戴威和ofo寧愿跪著也要活下去

被公認(rèn)挺不過這個(gè)冬天的ofo，11月28日宣布要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整升級(jí)。

前不久戴威在一次公司全體會(huì)上說過：ofo不會(huì)倒閉，其他都有可能。

這一度引發(fā)了關(guān)于ofo到底是拿到了融資還是被并購的一系列猜測(cè)。

雖然我們至今沒有等來ofo續(xù)命的消息，但還是等來了戴威的一封宣布o(jì)fo進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整升級(jí)的內(nèi)部信。

戴威內(nèi)部信的內(nèi)容顯示，ofo此次組織升級(jí)的主要內(nèi)容重點(diǎn)是“人才和組織文化建設(shè)”、重新整合各職能部門，并且成立了三個(gè)中心協(xié)同作戰(zhàn)。

其中主要有以下幾點(diǎn)調(diào)整：1. “池文明出任公司首席人才官(CPO)，兼任人力與行政中心負(fù)責(zé)人”。

按照ofo的說法，池文明將統(tǒng)籌公司內(nèi)外部資源，大力推動(dòng)企業(yè)文化和價(jià)值觀的建設(shè)，提升組織能力。

而這是“人才和組織文化”第一次被提到ofo的組織戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，并且也是ofo首次設(shè)立CPO。

根據(jù)騰訊《一線》的報(bào)道，值得注意的是，在任職ofo前，池文明曾有9年在阿里中供鐵軍擔(dān)任管理崗位的經(jīng)驗(yàn)，是阿里早期中供鐵軍的核心骨干，也是阿里中供鐵軍“鐵血”文化的代表。

2. 任命Jeremy Chen為海外事業(yè)部總經(jīng)理。

戴威在內(nèi)部信中說：“未來海外事業(yè)部會(huì)繼續(xù)秉承ofo“讓世界沒有陌生的角落”的使命，積極創(chuàng)新，為海外用戶提供更豐富、便捷的出行選擇。

”顯然，ofo還沒有放棄海外的業(yè)務(wù)，雖然ofo在海外的事業(yè)紛紛敗北：年中，美媒爆出ofo計(jì)劃關(guān)閉公司在美多項(xiàng)業(yè)務(wù)，裁減美國的大部分員工，最終撤回到少數(shù)幾個(gè)重要的城市。

7月份，ofo連續(xù)退出三個(gè)國家：澳大利亞、中東和以色列;10月份，ofo退出日本市場(chǎng)......除此之外，ofo進(jìn)行的組織調(diào)整還有：合并原戰(zhàn)略、法務(wù)、風(fēng)控中心，成立“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與法務(wù)中心”，由封曉瑛擔(dān)任中心負(fù)責(zé)人;合并原產(chǎn)研與大數(shù)據(jù)中心、品牌市場(chǎng)部、Growth FT，成立“研發(fā)與大數(shù)據(jù)中心”和“產(chǎn)品與增長(zhǎng)中心”，由公司首席技術(shù)官(CTO)童長(zhǎng)飚兼任研發(fā)與大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人，向戴威匯報(bào)，黃侔擔(dān)任產(chǎn)品與增長(zhǎng)中心負(fù)責(zé)人，向飚哥和戴威雙實(shí)線匯報(bào);任命周偉國為國內(nèi)運(yùn)營事業(yè)部總經(jīng)理。

水逆了一整年的ofo到底要靠什么活下去?最起碼公眾目前看到的是：“缺錢”的ofo，在用一系列看起來并不高明的手段掙錢。

ofo從沒有停止過商業(yè)化探索的腳步：11月19日12時(shí)37分，ofo小黃車公眾號(hào)發(fā)布了一篇標(biāo)題為《一個(gè)長(zhǎng)期喝蜂蜜的人，竟然變成了這樣???》的蜂蜜廣告，且推送發(fā)布后不到2小時(shí)，閱讀量已突破10萬。

而當(dāng)有人掃描文章底部二維碼后發(fā)現(xiàn)，該商家賣的是疑似三無產(chǎn)品。

后來ofo方面表示，這是一篇正常的微信文章。

而新浪科技獲得的資料顯示，ofo小黃車公眾號(hào)宣稱擁有粉絲2500萬，可以投放軟文，最低報(bào)價(jià)48萬一條，稱“可帶來百萬閱讀量，借助ofo的新聞話題迅速搶占媒體頭條。

”另一份ofo B2B事業(yè)部的對(duì)外報(bào)價(jià)單顯示，其視頻廣告“試聽風(fēng)暴”的刊例報(bào)價(jià)是175萬/天，折扣價(jià)為75萬。

就在前段時(shí)間，ofo還上線了和P2P理財(cái)平臺(tái)PPmoney的合作，“ofo 99元押金成功升級(jí)變?yōu)镻Pmoney的100元特定資產(chǎn)”的操作，被網(wǎng)友質(zhì)疑為“將用戶押金換成P2P投資”，讓用戶大呼“套路”。

最后，ofo與PPmoney的合作夭折。

ofo在商業(yè)變現(xiàn)探索的路上屢戰(zhàn)屢敗，外部的融資又至今沒有下落。

那么ofo活下去的錢到底從何而來?戴威還是沒有給出答案，但他今天在內(nèi)部信中表態(tài)了：哪怕跪著也要活下去。

“在最困難的時(shí)候，我們?nèi)孕鑸?jiān)守信念，哪怕是跪著也要活下去，只要活著，我們就有希望!所謂危機(jī)，就是危險(xiǎn)和機(jī)遇的并存，只有在最危險(xiǎn)的時(shí)候才能真正讓我們破釜沉舟、向死而生。

”戴威說。

ofo究竟如何向死而生?依然未知。

以下是戴威內(nèi)部信全文：各位ofo人：大家好!充滿挑戰(zhàn)的2018年即將過去，屬于我們的戰(zhàn)斗還在繼續(xù)。

為了更好的聚焦目標(biāo)、協(xié)同作戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜和困難的生存環(huán)境，公司經(jīng)過慎重討論，決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)：1. 池文明出任公司首席人才官(CPO)，兼任人力與行政中心負(fù)責(zé)人。

大池將統(tǒng)籌公司內(nèi)外部資源，大力推動(dòng)企業(yè)文化和價(jià)值觀的建設(shè)，提升組織能力。

越是困難的時(shí)候，越是組織升級(jí)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、個(gè)人進(jìn)步的機(jī)遇;2. 合并原戰(zhàn)略、法務(wù)、風(fēng)控中心，成立“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與法務(wù)中心”，由封曉瑛擔(dān)任中心負(fù)責(zé)人;3. 合并原產(chǎn)研與大數(shù)據(jù)中心、品牌市場(chǎng)部、Growth FT，成立“研發(fā)與大數(shù)據(jù)中心”和“產(chǎn)品與增長(zhǎng)中心”，由公司首席技術(shù)官(CTO)童長(zhǎng)飚兼任研發(fā)與大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人，向我匯報(bào)，黃侔擔(dān)任產(chǎn)品與增長(zhǎng)中心負(fù)責(zé)人，向飚哥和我雙實(shí)線匯報(bào);4. 任命周偉國為國內(nèi)運(yùn)營事業(yè)部總經(jīng)理。

偉國將帶領(lǐng)事業(yè)部同學(xué)繼續(xù)開拓創(chuàng)新，大膽改革，為共享單車行業(yè)探索新的突破口;5. 任命Jeremy Chen為海外事業(yè)部總經(jīng)理。

未來海外事業(yè)部會(huì)繼續(xù)秉承ofo“讓世界沒有陌生的角落”的使命，積極創(chuàng)新，為海外用戶提供更豐富、便捷的出行選擇;6. 其他組織保持不變。

冬天已經(jīng)來臨，風(fēng)雪亦將隨至。

在最困難的時(shí)候，我們?nèi)孕鑸?jiān)守信念，哪怕是跪著也要活下去，只要活著，我們就有希望!所謂危機(jī)，就是危險(xiǎn)和機(jī)遇的并存，只有在最危險(xiǎn)的時(shí)候才能真正讓我們破釜沉舟、向死而生。

當(dāng)你認(rèn)為它是危險(xiǎn)，那么危險(xiǎn)已經(jīng)來臨，當(dāng)你認(rèn)為它是機(jī)遇，那么機(jī)遇即將到來!只要心中有信念，寒冬和黑暗就無法將我們打倒，我們是彼此的戰(zhàn)友，更是彼此的家人。

朝著希望，逆風(fēng)飛翔!戴威2018年11月28日