360的十年，周鴻祎的兩個角色及其蛻變

站在遠(yuǎn)處看，能夠很明顯的感受得到周鴻祎近幾年身上有些有趣的變化在發(fā)生。

今天偶然興起，決定來聊聊未曾近觀過的老周。

我姑且說之，您姑且聽之。

(一)2016年7月，作為國內(nèi)用戶體量最大的產(chǎn)品之一，以及360公司的核心拳頭產(chǎn)品，“360安全衛(wèi)士”這款桌面殺毒安全軟件，迎來了它發(fā)布10周年的日子。

至此，周鴻祎和他所創(chuàng)辦的360，也已經(jīng)走過了10年有余。

有心者可能會注意到，相較于最風(fēng)光的2010-2013年，近幾年來，360出現(xiàn)在公眾視野中的時間和吸引到的關(guān)注，是越來越少的。

并且，這幾年來，硬件、手機(jī)都未能大火，花椒這樣的產(chǎn)品也尚還前路未卜，360也鮮少能看到如此前殺毒、搜索這樣的“拳頭產(chǎn)品”。

換句話說，這幾年來，面向媒體、大眾和用戶的360，是一個略顯弱勢的360。

以老周一貫的“大炮”風(fēng)格，這一局面初看起來，是有些不可思議的。

然而，低調(diào)、式弱的表象之下，未必不是蟄伏已久，謀定而后動。

2015年下半年，360宣布正式啟動私有化，著力于回歸A股市場。

2016年7月，360對外正式宣布私有化完成，即將正式拆分為2家獨(dú)立的公司，分別專注于提供企業(yè)級安全服務(wù)和消費(fèi)者服務(wù)。

這些大刀闊斧牽一發(fā)而動全身的動作背后，讓人心中難免會有感嘆：也許360在一段時間以來的蟄伏和波瀾不驚，很可能只是在潛心蓄力厚積薄發(fā)而已。

這也不禁讓人聯(lián)想起來周鴻祎曾經(jīng)在2014年年底的360內(nèi)部郵件上說過的那句名言——像我這么倔強(qiáng)的人，總歸會回來的。

某種意義上，我會覺得，360是一家個人色彩濃厚的公司，這家公司的發(fā)展史，其背后，實(shí)質(zhì)上也是周鴻祎個人一些性格、心性的蛻變史。

所以這一次，我想拋開具體的產(chǎn)品，來聊聊周鴻祎這個人。

(二)在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，說到性格倔強(qiáng)，話語尖銳甚至是天生自帶“仇恨撕逼”屬性的，一般大家都會很容易想到兩個人。

一是羅永浩，二就是周鴻祎。

這兩個人，至少有兩個地方是高度相似的——1.他們都會對曾經(jīng)傷害侵犯過自己的人銘記于心，睚眥必報(bào);2.他們的性格都過于犀利，愛憎分明，時常會在公眾面前毫無先兆地面向某個自己的敵人開炮，也因此往往成為媒體的寵兒。

如果說羅永浩的尖銳可能更多源自于自己某些內(nèi)在堅(jiān)定的“信仰”以及或多或少的一些自大+目中無人，那周鴻祎的尖銳則可能更多來源于他潛藏在心內(nèi)的一些“危機(jī)感”與“不安”。

2005年，奇虎公司成立。

在那一年之前，周鴻祎經(jīng)歷過的事情已經(jīng)很多——他帶領(lǐng)3721與百度打過了三年仗，后來眼看著百度從自己身后做大，全面超越了自己，而3721也賣給了雅虎;他因?yàn)?721臭名昭著的“強(qiáng)制安裝”，而普遍受到一大群用戶們的唾棄;此外，在3721賣給雅虎以及自己成為雅虎中國總裁之后，老周的這一段職業(yè)經(jīng)理人生涯也算不上順利。

在執(zhí)掌雅虎中國18個月后，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)文化融合的問題，加上后來阿里巴巴入主雅虎中國，周鴻祎離開雅虎，且離開的方式應(yīng)該算不上體面——無論是與楊致遠(yuǎn)還是與馬云，他們之間的關(guān)系都不是那么順暢。

所有這些經(jīng)歷，都多少屬于那種“雖有一個不錯的開局，但結(jié)尾卻不盡如人意”式的。

我猜，經(jīng)歷了這些的周鴻祎，雖然已經(jīng)有了一些江湖地位，但內(nèi)心無疑卻有了更多的“危機(jī)感”與“不安”。

以當(dāng)時的狀態(tài)看，從雅虎中國離開之后的老周，內(nèi)心應(yīng)該是充滿了某種“不甘”的。

此時的他，最渴望的事，很可能是希望證明自己。

證明自己也能夠做出來一款贏得用戶認(rèn)可的產(chǎn)品，證明自己也可以做出來一家不遜于百度、阿里和雅虎的公司，以及證明自己不僅可以開創(chuàng)一個不錯的開局，也完全有能力引領(lǐng)一個圓滿成功的結(jié)局。

而2005年周鴻祎離開雅虎后所創(chuàng)辦的“奇虎”，正是老周在這一心境下的產(chǎn)物。

(三)2005年的周鴻祎，35歲。

這個年齡的男人，已過而立，尚未不惑，往往極度渴望證明自己。

對當(dāng)時的周鴻祎，正是如此，他自認(rèn)不比李彥宏、馬云差，為此前3721在收入比百度要好的情況下“賤賣”給了雅虎而感到懊悔。

所以，當(dāng)時已經(jīng)手握雅虎核心技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的他，特別希望打一場“速勝”的仗。

2005年成立的奇虎，本意是要做“搜索”，背后影射著的，是周鴻祎希望同時斗敗百度和雅虎——兩個與他此前恩怨不斷的對手。

而當(dāng)時的“360安全衛(wèi)士”，還叫做“流氓克星”，基本是個不入周鴻祎法眼的東西，其本意只不過是一個想要用來推廣“奇虎搜索”的插件而已。

背后的邏輯是：當(dāng)時用戶瀏覽器上已經(jīng)被強(qiáng)制插滿了各種插件，于是奇虎就想做一個叫“流氓克星”的東西，先把那些煩人的插件干掉，再給用戶推薦奇虎搜索插件。

此時的老周，在行事風(fēng)格上，多少沿襲了3721/雅虎時代的“取巧”心態(tài)，更希望能夠找到一條捷徑，然后迅速戰(zhàn)勝和超越對手。

然而，后來事態(tài)的發(fā)展卻事與愿違。

超過200人的團(tuán)隊(duì)，每月上百萬推廣費(fèi)用的奇虎搜索始終不見起色。

而本來只是從屬角色，僅有10幾人團(tuán)隊(duì)的360安全衛(wèi)士卻獲得了迅速發(fā)展，到2007年，360安全衛(wèi)士的裝機(jī)量已經(jīng)達(dá)到了幾千萬。

我感覺，差不多就是在這個時候，老周開啟了自己的第一次蛻變。

蛻變的助推力來源于兩方面。

一是，自己全力主推，投入重兵且布局完整的奇虎搜索(當(dāng)時的奇虎，同時在做火車票、衣食住行、BBS等各種垂直搜索)，居然在內(nèi)部會完敗于一個10幾人的小團(tuán)隊(duì)——只是把“安全”和“殺毒”這么兩件事做到了極致的桌面軟件安全衛(wèi)士。

兩相對比之下，他受到的沖擊是巨大的。

可能差不多就是在這個時候，老周開始深刻感受到了“以用戶為中心”的力量。

一般來講，我認(rèn)為存在兩個角色側(cè)重各自不同的周鴻祎，一是作為一個產(chǎn)品經(jīng)理的周鴻祎;二是作為一家公司CEO的周鴻祎。

前者，借由3721萌芽，到360安全衛(wèi)士的一統(tǒng)江湖而臻至大成。

在此后周鴻祎出版的《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書中亦可看到，差不多就是從這個階段開始，周鴻祎開始大談“要尊重用戶”、“要做減法”、“微創(chuàng)新”等等理念。

而后者，也即作為一個CEO的周鴻祎，從360安全衛(wèi)士和360殺毒，可能才剛剛開始自己的成長。

這與我們將要講到的老周在此階段發(fā)生蛻變的第二個推動力也有關(guān)，那就是：他在這個時期經(jīng)歷了與傅盛的決裂。

(四)老周與傅盛之間的故事，堪稱過去10年的互聯(lián)網(wǎng)世界內(nèi)最引人矚目的恩怨情仇之一。

我試圖為這個故事梳理出了一個較為為簡潔的版本，大體是這樣的——2003年，時年25歲的傅盛加入了3721，同年，老周把3721出售給雅虎。

2005年，老周從雅虎出來，要做奇虎，老周給當(dāng)時還在3721團(tuán)隊(duì)的傅盛打了3個小時電話，邀請其加盟，傅盛權(quán)衡下，拒絕了包括百度在內(nèi)的許多公司的邀請，同意加入奇虎。

2005年開始，傅盛在奇虎開始作為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)“360安全衛(wèi)士”(據(jù)說這個名字都是傅盛取的)，而老周則親自負(fù)責(zé)搜索。

然而，2年之內(nèi)，搜索燒錢無數(shù)，進(jìn)展寥寥，而360安全衛(wèi)士則在傅盛的帶領(lǐng)下出人意料地取得了飛速成長，以極低的成本獲得了數(shù)千萬用戶，并延伸出來了360殺毒、360安全瀏覽器等一系列重要的產(chǎn)品線，傅盛本人在360內(nèi)部的威望和影響力也開始扶搖直上。

2008年，奇虎的搜索業(yè)務(wù)遲遲不見起色，而360的用戶突破一億。

老周終于下定決心砍掉搜索，專注于安全，甚至公司對外的形象和品牌也開始主打“360”。

恰從此時開始，老周與時年30歲的傅盛之間的問題開始凸顯——背后的核心問題是傅盛身上潛在的“功高震主”，以及“360到底是姓傅還是姓周”的問題。

2008年5月，老周某次與傅盛探討產(chǎn)品，說起360半年都未加新功能，傅盛反問：奇虎之前做了那么多垂直搜索，但做起來了嗎?這句話無疑激怒了周鴻祎。

他說：傅盛，你做好了360，我沒做好搜索，你就可以跳起來跟我爭了嗎?此事開始成為二人間決裂的導(dǎo)火索。

2008年9月，時任奇虎360總經(jīng)理的傅盛從360離職。

離職時，360與他簽了一個極為嚴(yán)苛的協(xié)議，包括18個月內(nèi)不能做任何與360有競爭關(guān)系的產(chǎn)品，不能加入跟奇虎有競爭關(guān)系的公司(包括了當(dāng)時幾乎所有的主流互聯(lián)網(wǎng)公司)，日后傅盛創(chuàng)業(yè)的公司不能接受360員工加入，永遠(yuǎn)不能公開講對奇虎不利的話，等等。

從奇虎離開后，傅盛在經(jīng)緯中國做了2年副總裁，日后又接受了雷軍的投資做了可牛，期間無論市經(jīng)緯的張穎，還是雷軍，都收到過周鴻祎的帶話：不要接收傅盛，接收就是作對。

2010年，傅盛創(chuàng)辦的可牛推出可牛殺毒，上線第一天開始就被360全面攔截。

自此開始，傅盛打破沉默，開始公開在媒體上指責(zé)360和老周，此后可牛與金山網(wǎng)絡(luò)合并，傅盛任CEO，開始正面與360對抗，甚至2011年，360狀告傅盛盜取360技術(shù)機(jī)密開發(fā)可牛殺毒，周傅二人的反目成仇，自那時開始，一直持續(xù)至今。

與傅盛之間的這段恩怨，是非暫且不論，但對于周鴻祎當(dāng)時心中的“脆弱”和“不安全”，無疑是一次凸顯和放大。

無論中間誰對誰錯，他顯然在整個過程中最擔(dān)心的事，是自己一手帶出來的傅盛會從自己手中奪走些寶貴的東西，即便在奇虎內(nèi)部老周本人占據(jù)著絕對控股權(quán)，且傅盛基本沒什么太高份額的股份。

另一方面看，這一段經(jīng)歷對于周鴻祎本人的價(jià)值和意義可能也既深且遠(yuǎn)。

傅盛走后，周鴻祎全面接手360，自那時開始，周鴻祎開始真正從3721/雅虎時代的主打合作/取巧的運(yùn)營思路，轉(zhuǎn)向了扎實(shí)產(chǎn)品/贏取用戶的口碑路線，并在最短時間內(nèi)穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)360實(shí)現(xiàn)了極其強(qiáng)悍的商業(yè)模式。

前文所提到的“身為一個產(chǎn)品經(jīng)理的周鴻祎，在這一階段才真正臻至大成”，正是指此。

而另一個周鴻祎，也即“身為一個CEO”的他，經(jīng)歷了與傅盛這名左膀右臂及心腹大將的反目，無論其表面上如何強(qiáng)硬和強(qiáng)悍，其內(nèi)心受到的沖擊也勢必是巨大的，這種沖擊，很可能進(jìn)而促成了他的一些反思和改變。

我隱隱覺得，差不多就是從這個階段開始，老周身上的某些尖銳開始逐漸淡化下來。

以2011年為界，在此之前，老周在圈內(nèi)樹敵無數(shù)，從李彥宏到楊致遠(yuǎn)到馬云再到傅盛、馬化騰和雷軍。

而自此之后，老周在圈內(nèi)甚少再樹新敵，這一方面可能是360江湖地位已成，另一方面，也許多少也與周鴻祎內(nèi)在的某些變化相關(guān)。

(五)2011年3月，360正式登陸紐交所上市。

到了2012年，360的PC端產(chǎn)品和服務(wù)的月活躍用戶數(shù)更是達(dá)到了4.25億，這意味著360已經(jīng)成為了國內(nèi)用戶規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

對老周而言，這是身為一名CEO的關(guān)鍵性勝利。

在過去3年里，他主導(dǎo)下的360以一系列極為強(qiáng)悍的打法擊敗了無數(shù)“安全”和“殺毒”市場上的競爭對手，并開創(chuàng)性地構(gòu)建起了一套以安全和瀏覽器占據(jù)用戶流量入口，再依靠廣告、軟件下載分發(fā)等業(yè)務(wù)獲得盈利的全新商業(yè)模式——在此之前，國內(nèi)安全市場中沒有人采用過類似的商業(yè)模式。

更為重要的是，以此為節(jié)點(diǎn)，他也終于成為了互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)數(shù)一數(shù)二，在網(wǎng)民和媒體口中可以與李彥宏、馬化騰等人相提并論的大佬——證明自己不輸給李彥宏等人，這正是當(dāng)初老周創(chuàng)業(yè)的核心初衷。

2012年的周鴻祎，42歲，剛剛步入“不惑”之年。

這一時期的老周，巨大的成功也帶給了他巨大的自信，你可以明顯感受到，他的“不安”和“尖銳”已經(jīng)越來越少顯露出來，相反，他開始可以在公眾面前更多流露出來某些“坦然”和“大度”。

比如說，在2012年間，周鴻祎曾經(jīng)先后數(shù)次公開贊揚(yáng)過微信，稱贊微信的創(chuàng)新性，稱“騰訊布局移動互聯(lián)網(wǎng)的50個產(chǎn)品，都比不上一個微信”等等。

以一個遠(yuǎn)觀者的身份看，一個人的一生從低往高走，很可能會經(jīng)歷一個決定性的節(jié)點(diǎn)，一旦可以成功度過這一節(jié)點(diǎn)，你可能會在氣度、魄力、勢能等各方面都完全進(jìn)入到一個全新的境界。

而這個節(jié)點(diǎn)很可能是——一件你曾經(jīng)摔過跟斗，并對之執(zhí)著無比的事，你終于成功實(shí)現(xiàn)了它，證明了自己，并在此中名利雙收。

對老周而言，這個時期，他可能就正是剛剛度過了這一節(jié)點(diǎn)，讓自己進(jìn)入到了一個全新的階段和狀態(tài)中。

然而，2012年的老周，也并非完全就安靜了下來。

(六)2012年的周鴻祎，所扮演的角色，已經(jīng)更多是一個CEO，而不再是一個產(chǎn)品經(jīng)理。

他開始更多需要去關(guān)注戰(zhàn)略和策略，關(guān)注自身影響力的構(gòu)建與輸出，關(guān)注行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變化。

從2005年到2011年，360的勝利，是其在PC端的勝利。

然而，這期間，互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)又開始發(fā)生了新的變化——移動端在開始全面興起，移動市場成為了一個面向未來更加舉足輕重的市場。

360在移動端的腳步不能說不快，早在2010年前后，360就推出了“手機(jī)360安全衛(wèi)士”，其包含短信、騷擾電話攔截、垃圾清理、防隱私泄漏等各類功能，并迅速占據(jù)了一定的市場份額。

看起來，360在桌面時代以“安全”和“殺毒”占據(jù)用戶入口，然后在此基礎(chǔ)上再去憑借應(yīng)用分發(fā)、廣告和增值服務(wù)等構(gòu)建商業(yè)邏輯的模式，在移動端又將重演。

然而，互聯(lián)網(wǎng)世界中的敵人總是容易從無聲無息中襲來，對360，也是如此。

2011年8月，雷軍創(chuàng)辦的小米正式發(fā)布了小米手機(jī)，此后短短1年內(nèi)，小米手機(jī)的銷量就達(dá)到了近1000萬臺。

因?yàn)槠涑鲐浟康木薮螅由显腗IUI系統(tǒng)，小米開始漸漸擁有了移動端的“入口”，成為了360等軟件工具的“上游”。

坊間傳聞，當(dāng)時的小米手機(jī)上，曾經(jīng)連續(xù)收到過警告手機(jī)360“不安全”，提醒卸載的消息。

這樣的境況，也讓已經(jīng)是一方大佬的周鴻祎再一次感受到了危機(jī)——他決不能真正讓小米完全成為自己的“上游”。

由此，從2012年開始，老周的“炮口”開始對準(zhǔn)了小米，他開始在各種場合公開抨擊小米手機(jī)，稱小米是“騙子”，“看不慣他們的做法”等等。

并且，老周也迅速行動起來，聯(lián)合阿爾卡特推出了一款自己的名為“AK47”的360特供手機(jī)，而后360又分別聯(lián)合海爾等廠商推出了數(shù)款特供手機(jī)。

看起來，“手機(jī)”這個移動端的核心入口之爭，是被老周視作一場硬仗來看待，決計(jì)不肯落下的。

可能老周也沒想到，這一仗，一打就是4年，且過程中的曲折遠(yuǎn)超想象。

(七)2013年，小米勢頭不減，全年出貨量接近2000萬臺。

相反，360推出的幾款特供機(jī)，似乎都反響平平。

這讓周鴻祎新一輪的危機(jī)感更甚。

同期，資本市場對于360遭遇的威脅也給出了反饋，在2014年中，360的股價(jià)從2013年最高的120多美元掉到了60美元左右，市值掉到70億美元，退出了百億美元俱樂部。

2014年12月，周鴻祎祭出了更大的動作：360與酷派成立合資公司，推出奇酷“大神”手機(jī)，周鴻祎任CEO，酷派集團(tuán)董事長郭德英任新公司董事長，周鴻祎長駐深圳。

為此，2014年底周鴻祎甚至在360內(nèi)部發(fā)布全員郵件，號召360員工：拿上AK47，跟我到南方去做手機(jī)!郵件中對于為什么360需要做手機(jī)也首次給出了公開回應(yīng)，稱“手機(jī)上的安全威脅是指數(shù)級別的，要在移動互聯(lián)網(wǎng)做安全，必須自己做手機(jī)。

”而前文中提到的“像我這么倔強(qiáng)的人，總歸會回來的”這一名言，也正出自這封郵件。

我覺得，這一時期，小米對360所帶來的危機(jī)，可能已經(jīng)開始讓老周漸漸意識到：互聯(lián)網(wǎng)江湖內(nèi)波瀾起伏實(shí)在太快，與其圖一時之快，或許不如隱匿蟄伏，不鳴則已，一鳴驚人。

(八)2014年，對于周鴻祎可能是另一個蛻變的重要關(guān)口。

如果說，2008年與傅盛反目后帶領(lǐng)360成功上市的這段經(jīng)歷，讓老周從一位“江湖梟雄”成功蛻變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)圈內(nèi)懂產(chǎn)品懂用戶的一名一線高手，那么2012年到2014年這一時期，從公司發(fā)展受阻，到感受到移動端的威脅，再到反復(fù)對抗小米始終占據(jù)下風(fēng)的這一系列經(jīng)歷，則可能讓老周真正在氣度、魄力、謀略、眼界等各方面都再進(jìn)一層，真正成為了一名內(nèi)外合一，更加通透的大佬和大師。

2014年底，程苓峰寫過一篇文章，討論過“周鴻祎是不是老了”的問題，其中有過這樣的表述：“一個人生的成長和蛻變，可能會走兩條曲線。

第一條曲線是能力曲線。

也就是把自己先天后天積累的勢能都釋放出來，逐步學(xué)會更多的東西，具有更大的能量，然后在職業(yè)上劃出一條美麗的增長曲線，一條上揚(yáng)的拋物線。

周鴻祎做的產(chǎn)品越多人用，普及越快，市值越高，這就是一條增長曲線。

但一條曲線一定有下落的時候，或者一定有進(jìn)入瓶頸期的時候。

這就體現(xiàn)為qihu的股價(jià)許久不動了，甚至還在跌。

當(dāng)這第一條能力曲線到達(dá)瓶頸時，另一條曲線就開始了。

我稱之為性格曲線。

人總是在意識到自己能力的瓶頸時，開始反思自己的內(nèi)核。

一般而言，敏感一點(diǎn)、通透一點(diǎn)的人，就會從性格里去找原因，其他人，就止步了。

回到那個問題——周鴻祎老了嗎?我的遠(yuǎn)距離觀測是，他可能處在第一條能力曲線的末端，也就是產(chǎn)品、市值、勢能遇到瓶頸。

與此同時，他很可能已經(jīng)處于第二條性格曲線的起始端，也就是外在似乎沒變化，但內(nèi)在的反思和否定機(jī)制已經(jīng)啟動，正在加速進(jìn)化的時期。

”恰是在2014年底到2015年初的時候，周鴻祎開始公開感嘆——互聯(lián)網(wǎng)世界里的商業(yè)，就是沖浪。

沒有人可以永居潮頭。

也是在2015年年初，周鴻祎在一次接受記者采訪時開始公開反思：“我也許太貪心了”“我跟馬云是有差距的。

如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。

但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性。

所以馬云可以駕馭更大的事業(yè)。

”也是在這次采訪中，周鴻祎坦然，自己過去一年的經(jīng)歷，無異于一次“痛苦蛻變”，他用“Growth Pain”來形容自己當(dāng)前的感受。

就是在這樣的陣痛和思考中，周鴻祎和酷派聯(lián)手的“奇酷手機(jī)”也沒能在市場上贏得更大的認(rèn)可。

(九)雖然沒能帶領(lǐng)360成功逆襲小米，但進(jìn)入到2015年之后的周鴻祎，卻未必不是在變得更好。

還是站在外部遠(yuǎn)觀，我的感受是，2015年之后的老周，開始變得更加深入淺出，公開罵人更少，更加沉穩(wěn)，也更加平和。

那個身為CEO的周鴻祎，也許到了這個階段后，經(jīng)歷了公司上市，名利加身的巔峰和此后的市場變幻對手威脅之后，才開始能夠把一切變化和威脅視作是常態(tài)，可以從容思考和應(yīng)對，而不再如此前與傅盛反目時一般，表面強(qiáng)權(quán)在手呼風(fēng)喚雨，內(nèi)在卻可能極度敏感與脆弱。

一個敏感、追求“速勝”的周鴻祎，可能會更關(guān)注如何在外在氣勢和個體的口頭爭鋒上壓倒你，以及如何找到那些“畢其功于一役”的支點(diǎn)與你進(jìn)行殊死搏斗和決戰(zhàn);而一個更加沉穩(wěn)的周鴻祎，可能會考慮的是如何通過更加長遠(yuǎn)的布局和謀劃讓自己在時間的賽跑中可以處于一個相對的優(yōu)勢位置，天然就能夠?qū)δ阈纬赏亍?/p>

我認(rèn)為，恰恰是有了這個變化之后，老周面對外界的非議，開始有意識地讓自己忍氣吞聲，更多開始蟄伏，去布局和謀劃。

然后，才會有像推動360私有化回歸A股，以及把360一分為二這樣牽一發(fā)而動全身的大動作。

從1998年創(chuàng)辦3721至今，周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)江湖中，已經(jīng)走過了18年。

如前所言，我認(rèn)為360這家公司的發(fā)展史，其背后，實(shí)質(zhì)上是周鴻祎個人一些性格、心性的蛻變史。

本質(zhì)上來講，我認(rèn)為每一個人的性格和內(nèi)在特質(zhì)都是兩面性的，就像一個人可能處事沉穩(wěn)，但也時而會體現(xiàn)得缺乏魄力;一個人雷厲風(fēng)行，但也時而會體現(xiàn)為急躁冒進(jìn)。

但，假如能夠有幸遍歷人生事業(yè)中的各種高低起伏成敗興亡后，一個人可能會有機(jī)會臻至一種更加圓融通達(dá)的狀態(tài)，這個時候，他可能會更加看透外部世界的變化，也更加認(rèn)得清自己的局限與邊界，從而能夠?qū)W會盡可能規(guī)避掉自己性格特質(zhì)中負(fù)向的部分，而是更多讓自己不同的特質(zhì)可以出現(xiàn)在合適的場景下，去發(fā)揮更大的作用。

比如說，到了現(xiàn)在這個階段，老周可能才真正可以把自己性格中天然“尖銳”的那一部分，轉(zhuǎn)化為遇到對手打壓和逼近時的“百折不撓”，可以更多把自己“取巧”的部分轉(zhuǎn)化成了一些“局部戰(zhàn)略謀劃方面的出色”，可以把自己原本“急躁”的部分，轉(zhuǎn)化為在面對取舍決策時的果敢。

當(dāng)然，最為重要的，是老周可能真正開始把他潛意識里的那種“不安全感”和“脆弱”，轉(zhuǎn)化成了更多在面對大環(huán)境變化時的居安思危，以及某種絕不甘于人后的倔強(qiáng)。

這樣的老周，可能不會再像以往那般頻繁成為媒體的寵兒，但卻會是一個更加強(qiáng)大，也更加可怕的對手。