阿里巴巴瘋狂打造“傳媒帝國”意欲何為

這半年以來，阿里巴巴在文化傳媒領(lǐng)域的投資和并購真是越來越密集了。

6月，斥12億元人民幣巨資入股第一財經(jīng)集團，欲打造中國版彭博社；7月，入股博雅天下，而后者擁有包括《博客天下》《財經(jīng)天下》和《人物》在內(nèi)的主流雜志的經(jīng)營權(quán)；9月，與財訊集團、新疆網(wǎng)信辦聯(lián)合投資億元人民幣，組建立足于“一帶一路”的移動新聞客戶端無界新聞。

進入10月，阿里在該領(lǐng)域的投資動作更為迅猛，先是螞蟻金服據(jù)傳斥資1.5億美元戰(zhàn)略入股創(chuàng)業(yè)媒體平臺36氪，之后更重磅的消息是，阿里砸下45億美元全資收購了改名為合一集團的優(yōu)酷土豆，緊接著就在10月28日，又爆出阿里斥資1億元人民幣聯(lián)合四川報業(yè)集團《華西都市報》成立定位為“個性化定制”新型主流媒體的封面?zhèn)髅健?/p>

于是，阿里巴巴在文化傳媒領(lǐng)域的巨大野心在公眾面前也逐漸清晰和活躍起來。

為了將阿里投資文化傳媒領(lǐng)域背后的邏輯看得更明白，品途網(wǎng)小編覺得很有必要先對阿里在此領(lǐng)域的入股、并購路徑進行一番盤點。

盤點阿里并購、投資的文化媒體公司 當(dāng)然，以上絕非阿里集團投資或并購的文化傳媒公司的全部，肯定還有一些案例并未被媒體公開報道。

有消息說，僅垂直類科技媒體，除虎嗅和36氪之外，鈦媒體、獵云網(wǎng)等也有被阿里注資；在國內(nèi)都市報方面，除北京《京華時報》和成都《華西都市報》之外，還有一些主流城市的都市報，背后也有阿里投資的身影。

另外，甚至還有傳聞?wù)f，今年底之前，阿里不僅要全資收購新浪微博，甚至可能會將整個新浪全部吞下。

阿里“傳媒帝國”未成時 應(yīng)該說在2013年初入股《商業(yè)評論》和新浪微博之前，阿里并沒有很強的收購媒體的意識和意愿，它也只是在自己變得較強（阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司香港掛牌上市是在2007年11月）之后的2009和2010年，分別跟當(dāng)?shù)氐恼銏蠹瘓F、浙江出版集團合資組建了“淘寶天下”和“天下網(wǎng)商”，當(dāng)然了，這兩個媒體集團是直接為阿里電商業(yè)務(wù)服務(wù)的。

所以不在本文論述的范圍內(nèi)。

從上表或可看出，阿里在文化傳媒領(lǐng)域的投資和并購是從2015年6月才走上快車道的，也正是從這一時間節(jié)點才逐漸有章可循的，也就是說，顯示出了阿里在該領(lǐng)域日漸成熟的思路、打法和巨大野心，它才更有自覺意識，將之前零散的不成系統(tǒng)的該領(lǐng)域投資、并購案整合起來，也才更強烈自覺意識將文化傳媒產(chǎn)業(yè)打造成一個類似于“第二阿里”的龐大帝國。

把阿里從2013年4月到2015年5月這兩年有余的投資、并購說成“零散的不成系統(tǒng)的”，并不是以金額大小計，而是以它的投資、并購行動來作為最重要的思考的標(biāo)準(zhǔn)。

比如，入股新浪微博的當(dāng)時，阿里想的可能是跟微博在“數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域”進行深入合作；從在收購將近60%股權(quán)的方式戰(zhàn)略控股文化中國3個月后就將其整合成阿里影業(yè)的思路來看，這只是阿里自己想要進軍影視劇產(chǎn)業(yè)吧，不過，隨后很快入股華數(shù)傳媒，再加上一年半后入股華誼兄弟，以及之后又入股光線傳媒，這條整合影視、娛樂產(chǎn)業(yè)的思路顯現(xiàn)出來。

另外在這里還產(chǎn)生一個疑問：阿里在2014年6月斥資5億入股21世紀傳媒集團之后，后又在2015年6月耗資12億成為第一財經(jīng)集團第二大股東，同樣是國內(nèi)非常具有影響力的財經(jīng)商業(yè)類媒體集團，為什么？如果將它們比作阿里文化傳媒戰(zhàn)略的兩顆棋子的話，更合理的推測似乎是，連阿里自己也沒想到前一顆棋子在半年后幾乎“廢”了，于是又尋覓、布局一個新的更好的棋子來代替。

阿里瘋狂打造“傳媒帝國”意欲何為人變得強大了就容易滋生出野心，一個有很多心懷巨大野心的管理者所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就更是如此了。

阿里，其實早已不僅僅擁有體量龐大的電商體系了，它業(yè)已開辟出一些新的領(lǐng)域，而它的眼睛注意到并緊緊盯住跟互聯(lián)網(wǎng)本就如影隨形的文化傳媒產(chǎn)業(yè)其實毫不奇怪。

因為幾乎所有巨頭，國外的蘋果、Facebook，國內(nèi)的如騰訊、百度、萬達等，都將文化傳媒作為主要業(yè)務(wù)或者正在拓展、轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)之一。

阿里自然要在未來的激烈競爭中布局，做好自己的全文化產(chǎn)業(yè)鏈。

并且對巨頭來說，最好最快的布局就是并購、投資，就是土豪任性拿錢砸。

以國內(nèi)來看，阿里在文化傳媒領(lǐng)域內(nèi)最大最強勁的對手是騰訊，甚至可以看出阿里做文化產(chǎn)業(yè)鏈似乎就是要跟騰訊對抗：入股新浪微博以對抗微信；入股第一財經(jīng)以對抗財新傳媒（騰訊入股）；聯(lián)手地方都市報來對抗騰訊地方站大燕（渝成粵等）網(wǎng)；收購優(yōu)酷土豆對抗騰訊視頻……不過現(xiàn)在看來，在這一領(lǐng)域的實力，阿里跟騰訊還有一定差距，畢竟騰訊由強大流量和社交屬性支持的媒體太厲害了，況且騰訊起步要遠早于阿里。

從整個商業(yè)生態(tài)圈來觀察，阿里也早已不滿足于做電商做平臺，它投資文化傳媒產(chǎn)業(yè)也是為打造更大的生活化的生態(tài)圈，也就是說，它不僅為了媒體空間，還要謀求讓阿里成長更強大的生活空間，以容納它在物流、商超、本地生活、O2O等領(lǐng)域的野心。

并且，像入股第一財經(jīng)這么專業(yè)化的財經(jīng)媒體集團，阿里與其合作能夠?qū)⒆约旱拇髷?shù)據(jù)跟一財?shù)膬?nèi)容結(jié)合在一起，創(chuàng)造出有利于雙方的更大商業(yè)價值。

另外，眾所周知的是，掌握了媒體，尤其是主流媒體，其實就是掌握了話語權(quán)，能夠引導(dǎo)甚至控制輿論導(dǎo)向，這一點阿里肯定也極為看重。

因為畢竟阿里（也包括所有的大公司）的發(fā)展，還有馬云等人的個人形象都需要不斷地建設(shè)和維護，而媒體能為其提供一個通道。

你當(dāng)然不能夠（完全）屏蔽或刪除掉所有的負面報道，但你可以通過你自己掌控的媒體資源讓負面報道淹沒在信息的汪洋大海中。

這對于掌管著萬億資產(chǎn)的阿里至關(guān)重要。

還有一個短期的目的或許是，為了直接套現(xiàn)，這當(dāng)然不只是針對文化傳媒公司。

馬云本人也投資入股了一些文化傳媒公司，如果被入股的是上市公司，馬云又需要現(xiàn)錢時，他可能就會選擇直接套現(xiàn)了。

比如馬云就曾多次從華誼兄弟成功套現(xiàn)，獲利百倍。

除上述這些原因之外，可能還有一個更個人化的原因，就是馬云想要玩文化。

馬云曾說過，中國現(xiàn)在的問題是有錢沒腦子，所以阿里投了文化傳媒領(lǐng)域很多錢。

從個人玩票的角度來說，馬云本人似乎對文化很感興趣，大家熟知的是馬云自比金庸小說《笑傲江湖》中的風(fēng)清揚大俠，在央視重拍此劇時，還曾毛遂自薦出任風(fēng)清揚這一角色；這還不算，他還跟李連杰一起合作太極禪院；雖然畫畫和書法都不怎么樣，但仍要時不時出來玩玩，還能拍賣出好價錢。

而馬云這種對文化的親近態(tài)度也就成為阿里投資文化傳媒產(chǎn)業(yè)的一筆有意思的注解。