三個(gè)月兩輪融資后估值1億元，“罐頭視頻”把員工變成網(wǎng)紅

近日，“罐頭視頻”創(chuàng)始人劉婭楠向新榜獨(dú)家透露，他們已經(jīng)獲得來(lái)自鐘鼎寶捷會(huì)消費(fèi)基金領(lǐng)投的2000萬(wàn)元Pre-A輪融資，估值達(dá)到1億元人民幣，天使輪投資方華映資本同時(shí)跟投。

這距離“罐頭視頻”5月份上線剛剛?cè)齻€(gè)月，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)下一個(gè)新的紀(jì)錄。

截至8月12日，“罐頭視頻”共播出61條視頻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全網(wǎng)播放量已經(jīng)超過3.5億次，單集平均播放量超過500萬(wàn)，顯示出“罐頭視頻”已經(jīng)具備所有內(nèi)容團(tuán)隊(duì)追求的“病毒”傳播特征，在社交媒體上具備極強(qiáng)的傳染性。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如火如荼的時(shí)代，“罐頭視頻”作為又一個(gè)明星案例，值得關(guān)注的地方不僅是三個(gè)月1億元的估值，還有只用三個(gè)月就解決了內(nèi)容風(fēng)格化問題，建立自身的識(shí)別度和明確定位；還解決了融資問題，提供快速發(fā)展和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的資本；初步解決管理問題，奠定自身公司文化，為規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁┗A(chǔ)。

日前，新榜對(duì)“罐頭視頻”創(chuàng)始人劉婭楠進(jìn)行了獨(dú)家專訪。

對(duì)于風(fēng)格打造、內(nèi)容雕琢、員工管理以及生活方式類內(nèi)容創(chuàng)業(yè)前景，劉婭楠都有不少獨(dú)到見解。

●●●“罐頭視頻”不是一個(gè)號(hào)，而是要做一家媒體為什么叫“罐頭視頻”？劉婭楠說(shuō)：“一開始我們叫Can Video，意思是每個(gè)人都無(wú)所不能嘛，但投資人說(shuō)不接地氣，因?yàn)镃an有罐頭的意思，所以就改名叫罐頭視頻啦，而且聽起來(lái)很90后啊。

”▲劉婭楠說(shuō)自己“每天都像打了雞血一樣”，談話間時(shí)不時(shí)開懷大笑之所以選擇生活方式，劉婭楠說(shuō)初衷是傳遞生活可以更美好的態(tài)度。

“這和媒體人的情懷有關(guān)，想要影響更多人，讓他們產(chǎn)生行動(dòng)力，從創(chuàng)造美好生活中獲得幸福感。

在這些短視頻背后傳達(dá)的是一種愿景，一種關(guān)于美好生活能力的許諾。

有價(jià)值觀的內(nèi)容更容易‘洗腦’用戶。

”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)短視頻的繁榮，目前國(guó)內(nèi)做短視頻的團(tuán)隊(duì)不少，但Pre-A輪估值過億的卻很少見。

要講清楚“罐頭視頻”要做什么并不是一件容易的事情。

劉婭楠給自己的定位是：罐頭視頻是一個(gè)專注于生活品質(zhì)提升的移動(dòng)視頻品牌，它以生活類技能為切入點(diǎn)，以用戶自發(fā)參與的病毒式傳播為主要傳播手段，服務(wù)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)。

“罐頭視頻”現(xiàn)有五個(gè)欄目：罐頭小廚、罐頭DIY、星期5來(lái)啦、舉起爪兒來(lái)、工匠實(shí)驗(yàn)室。

分別針對(duì)美食、手工、社交、寵物、男性領(lǐng)域。

每條視頻時(shí)長(zhǎng)在1-3分鐘，目前可以做到每周更新六條。

未來(lái)隨著團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充，欄目會(huì)繼續(xù)擴(kuò)充，同時(shí)提高產(chǎn)量，形成一個(gè)具有統(tǒng)一風(fēng)格的短視頻內(nèi)容矩陣。

“罐頭視頻”不愁變現(xiàn)，劉婭楠的底氣在于“每一條視頻都可以是原生廣告”，在不傷害內(nèi)容質(zhì)量和傳播性的情況下，品牌可以植入得毫無(wú)痕跡。

●●●高度風(fēng)格化成就品牌辨識(shí)度“罐頭視頻”的特色在于高度的風(fēng)格化，這是屢屢出現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)播放量爆款的原因，也是得到投資人青睞的重要原因。

因?yàn)樵谏缃幻襟w上視頻內(nèi)容逐漸增多的趨勢(shì)下，如何打造出具有高辨識(shí)度、讓人眼前一亮的獨(dú)特風(fēng)格變得越來(lái)越重要，同時(shí)也越來(lái)越困難。

而“罐頭視頻”在短短三個(gè)月內(nèi)用一條接一條的爆款證明了自己。

放個(gè)視頻，大家感受一下：觀看“罐頭視頻”給人的感覺是，節(jié)奏很快，節(jié)奏感很強(qiáng)，充滿熱情，充滿活力，而且極具感染力。

它讓人快樂，看著看著會(huì)笑起來(lái)；它又讓人產(chǎn)生行動(dòng)的欲望，看完之后馬上有一種自己動(dòng)手做的沖動(dòng)。

之所以會(huì)有這樣的效果，從題目和背景音樂兩個(gè)方面可見端倪——1. 新技能get標(biāo)題模式幾分鐘教你學(xué)會(huì)XXX，或者XXX的N種改造方式，是“罐頭視頻”題目中最常見句式。

這種句式不是標(biāo)題黨，也談不上文采，但它用一種最直接、最平白的方式呈現(xiàn)了視頻的核心內(nèi)容，同時(shí)它也讓人產(chǎn)生一種可以很容易獲得新知識(shí)、新技能的感覺，驅(qū)使用戶打開并轉(zhuǎn)發(fā)。

定位在生活方式領(lǐng)域，“罐頭視頻”選擇從技能性內(nèi)容切入，劉婭楠說(shuō)這是深思熟慮的結(jié)果，無(wú)論國(guó)內(nèi)外，社交媒體上傳播最廣泛的都是類似內(nèi)容。

“早期的時(shí)候，微博上傳播最廣泛的內(nèi)容有兩種，一種是段子，一種就是新技能get。

”2. 節(jié)奏全靠音樂帶而之所以讓人感覺充滿活力，和背景音樂帶動(dòng)的節(jié)奏感有關(guān)系。

“一條”的視頻偏唯美風(fēng)格，相應(yīng)的BGM節(jié)奏就很慢，感覺很沉靜。

但“罐頭視頻”的BGM節(jié)奏就非常快，感覺很歡樂。

劉婭楠對(duì)配樂一點(diǎn)也不含糊。

“國(guó)內(nèi)一般的視頻團(tuán)隊(duì)都是先剪輯，剪好片子之后找一個(gè)節(jié)奏類似的音樂搭配。

但我們的流程是相反的，攝影剪輯師要先找到那個(gè)節(jié)奏，找到一個(gè)合適的背景音樂，再根據(jù)音樂去剪片子，音樂節(jié)奏決定了最終的視頻節(jié)奏，所以用戶看起來(lái)是音畫完美同步，如行云流水。

”而且劉婭楠要求每一條視頻的配樂都不能重復(fù)，“如果重復(fù)用，用戶就會(huì)產(chǎn)生一種在哪看過的印象，我們會(huì)說(shuō)這個(gè)罐頭不新鮮。

我們希望讓用戶每天都感覺耳目一新。

”簡(jiǎn)單、直白、活力、快節(jié)奏的風(fēng)格是刻意為之。

劉婭楠的團(tuán)隊(duì)目前只有十幾個(gè)人，除了創(chuàng)始人劉婭楠和一個(gè)1988年的合伙人之外，其余的人全部都是90后。

劉婭楠覺得，被年輕群體占據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)，它的內(nèi)容就應(yīng)該是快節(jié)奏的、好玩的、讓人快樂的。

“我們團(tuán)隊(duì)都不喜歡日韓風(fēng)，覺得節(jié)奏太慢。

”在目前搞笑類短視頻占據(jù)主流的社交媒體上，偏歐美風(fēng)格、快節(jié)奏、制作精良，同時(shí)又能漲知識(shí)的“罐頭視頻”似一股清流沖出自己的一片天地。

●●●制造“病毒”的能力源自網(wǎng)感“罐頭視頻”的內(nèi)容具有極其強(qiáng)烈的病毒特征，即極強(qiáng)的傳染性和自我傳播能力。

在沒有粉絲基礎(chǔ)、沒有推廣的情況下，“罐頭視頻”單集平均播放量能做到500萬(wàn)以上，部分爆款播放量過千萬(wàn)，除了上文強(qiáng)調(diào)的高度風(fēng)格化之外，劉婭楠認(rèn)為還與團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)感和層出不窮的創(chuàng)意有關(guān)系。

“網(wǎng)感”是一個(gè)抽象的詞匯，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)內(nèi)容制作出來(lái)之后，“網(wǎng)感”好的人看一眼就能知道是不是會(huì)火。

對(duì)于內(nèi)容團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，“網(wǎng)感”很多時(shí)候是制勝法寶。

但“網(wǎng)感”的培養(yǎng)卻需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。

2006年到2013年近八年的時(shí)間，劉婭楠在搜狐門戶一直做內(nèi)容。

“當(dāng)時(shí)搜狐門戶首頁(yè)有一塊是給生活方式頻道的，一條內(nèi)容放上去5分鐘就會(huì)有數(shù)據(jù)反饋，你會(huì)在這個(gè)過程中不斷知道什么是受歡迎的，標(biāo)題不行改標(biāo)題，內(nèi)容不行換內(nèi)容。

到最后我看一眼一個(gè)稿子的標(biāo)題就能預(yù)測(cè)會(huì)有多少流量。

”換句話說(shuō)，劉婭楠的“網(wǎng)感”在近八年的磨礪后已經(jīng)爐火純青。

●●●解放天性，員工變網(wǎng)紅“罐頭視頻”之所以好看，還在于創(chuàng)意。

看題目就可見一斑：《3種油條的銷魂做法》《10元盒飯變身頂級(jí)法餐》《4種美翻天舊T恤改造法》。

但創(chuàng)意的問題在于它是極其不穩(wěn)定的。

投資人也反復(fù)追問劉婭楠如何解決創(chuàng)意枯竭的問題，她的解決方式是讓員工釋放天性，制造一個(gè)自由的、適合創(chuàng)意的公司環(huán)境。

▲視頻中的演員就是公司員工，也是這段視頻的攝影師和剪輯師，已經(jīng)成為粉絲心中的網(wǎng)紅“我希望每個(gè)員工做自己。

比如我們的《工匠實(shí)驗(yàn)室》，那個(gè)小哥在應(yīng)聘的時(shí)候說(shuō)自己會(huì)木工活，現(xiàn)在他的工作就是刨木頭，做手工，自己做、自己拍、自己剪輯。

讓員工做自己喜歡的事情，做出最好的產(chǎn)品，拿行業(yè)最優(yōu)厚的薪水。

”讓員工變網(wǎng)紅也有著其它的考慮。

在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域抄襲成風(fēng)的情況下，“罐頭視頻”的風(fēng)格和選題都可能被其他人抄襲，但在爆款帶動(dòng)之下成為網(wǎng)紅的出鏡員工是無(wú)法被抄襲的。

劉婭楠說(shuō)：“相互成就是我們公司的企業(yè)文化，‘罐頭視頻’要靠大家一起努力才能做好，我要努力給員工最好的平臺(tái)、最好的回報(bào)。

”不過，給員工自由不代表放棄管理。

劉婭楠的管理呈現(xiàn)明顯的結(jié)果導(dǎo)向風(fēng)格：“時(shí)間你自由安排，公司也可以容忍你各種各樣的小毛病，但我要求你的作品一定是高水準(zhǔn)的。

公司有個(gè)小黑板，上面寫著每個(gè)項(xiàng)目的交片時(shí)間和上線時(shí)間，你必須在這個(gè)時(shí)間之前把合格的作品交給我。

”這樣的公司文化，也是出于劉婭楠自己崇尚的價(jià)值觀：“相信個(gè)人奮斗，相信生活有無(wú)限可能性，我每天上班開車的時(shí)候都會(huì)聽《瘋狂動(dòng)物城》的主題曲《Try Everything》。

”其中有一句歌詞是Sometimes we come last but we did our best，意為：有時(shí)我們終能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，只要我們竭盡全力。