曾鳴：在智能化面前，傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級？

核心要點(diǎn)1、智能化是商業(yè)的未來：未來的世界將是一個萬物互聯(lián)、人工智能無所不在的世界;一切商業(yè)未來都必須智能化，商業(yè)智能化是未來最重要的一個趨勢。

2、傳統(tǒng)企業(yè)如何走向智能化：企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須要完全構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)上，由軟件驅(qū)動，才能夠具備往智能化演進(jìn)的可能。

技術(shù)本身不是最大的障礙，真正的挑戰(zhàn)是大家能不能用智能商業(yè)的思路來重新審視自己所有的業(yè)務(wù)、所有的流程，甚至進(jìn)行全面的改造和創(chuàng)新。

3、數(shù)據(jù)就是決策：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，最重要的是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的洞察力。

數(shù)據(jù)就是決策，而你的決策自然產(chǎn)生數(shù)據(jù)，所以這是自然而然的過程，數(shù)據(jù)是被記錄下來的。

演講全文：我想跟大家交流的第一點(diǎn)，就是我們今天經(jīng)歷的所有一切，不管我們感受到了多大的變化，一切都只是剛剛開始。

智能化是商業(yè)的未來現(xiàn)在，技術(shù)的浪潮正一浪高過一浪，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能，等等，所有這些變化，每一個技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會，都將超越我們今天所追求的一切。

我們今天所經(jīng)歷的技術(shù)變革，它的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工業(yè)革命，而大家都知道，工業(yè)革命在短短兩百年的時間內(nèi)創(chuàng)造的財(cái)富大過人類過去幾萬年所積累的財(cái)富。

所以我們可以想象，在未來的二三十年時間里，我們將創(chuàng)造更多的價值，帶來更大的變化。

未來的世界將是一個萬物互聯(lián)、人工智能無所不在的世界。

大家要有更加積極的心態(tài)去擁抱未來更大、更廣、更深入的技術(shù)變革。

接下來的時間，我想跟大家分享一點(diǎn)，就是在這樣一個大的變革背景下，最重要的商業(yè)變化是一切商業(yè)未來都必須智能化。

商業(yè)智能化是未來最重要的一個趨勢。

什么叫智能化?核心是未來商業(yè)的決策會越來越多地依賴于機(jī)器學(xué)習(xí)、依賴于人工智能，機(jī)器在很多商業(yè)決策上將扮演非常重要的角色，它能取得的效果超過今天人工運(yùn)作帶來的效果。

大家可以想象，傳統(tǒng)的零售企業(yè)碰到節(jié)假日，整個公司都會忙得不可開交，可能董事長都要到一線。

但是在今天的環(huán)境下，當(dāng)一天里有1億多人涌入淘寶的時候，我們就是放進(jìn)再多的人，也沒有辦法滿足他們所需要的服務(wù)。

事實(shí)上，這一整天，客戶該看到什么產(chǎn)品，他們選了什么產(chǎn)品，下一次他們上來該給他們推薦什么商品，這些過程完全是機(jī)器自動完成的。

大家看到的淘寶是一個網(wǎng)站，但它的核心其實(shí)是一個巨大的推薦引擎，讓每一個人上來都能得到個性化的服務(wù)，看到他最想要的商品，得到他最想要的服務(wù)。

這個推薦引擎其實(shí)就是人工智能的應(yīng)用，它是由很多種復(fù)雜算法糅合在一起的、自動進(jìn)行海量數(shù)據(jù)處理的機(jī)器集群。

這樣的價值超出人類智能在傳統(tǒng)上達(dá)到的高度，它是基于大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新上搭建的全新智能運(yùn)營模式。

而隨著技術(shù)的進(jìn)一步普及，應(yīng)用成本的進(jìn)一步下降，越來越多的行業(yè)都會快速形成智能化演變。

傳統(tǒng)企業(yè)如何走向智能化不過，大家不用擔(dān)心，覺得自己這樣一個做傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，怎么可能掌握這些高精尖的技術(shù)?其實(shí)，技術(shù)本身并不難，因?yàn)闀锌萍紕?chuàng)新企業(yè)將這樣的技術(shù)作為通用服務(wù)提供給大家，就像云計(jì)算現(xiàn)在變成了非常普及、簡單好用的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

同樣，人工智能也會逐漸開放，成為一種通用的技術(shù)服務(wù)。

實(shí)際上淘寶、天貓、阿里這么多年的技術(shù)積累，我們已經(jīng)通過阿里云計(jì)算這個平臺對外開放。

你要用的簡單算法、一些人工智能的模型，在阿里云開放平臺上都能找到。

所以，技術(shù)本身不是最大的障礙，真正的挑戰(zhàn)是大家能不能用智能商業(yè)的思路來重新審視自己所有的業(yè)務(wù)、所有的流程，甚至進(jìn)行全面的改造和創(chuàng)新。

這才是難的地方。

我看過很多企業(yè)的運(yùn)作，絕大部分企業(yè)目前核心的業(yè)務(wù)流程并沒有在線，并沒有真正互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)的官網(wǎng)對外傳播可能是一個在線的行為，在網(wǎng)絡(luò)上的銷售是在線行為，但是這些行為大部分是孤立的，并沒有跟客戶建立一個持續(xù)互動的關(guān)系。

也有些企業(yè)通過微信公眾號做客戶服務(wù)，問題是這些流程都是割裂的、斷開的，沒有把企業(yè)所有的核心流程通過互聯(lián)網(wǎng)、軟件有機(jī)地結(jié)合成一個整體。

換句話說，一個企業(yè)要走向智能化，它首先要完成核心業(yè)務(wù)在線化和所有的業(yè)務(wù)流程服務(wù)軟件化，然后軟件化的過程中還要完成SaaS(Software-as-a-Service，軟件即服務(wù)的簡稱，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)提供軟件服務(wù)的應(yīng)用模式)化。

企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須要完全構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)上，由軟件驅(qū)動，它才能夠具備往智能化演進(jìn)的可能。

數(shù)據(jù)就是決策所以如果你實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)流程的在線化、軟件化、SaaS化，你就有可能接下來做兩件事情，一是你可以低成本積累活數(shù)據(jù)。

大家講大數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)的其實(shí)不是數(shù)據(jù)的量大，重要的是在傳統(tǒng)的工業(yè)時代跟傳統(tǒng)的商業(yè)思維下，數(shù)據(jù)是用來支持決策的，你有什么想法，你去搜集數(shù)據(jù)，驗(yàn)證你的想法，然后再做決策。

但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)就是決策，而你的決策自然產(chǎn)生數(shù)據(jù)，所以這是自然而然的過程，數(shù)據(jù)是被記錄下來的。

我們并沒有出去訪問這1億多個每天來淘寶的用戶，問他們到底想什么，他們來淘寶買什么，我們只是把他們在線的行為實(shí)時記錄下來：他看了哪個商品，在哪個商品頁面停留了10秒鐘，點(diǎn)擊了哪個頁面但是1秒鐘都沒停，他最終買了哪些商品⋯⋯所有這些點(diǎn)擊行為都會忠實(shí)地告訴我們客戶背后的想法。

但是這樣的數(shù)據(jù)搜集，如果不是消費(fèi)者的行為在線的話，是不可能做到的。

所以互聯(lián)網(wǎng)時代跟傳統(tǒng)時代比較起來，一個是做完整的實(shí)時數(shù)據(jù)記錄，一個是要事后去搜集數(shù)據(jù)用于支持決策，完全不一樣。

如果你的數(shù)據(jù)不是實(shí)時記錄下來的，而是要花力氣去搜集的話，你就不可能做智能化業(yè)務(wù)。

第二是消費(fèi)者能跟你實(shí)時互動，給你反饋，你的每一次決策是否讓他滿意，比如淘寶給你推薦一個商品，你不喜歡，就不會看，淘寶馬上就知道這個商品推薦得不夠聰明，它會把這個信息放到數(shù)據(jù)庫里，通過算法做一個調(diào)整，再給你推薦商品，假如你點(diǎn)擊了，就會給淘寶提供新的信息。

另一個比較重要的環(huán)節(jié)，就是剛才講到的算法，大家要找有想法的數(shù)據(jù)科學(xué)家?guī)湍闳ニ伎?，在你的場景下，什么樣的模型是最有價值的。

不過，整體上來看，算法也會變得越來越普及。

對于企業(yè)家來說，對于創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的還是你的洞察力。

在你所在的這個業(yè)務(wù)環(huán)境下，用什么樣的方法將數(shù)據(jù)、客戶體驗(yàn)、算法有機(jī)地結(jié)合在一起，讓客戶體驗(yàn)每時每刻都得到改進(jìn)。

如果未來的企業(yè)做不到智能化的話，就會被技術(shù)進(jìn)步所帶來的競爭淘汰。

祝愿大家在這樣一個新的背景下能夠抓住機(jī)會，使自己的企業(yè)更加成功，謝謝!