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僅僅用了一年時(shí)間,雷軍和小米就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“神話”。
這個(gè)神話真實(shí)嗎?這個(gè)神話還能持續(xù)多久?文 | 方浩 攝影 | 姜南2012年11月15日,晚上10點(diǎn)半,望京西路卷石天地大廈12層,雷軍在他的辦公室剛剛接受完《創(chuàng)業(yè)邦》的采訪和拍照,要立即趕赴另一個(gè)會(huì)議室。
那里有金山過來的同事,等他開今天最后一個(gè)會(huì)。
在我們采訪之前,雷軍從某個(gè)大會(huì)上“溜出來”,利用晚飯時(shí)間見了兩撥人。
他看上去要比半年前虛胖一點(diǎn),雙眼充滿血絲。
他說創(chuàng)辦小米之后,參加的會(huì)議明顯多了。
“以前單獨(dú)做天使,是別人求你多;現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),是求別人的地方多,有些應(yīng)酬不能不去。
”樹大招風(fēng)。
在過去的一年中,有三個(gè)數(shù)字與雷軍緊密相關(guān):6、40、100。
先是小米夏天那次沸沸揚(yáng)揚(yáng)的融資,估值達(dá)40億美元,創(chuàng)下了今年中國企業(yè)的融資之最;接著是11月21日,雷軍投資的YY登陸納斯達(dá)克,市值約6億美元;接受《創(chuàng)業(yè)邦》專訪當(dāng)晚,雷軍首次向媒體透露,到11月底,小米過去一個(gè)財(cái)年的銷售額突破100億人民幣。
上述任何一個(gè)數(shù)字,如果只發(fā)生在某一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者投資人身上,都足以成就一段佳話,但它們偏偏在同一年砸到同一個(gè)人身上。
用一個(gè)麻將術(shù)語,這叫“杠上開花”。
前兩個(gè)數(shù)字在私募和公眾市場(chǎng)都有人背書,無需質(zhì)疑。
關(guān)鍵是100億。
一家成立不到兩年、產(chǎn)品賣了只有一年的創(chuàng)業(yè)公司,瞬間就進(jìn)入百億俱樂部,在中國過去30年的商業(yè)史上,恐怕只有兩類公司達(dá)到過這種奇跡:一是某些呼風(fēng)喚雨的壟斷企業(yè),二是此起彼伏的傳銷企業(yè)。
盡管政府部門很看重這個(gè)潛在的利稅大戶,盡管它的口碑營銷引發(fā)了口水爭(zhēng)議,但毫無疑問,小米不是上述任何一種模式。
問題是,你又很難找到一個(gè)可資參考的對(duì)象來定義小米和雷軍。
正因?yàn)槿绱耍?00億才走上了風(fēng)口浪尖。
以進(jìn)軍3G手機(jī)市場(chǎng)為起點(diǎn),華為和酷派手機(jī)銷售收入達(dá)到百億都花了6年時(shí)間;京東商城銷售額過百億,同樣用了6年;百度達(dá)到這個(gè)量級(jí)則用了10年時(shí)間。
無論放在哪個(gè)維度看,小米都不“正常”:如果你認(rèn)為數(shù)字有假,則說明今年以個(gè)人名義入股小米的俄羅斯投資大亨尤里?米爾納上當(dāng)了;如果你認(rèn)為數(shù)字真實(shí)可靠,這似乎又是一個(gè)早熟的孩子。
兩面不討好。
這兩年,雷軍最愛說的一句話就是:站在風(fēng)口上,豬都能飛。
以現(xiàn)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,小米站的不是風(fēng)口,而是臺(tái)風(fēng)口。
事實(shí)上,在今年年初,連雷軍及其團(tuán)隊(duì)都不敢想象會(huì)有超過500萬臺(tái)、100億的銷售規(guī)模。
他們那時(shí)的底線是30萬部,如果能夠達(dá)到100萬部,就相當(dāng)于中彩票了。
無論是去年推出第一部手機(jī),還是今年的指數(shù)級(jí)增長,小米都沒能讓外界百分百相信,質(zhì)疑的聲音從未間斷。
雷軍一直表示抱怨,中國缺少寬容的創(chuàng)業(yè)文化,無論成敗,總有人雞蛋里挑骨頭。
這不足為怪。
首先“小米速度”是超出雷軍本人的預(yù)期的,這一點(diǎn)他在接受《創(chuàng)業(yè)邦》采訪時(shí)并不否認(rèn);其次,如果小米人自己都對(duì)“小米速度”感到驚訝,外界更沒有理由保持淡定了。
所以,雷軍和小米過去不到兩年時(shí)間中的表現(xiàn),本身就是一個(gè)“不合常規(guī)”的創(chuàng)業(yè)故事。
雷軍需要適應(yīng),小米需要適應(yīng),外界更需要適應(yīng)。
以善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)著稱的雷軍,用“運(yùn)氣好”來形容自己的2012。
“經(jīng)常有人說我愛忽悠,但今年運(yùn)氣真的很好。
”他說。
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