任正非：整理了華為30年的故事，給有年輕人總結(jié)的5點建議

今年，任正非74歲了。

回想，30年前任正非為了養(yǎng)家糊口，拿著2.1萬元注冊了華為公司。

十幾張床挨著墻排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替，所有員工都在這里住。

30年后，誰也沒想到這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，改寫了中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。

任正非說：“華為沒有成功，只是在成長。

”偉大都是熬出來的。

1991年，任正非發(fā)誓“如果研發(fā)不成功，就從樓上跳下去”，當時他經(jīng)歷了做生意被人坑、老婆離開、孩子父母弟妹要養(yǎng)育的困惑中年。

2000-2002年，面臨心腹叛變、母親離世，任正非身患抑郁癥，常常半夜哭醒。

他說：“你聚焦在太陽下烤，才知CEO不好當。

”如今74歲，任正非仍未退休。

多數(shù)人對任正非的了解，停留在軍人、鐵血上。

今天帶你看看，在這位74歲的企業(yè)家身上，我們能學到什么。

（以下以第一人稱自述）01每天思考失敗，危機隨時都在那些殺不死你的終讓你更強大回憶起過去走過的路，所有的磨難都是我人生中最寶貴的財富。

1967年重慶武斗激烈時，我扒火車回家。

因為沒有票，還在火車上挨過上海造反隊的打，說我補票也不行，硬把我推下火車。

也挨過車站人員的打，回家還不敢直接在父母工作的城市下車，而在前一站青太坡下車，步行十幾里回去。

文革時期，我家的經(jīng)濟狀況，陷入了比自然災害時期還困難的境地。

中央文革為了從經(jīng)濟上打垮走資派，下文控制他們的人均標準生活費不得高于15元。

而且各級造反派層層加碼，真正到手的平均10元左右。

我有同學在街道辦事處工作，介紹弟妹們到河里挖砂子，修鐵路抬土方，弟妹們在我結(jié)婚時，大家集在一起，送了我100元。

這都是他們在冰冷的河水中篩砂，修鐵路時冒著在土方塌方中被掩埋的危險掙來的。

那時的生活艱苦還能忍受，心痛比身痛要嚴重得多，由于父親受審查的背景影響，弟妹們一次又一次的入學錄取被否定，那個年代對他們的損失就是沒有機會接受高等教育。

除了我大學讀了三年就開始文化大革命外，其他弟妹有些高中、初中、高小、初小都沒讀完，他們后來適應人生的技能，都是自學來的。

年輕時候的任正非后來在南油集團做生意，我被人坑了，導致公司200多萬貨款收不回來。

那時，內(nèi)地城市月工資平均不到100元。

在這種情況下，大國企的鐵飯碗丟了。

接著，我的家庭和事業(yè)都出了狀況。

夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進入南油集團領導層，而我在南油下屬企業(yè)時由于連續(xù)虧損沒有多少油水，再加上父母與弟妹同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導致這個家解體了。

2002年，公司差點崩潰。

IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。

這一波又一波的滑坡，曾經(jīng)讓我得了抑郁癥。

但從現(xiàn)在的回顧來看，物質(zhì)的艱苦生活以及心靈的磨難成了我后來人生的一種成熟的寶貴財富。

這些年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。

也許是這樣才存活了30年。

作為一個企業(yè)家，我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。

失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接。

華為老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。

但狼真的會來了。

我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的哪一點有什么危機。

還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。

怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。

華為最基本的使命就是活下去，這也是每個公司的生存法則。

02只有偏執(zhí)狂才能生存下去企業(yè)壯大要有狼的特性在創(chuàng)建華為，決定進通信行業(yè)的時候，我是被逼著往前沖的。

通信是一個競爭殘酷的行業(yè)，世界上任何電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒有第三條路可走。

華為同樣如此，沒有退路，要生存，就得發(fā)展。

那么，如何在一個競爭如此激烈的行業(yè)站穩(wěn)腳跟呢？創(chuàng)業(yè)初期，華為每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。

除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。

這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。

華為最早的辦公點是在深圳灣畔的兩間簡易房眾所周知，華為在互聯(lián)網(wǎng)公司中是一個加班文化最濃厚的公司，我一天的工作時間也在15-20個小時。

那些身強力壯的年輕人，不努力，光想躺在床上數(shù)錢可能嗎？我覺得只有偏執(zhí)狂才能生存下去，這種精神滲透到我們的文化當中。

有一次我們在深圳體育館召開一個6000人參加的大會，要求保持會場安靜和整潔。

歷時4個小時之中，沒有響一聲呼機或手機。

散會后，會場的地上沒有留下一片垃圾，干干凈凈。

這是我們的自律性。

在華為，絕不允許出現(xiàn)一點點差錯。

2001年，我到杭州拜訪客戶，召集了全辦事處100多號人開會。

結(jié)果杭辦主任沒有通知華為電氣的人過來，后來才得知他們因為培訓所以沒有到場。

但這明顯就是一個錯誤，責任不在具體做事情的，而在于一把手。

后來我就通知市場干部部降了那個杭辦主任500元的工資。

看起來是件小事情，但如果這次我沒有處罰，那么下次還會再出現(xiàn)這樣的事情。

任正非與早期員工華為有一個很大的特點就是批評與自我批評。

我們要時刻保持清醒的頭腦，危機意識與自我批評。

從市場部集體大辭職，到研發(fā)體系反幼稚大會，華為把客戶的抱怨錄音，不停地讓研發(fā)人員聽。

讓員工參與改善，讓員工進行自我批判，我覺得一定不要搞群眾運動，而是要運動群眾。

華為人力資源管理里面最厲害的就是評價體系，叫“評價無時不在，評價無處不在”。

我們對細節(jié)的把控是很好的，比如華為衛(wèi)生間的香水，我們會測量，香味多久會散去，都有一個標準的。

再比如，華為司機接人為什么從來不晚點？我們都做了精密統(tǒng)計研究。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過對手十余倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰(zhàn)。

哪里出問題，華為人立即趕到現(xiàn)場。

為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻從跨國巨頭手中搶下了客戶。

我覺得一個企業(yè)要想壯大，必須具有狼最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。

03不要努力去做完人與其改造缺點，不如發(fā)揮自己的優(yōu)點我大學時代，沒能參加共青團，因為通不過，我是優(yōu)點很突出，缺點也很突出的人，怎么能通得過呢？在軍隊這個大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了共產(chǎn)黨。

我加入共產(chǎn)黨是在粉碎四人幫以后，上級領導認為我有重大貢獻，在其直接干預下，我才加入了共產(chǎn)黨。

按正常情況來看，我肯定也是有問題的。

但我并不埋怨任何人，他們指出的確實是我的不足。

我們公司以前有位員工，已經(jīng)到美國去了，他走的時候跟我說，你這個人只能當老板，如果你要打工，沒有公司會錄用你。

在人生的路上自我感覺是什么呢？就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

比如說我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說我外語能力不行，我在大學可是外語課代表，我那時還自學了英語、日語，都能簡單交流，看書了。

但后來為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒使用這個工具，就生疏了。

當我走向新的事業(yè)的時候，雖然語言對我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢是對邏輯及方向的理解，遠遠深刻于對語言的修煉。

如果用很多精力去練語言，可能對邏輯的理解就很弱化。

我放棄對語言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢，這個選擇是正確的。

對于我來說，雖然英文好，可能我在人們面前會挺風光的，但是我對社會價值的貢獻完全不一樣了。

所以我就放棄一些東西，集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點。

我確實注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。

小的東西不等于不需要重視，但我確實沒有注意。

在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。

一個人把自己一生的主要精力用于去改造缺點，等你改造完了對人類有什么貢獻呢？我們所有的辛苦努力，不能對客戶產(chǎn)生價值，是不行的。

從這個角度來說，希望大家能夠重視自己優(yōu)點的發(fā)揮。

當然不是說不必去改造缺點。

為什么要講這句話呢，完人的心理負荷太重了，大多數(shù)抑郁癥的患者，包括精神病患者，他們中的大多數(shù)在社會中是非常優(yōu)秀的人，他們絕不是一般人，一般人得不了這個病，就是因為太優(yōu)秀了，對自己追求目標太高了，這個目標實現(xiàn)不了，而產(chǎn)生的心理壓力。

我不是說你不可以做出偉大的業(yè)績來，我認為最主要的是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)比較現(xiàn)實的目標。

這樣心理的包袱壓力才不會太重，才能增強自己的信心，當然這個信心包括活下去的信心，生命的信心。

有一首歌叫《鈴兒響叮當》，這首歌現(xiàn)在已經(jīng)成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌，其作者是約翰•皮爾彭特。

他的一生從來就是過高地估計自己，他設計的人生目標最后全都失敗了。

直到87歲，那天出去參加人家的圣誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結(jié)果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。

你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。

大家要正確評估自己，然后作出對自己的正確判斷，這樣才能夠充分發(fā)揮自己的作用。

同時，要認識這個社會上差距是客觀存在的。

沒有水位差，就不會有水的流動；沒有溫度差，風就不能流動；就算是機器人，機器人還有溫差，對吧？人和人的差距是永遠存在的。

同一個父母生下的小孩，也是有差距的，更何況你們不同父母。

當自己的同學、同事進步了，產(chǎn)生了差距，應該判別自己是否已經(jīng)發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，若已經(jīng)發(fā)揮了，就不要去攀比，若沒有發(fā)揮好，就發(fā)揮出來。

0430年來只做一件事奮斗沒有終點，你要學會堅持華為發(fā)展的歷史，就是一部不斷從虎口奪食的歷史。

在創(chuàng)建華為之前，我當過軍官，后來又在南油集團做了副總經(jīng)理。

因為不適應市場經(jīng)濟和管理方法，沒有干好，人家也不要我了，我只好辭職找工作。

其實那時我們很缺乏生活能力的，因為不熟悉市場經(jīng)濟。

中國當時正面臨著社會轉(zhuǎn)型，我們這種人在社會上，既不懂技術，又不懂商業(yè)交易，生存很困難，很邊緣化的。

如果我去賣水果，你也會問我為什么去賣水果。

但是如果我聰明的話，不走上通信行業(yè)，也許對我的人生意義會更大。

如果我去養(yǎng)豬的話，這時可能是中國的養(yǎng)豬大王了。

豬很聽話，豬的進步很慢，而通信的進步速度太快，我實在累得跑不動了。

但不努力往前跑就是破產(chǎn)，我們沒有什么退路，只有堅持到現(xiàn)在。

那個時候錯誤地以為通信產(chǎn)業(yè)大，好干，就糊里糊涂地進去了。

后來才知道通信最難干，它的產(chǎn)品太標準了，對小公司是一種殘酷。

那時和我們同樣傻走上通信行業(yè)的公司有幾千家、上萬家，也許他們早認識到他們的傻，所以轉(zhuǎn)到別的行業(yè)成功了。

但是我們退不出來了，因為一開業(yè)一點錢都沒有了。

退出來我們什么錢都沒有了，生活怎么過，小孩怎么養(yǎng)活。

退出來，再去“養(yǎng)豬”的話，沒錢買小豬，沒錢買豬飼料。

所以只好硬著頭皮在通信行業(yè)前行。

1987年9月15日，我拿著所有的身家在深圳創(chuàng)建了華為。

那時候只有一個信念，活下去。

當時的華為公司既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。

十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。

所有人吃住都在里面，不管是領導還是員工，做累了就睡一會兒，醒來再接著干。

早期為了搞研發(fā)，公司已經(jīng)沒有了現(xiàn)金，不出貨面臨的就是破產(chǎn)。

所幸后來研發(fā)出的交換機都很快回款，公司才得以經(jīng)營。

后來為了活下去，我們又走出國門，華為剛走出去的那個階段是很艱苦的，一個人在幾個國家來回轉(zhuǎn)悠，但是一直沒有單子。

第一次中標是在1999年，越南和老撾兩國招標是華為在國際市場上第一次真正中標。

走向國際市場后，華為有幾萬的員工了，每天還有新的員工在不斷涌入。

要出來多少文件，才能指導和約束公司的運行，你可以想象混亂到什么樣子。

你不拿主意就無法運行。

每天十多個小時以上的工作，如此往復，真的，你沒創(chuàng)過業(yè)，都不能理解有些CEO為何要自殺。

大約在2003年前的幾年時間，我被查患有多項疾病，還動了兩次癌癥手術。

這30年來，我們堅定不移的只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。

我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。

華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。

密集炮火，飽和攻擊。

每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領先了世界。

沒有哪一件事情是容易的，所幸我們都堅持了下來。

奮斗沒有終點，華為沒有秘密，就一個字“傻”！像阿甘一樣，認準方向,朝著目標，傻干、傻付出、傻投入。

05花大價錢學習管理向所有優(yōu)秀的人學習我雖然不跟國內(nèi)的企業(yè)家打交道，但是全球最頂尖的企業(yè)家，我會一個一個拜訪。

只有跟比你水平高的人打交道，你才感受到壓力，你才進步得快，你只有永遠謙虛做學生，才能學得東西。

基本上一個禮拜，我會讀一兩本書，每天看幾本雜志，所以我的思維會很活躍。

《讀者》文摘我是必讀的，不光自己看還送給別人。

包括華為所有的管理運動，學植物，學美國、學毛澤東、學軍隊，都是通過生活化的案例進行學習。

我們的高級管理顧問吳春波對此有一個總結(jié)：“華為向外國學習：學英國的制度、美國的創(chuàng)新、日本的精益、德國的規(guī)范。

向企業(yè)學習：2014年華為學海底撈、學順豐快遞，老任讓所有的高管去海底撈免費吃頓飯。

老任基本上就是拿來主義，然后在其基礎上創(chuàng)新，所以我認為任正非是學習型人才，企業(yè)家就要終身學習。

”為了學習美軍，我甚至在阿富汗戰(zhàn)爭期間，在那里待了一個多月，感受美軍的真實律動，學習美軍的好榜樣，這也讓我深刻反思華為的體制并做出改變。

為了更高強度學習，我請了數(shù)位教授做顧問，他們的辦公室和我的辦公室挨著，只要有時間，我就會跟教授們泡在一起辯論問題。

沒過一會，我就能運用他們的觀點來辯駁。

人大教授彭劍鋒說我經(jīng)常“血洗”他們的觀點，我說講得對，我就是要‘血洗’他們的知識！這30年來，華為一直在全面學習西方公司管理。

至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。

所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。

華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。

華為一天都沒消停過，時時刻刻都在一個危機接一個危機的沖擊中走到今天，但很快又會遇到?jīng)_擊。

很多人問我“華為成功的秘密”，華為沒有秘密，任何人都可以學。

華為沒什么背景，沒什么依靠，也沒什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會。

以上5點，共勉。

任正非今年74歲了，依然每天工作十幾個小時。

他認為自己還不算成功，華為才剛剛開始。

30年前你來華為看，會覺得華為是家快關閉的工廠。

他們是利用兩臺萬用表加一臺示波器在一個爛棚棚里面起家的。

曾經(jīng)也是落后工廠，落后到比珠三角的加工廠還可憐。

如今，它已經(jīng)成為引領世界的企業(yè)，加工廠遍布全球，估值8000億元不止。

2015年，任正非接受采訪時說：我什么都不懂，我就懂一桶槳糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏在一起，朝著一個大的方向拼死命的努力。

人這一輩子，專注做好一件事情就很好了。

我們最該向任正非學習的是，要越老越狠。

別30歲還沒到，就覺得人生就這樣了。