創業者為什么要遠離峰會

想聊聊初創團隊參加峰會。

最近朋友圈被GMIC（全球移動互聯網大會）刷屏了，還有朋友問我在不在那里，見面換個名片。

呃，怎么說呢？簡單講，我認為這種高峰論壇或曰峰會并不適合初創企業，參會甚至會有副作用，特別是對那些產品還未成型的團隊。

或許有人會不同意，請聽我講，看看有沒有道理。

創業者參加峰會，無外乎以下這幾個目的（借用下GMIC的宣傳語，他們提煉得還真不錯）：聆聽領袖的觀點向業界宣傳你的品牌與最前沿的創新者碰撞思想并建立與世界連接的紐帶對初創團隊來說，這幾個目的恐怕根本沒有價值，耽誤寶貴時間是小，誤入歧途是大。

第一， 現場聆聽領袖觀點并不會比在網上看到的更多業界領袖的觀點當然要聽，但是他們的絕大部分觀點其實已經在各種媒體上充分報道過了，不大可能在這樣的場合下再冒出什么驚天地泣鬼神的新觀點來。

只要經常關注虎嗅、36kr、創業邦之類的互聯網媒體，哪個領袖有什么觀點，其實是很清晰的。

又不是新品發布會，他們并不會把觀點保留到峰會上才說。

另外，他們會顧慮這種演講的開放性，演講的內容會更加保守，保守到誰都不得罪，那內容就真的如嚼蠟了。

從這點上講，更加小型的分享會更適合些，就是圈子里人經常說的“干貨”更多些。

有些創業者除了聆聽外，恐怕還抱有當面和領袖交流的想法，想讓領袖看到自己，爭取被投資。

請放心，國家會議中心動輒容納千人的大會場運維系統不會給你這個機會的，死了這條心吧。

第二，峰會并不是宣傳初創品牌的好渠道我先問一句，你的產品出來了么？如果還沒出來，你不泡在自己的目標用戶群里，不和產品研發團隊在一起嘬需求，跑到這種地方來裝什么B。

不好意思，說臟話了。

年輕的時候，有恩于我的合伙人就是這么罵我的，現在想想太有道理了。

如果產品已經出來了，只是想打品牌，倒是可以一試，但并不是一個好渠道。

峰會講得是布道，需要大佬云集記者遍地捧場無數，誰會關注你支在角落里的易拉寶？即便是參加行業內展會，比如CES（消費電子展）、CCBN（中國國際廣播電視信息網絡展）等等，但除了拿回一堆名片外，不會有什么收獲，特別是對于那些2C的品牌。

為什么說可以一試呢，因為這要看團隊有沒有動腦子去琢磨怎么樣才能引起注意。

曾經參加過老羅的錘子發布會，發布會場外就有一個打著錘子旗號宣傳自家產品的團隊，進場的大部分粉絲都會下意識的認為這是錘子家族產品，順手去領宣傳品，入場都快結束了才被保安請走，你想想這有多高的曝光量。

這是借勢營銷，不一定要傍峰會。

第三， 與前沿創新者碰撞是毒藥，與目標用戶碰撞才是蜜糖如果只是想和前沿創新者碰撞思想，去創業者聚集地好了，北京有中關村創業大街，上海有張江，深圳有南山科技園。

那里無數創業咖啡館里坐滿了興奮的年輕人，隨便找一個都能跟你聊半天。

問題是，這有意義么？坦白講，這種無目的的亂入型碰撞其實是有毒的。

美其名曰分享，但他也不知道你的用戶群到底需要什么。

你講了，他聽了。

“Nice！”、“GREAT！”、“有意思”、“產品出來后一定讓我試試”、“聽上去不錯”，真的是聽上去不錯，真相是：人-家-是-出-于-禮-貌-好-嗎。

如果他感覺你的產品真的不錯，估計就開始給你講如何做平臺如何做入口概念了。

如果你聽飄忽了，就開始盤算如何拿有限的資源去做無限的事情了，支付平臺、廣告平臺、統計平臺等等等等，直到耗盡資源。

不好意思，又拿我自己舉例了，不想看到更多愣頭青往這坑里面跳。

用戶的痛點，只有你和你的競爭對手最清楚，用什么樣的手段和功能細節去解決那些痛點，是你的核心。

你跟競爭對手分享了，結果也就呵呵了。

在這點上，我非常欽佩追著用戶屁股做產品的團隊。

他們深耕自己的專業領域，靠技術和產品在業內有響當當的大名，不（聲稱）做平臺，不吹牛逼。

這樣的團隊，北貓眼，南大疆。

第四， 與世界連接的紐帶是VPN面向國內市場的產品團隊，請自動忽略。

如果產品是面向國際市場的，更好的紐帶是各種翻墻神器和google、facebook、twitter，峰會給不了你這樣的紐帶。

在這樣的峰會上，幾乎找不到能私下交流的老外。

當然，打醬油的也許有。

如果有機會，能人肉翻墻去國外好好跟當地人交流，是最有效的手段。