王功權：投資給別人養孩子 自己搞企業來錢多

王功權從投資人轉身創業，2015年5月成立青普旅游公司，用一年多時間籌備項目。

2016年12月份，在產品還沒有正式推出的時候，順利拿到了2億人民幣的融資。

　　以前輕輕松松投出去幾十億，現在融2億人民幣卻要被人問到流汗。

　　王功權為什么放棄十七年的投資人角色，一個老頭子卻跟年輕人一樣從零開始創業呢?　　2017年1月14日，王功權現身媒體訓練營峰會，來兜售他的消費升級理論下的創業新項目——青普旅游。

在他演講結束之后，他第一次真實地講述了為什么從投資人轉身創業者。

原來，投資人不像大家看到的那樣風光，其實很苦逼。

而創業者雖然很辛苦，但成功之后的收益比投資人更可觀。

　　我們將王功權講述的內容，總結了幾條，以他的語氣展現來出，盡量原音重現：　　干投資沒有自己的生活　　我投資干十七年了，人家說七年之癢，我都十七年了。

每天的生活方式我一想就能想出來: 拎一拉桿箱不停的、滿世界的轉。

有時候剛下飛機，還沒到家，接到電話說又有一個好項目，馬上訂機票就撲過去。

然后等你坐到頭等艙里會發現，身邊都是其它機構的投資人，大家都是奔著那個項目去的，大家相視哈哈一笑。

　　每次一有好項目就是這樣，大家都搶。

實際上做投資真的非常辛苦，發現好項目特別難。

　　一個項目，很少說一看就是一個非常好的項目，一定可以投，或者是一看就是非常不好的項目，根本不會投。

絕大多數的情況是，這個項目還可以，很難決定是投還是不投?我們每周一開決策會，每次開會之前我的心情都非常不好。

這讓我很糾結，每個周一都面臨著投還是不投的選擇。

　　干投資沒有自己的生活，天天忙在第一線上，你不在一線跑，你就不知道最新的東西，變化特別快。

知識更新速度要求特別快，然后跟你打交道的全都是CEO以上的人，全都是人精，你不管是談事還是商務上，天天挑戰你最高的智商。

　　投資是養大別人的孩子　　天天這樣去累，最后回過頭來，這相當于帶一個小孩兒，很小的時候你來照顧他，幫助他，最后等他當總統的時候一看，你還是個保姆，你知道嗎?　　投資的公司一上市、一敲鐘，晚上回到酒店一算馬上就知道，我們的股份值多少錢，掙多少錢，都算出來了，我們管理者實際上賺得特別有限。

實際上誰賺得最大呢?第一是成功的創業者賺的最大，第二是投資我們基金的人賺得大。

　　我們管理者只有那么一點管理費，這里面的帳都是被人算過的。

你再牛，管理費也就這么高了。

我那時候死抗著收2.5%，當時很多著名的投資人都只收2%了。

人家說你收的多，我說要是少我就不干了，我死抗著。

　　天天這樣忙，看到人家一個又一個的成功，一個又一個的企業家都在我身邊起來了，回頭我心里想，我現在創業的時候，我沒看誰背著錢來跟我說，王功權你那時候幫我了，我現在投你點。

　　投資久了人會變得很苛刻　　回過頭來，投資久了會變成非常苛刻的一個人，我們這些人都很難相處。

因為容易看到風險，見面之后連表揚你的時間都沒有，上來就指出你的問題，就挑毛病，最后就變成了這樣的性格。

　　我女兒說：“爸，我這輩子死活不嫁給干風險投資的。

”　　我現在創業了，融資的時候，人家(投資人)往那一坐，說：“老師今天向你學習來了”，然后就開始問問題。

一開始問的還比較客氣，然后越問越犀利，最后把我弄得滿頭大汗。

你可以想象，我有多尷尬。

　　那個時候我就想，我做投資的時候，原來問的問題都這么傻啊?!　　比如投資人問我：“你沒有干過旅游啊，你做投資可以，你寫詩詞也行，但是你沒有干過旅游啊，你怎么去理解這個事?”　　那我回答就是：“人類一直有兩個事，一個事就是你干過，一個事就是你沒干過的。

如果人類社會只是說你干過的才能干的話，那到現在啥也沒有。

再一個不僅是我干，我還組織一幫人，組織懂這個事情的人一起做。

”　　再比如，他們問：你們到目前為止，沒有銷售收入，你是怎么估值的?我心里想，我要是有2億收入了還找你來融資嗎?　　投資人轉為創業者，我才發現，原來我坐在那邊的時候問的問題，差不多有三分之一是傻瓜問題，還有三分之一是誰都不好回答的問題。

如果我再做投資的話，我只用三分之一的時間，就能把自己該問的都問完了。

　　搞自己的企業來錢多　　你想，萬通我們這幾個兄弟，我也不比他們傻，對不對?我投了這么多企業，商業經驗比較多。

你干投資，從賺錢上也不如搞自己的企業來錢快，來錢多。

　　你知道吧，真正好的投資人的智商、商業能力不比創業者差，要不你怎么知道誰該投誰不該投呢?