四個(gè)首富的戰(zhàn)爭(zhēng)：萬(wàn)達(dá)電商將“億元賭局”變成對(duì)戰(zhàn)

昨天，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林(中)、騰訊馬化騰(右)、百度李彥宏在簽約儀式上握手慶祝。

圖/CFP傳聞已久的萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊“搭伙”做電商一事終于塵埃落定。

昨天，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。

萬(wàn)達(dá)電商計(jì)劃一期投資50億元，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)達(dá)電商第一不做實(shí)物，第二不賣(mài)商品，而是賣(mài)服務(wù)，定位是“全球最大的O2O（線上線下）電商”。

京華時(shí)報(bào)記者邢飛廖豐百度為全球最大中文搜索引擎，每日響應(yīng)搜索請(qǐng)求超過(guò)60億次，LBS定位服務(wù)月均頁(yè)面瀏覽量超過(guò)100億次。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)中國(guó)最大的文化旅游企業(yè)、全球最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商，預(yù)計(jì)2014年到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、度假區(qū)的消費(fèi)者將超過(guò)15億人次。

騰訊擁有用戶規(guī)模最大、活躍度最高的眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，截至2014年6月30日，旗下即時(shí)通信服務(wù)QQ月活躍賬戶達(dá)到8.29億，微信和W““h“ι合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到4.38億。

□發(fā)布三巨頭聯(lián)手建最大電商公司王健林在簽約儀式上說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司今年試行，明年正式上線。

50億元的投資僅僅是第一期投入，計(jì)劃5年投入200億元。

據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號(hào)與會(huì)員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。

三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；建立國(guó)內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺(tái)；同時(shí)，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源大數(shù)據(jù)整合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗(yàn)。

在昨天簽約現(xiàn)場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏均到場(chǎng)。

讓三巨頭聚在一起的，正是三方在各自領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢(shì)及廣闊的合作空間。

萬(wàn)達(dá)電商首席執(zhí)行官董策表示，線上線下融合是未來(lái)商業(yè)終端和電商公司發(fā)展的必然趨勢(shì)，萬(wàn)達(dá)擁有全球最大的線下商業(yè)平臺(tái)，通過(guò)與百度、騰訊兩大巨頭合作，萬(wàn)達(dá)電商將成為全球最大的O2O電商平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)O2O落地，為行業(yè)探索O2O發(fā)展的模式。

董策說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電商今年將在全國(guó)開(kāi)業(yè)的107個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)通電商服務(wù)，2015年開(kāi)通萬(wàn)達(dá)所有廣場(chǎng)、酒店、度假地的電商服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)萬(wàn)達(dá)消費(fèi)終端的全面覆蓋；今年試運(yùn)行期間，萬(wàn)達(dá)電商會(huì)員將超過(guò)4000萬(wàn)，明年將超過(guò)1億。

線上線下互動(dòng)不賣(mài)商品賣(mài)服務(wù)“O2O將是未來(lái)電子商務(wù)最大的一塊蛋糕。

”王健林在簽約儀式上表示，“電子商務(wù)發(fā)展這么多年，現(xiàn)在不管是在世界還是在中國(guó)，各種大型電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)搭建起來(lái)了，但尚沒(méi)有真正的大型線上線下電子商務(wù)公司。

在這種情況下，機(jī)會(huì)對(duì)大家是均等的。

”王健林表示，不論是從線上往線下走，還是從線下往線上走，這兩個(gè)想法都是錯(cuò)的，“我們不應(yīng)該有線上線下任何的固定思維，要做融合的線上線下互動(dòng)，融合的消費(fèi)模式，說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是萬(wàn)達(dá)電商一定不是賣(mài)商品的，而是賣(mài)服務(wù)的。

”王健林透露，會(huì)前和馬化騰剛聊過(guò)O2O電商公司，有可能會(huì)被誤認(rèn)為只賣(mài)商品。

談及合作模式，李彥宏打趣地說(shuō)：“比如在街上有個(gè)姑娘穿的裙子很漂亮，你把裙子拍下來(lái)，我們就可以告訴你在萬(wàn)達(dá)百貨有哪個(gè)店鋪在賣(mài)；你看到了一張電影海報(bào)，百度就可以告訴你在萬(wàn)達(dá)影院的上映時(shí)間。

”對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電商是這樣一個(gè)概念：用戶在手機(jī)里安裝萬(wàn)達(dá)電商APP，通過(guò)在萬(wàn)達(dá)商圈里唯一的ID標(biāo)識(shí)，可以隨時(shí)查看酒店和度假地的情況，走入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)時(shí)能夠收到自己喜歡品牌的推廣優(yōu)惠信息，想吃飯可以通過(guò)手機(jī)預(yù)定付款，到達(dá)地點(diǎn)可直接用餐等。

□解讀不選阿里是因?yàn)闊o(wú)法互補(bǔ)RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦分析稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)此次選擇合作伙伴，目的性特別強(qiáng)，它沒(méi)有選擇阿里巴巴，而是選擇了騰訊和百度。

背后的原因在于，阿里巴巴是一家平臺(tái)性公司，其在打造平臺(tái)上有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，同樣的，萬(wàn)達(dá)也強(qiáng)于打造平臺(tái)。

因此阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)對(duì)萬(wàn)達(dá)起不到互補(bǔ)作用。

萬(wàn)達(dá)缺什么?應(yīng)該是缺導(dǎo)流和數(shù)據(jù)處理能力。

而這兩項(xiàng)分別是騰訊和百度的優(yōu)勢(shì)——騰訊旗下的社交媒體，比如QQ和微信，擁有中國(guó)最強(qiáng)大的導(dǎo)流能力;而百度在大數(shù)據(jù)處理上擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，其搜索、地圖、團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)都可幫到萬(wàn)達(dá)。

陳曦認(rèn)為，騰訊和百度將幫萬(wàn)達(dá)更清晰地分析客戶，并利用電商的技術(shù)和能力，把萬(wàn)達(dá)客戶的消費(fèi)次數(shù)、額度與喜好等個(gè)性特征數(shù)據(jù)打通，形成閉合的數(shù)據(jù)，得出更有價(jià)值的信息與結(jié)論，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)體商業(yè)調(diào)整。

□前景“萬(wàn)百騰”或與阿里打平手去年萬(wàn)達(dá)大舉進(jìn)軍電商，先期上線O2O項(xiàng)目“萬(wàn)匯網(wǎng)”，但成績(jī)并不盡如人意，到今年7月，高管紛紛出走，初始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被分解得支離破碎。

億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊聯(lián)手打造電商公司，無(wú)疑是補(bǔ)足萬(wàn)達(dá)O2O最大的一塊短板。

他指出，“萬(wàn)百騰”(萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊)O2O的核心在于萬(wàn)達(dá)線下的用戶而非單純線上電商，萬(wàn)達(dá)預(yù)計(jì)在未來(lái)的幾年里會(huì)擁有近200家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、100多家酒店、8至10家度假區(qū)開(kāi)業(yè)，每年幾十億人次的客流，這種線下的探測(cè)再返回到線上的模式，還真不是線上為線下引流，而是線下為線上引流。

他表示，“萬(wàn)達(dá)十騰訊十百度”與“阿里十銀泰”可以打個(gè)平手，因?yàn)楹笳叩木€下實(shí)體資源比不上萬(wàn)達(dá)，但是前者的騰訊加百度的線上電商資源比不上阿里。

“萬(wàn)百騰”聯(lián)盟中萬(wàn)達(dá)占主導(dǎo)地位，1十1十1是否大于3，還要看萬(wàn)達(dá)自身思維和體系如何轉(zhuǎn)變，合作伙伴的線上流量和自己的線下資源、服務(wù)如何匹配。

易觀國(guó)際分析師王小星認(rèn)為，大數(shù)據(jù)對(duì)于O2O具有非常重要的意義，三家能否建立打通三方的數(shù)據(jù)聯(lián)盟，是萬(wàn)達(dá)電商計(jì)劃成功的關(guān)鍵。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言，其試圖通過(guò)電商來(lái)撬動(dòng)其原有的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，這件事的挑戰(zhàn)在于公司內(nèi)部資源調(diào)配的權(quán)限和組織協(xié)調(diào)能力。