海歸博士創(chuàng)業(yè)：如何借助“全價(jià)值鏈”孵化夢(mèng)想

擁著60余項(xiàng)醫(yī)藥國(guó)際專利的海歸博士要回國(guó)創(chuàng)業(yè)，他要經(jīng)歷哪些步驟？早年深造于美國(guó)休斯敦大學(xué)生物醫(yī)藥專業(yè)的劉宏宇博士用他的成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的落地孵化至少要經(jīng)歷如下幾步：尋找量身定制的個(gè)性化園區(qū)；完成各項(xiàng)審批流程；將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力……盡管項(xiàng)目前景光明，發(fā)展路徑清晰，但和劉博士一樣的萬(wàn)千創(chuàng)業(yè)者要如何克服一個(gè)個(gè)實(shí)際困難成為創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

2014年，華夏幸福基業(yè)股份有限公司（下稱“華夏幸福”）依托產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)，力求為全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中的中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)全新價(jià)值。

通過(guò)環(huán)境、體制、金融、產(chǎn)業(yè)等全方位的創(chuàng)新手段，華夏幸福打造智慧宜居產(chǎn)品及配套環(huán)境、創(chuàng)新宜業(yè)載體及平臺(tái)服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)永續(xù)發(fā)展、互利共生的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。

目前，劉宏宇博士擔(dān)任德益陽(yáng)光生物技術(shù)（北京）有限公司（下稱“德益陽(yáng)光”）董事長(zhǎng)，作為入駐華夏幸福旗下固安肽谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的第一家前沿制藥企業(yè)，德益陽(yáng)光的發(fā)展之路正體現(xiàn)了華夏幸福創(chuàng)新平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的成功。

“華夏幸福產(chǎn)業(yè)園的核心價(jià)值不是簡(jiǎn)單的銷售思維，而是營(yíng)造產(chǎn)業(yè)環(huán)境，打造服務(wù)和資源平臺(tái)。

”華夏幸福副總裁轷震宇接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，這種平臺(tái)的核心在于打造一個(gè)完善的、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)生態(tài)體系，連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)。

這樣，一個(gè)良性的循環(huán)機(jī)制便建立起來(lái)了，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)通過(guò)平臺(tái)交流，最終實(shí)現(xiàn)共生共贏。

負(fù)責(zé)德益陽(yáng)光項(xiàng)目的華夏幸福負(fù)責(zé)人回憶道，在正式入駐的一年多前，園區(qū)在設(shè)計(jì)興建實(shí)驗(yàn)室、引進(jìn)儀器的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始咨詢德益陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。

相鄰入駐企業(yè)的設(shè)備，力爭(zhēng)為德益陽(yáng)光所用，進(jìn)行資源互換、平臺(tái)共享，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

園區(qū)和入駐企業(yè)進(jìn)行了反復(fù)探討，并最終磋商出“定制化”的解決方案。

此后，固安肽谷為入園企業(yè)專門設(shè)立的“客戶服務(wù)中心”專業(yè)服務(wù)人員多次陪同劉博士拜訪政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，說(shuō)明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的科研創(chuàng)新性和前瞻性，幫助企業(yè)完成相關(guān)注冊(cè)。

不僅如此，園區(qū)還定期舉行政策交流會(huì)，協(xié)助企業(yè)解讀最新的國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)定及市場(chǎng)發(fā)展方向，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展提供全方位支持。

“定制化”的服務(wù)很快見(jiàn)到成效。

入駐固安肽谷至今，德益陽(yáng)光的科研成就已取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

憑借著自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，僅用了一年時(shí)間就完成了肝病醫(yī)治新藥從開(kāi)始“研發(fā)”到“臨床前中試”的突破性發(fā)展，而這在常規(guī)公司一般需耗時(shí)3年。

在如此短時(shí)間內(nèi)完成了由科研向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要一步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了劉宏宇的預(yù)期。

而相關(guān)人士則認(rèn)為，德益陽(yáng)光的成功實(shí)踐只是華夏幸福“全價(jià)值鏈”的一個(gè)部分。

轷震宇表示，華夏幸福瞄準(zhǔn)的“全價(jià)值鏈”，即是在一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始初創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)，到天使投資，再到20~30人的團(tuán)隊(duì)組建，發(fā)展到VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）乃至PE（私募股權(quán)）的介入，對(duì)接資本市場(chǎng)，再到最后的落地和產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)全生命周期。

多名專家認(rèn)為，機(jī)制的創(chuàng)新是吸引和鼓勵(lì)企業(yè)主體創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，但真正吸引創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新人才扎根并安心發(fā)展的，往往在于其生產(chǎn)和生活的平臺(tái)。

這實(shí)際上是一個(gè)平臺(tái)生態(tài)體系，不僅包括企業(yè)發(fā)展所需的硬件環(huán)境、金融支持和配套服務(wù)，還包括企業(yè)的員工及家屬居住生活所必需的教育、醫(yī)療、商業(yè)等專業(yè)、便利的配套設(shè)施和獨(dú)具魅力的城市氛圍。

因此，作為創(chuàng)新環(huán)境的提供者，“市長(zhǎng)”和“市場(chǎng)”或許需要通力合作，發(fā)揮最大價(jià)值，打造創(chuàng)新的平臺(tái)生態(tài)體系。

在搭建創(chuàng)新資源平臺(tái)的理念下，華夏幸福作為一支民營(yíng)的市場(chǎng)化力量，正依托其位于京津冀、環(huán)渤海、沈陽(yáng)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)新城，推進(jìn)并加速創(chuàng)新技術(shù)從萌芽，到成長(zhǎng)，再到加速，并最終實(shí)現(xiàn)落地和產(chǎn)業(yè)化，形成生產(chǎn)力的全過(guò)程。

劉博士和他的德益陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)，只是華夏幸福平臺(tái)生態(tài)體系中，借助“全價(jià)值鏈”孵化夢(mèng)想的滄海一粟。

僅僅在2014年，華夏幸福就幫助近百人孵化他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

截至2014年底，華夏幸福已為各地產(chǎn)業(yè)新城累計(jì)引進(jìn)簽約企業(yè)650余家，累計(jì)招商引資額突破1650億元，創(chuàng)造新增就業(yè)崗位3萬(wàn)余個(gè)。