面能夠改變車的使用模式，減少對(duì)資源的消耗。

由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，邊界不斷的增加，王興也不斷改變美團(tuán)的架構(gòu)，迄今為止已經(jīng)改變過五次。

可以看出，隨著邊界的擴(kuò)展，美團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整的速度變得越來越快。

至于外界對(duì)美團(tuán)業(yè)務(wù)邊界在爭(zhēng)論，王興并不是很關(guān)心，他曾經(jīng)提到，對(duì)于邊界和競(jìng)爭(zhēng)，有一本名為《有限與無限的游戲》的書對(duì)他很有影響。

書中寫到，“有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規(guī)則”玩，探索改變邊界本身。

”在這本書的最后，王興發(fā)現(xiàn)作者其實(shí)給出了一個(gè)答案，“實(shí)際上只有一個(gè)無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。

與之相比，其他的邊界并不是那么重要。

”對(duì)他而言，這本書的啟發(fā)就是，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)沒有什么真正的終局，“終局本來是下棋的術(shù)語，可是，現(xiàn)在的實(shí)際情況是棋盤還在不斷擴(kuò)大。

”價(jià)值1萬億美元的耐心王興也是一個(gè)很有耐心的人，美團(tuán)上線9年后，美團(tuán)一直沒有實(shí)現(xiàn)盈利，而且虧損還在加大。

財(cái)報(bào)顯示，2018年2018年美團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入652.3億元人民幣，在排除優(yōu)先股等特殊會(huì)計(jì)處理后，經(jīng)調(diào)整的虧損凈額為85.2億元。

不完全統(tǒng)計(jì)，僅過去四年里，美團(tuán)合計(jì)虧掉了1508億元，調(diào)整會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，這個(gè)數(shù)字依然高達(dá)227億元。

面對(duì)長期的虧損，王興并不著急，相反美團(tuán)在還在新的領(lǐng)域燒錢。

在出行領(lǐng)域，美團(tuán)一方面投入重金和滴滴進(jìn)行打車和外賣大戰(zhàn)，另一方面還以28億美金的價(jià)格收購了摩拜單車這個(gè)燒錢大戶。

帶來的后果是2018年摩拜和網(wǎng)約車業(yè)務(wù)給美團(tuán)新增了81億元總成本，單是摩拜，就為美團(tuán)帶來了45.5億元虧損。

“如果不開拓新業(yè)務(wù)，我們可以在一年之后規(guī)模盈利”。

王興表示，短期盈利不是他的目的。

他的目標(biāo)是亞馬遜，為此美團(tuán)有長期虧損的耐心。

耐心曾經(jīng)讓美團(tuán)贏得了團(tuán)購的戰(zhàn)爭(zhēng)，在對(duì)手燒錢的時(shí)候，美團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，等到熬死了所有的對(duì)手。

王興自己也承認(rèn)：“確實(shí)團(tuán)購的事情不是我們打贏的，不是我們打倒了對(duì)手，是他們自己絆倒的。

”而現(xiàn)在的美團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)很大，面臨的對(duì)手也比那個(gè)時(shí)候強(qiáng)大的多，滴滴、攜程、阿里都是各自領(lǐng)域?qū)嵙π酆竦凝堫^老大。

以阿里為例，王興認(rèn)為，美團(tuán)和阿里的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)長期存在，“AT(阿里、騰訊)還會(huì)比現(xiàn)在大很多，它們會(huì)繁榮很長時(shí)間。

”不過他認(rèn)為美團(tuán)有機(jī)會(huì)成為和A、T一個(gè)量級(jí)的公司，“因?yàn)槲覀儎?chuàng)造的價(jià)值足夠多，餐飲、旅游、到店綜合品類每個(gè)領(lǐng)域都可以值幾百億美元。

”但前提是，美團(tuán)需要足夠多的時(shí)間，至少五到十年。

美團(tuán)在一級(jí)市場(chǎng)吸納進(jìn)來的投資者對(duì)于王興也相當(dāng)寬容。

在2018年，《吳曉波頻道》推出的一個(gè)專題節(jié)目“十年二十人”中，吳曉波問沈南鵬，哪個(gè)是你做夢(mèng)都會(huì)想到的投資案例，沈南鵬的答案是美團(tuán)。

他說，“我們所談?wù)摰氖浅浴⑿校约八猩罘?wù)，這是一個(gè)規(guī)模達(dá)1萬億美元的市場(chǎng)。

如果你是市場(chǎng)主導(dǎo)者，無疑價(jià)值巨大。

”但相比之下，二級(jí)市場(chǎng)的投資者更加現(xiàn)實(shí)和沒有耐心。

美團(tuán)登陸港股以來，股價(jià)持續(xù)走低;有耐心的王興需要設(shè)法給二級(jí)市場(chǎng)以持續(xù)的信心。