段永平：拼多多的企業文化也是抄OPPO的

美國時間2018年9月30日下午，段永平在斯坦福校園和華人學子們交流分享，探討如何善用Stop Doing List來做正確的事情，同時，他提到拼多多的企業文化也是抄OPPO的，從短期看，拼多多有機會也有問題，段永平認為黃崢有成功企業家許多必要的特性，時間會是黃崢做企業遇到的最大問題。

“給他更長時間，人們能看到他的厲害。

”本文轉自戎汝與共（veyronli），作者：戎一人。

以下為段永平現場分享實錄：問：為什么您認為基業長青的秘密在于要有Stop Doing List？段：不做的事情更重要。

聚焦，才能做長期正確的事情。

人們常說Do right thing, do things right，要做對的事、要把事情作對，道理大家都懂，怎樣做到呢？就是不做錯的事。

多數人不是判斷不了對錯，而是明知是錯的還要去做，因為時常會有短期的誘惑。

想要基業長青，要想讓時間產生復利，就需要有長期思維，相信時間的力量。

看看 S&P 指數，這些年漲了多少了？這樣你才能看清事物的本質，堅持做對的事，才能識別并承受住波動不動搖。

用長期思維看問題，很多事情就都不算什么事，現在中美貿易戰，如果你用十年以上的視角去看事物的本質，完全可以把貿易戰這樣的波動跳過去、忽略掉。

其實我們一直都是在動蕩中，有人有危、有人有機，危機對于好公司和投資者都是機會，貿易戰是好公司的機會、壞公司的借口。

而有一個Stop Doing List，反過來有利于建立和堅持長期思維。

有了列表和意識還不夠，行動上要堅持，得跟自己較點勁：如果確認一件事、一個方向是錯的，我就立刻停止，而不是非要等著這條路上出現下一個所謂“更好的”。

問：您是怎樣建立起來自己的Stop Doing List？段：今天我們主題是“基業長青的秘密：Stop Doing List”。

《基業長青》正是斯坦福一位教授 Jim Collins 的代表作，他還有另一本《 Good to Great 》（從優秀到卓越），通過對許多長青企業持續觀察、大量定量分析，給出了一套方法論，只要領悟并堅持去做，都有機會走向卓越，你所在行業是不是處在潮流之中，其實并不重要。

厲害都是一點點攢出來的，這個list也是一條條攢出來的，通過對成功經驗的揚棄和對犯錯誤經歷的總結，攢出來的。

建立這個list，確定有些事要停的時候確實很難接受。

特別是當你實際是通過做某事做到優秀的時候，這一度是你的成功經驗，決定不做是很難的。

但是受 Good to Great 啟發，難但是對，就還是得去做。

你必須要有這個勇氣，我把自己都從公司里淘汰了。

問：您的 Stop Doing List 是什么？可以舉些例子說明么？段：先舉幾個通用的：不要盲目地擴充自己的能力圈。

人能做的事有限，人說啥、能說啥不重要，重要的是你做啥、能做啥。

不要一年做20個決策。

1年做20個決策，肯定會出錯，那不是價值投資。

一輩子做20個投資決策就夠了。

不懂不做、不熟不投。

不懂、不熟的事上不能下重注，抓住你能抓住的機會。

不要走捷徑，不要相信彎道超車。

彎道超車是不開車和不坐車的人說的，總會被反超的。

關于投資也有幾條：不做長期有息貸款。

這樣在經濟危機中才有最大的生存機會，我買房子都不貸款。

不做空。

這方面我曾經犯過錯誤，尤其是不要做空長期的好公司，比如早年的百度。

不做短期的投機。

有人說這件事我不指望賺錢，就當消費玩玩，一次一次這樣就不聚焦了。

常在河邊走，難免會濕鞋，濕一回鞋子就會濕一輩子。

關于做企業我舉兩個例子：不做代工，拒絕沃爾瑪。

沃爾瑪要擰成本毛巾，給他代工你會很難受，企業會被弄死。

不做折扣和返利。

Oppo、Vivo的年收入合計有400億美金，沒有Sales部門，沒有折扣、返利，大小客戶一視同仁。

問：這讓我想起巴菲特的“能力圈”原則。

普通人怎樣學習巴菲特呢？段：巴菲特是有大智慧，對人也是真心誠意地好。

在美國這樣的企業家，我見過不少，在中國基本沒見過。

他能把特別復雜的東西講得讓他媽媽都能聽懂。

普通人多看他的東西就好了，看他的書信、聽他的演講，多看多聽就夠了，像聽音樂一樣去聽他的分享。

問：什么公司是您認為好的投資標的？段：無非就是找right business、right people、right price，找能拿10年以上的公司，你不想拿10年的公司，10天也不要拿。

好生意就是生命周期中能產生現金流、并且能讓人睡好覺的。

能不能讓經營者、投資者睡好覺，是判斷是否好生意的重要標志。

對的人就是看創始人、團隊和企業文化。

一個企業最重要的是文化，包括使命、愿景和核心價值觀。

這能夠幫你找到同道中人，你也不用去嘗試說服無法相信你的人。

有些企業并購不成功，根子就是因為文化不一樣，比如 HP 并購 Compad 。

企業文化其實都是 founder 形成的，一旦形成也很難改變。

好的企業家、創始人，最大的特性就是 integrity。

至于對的價格，其實只要是好的公司，長期都不貴，移動互聯網 Arpu 就一直在漲。

我們能知道什么會發生，但知道什么時候會發生比較難。

問：您怎么看待智能投資？AI在投資領域可以做好嗎？段：價值投資，AI比不過人；投機，人比不過機器。

我自己在投資上沒犯過錯誤，投機上犯過。

問：您現在投資主要投哪些方向和公司？段：我現在主要投公眾公司，因為有更多信息可以看，也容易對標驗證平均回報率是不是能超越 S&P 。

我不太看市場怎么看，那些信息在你買某個標的的時候跟你有關、賣的時候有關，中間都沒有關系。

我現在95%的投資投在Apple里。

問：Apple已經是眾人皆知的好公司了，市值和股價都這樣高，還可以投資么？段：Apple是最好的公司，我會一直持有。

之前我認為它能一年賺500億美金，現在做到了，未來我相信它能賺1000億美金。

而且你不要光看它手機，手表未來可能會貢獻50%的銷量，反過來帶動手機的銷售。

這家公司文化很強，非常聚焦，利潤至上。

Tim Cook 說“我們就是要把產品融入到生活里去”，做到這一點它不是靠做最多的產品，而是始終做最好的產品、做對的產品、把產品作對來滿足用戶，用廣告影響20%的人、讓這些人再去影響其他80%的人，這樣的公司很少。

它的競爭對手很多是在同質化領域做事情，同質化的公司是很難做大的。

做產品要聚焦性能，性價比就是性能不夠好、自己找借口。

這點Apple做得很好，OV還在努力、做得也很好了，品牌和營銷反而沒那么重要。

我們敢為天下后，要后中爭先。

我對Tim Cook說，Oppo、Vivo是Apple競爭對手的敵人，我們不和Apple比，希望未來手機只剩下Apple、Oppo和 Vivo 。

問：拼多多的黃崢，說受您影響大，把您看作是他生命中的貴人，他也用很短的時間把拼多多帶上市。

您怎么看待黃崢？段：做人、做事，快慢不是問題，人是一條好漢，快一點慢一點都是好漢。

黃崢有成功企業家許多必要的特性，我和他能相互不斷深入地問問題，拼多多的企業文化也是抄的Oppo的。

短時間看拼多多會有機會也有問題，時間會是他做企業遇到的最大問題。

給他更長時間，人們能看到他的厲害。

問：投資網易是您最經典的案例之一。

現在您怎么看現在的網易？段：現在基本賣掉了。

為啥賣掉，具體不能說。

不過我覺得丁磊是個大孩子，不能放那么多錢在他那里。

問：您持倉本就不多，還賣掉過哪些股票？段：Tesla我賣了。

作為CEO，需要rational，一不rational就會出問題，前邊得到的很多得還回去。

Charlie Robert 說Elon Musk智商有190，但是Elon可能自己覺得智商有250……問：您現在主要是跟親友在一起，回中國很少了。

您怎么看中國的創業機會？段：現在一年都不一定能回去一次，也不愿意見媒體，我不希望別人誤解我還在運營公司，像Oppo早期我有參與，Vivo完全沒有參與。

創業肯定是中美都很有機會。

創業的土壤，美國更好一些，相比起來中國的創業者肯定要更辛苦一點，還得自己做警察的事、做保安的事之類。

人生都不同的階段，我現在覺得親情、友情最重要，并且要給孩子安全感。

對朋友要寬容，找到志同道合的人，不用太多解釋、說服，你把你交給他、他把他交給你。

對親友，重要的是陪伴，而且要高質量的陪伴，是非問題、邊界問題要說、要講清楚達成共識，其他的都不要計較、不要say no；平時陪伴親友，也把手機藏起來、一起好好待著，不要各看各的手機。

問：如果讓您給人提幾條做人做事的建議，您最想提哪幾條？段：重要的是做個好漢，快、慢都沒關系；簡單的事都不容易，始終做對的事而不是容易的事；不用老提“雙贏”，不占別人便宜就行；做你喜歡的事，當你做自己喜歡的，就不會覺得有加班這回事了；想盡辦法在做事情，就都能夠做好，別的不要想太多。