在高調的創(chuàng)業(yè)時代里做一匹低調的黑馬，藥品終端網如何一年融資三

獵云網（文/沈小雪）初見老何（藥品終端網創(chuàng)始人兼CEO何思德，人稱老何），眼前的他不同于微信里那個低調的不能再低調的老何，一切皆因，這次見面，老何給了獵云網一個大寫的驚喜——去年12月，藥品終端網完成金額為5000萬人民幣的新一輪融資，投資方為國弘資產。

現(xiàn)在，公司啟動了股改工作，最晚今年7月，藥品終端網將在新三板掛牌上市。

在資本的寒冬中完成3輪融資，我的第一反應是恭喜，然后便是疑惑，回顧其前兩輪融資的投方名單，除了險峰華興和紀源資本，經緯中國甚至出現(xiàn)了兩次，這次為什么缺席了呢？老何說了，雖然沒有參與，但經緯極力促成了此次融資，對此，他心中充滿感恩。

說到融資，老何從來沒為這事費心過，即便拿了錢也極其低調，但酒香不怕巷子深，僅憑借平臺交易數(shù)額30％的環(huán)比增長，就足以讓各路資本趨之若鶩。

我眼中的老何，有著和這個互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)時代極不相稱的低調性格，卻一手將藥品終端網塑造成行業(yè)黑馬。

老何認識一個步步為營的老何很多年前，老何大學畢業(yè)后只身前往北京打拼，技術出身的他一下子就扎到醫(yī)療軟件行業(yè)。

后來，老何不打算繼續(xù)打工了，就開始創(chuàng)業(yè)。

他開了一家醫(yī)療軟件代理公司，銷售老東家的藥品管理軟件。

漸漸地，他意識到藥品行業(yè)的格局在發(fā)生變化，小的公司銳減，更多的是朝向集團化的方向發(fā)展，對管理軟件信息化、數(shù)據(jù)化的要求就更高。

老何幾次飛到老東家去協(xié)商溝通，希望能夠順應行業(yè)發(fā)展，做出改進，但都無疾而終。

索性，老何另起爐灶，自產自銷，做基于互聯(lián)網的醫(yī)藥管理軟件。

那是2005年，老何被糟糕的網絡條件和落后的軟硬件基礎拖的很慘，產品開發(fā)屢屢受挫。

最終，不得不靠拉客戶、做項目、賺服務費來養(yǎng)活公司。

堅持了4年，老何考慮不能這樣下去了，他看好互聯(lián)網，認為電子商務大有可為。

基于多年做醫(yī)藥管理軟件的經驗，老何非常熟悉藥品流通的中間鏈條，他想做一個B2B的藥品電商平臺，減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)。

于是，經營軟件銷售的同時，老何在2010年注冊了新公司，也就是如今的藥品終端網。

而這個產品初衷，老何很少提起，卻始終未曾改變——持續(xù)優(yōu)化中國藥品行業(yè)的供應鏈條。

在“雞生蛋與蛋生雞”之間糾結的老何熟悉藥品行業(yè)的人都知道，藥品行業(yè)的供應鏈條長而復雜，對于老何也是，他到2011年才徹底明白。

藥品終端網要做的就是通過B2B的電商平臺直接連接藥企、藥品批發(fā)商和終端藥品零售店，雙方能在平臺直接交易，整個渠道成本就大大降低了。

看清了方向，老何卻被一張小小的“牌照”難倒了，但他的耐心絲毫沒有消磨掉。

歷時2年，老何先是爭取到了行業(yè)信息發(fā)布資質，又終于拿到了藥品電商的“王牌”——B2B醫(yī)藥電商國A牌照。

得償所愿，老何趕緊賣掉了之前的軟件銷售公司，打算專心做這么一件事，確實，真正的“大敵”在后面。

藥品終端網首頁所謂B2B，上游和下游皆是命脈，中間以信息和交易做連通。

上游是供應方，也就是藥企和一級批發(fā)商，下游是藥品零售店。

但這個上游和下游都很難搞，老何向獵云網打了一個形象的比喻——是先有雞還是先有蛋呢？老何找到上游供貨方，人家質問老何：“平臺上有多少零售店？還沒有，那我上來賣啥？”老何找到下游購貨方，人家又會說“這個平臺對我有幫助，但是沒有供貨商那我上來干啥？”最后，老何只好利用曾經銷售醫(yī)藥管理軟件積累的客戶資源，給這些藥品集團客戶提供免費的使用和服務，甚至細化到整理藥品信息，錄入到網站等等。

日積月累，上游供貨方漸漸多了起來，牽動了下游藥品零售店在平臺注冊使用。

老何記得清楚，2014年4月，藥品終端網產生了第一筆交易。

但也僅僅是交易，不僅支付要在線下完成，連訂單處理也要人工操作。

為這，藥品終端網經過數(shù)次迭代。

所謂好事多磨，破局以后，藥品終端網的交易數(shù)額月環(huán)比增速達到30%，甚至40%，這種模式驗證可行，緊接著就是以四川為試點，積累用戶。

老何組建了團隊做地推，挨家挨戶的走訪藥店，遭過白眼，也被趕出來過……但就是以這種最傳統(tǒng)的推廣方式，藥品終端網能最直接地了解用戶痛點，也拿下了四川地區(qū)大批藥品零售店的合作。

之后，藥品終端網走出川、渝兩地，在福建建立了第三個辦事處。

認識一個永不談顛覆的老何2014年10月開始，藥品終端網啟動了融資計劃，直到12月底，老何接到了經緯中國投資董事喻志云的電話，回憶被勾起來，老何對獵云網講：“喻志云是經緯醫(yī)療健康投資組的，當時，他對我們的項目充滿了質疑。

這通電話打了2個小時，喻志云改變了想法，轉而覺得我們這個項目非常有意思，第二天，他就飛到了成都，我們面對面的又聊了2個小時。

然后就是到北京見張穎，張老大和我聊了有30分鐘，說這個項目好，投！有了經緯的支持，我們后續(xù)的融資也都比較順利。

后來，險峰華興的老大陳科屹也給我打了一個電話，我們在電話里就把融資的事敲定了。

“經緯中國領投，險峰華興跟投，金額為2700萬人民幣，藥品終端網的A輪融資也就這樣完成。

這時候，藥品終端網想要快速走向全國，而可以預見的是標準化的電商經營在面對藥品行業(yè)錯綜復雜的利益結構時，很難不“打架”。

在這方面，老何的想法絕對和“顛覆”、“重構”什么的不沾邊，藥品是傳統(tǒng)行業(yè)，他要先遵從企業(yè)的利益訴求，從信息化入手，來實現(xiàn)對藥品供應鏈的優(yōu)化。

老何告訴獵云網：“藥品流通渠道的區(qū)域性強，比如，同個廠家的同款藥品，其價格在全國的不同省份和地區(qū)可能都不相同，要完全避免直接整齊劃一可能造成的利益矛盾，我們就采用在線的區(qū)域管控、價格管控、以及客戶管控。

”2015年7月末，老何通過獵云網宣布了融資的消息，紀源資本領投，經緯中國繼續(xù)跟投。

經緯喻志云如此評價老何：“在我投過的項目中，藥品終端網是唯一一個，大家商定好的計劃，被超額完成的。

”而談起紀源資本，老何稱其為行事干凈利索，決策速度極快的投資機構。

對于投資機構的幫助，老何和獵云網愉快地分享了自己的體會：“第一，是資金上的支持；第二是對于我們商業(yè)模式不斷深入、不斷清理的幫助。

在融資過程中，他會不斷地質疑你的商業(yè)模式，從而會加深創(chuàng)始人對商業(yè)模式的反思，會讓你的商業(yè)模式越來越精確越來越專注。

第三，投資機構會有專業(yè)的投后，這種投后會針對創(chuàng)業(yè)公司的財務、法務、包括股改、期權池設立等等，做很多專業(yè)的培訓，這對于公司和團隊的成長是非常有幫助的。

第四，企業(yè)要發(fā)展需要不斷融資，而我們在這方面的資源和時間都極其有限，你的投資股東會充分的利用他們的資源幫你實現(xiàn)對接，為你打開資源。

”目前，藥品終端網的已經在全國擁有10余個辦事處，月交易額也從2014年的19萬人民幣不斷攀增，到如今近1億人民幣。

并且，在傳說中的資本寒冬年，藥品終端網完成了3輪融資，累計融資金額達億級。

訪談即將結束，我想聽聽老何對自己的評價，他的回答還是低調：“我覺得我是一個土鱉，我出身于鄉(xiāng)村，準確的說沒見過什么大世面，但我做人比較正直，按照四川話說，叫耿直。

對于藥品終端網的管理和運營，我始終認為，凡事要講求個‘真’字，并且，永遠不忘初心，堅持到底。

”誠然，和那些消費著這個互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)時代的人相比，老何更像是一個平凡的鋪路人，埋頭修煉內功，讓藥品終端網這匹黑馬決勝千里。

如此，我更加確信，老何會帶給我們下一個驚喜。