從王健林推薦的十本書看萬達(dá)十年轉(zhuǎn)型

王健林軍事化管理思維中國最后一家未上市的房地產(chǎn)巨頭萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市在即從2003年到2013年，萬達(dá)創(chuàng)始人王健林幾乎每年都會(huì)給員工推薦一本書來源：商業(yè)周刊中文版中國最后一家未上市的房地產(chǎn)巨頭萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市在即。

靠在東北修建住宅地產(chǎn)發(fā)家的萬達(dá)，2001年跨入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

從2003年開始，萬達(dá)創(chuàng)始人王健林每年年初都會(huì)發(fā)表年度工作報(bào)告，這份萬字長的工作報(bào)告成為未上市的萬達(dá)集團(tuán)給公眾最有效的信息匯總。

報(bào)告中，王健林還會(huì)每年推薦一本書，從2003年到2013年，僅有2008年沒做推薦。

這份書單中既有文化經(jīng)典，也有經(jīng)管圖書，也不乏勵(lì)志、工具類圖書。

從2004年到2014年，萬達(dá)廣場從第一代到第二代組合店、第三代城市綜合體不斷升級(jí)，萬達(dá)影院從與華納合作院線管理到自營萬達(dá)院線，萬達(dá)集團(tuán)也完成了從住宅開發(fā)、商業(yè)管理并行到商業(yè)地產(chǎn)、資本運(yùn)作并重的轉(zhuǎn)型。

王健林推薦的十本書或許不能完全吻合萬達(dá)這十年的發(fā)展軌跡，但多少反映了他在萬達(dá)發(fā)展、轉(zhuǎn)型過程中的心境。

2003年，《情商》首次提出EQ概念的丹尼爾•戈?duì)柭鼘⑶樯谭譃樽灾⒁魄椤⒆月伞⒆詮?qiáng)、社交能力五大能力，王健林最看重的是自知，“首要是自知，即個(gè)人評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)完全一致，其實(shí)就是中國古人所講的‘人貴有自知之明’。

”這一年萬達(dá)確定包括百貨、超市、電影城、數(shù)碼廣場、美食廣場五大核心主力店。

盡管今天涌現(xiàn)的許多購物中心在業(yè)態(tài)分布上更加豐富，也逐漸擺脫主力店，但基本形式上仍未脫離超市、電影、電子消費(fèi)、餐飲等業(yè)態(tài)。

但此時(shí)的萬達(dá)并未把握好中國商業(yè)環(huán)境對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)知。

王健林希望2003年實(shí)現(xiàn)商業(yè)公司和大洋百貨重組，并啟動(dòng)海內(nèi)外上市。

但不久之后，萬達(dá)便結(jié) 束與大洋百貨的合作，開始推出萬達(dá)自有的萬千百貨。

他此時(shí)提出的商業(yè)公司要在2004年內(nèi)完成重組、啟動(dòng)上市，后來也并未實(shí)現(xiàn)。

2004年，《論語》王健林顯然相信“半部論語治天下”的老話。

“《論語》是中國儒學(xué)核心的思想，是集中國傳統(tǒng)文化大成的東西，博大精深，我希望我們的員工尤其是部門經(jīng)理、總助以上的員工一定要學(xué)。

人力資源部一是請(qǐng)老師作輔導(dǎo)；二是買書，員工或部門經(jīng)理以上人手一冊(cè)；三是要考試。

”萬達(dá)在發(fā)展中急需指導(dǎo)的心情可以理解。

2004年中國有宏觀調(diào)控，當(dāng)中列出了七個(gè)重點(diǎn)整治、限制發(fā)展的行業(yè)，其中就包括購物中心。

很多銀行大幅度收 縮對(duì)房地產(chǎn)的貸款，全面停止對(duì)購物中心的貸款。

與此同時(shí)，王健林啟動(dòng)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目升級(jí)的計(jì)劃，長春萬達(dá)店的商鋪官司讓萬達(dá)最終確立了“商鋪只租不賣” 的原則。

這一年，王健林決定進(jìn)入他后來稱之為“沒有天花板”的文化產(chǎn)業(yè)（主要是電影），公司高層普遍反對(duì)。

2004年，萬達(dá)新開業(yè)五家華納萬達(dá)國際影院，2004年年底萬達(dá)獲批準(zhǔn)成立院線，10年后，萬達(dá)院線啟動(dòng)上市，成為在A股上市的中國院線第一股。