微信獨(dú)立，意味著騰訊新一輪利益博弈開(kāi)始

微信事業(yè)部昨日正式成立，成為騰訊公司的第七大事業(yè)部。

接近騰訊的人士向鈦媒體透露，這意味著內(nèi)部孵化的項(xiàng)目升級(jí)成為企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)的事業(yè)部，那么也意味著未來(lái)微信事業(yè)部“要背上KPI了”。

騰訊再次進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，背后是什么樣的邏輯，以及未來(lái)企業(yè)和行業(yè)層面的競(jìng)爭(zhēng)和博弈從何而起?推薦鈦媒體作者、媒體人宋瑋的分析：微信獨(dú)立日。

5月6日，騰訊宣布成立微信事業(yè)群，將其設(shè)立為騰訊的第七大事業(yè)部，張小龍擔(dān)任微信事業(yè)部總裁。

如果把這條新聞簡(jiǎn)單解讀成「 微信很重要，就把微信獨(dú)立出來(lái)」未免流于表面。

事實(shí)上，這家中國(guó)最大市值互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整，背后都有著重重的利益博弈。

歷史中，騰訊內(nèi)部架構(gòu)歷經(jīng)過(guò)兩次重大變革。

一次是在騰訊2004年上市之后，采取橫向的事業(yè)部制，5位合伙人各管一塊。

這次架構(gòu)調(diào)整為5位合伙人劃定了勢(shì)力范圍，解決了騰訊初始時(shí)期內(nèi)部的資源分配問(wèn)題。

第二次，是在2012年的5月，移動(dòng)互聯(lián)以劈頭蓋臉之勢(shì)來(lái)臨時(shí)，騰訊是三大巨頭中最早將PC業(yè)務(wù)和無(wú)線業(yè)務(wù)部門(mén)從割裂狀態(tài)進(jìn)行融合的公司。

其調(diào)整組織架構(gòu)為6+1結(jié)構(gòu)，分別是CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群)、SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)、IEG(互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群)、MIG(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)、OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)、TEG(技術(shù)工程事業(yè)群)，外加一個(gè)ECC(騰訊電商控股公司)。

這次調(diào)整的本質(zhì)，是原始合伙人和外部職業(yè)經(jīng)理人之間的利益重新分配。

在此之后，騰訊5大創(chuàng)始合伙人相繼功成身退，職業(yè)經(jīng)理人如劉熾平等上位擔(dān)當(dāng)重任。

而這次微信事業(yè)部的獨(dú)立，背后又有哪些利益調(diào)整?第一，收攏內(nèi)部資源。

微信將基礎(chǔ)平臺(tái)、開(kāi)放平臺(tái)、支付、O2O等各項(xiàng)微信延伸業(yè)務(wù)全部整合進(jìn)事業(yè)部?jī)?nèi)，這意味著微信在內(nèi)部的權(quán)力更大，拿資源更加方便，在內(nèi)部的權(quán)限、資源紛紛對(duì)齊QQ，和QQ平起平坐。

第二，和騰訊內(nèi)部其他事業(yè)部的利益關(guān)系調(diào)整。

微信和手Q之間，和騰訊其他部門(mén)之間的博弈由來(lái)已久。

騰訊內(nèi)部評(píng)價(jià)張曉龍是一個(gè)在某些方面非常偏執(zhí)、強(qiáng)勢(shì)的人，他對(duì)過(guò)度商業(yè)化，和沒(méi)有把握的東西都是心存芥蒂。

而當(dāng)微信長(zhǎng)大之后，各方部門(mén)又希望可以接入微信分一杯羹，這必然帶來(lái)矛盾。

馬化騰自己也坦言說(shuō)，「內(nèi)部的人有時(shí)候不該他做的他搶」在微信早期，接入了一些騰訊其他部門(mén)的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品在微信的平臺(tái)上并不算成功。

所以現(xiàn)在微信更愿意開(kāi)放資源，和外部團(tuán)隊(duì)、外部資源合作，因?yàn)橥獠恳馕吨蟮目赡苄浴?/p>

微信獨(dú)立之后，話語(yǔ)權(quán)將更強(qiáng)，更有底氣獨(dú)立發(fā)展。

同時(shí)，其原先和手機(jī)QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。

手機(jī)QQ將在商業(yè)模式最成熟的移動(dòng)游戲和娛樂(lè)化應(yīng)用市場(chǎng)上發(fā)力;微信將重點(diǎn)在支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商等層面探索，暫時(shí)不考慮大規(guī)模商業(yè)化。

簡(jiǎn)言之，目前手Q負(fù)責(zé)商業(yè)化，微信負(fù)責(zé)承接未來(lái)新的商業(yè)化夢(mèng)想。

第三，和外部資源(開(kāi)發(fā)者、企業(yè)、合作方)的關(guān)系調(diào)整。

作為獨(dú)立事業(yè)群，微信和外部合作將更加名正言順，而毋需受制于人。

微信可以更加順理成章地接入外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，從而完成「連接一切」的使命。

最后再來(lái)看看，這種變革的影響是什么?你可以清晰看到兩點(diǎn)：一是微信會(huì)更加快速的成長(zhǎng);二是它的成長(zhǎng)方向會(huì)更加可控——它會(huì)更按照張小龍的意愿成長(zhǎng)，成為為一個(gè)不急于盈利、而更重視用戶體驗(yàn)、更希望挖掘一切潛能的公司。

這也是張小龍?jiān)谖⑿弄?dú)立后發(fā)表的內(nèi)部郵件中所說(shuō)的「保持小團(tuán)隊(duì)心態(tài)」的核心所在。

截止到今日，騰訊市值約為1184億美元。

而目前美國(guó)里昂證券對(duì)微信估值大概是640億美元。

如果有一天，作為一家獨(dú)立公司的微信，超過(guò)了騰訊的市值，這可能也并不是一個(gè)令人驚訝的結(jié)果。

而今天，將是決定未來(lái)的關(guān)鍵一步。