影響2015的九大商業(yè)領(lǐng)袖

新獨角獸上位，老巨頭轉(zhuǎn)型。

總結(jié)2015關(guān)鍵詞，就是一個大寫的BIG.　　Jeff Bezos:又改寫了一次零售界紀錄 　　繼成為全球最大在線零售商之后，亞馬遜網(wǎng)站在2015年二季度超越了實體零售巨頭沃爾瑪，以高達2720億美元的市值坐上了全球零售商的頭把交椅。

亞馬遜認為，公司能實現(xiàn)井噴式增長得益于他們不斷豐富品類的“萬有”式經(jīng)營方針，而其于2014年年底推出的Prime Now一小時送達服務也直接促成了銷售額的高漲。

　　同時，亞馬遜不再滿足于僅僅售賣實體商品。

憑借原創(chuàng)劇集《透明家庭》(Transparent，亞馬遜首個榮獲艾美獎的作品)和《大禍臨頭》(Catastrophe)，其Prime流媒體服務平臺已成為堪與Netflix、HBO等媲美的內(nèi)容提供方。

此外，它在云服務領(lǐng)域也成績斐然。

據(jù)二季度財報顯示，亞馬遜AWS云計算及數(shù)據(jù)存儲服務貢獻營收18億美元，同比增長81%。

　　但壞消息也并不是沒有。

8月時，《紐約時報》發(fā)表的一篇文章揭發(fā)亞馬遜的辦公環(huán)境極為惡劣，員工待遇極為嚴苛。

貝佐斯回應道，他所了解的亞馬遜并非如文章中提到的那般“冷漠、可怕”，如果真的有人在公司受到了不公對待，請立即上報HR或直接告訴他本人。

　　“我堅信，如果亞馬遜真的如紐約時報的報道中所說，任何一個人都不可能在此繼續(xù)工作，我也會離開這樣的公司。

”　　如果貝佐斯真的離開亞馬遜，他在事業(yè)上依然會有很多選擇。

兩年前他收購了報界老牌《華盛頓郵報》。

而他于2000年出資成立但一直沒有什么大動作的Blue Origin太空旅行公司，今年承諾將在佛羅里達投資2億美元左右打造火箭和太空艙，成功后，將經(jīng)由沉寂已久的開普卡納維拉爾發(fā)射臺升空。

此前，Blue Origin已經(jīng)完成了一次無人試飛，將名為New Shepard的可重復使用火箭送入了西得克薩斯離地58英里(約合93.34公里)的高空中。

該公司還簽署了一份協(xié)議，為波音公司和洛克希德·馬丁公司合資成立的United Launch Alliance制造火箭引擎。

貝佐思聲稱他的宇宙夢之一就是召開一次太空新聞發(fā)布會。

　　Jack Dorsey:下一個喬布斯？　　也許你會覺得開一家公司很有挑戰(zhàn)性，那不如試試開兩家，而且是在硅谷開兩家極富影響力的公司。

　　Jack Dorsey正肩負的就是這樣龐大的工作量。

2015年6月他回到了自己在2006年曾參與創(chuàng)立的社交媒體平臺Twitter，接下了Dick Costolo長期擔任的CEO一職。

整個夏天他忙得不可開交，一邊是Twitter，一邊還承擔著數(shù)字支付服務商Square的CEO工作。

盡管Twitter董事會聲稱他們希望接任者能“全身心地為Twitter效力”，但還是在2015年10月5日任命Dorsey為公司常任理事，同時允許他繼續(xù)供職于Square公司。

　　Dorsey上任后曾經(jīng)發(fā)推說：“Twitter是我們這個時代最強大的交流工具，我們的努力方向是讓世界上的每一個人都能輕松使用Twitter，為那些愿意每天登錄Twitter的人提供更豐富的功能。

”　　要做到這一點很不容易。

盡管Twitter的月活躍用戶達3.16億人，這些用戶每天都會發(fā)布5億條訊息，但要想打入大眾市場，平臺就要設法打破現(xiàn)有的用戶壁壘，而不能單單依靠諸如記者、名人或其他社交“影響者”。

　　Dorsey掌舵的Square公司也在調(diào)整自己的經(jīng)營策略。

10月14日Square申請上市，籌資規(guī)模達2.75億美元。

該公司披露去年營收8.502億美元，增長54%，但虧損額也由1.045億美元增至1.541億美元。

由于其核心零售業(yè)務受到了Amazon、PayPal、Stripe等對手公司的威脅，Square將轉(zhuǎn)而聚焦于新領(lǐng)域，如商業(yè)貸款、薪資管理服務甚至是食品遞送。

有分析認為這種多線作戰(zhàn)方針或Dorsey工作量的翻倍增長并不能有效彌補Square公司的短板。

Square公司在IPO申報材料中也提到，Dorsey在Twitter的工作“可能會影響他投注在Square上的時間和精力”。

　　但我們不能否認，潛在的協(xié)同增效作用可能會為這兩家公司帶來更多的回報：9月時，Twitter宣布其用戶可以在使用App時借助Square直接為政治活動捐款。

　　其實同時在多家公司擔任CEO并非沒有先例。

比如被Dorsey視為偶像的喬布斯，除了在蘋果公司的職位，他也是皮克斯動畫工作室的CEO，并策劃出了iPod、iTunes以及《海底總動員》等多個項目。

如果Dorsey能夠成為喬布斯之后的又一個傳奇，說不定金牌編劇Aaron Sorkin也會為他寫一部傳記電影呢。

　　Kathleen Kennedy:《星球大戰(zhàn)》背后的女人　　《星球大戰(zhàn)》的幕后英雄Kathleen Kennedy是好萊塢最高產(chǎn)的女制片人，曾在60多部影片中出任制片人或監(jiān)制。

這些影片的全球總票房高達110億美元，并拿到過25個奧斯卡獎項，包括《E.T. 外星人》、《侏羅紀公園》、《奪寶奇兵2》、《回到未來》三部曲，以及奧斯卡大贏家《誰陷害了兔子羅杰》和《辛德勒的名單》。

　　遺憾的是，史蒂芬·斯皮爾伯格和星戰(zhàn)出品人喬治·盧卡斯的熠熠星輝遮住了Kennedy的光芒。

2012年，迪士尼公司以40億美元收購盧卡斯影業(yè)，隨即任命Kennedy為公司總裁。

在她的引領(lǐng)下，星戰(zhàn)系列最新巨制《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》(星戰(zhàn)7)將于美國時間12月18日上映。

該片由J.J. Abrams執(zhí)導，曾出演原版星戰(zhàn)的Harrison Ford、Carrie Fisher、Mark Hamill等影星也將回歸。

盧卡斯影業(yè)希望這部新作可以締造出票房新紀錄。

Amobee品牌情報公司預測該片總票房可達5.395億美元，而此前的票房紀錄是誕生于2015年6月的5.241億美元(《侏羅紀世界》，環(huán)球影業(yè)、傳奇影業(yè)出品).　　和盧卡斯掌權(quán)期間相比，Kennedy時代的《星球大戰(zhàn)》就像是一臺狀態(tài)極佳的機器。

而且，她已經(jīng)為之后兩部星戰(zhàn)片找好了導演：第八部將由Rian Johnson執(zhí)導，2017年5月上映；第九部也是新三部曲終章則由Colin Trevorrow執(zhí)導。

玩偶、電游、漫畫等周邊產(chǎn)品的銷售也在Kennedy的掌控中，目標銷售額在50億美元左右，諸如電視劇、主題樂園等一系列衍生項目也已列入日程。

假如星戰(zhàn)7真的像所宣傳的那樣好，Kathleen Kennedy這個名字勢必將像斯皮爾伯格或盧卡斯那般家喻戶曉。

　　Satya Nadella:重塑微軟榮光　　自比爾·蓋茨欽定接班人鮑爾默上任后，微軟操作系統(tǒng)在多種平臺上的份額從2009年的超過90%一路暴跌至2013年的20%上下。

同年，鮑爾默黯然下臺。

翌年初，Satya Nadella成為微軟第三任CEO，并致力于恢復這個軟件巨人的榮光。

　　Nadella曾任微軟服務器和工具業(yè)務部總裁，并于在職期間將這個身價190億美元的部門的工作核心從客戶服務轉(zhuǎn)向了云基礎架構(gòu)與服務。

而現(xiàn)在，他正致力于以云端業(yè)務為首要營收模式，為企業(yè)用戶提供如Office 365套件、Azure云存儲等商務解決方案的軟件授權(quán)，希望借此重塑公司價值。

　　Nadella所采取的一系列舉措取得了巨大的成效。

在云端業(yè)務連續(xù)七個季度實現(xiàn)三位數(shù)增長之后，微軟于2015年7月發(fā)布的第四財季財報顯示，其云端業(yè)務同比增長88%。

該部門現(xiàn)在的年運轉(zhuǎn)率營收為63億美元，而Nadella的目標是在2018財年實現(xiàn)云計算業(yè)務年營收200億美元，是前者的三倍還多。

他還很重視在移動端發(fā)力，將最新版Windows 10系統(tǒng)免費提供給消費者，從而提升該系統(tǒng)的人氣指數(shù)。

并且，由于Windows移動平臺和桌面版幾乎完全相同，Nadella也在鼓勵開發(fā)人員設計出更多同時適配Windows手機和PC的應用程序。

　　同時，微軟裁撤崗位2.5萬，將大部分廣告業(yè)務轉(zhuǎn)交給AOL，部分地圖業(yè)務則賣給了Uber。

盡管鮑爾默遺留下的諾基亞收購敗筆給微軟造成了多達72億美元的資產(chǎn)沖銷，但這并未能打消Nadella的勇氣。

他接連收購了以色列云安全公司Adallom、安全軟件開發(fā)商Aorato及觸控筆技術(shù)公司N-trig。

最令人驚嘆的是，他還帶領(lǐng)一直主打軟件牌的微軟闖入硬件領(lǐng)域。

繼智能手機和平板電腦之后，2015年10月，微軟的產(chǎn)品名單上終于有了自己的“二合一”筆記本電腦——Surface Book.　　多年來，我們幾乎將比爾·蓋茨與微軟畫上了等號，但無可置疑的是，它的現(xiàn)在屬于Nadella.　　Ellen Pao:最具爭議女高管　　可以說，2015年最具爭議性的硅谷企業(yè)高管就要數(shù)Ellen Pao了。

而假以時日，說不定她還將憑借她為消除科技行業(yè)性別歧視現(xiàn)象付出的努力成為影響力最大的高管。

　　2005年，律師出身的Ellen Pao加入凱鵬華盈風投公司(KPCB)并出任公司高級合伙人John Doerr的技術(shù)總顧問。

Ellen Pao稱公司曾承諾在投資團隊中為她保留一個席位，但包括Doerr在內(nèi)的幾位高級合伙人都對她的工作表現(xiàn)給出了負面評價。

2012年5月，Ellen Pao控訴公司存在性別歧視。

2015年3月27日，陪審團否決了她的所有指控。

　　敗訴后，Ellen Pao并沒有繼續(xù)上訴。

“在法院尋求公正，這無論是從我個人還是從法律角度來說都讓我非常難過，對我的家人來說也是同樣。

我將繼續(xù)前行——我的經(jīng)歷說明我們很難通過法院系統(tǒng)解決歧視問題。

”　　就眼前而言她輸了，但從長遠來看她將是最后的贏家。

據(jù)多位硅谷律師表示，KPCB一案之后產(chǎn)生了一種“Ellen Pao效應”，女性雇員開始為自己的權(quán)益奮斗，指控公司性別歧視的案例越來越多。

今年3月，F(xiàn)acebook員工Chia Hong稱自己在公司因性別和種族受到了區(qū)別對待，還遭到了性騷擾。

同月還有Twitter員工Tina Huang也因近似原因提起訴訟。

　　在KPCB案訴訟期間，Ellen Pao于2013年加入社交新聞網(wǎng)站Reddit，2014年11月又被任命為臨時CEO。

她下令禁止員工與公司協(xié)商工資數(shù)額，認為男性在這方面的談判能力強于女性，而且有時女性員工會因為和公司討價還價受到不公對待。

今年夏天，Reddit上的五個子版塊因涉及種族歧視被強制關(guān)閉，眾多用戶紛紛將矛頭指向了Ellen Pao，在公益網(wǎng)站Change.org上請愿，要求Ellen Pao下臺，簽名支持者多達20萬人。

7月10日，Ellen Pao宣布辭職。

　　離職后，Ellen Pao曾在《華盛頓郵報》發(fā)表了一篇專欄，她寫道：　　對于開放性在線內(nèi)容平臺來說，如何在言論自由和保護用戶隱私之間取得平衡始終是個難點。

而且現(xiàn)在越來越難保持平衡了，你很難杜絕不當言論。

最近有位早期互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人士對我說，我們對互聯(lián)網(wǎng)的最初想法太過天真。

我們只看到它良性互動和信息分享的美好一面，卻想不到人們會用它給他人造成多大的傷害。

但在互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)中，人類克服仇恨的仁慈給了我希望。

我會繼續(xù)反對網(wǎng)絡不當言論。

　　“我知道我們會贏的。

”　　James Park:打造Fitbit世界　　七年前，F(xiàn)itbit抓住了全世界健身愛好者的手腕；七年后的今天，它已經(jīng)成為數(shù)字時代健康與健身的代名詞。

自2008年誕生至今，F(xiàn)itbit活動追蹤無線裝備掀起了一場革命，人們從沒能像今天一樣如此深入直觀地觀察自己的體力活動、熱量消耗和睡眠情況。

盡管要承受來自蘋果公司、耐克和其他對手公司的壓力，F(xiàn)itbit依然完美詮釋了什么叫“優(yōu)勝劣汰”，并在2015年第二財季也是其上市后的第一財季實現(xiàn)了破紀錄增長——253%，銷售設備450萬件，總銷售額4億美元。

　　Fitbit目前擁有活躍用戶950萬、零售點4.5萬個(包括百思買和Target)，業(yè)務覆蓋全球50多個國家。

創(chuàng)始人James Park曾就讀于哈佛大學但中途退學，2007年參與創(chuàng)立了Fitbit。

據(jù)他表示，F(xiàn)itbit在6月掛牌上市時募得的7.32億美元資金將被用于研發(fā)新裝備和新功能，以及與設計師Tory Burch合作打造一系列時尚配飾。

　　今年，為了促進家庭健身，F(xiàn)itbit將Fitbit Flex手環(huán)的廣告打到了2000萬包家樂氏谷物食品的包裝盒上，CBS真人秀《極速前進》(The Amazing Race)中也出現(xiàn)了Fitbit產(chǎn)品的身影。

此外，公司還與汽車保險公司Geico、個人征信機構(gòu)TransUnion以及快速貸款服務商Quicken Loans在健康計劃上達成一致，將致力于為員工提供更健康的生活。

　　Park在Fitbit第二季度財報電話會議上說道：“我們注意到企業(yè)員工越來越關(guān)注自己的健康和工作效率。

到2019年，企業(yè)健康管理的市場價值有望達到110億美元。

”那時將是Fitbit的世界，所有人都將在它的陪伴下活得更加健康。

　　Taylor Swift:音樂不應免費　　Taylor Swift是流行歌壇上的一顆巨星，但她絕不僅僅是一名人氣歌手。

她同時也是歐美娛樂圈中最精明、最具影響力的商人，榜單成績足以證明這一點：2014年年末她發(fā)行了第五張個人專輯《1989》，其中《Shake It Off》《Bad Blood》《Blank Space》三首單曲先后榮登Billboard榜首，發(fā)行第一周美國國內(nèi)銷量就達到了129萬張，創(chuàng)下近12年唱片銷量之最。

《1989》目前的總銷量已超過500萬張，這在消費者早已不耐煩從頭到尾聽完整張專輯、能賣出100萬張已屬難得的今天簡直不可思議。

年僅25歲的Swift是第一位也是至今唯一一位擁有三張首周銷售破百萬的唱片的女歌手。

　　在甜美、輕松的小清新時代，Swift選擇了堅持自我。

在《1989》發(fā)行之前，她給《華盛頓日報》投了一篇激情洋溢的文章，在文中著重強調(diào)了這張專輯的重要性，并號召音樂人們充分尊重自己的收益權(quán)。

她主張：“音樂是一種藝術(shù)，而藝術(shù)是重要且珍貴的，重要且珍貴的東西是有價值的，有價值的東西理應收費。

在我看來，音樂不該免費。

將來，專輯的價格將取決于音樂人本身及他們所在的唱片公司。

我希望他們不要低估自己，也不要低估自己的藝術(shù)成就。

”　　她說到做到。

2014年11月，Swift從Spotify撤下了自己的所有作品，稱流媒體服務商讓用戶以點擊廣告換取免費服務的策略是對其優(yōu)質(zhì)版權(quán)服務的破壞。

2015年6月，她批評蘋果公司剛推出不久的Apple Music流音樂服務在三個月免費試用期內(nèi)沒有向音樂人支付版稅。

她指出：“蘋果公司沒有把那三個月的錢交給歌曲作者、制作人或歌手、演奏家等等。

不要讓我們無償提供我們的作品。

”　　她還表示會從Apple Music的曲單中收回自己的所有曲目。

她的影響力可謂驚人，僅僅一天后，蘋果公司高管Eddy Cue就在Twitter上表態(tài)稱蘋果公司正在修改版權(quán)規(guī)定，并將把免費試用期包括在版稅支付范圍內(nèi)。

Swift對此的回應則是將《1989》繼續(xù)留在了Apple Music上，并發(fā)推說這是“我第一次感覺到把專輯放到流媒體上是正確的”。

自其第一首冠軍單曲《We Are Never Ever Getting Back Together》問世三年后，Swift在不損害作品的情況下掌握了妥協(xié)的藝術(shù)。

　　Meg Whitman:兩個惠普的掌門人　　為了讓公司更好地生存下去，11月1日，Meg Whitman將惠普分拆成了兩家各有側(cè)重的公司：Whitman掌舵的惠普企業(yè)公司(HP Enterprise)主營商業(yè)硬件及服務，高級副總裁Dion Weisler執(zhí)掌的惠普公司(HP Inc.)主營PC和打印機業(yè)務。

　　2011年底Whitman接手惠普，至今她已經(jīng)重組了公司的所有業(yè)務：打印業(yè)務部和PC業(yè)務部在2012年合二為一，Sprout PC品牌也已成立，全新架構(gòu)的The Machine計算機也在研發(fā)中。

她極有魄力地裁員5.5萬人，以打造一個更靈活、更低耗的惠普。

這還不算完，9月時她曾宣稱惠普還將裁員2.8萬至3.3萬人，相當于其總員工數(shù)量的10%，此舉每年可為公司節(jié)省27億美元。

　　除去組織拆分和裁員，2015年對惠普來說是銳意進取的一年。

3月時，Whitman上任后最大的一筆收購案成交：以27億美元拿下了無線網(wǎng)絡公司Aruba Networks。

今年上半年，她還買下了數(shù)據(jù)安全服務商Voltage Security和云軟件公司conteXtream，但未公開收購金額。

惠普還耗費1億美元解決了此前對英國軟件公司Autonomy的災難性收購遺留下來的問題。

2015年9月，Whitman曾對分析人士說惠普將持續(xù)以一種有序的方式推進未來的并購計劃，并補充說：“此前四年我們沒做過任何一個愚蠢的決定，將來也不會。

”　　Richard Plepler:為HBO拿了43個艾美獎　　《黑道家族》完結(jié)已近十年，HBO出品依然堪稱電視領(lǐng)域的黃金標準。

盡管要面對日益激烈的行業(yè)競爭，還有來自Netflix、Hulu以及其他流視頻平臺的壓力，但自2015年1月Richard Plepler出任董事長后，HBO依然取得了蓬勃的發(fā)展。

其全球用戶基數(shù)從2010年的8100萬人增至2014年的1.38億人，《John Oliver上周今夜秀》《硅谷》《真探》等都為此貢獻良多。

憑借《權(quán)力的游戲》《副總統(tǒng)》《都市女孩》等作品，HBO原創(chuàng)劇集在2015年艾美獎評選中一舉囊括了43個獎項。

　　前方高能劇透：HBO有望持續(xù)高歌猛進。

盡管《真探》第二季表現(xiàn)不佳，但HBO本年度播出名單上還有《患難與共》、迷你劇《呼喚英雄》，以及由“巨石”Dwayne Johnson出演的體育題材情景喜劇《球員》。

紀錄片《紐約災星》曾登上頭條，原因是主角RobertDurst在該片播放完結(jié)的前一天被控以一級謀殺罪。

醞釀中的新劇則包括由Martin Scorsese和Mick Jagger制作的搖滾題材劇集《黑膠時代》(預計將于2016年年初上映)和根據(jù)1973年同名電影改編的連續(xù)劇《西部世界》。

　　Plepler在內(nèi)容分發(fā)和消費新趨勢方面的敏銳嗅覺也同樣令人印象深刻。

HBO于4月推出HBO NOW訂閱服務，用戶可以在多種聯(lián)網(wǎng)設備上通過多個流媒體平臺收看HBO。

與為用戶提供線性電視點播服務的HBO GO不同，HBO NOW無需電纜和衛(wèi)星即可獨立提供直播和點播服務。

據(jù)App Annie統(tǒng)計，僅僅推出三個月，HBO NOW就已經(jīng)登上了美國國內(nèi)流視頻應用收入榜的首位。

　　為了持續(xù)創(chuàng)收，Plepler還在繼續(xù)拓展HBO的品牌視野。

就在今年，他與Vice Media合作推出了一檔每日新聞節(jié)目，簽下了和ESPN解約的草根體育撰稿人Bill Simmons，還拿到了《芝麻街》此后五年的獨家播出權(quán)。

讓大鳥和火線重案組出現(xiàn)在同一個頻道？這就是HBO.