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在8月14日的以太Bit大會上,貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人丁海鵬、藍湖資本合伙人胡磊、真格基金合伙人李劍威、藍馳創投合伙人朱天宇、聯創策源主管合伙人元野坐在了一起,討論下一個創業浪潮將出現在哪兒。
隨著互聯網向三四線城市快速擴展所造成的渠道下沉,包括80后人群的消費紅利,以及移動互聯網APP移動端對于各類人群的覆蓋,使得過去一年的資本市場出現了消費領域的各個投資熱點,比如海淘、母嬰電商、最后一公里、物流、農業等等。
在消費升級的這一波浪潮中,有哪些細分行業和商業模式還有機會?元野:我個人不是那么看好的是偽需求類的產品,僅僅是在我們生存的望京這個圈子或者是在其他地方需要的偽需求,對整個效率并沒有特別顯著的提升,也沒有太多的科技元素和加速流通環節。
只是一味的通過補貼等形式獲取規模,我們這個基金對這樣的項目還是更謹慎一些。
胡磊:從投資的角度來講,投資消費升級面臨的挑戰是不一樣的。
可能你做的行業不一樣,想的也不一樣。
消費升級就意味著有一股新的需求或者是被壓抑,或者是被迅速的釋放。
每個市場的供求比例不一樣,可能決定每個市場做業務的方式不一樣。
大家在創業的時候想一想所處市場供和求的環境怎么樣、瓶頸在哪里。
創業公司都是以小博大,就算是拿到資金的支持,也就是幾百萬美金到一千萬美金,選擇好的切入點還是非常關鍵的。
朱天宇:從創業者的角度來講,你怎么讓好的東西跳出來,讓好的東西更好地賣出去,還有很多最基本的營銷手段,或者是技術提升上的運用。
過去兩年起來的微商的渠道,今后這個渠道會慢慢成為消費品服務的主要渠道之一。
這是兩個方面,一個是需求端,抓住本質,我們要好的東西,還是要有品牌的東西。
另外一點,從供給的角度,有沒有新的工具,像微商這種工具,包括現在最后一公里的物流能力。
這些都是以前基礎設施不具備的因素。
它們拼裝起來以后會形成哪些新的服務模式?解決以前解決不了的用戶痛點。
在SAAS的圈子里,中國在未來幾年有沒有可能誕生超過10億美金或者是更大市值的企業服務公司呢?李劍威:我之前投企業服務相對多一點,也觀察了這幾年企業服務市場的變化。
從2011年到現在,美國的云計算服務企業增長非常快。
從VC投資的角度來講,投企業和投服務的比例大概是4:6,投企業的幾乎占到了半壁江山。
中國的企業類投資確實是比較滯后的,2010年還沒有什么基金在投企業。
到現在,每家基金或多或少都會關注企業服務。
我們投的很多CRM、人力資源的公司,這幾年的增長非常快。
有幾個做企業投資比較多的基金說今年是企業服務投資的元年。
主持人問我什么時候出現10億美元的公司,我想只是時間的問題,兩年、三年一定會出現。
丁海鵬:我認為企業服務市場的投資更難,發展的更慢一點,所以發展的滯后。
但是,發展滯后并不等于它落后。
當時我們做中石油,一個客戶一天的實施費就有幾個億,再加上軟件費也有幾個億,像IBM、甲骨文,他們每年可以在中國獲得幾十億的收入。
只是大家還沒有談到風口的概念。
這兩年國內創業者的水平越來越高,大家就開始將國外的東西趕出中國,不管是ERP、CRM領域,都開始使用國產的解決方案。
從時間來看,正好到了這個時候。
從細分的角度,過去一段時間,大家逐漸的把一些底層的,服務器、存儲、網絡、虛擬化這些領域逐漸解決了一些問題。
接下來肯定是應用層的東西逐漸替代國外廠商,我們也非常關注這個領域的創業公司。
哪些傳統行業通過互聯網介入改變供應關系會有比較好的機會?胡磊:大部分的互聯網B2B都是供應鏈的生意,每個行業的絕對體量都是非常大的,這些行業的特征也決定了上下游比較分散。
如果只是用to C的互聯網的角度來看,每個細分行業都非常性感。
但是,to B又有一點不太一樣,因為是to B的銷售,買的一方對臨時撮合的需求、對交易頻率的需求都會因為行業的變化而呈現不一樣的特征。
To B的供應鏈公司,在全球范圍內的毛利都是非常低的,大家都在做效率的游戲,或者成本低,或者周轉快。
To B還有一點很困難的是很難用補貼應的方法去拉動用戶的習慣,因為B端的用戶有自己的特點,有很強的黏性。
我們也在學習的過程中。
元野:從互聯網改造傳統行業到用戶的應用形式上,從情懷來說,我個人更期待在技術上取得一定突破,解決市場效率的問題,或者是從模式上進行根本性的創新。
我看到更多的是在批發環節。
傳統批發商合作會起到一定的作用,但并沒有從科技上和規模經濟上徹底改變模式,從上游的經銷商到下游的商戶,他們也不用你的APP。
你就說別人有10%的毛利,我變成2%的毛利,都是為了沖規模融資,僅僅從這個層面上確定自己的商業機會的話,商業本身的穩定性和合理性都會受到很大挑戰。
真正從科技的角度和效率提升上,做到一定規模之后,它的規模經濟來自于哪兒,它的科技元素來自于哪兒,真正形成巨無霸的企業,才是我們比較向往的。
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