全宇宙最有野心的CEO 過去三年都做了什么？

Google 的現(xiàn)任 CEO 拉里·佩奇(Larry Page)當(dāng)選美國《財富》雜志的“年度商業(yè)人物”。

評語是：全宇宙最有野心的 CEO。

 這評價有一定道理，拉里·佩奇在 2011 年上任之后，關(guān)于 Google 的新聞就再也不僅是傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)、廣告收入數(shù)據(jù)，而是眾多“有未來感”的 Google X 科技項目，例如無人駕駛汽車、幫助貧困地區(qū)連接互聯(lián)網(wǎng)的氣球計劃、癌癥檢測小藥丸，增強(qiáng)現(xiàn)實眼鏡 Google Glass……如果說上一任 CEO 施密特是幫助 Google 建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位，那么拉里·佩奇就是在這個基礎(chǔ)上尋找 Google 未來 10-100 年的利益增長點，而上述的項目都是他的賭注。

管理者佩奇不少人忽略的是拉里·佩奇在企業(yè)管理方面的努力，這些才是 Google 有余力創(chuàng)新的基礎(chǔ)：3 年來他砍掉了不少產(chǎn)品產(chǎn)品線、2 次改變公司的組織架構(gòu)，由于公司營收情況良好，并且以“吸納頂尖人才”為緣由，創(chuàng)新項目組 Google X 以及 ATAP 等才會發(fā)展得如此之快。

在佩奇上任 3 年以來，Google 的股價上漲了 100%，而銷售和利潤繼續(xù)增長，最重要的是，Google 公司手上的現(xiàn)金變多了，從原來的 370 億美元增加至 620 億美元，在搜索和廣告方面穩(wěn)定的增長，這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項目的研發(fā)當(dāng)中去。

兩次公司架構(gòu)重組，讓 Google 更像初創(chuàng)公司拉里·佩奇是一個不喜歡層級關(guān)系的人，他曾經(jīng)要把公司的產(chǎn)品經(jīng)理都解雇，讓工程師直接和副總裁負(fù)責(zé)。

擔(dān)任 CEO 之后，他把這種劍拔弩張的氣焰收回了，但調(diào)整公司架構(gòu)的事情從來沒有停止過——他在公司組建了一個高層的“L 小隊”，每個高管負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品線，每周開產(chǎn)品會議向他匯報一次進(jìn)度，但同時，每個產(chǎn)品有自己的獨立運作的權(quán)限，只要多注意不同產(chǎn)品之間的互相協(xié)作就可以了。

這是 2005 年收購 Android 后佩奇學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗。

當(dāng)時，他給了 Android 的負(fù)責(zé)人安迪·魯賓很大的自主權(quán)，Android 甚至有自己的辦公樓，普通谷歌員工戴著工作證也無法進(jìn)入。

今年 10 月，佩奇再次改組，這次將負(fù)責(zé) Android、Google Apps 的桑達(dá)·皮蔡提升到“二把手”的位置，讓各個產(chǎn)品線向皮蔡匯報，再轉(zhuǎn)向佩奇，而佩奇則更多負(fù)責(zé) CEO 本職的工作，如公司的對外合作和商務(wù)運營、新成立的資產(chǎn)和能源部門、物聯(lián)網(wǎng)公司 Nest、研究抗衰老的生物技術(shù)公司 Calico，以及公司的財務(wù)狀況。

另外一位創(chuàng)始人布林也會繼續(xù)和佩奇一起負(fù)責(zé)前沿設(shè)備研發(fā)實驗室 Google X。

而 Google X 內(nèi)部，也分成不同類別的小項目組，每個項目會跟相關(guān)的大學(xué)實驗室和教授合作，最短的操作周期是 2 年。

上任后砍了 40 多個產(chǎn)品，精簡產(chǎn)品線拉里·佩奇這些增減的標(biāo)準(zhǔn)都是圍繞著 Google 服務(wù)的核心 Gmail 郵箱和社交網(wǎng)站 Google+ 來，因此砍掉了一部分重復(fù)功能的服務(wù)，以及不太熱門的服務(wù)，簡而言之，對 Google+ 發(fā)展沒有太大幫助的，Google 就會考慮將其取消。

根據(jù)公開資料整理，2006 年到 2010 年 Google 18 個產(chǎn)品。

而在 Larry Page 上臺之后的 3 年，他一共砍掉了 42 個產(chǎn)品，不少產(chǎn)品的用戶數(shù)和名氣都不小，例如才上線一年的社交工具 Google Buzz、即時通訊工具 Google Talk、在線協(xié)作工具 Google Wave 以及 RSS 閱讀器 Google Reader。

由于產(chǎn)品砍得太快，在 2013 年云端筆記產(chǎn)品 Google Keep 推出之時，用戶就開始吐槽這款產(chǎn)品可能也不能“Keep”(保存)很久。

“賭博”，不一定能贏，例如 Google+Google 很明白不是每個科研項目都會馬上看到成果，像研究抗衰老技術(shù)的 Calico 以及癌癥藥丸的嘗試也有可能會以失敗收場。

但拉里·佩奇的策略還是要在這些新興科技領(lǐng)域耕耘，除了想要開發(fā)未來的增長點，他還需要通過這些新酷前沿的項目 吸引世界上頂尖的人才——相信這也是他說服董事會決策的原因。

不過佩奇也有賭錯的時候。

2Google+ 這個社交服務(wù)是也是佩奇在任期間極力推進(jìn)的產(chǎn)品，根據(jù)今年的數(shù)據(jù)，Google+ 的月活躍用戶已經(jīng)突破 5.4 億，每周上傳的照片達(dá)到 15 億張，依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于 Facebook。

“他們有著卡通一樣的野心，”美國數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu) Macquarie Securities 的分析師 Ben Schachter 這樣說道。