超人李嘉誠為什么拋空中國？

據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，隨著圍繞中國經(jīng)濟(jì)放緩、股價(jià)下跌以及人民幣突然貶值的擔(dān)憂拖累全球市場(chǎng)下挫，李嘉誠降低對(duì)中國經(jīng)濟(jì)依賴的舉動(dòng)看起來非常有先見之明。

在全球投資者擔(dān)心中國經(jīng)濟(jì)波動(dòng)之際，香港富商李嘉誠(Li Ka-shing)卻并無太多驚慌失措的理由：他一直在不動(dòng)聲色地加速行動(dòng)，降低對(duì)這個(gè)全球第二大經(jīng)濟(jì)體的依賴。

李嘉誠憑藉敏銳的商業(yè)頭腦而成為亞洲富豪，并因此被香港人稱為“超人”，他自2011年以來就不斷削減在中國內(nèi)地的房地產(chǎn)投資組合。

他還出售了部分港口和香港的零售資產(chǎn)。

香港是中國內(nèi)地的國際貿(mào)易和融資通道。

這位87歲的大亨讓麾下兩個(gè)主要企業(yè)集團(tuán)和記黃埔(Hutchison Whampoa Ltd。

)和長江實(shí)業(yè)(Cheung Kong Holdings Ltd。

)將重心轉(zhuǎn)向歐洲。

過去18個(gè)月他投資了200多億美元進(jìn)行各種交易，包括收購英國第二大移動(dòng)運(yùn)營商、一家荷蘭連鎖藥店和一家英國列車車廂制造商，以及將他旗下意大利電信公司和規(guī)模更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并等。

這些交易的規(guī)模超過李嘉誠過去10年在歐洲進(jìn)行的所有收購交易之和。

甚至在李嘉誠大舉收購歐洲資產(chǎn)之前，2012年歐洲就超過了大中華(雖然幅度較小)，成為和記黃埔有限公司營業(yè)利潤中貢獻(xiàn)最大的地區(qū)。

去年，歐洲占和記黃埔總營業(yè)利潤的比例達(dá)到42%，大中華地區(qū)則降至30%。

三位知情人士透露，李嘉誠拋售中國資產(chǎn)的部分原因是，他認(rèn)為他可以在歐洲獲得比中國更多的利潤。

很長一段時(shí)間以來歐洲一直被視為經(jīng)濟(jì)增長緩慢的集合體，而到目前為止，中國還因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)的快速增長而吸引眾多投資者。

李嘉誠這一觀點(diǎn)可能表明，投資者從中國經(jīng)濟(jì)繁榮期輕松獲得高回報(bào)的時(shí)代可能已經(jīng)結(jié)束了。

公司管理人士曾表示，歐洲投資機(jī)會(huì)的大小和規(guī)模都要超過香港，目前在香港可供李嘉誠投資的機(jī)會(huì)已所剩無幾。

現(xiàn)在，隨著圍繞中國經(jīng)濟(jì)放緩、股價(jià)下跌以及人民幣突然貶值的擔(dān)憂拖累全球市場(chǎng)下挫，李嘉誠的舉動(dòng)看起來非常有先見之明，更加鞏固了他在投資者心目中先知的地位。

不過，公司內(nèi)部人士以及研究李嘉誠的學(xué)者稱，歐元的疲軟使得能夠提供穩(wěn)定回報(bào)的歐洲資產(chǎn)比中國更加便宜，這也是李嘉誠此舉背后的一個(gè)動(dòng)機(jī)。

香港中文大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授吳毓武(Woody Wu)說，李嘉誠的過人之處在于他出售的時(shí)機(jī)。

只要價(jià)格合適他就會(huì)出售，在財(cái)務(wù)方面他是個(gè)天才。

《福布斯》(Forbes)估計(jì)，截止9月5日，李嘉誠身家為248億美元。

李氏商業(yè)帝國被粗略劃分為幾大板塊：房地產(chǎn)、電信、港口、基礎(chǔ)設(shè)施、零售和能源行業(yè)。

今年早些時(shí)候，李嘉誠將兩家旗艦公司整合為長江和記實(shí)業(yè)有限公司(CK Hutchison Holdings Ltd., 0001.HK,, 簡(jiǎn)稱：長和)，并剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成立一家獨(dú)立的公司——長江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司(Cheung Kong Property Holdings LIMITED ,1113.HK)。

這些公司的市值合計(jì)大約770億美元。

李嘉誠與長和對(duì)此均不予置評(píng)。

長實(shí)地產(chǎn)對(duì)記者的郵件提問未予回應(yīng)。

這兩家公司的股價(jià)表現(xiàn)均跑贏了香港基準(zhǔn)恒生指數(shù)，恒指自6月12日以來已累計(jì)下跌近24%。

長和股價(jià)同期下跌10%，長實(shí)地產(chǎn)下跌21%，表明李嘉誠也并非全然不受中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)放緩的影響。

兩位與李嘉誠有過密切合作的人士表示，李嘉誠的大部分房地產(chǎn)投資組合都在中國內(nèi)地，沒什么能像一份開發(fā)協(xié)議那樣使他激動(dòng)不已。

據(jù)曾經(jīng)拜訪過他的人士表示，李嘉誠的辦公室位于香港商務(wù)中心區(qū)一座大廈的70層，在用比力堅(jiān)果招待客戶時(shí)，他曾指著這座城市的天際線自豪地說，香港八分之一的建筑是他一手建造的。

2008年，李嘉誠以人民幣49億元(合7.69億美元)的價(jià)格將位于上海繁華的金融中心區(qū)核心地帶的一座40層的大廈賣給一位私人投資者，此舉令觀察人士大吃一驚。

據(jù)當(dāng)時(shí)的知情人士透露，三年后市場(chǎng)下跌時(shí)，這座大廈再次出售時(shí)的價(jià)格就比李嘉誠賣出時(shí)的價(jià)格低了人民幣5億元。

至少自2012年以來，李嘉誠就沒有在中國內(nèi)地進(jìn)行過大規(guī)模的土地收購，并且出售了商場(chǎng)和住宅開發(fā)項(xiàng)目。

里昂證券(CLSA)綜合企業(yè)分析師Samuel Hui表示，這表明李嘉誠的企業(yè)并不看好市場(chǎng)未來的走向。

一位接近李嘉誠的人士稱，隨著大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司(Dalian Wanda Group Co。

)董事長王健林等中國內(nèi)地地產(chǎn)巨頭崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，李嘉誠喪失了他在20世紀(jì)90年代所享有的建筑技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

王健林已經(jīng)取代李嘉誠，成為亞洲首富。

公司內(nèi)部人士和學(xué)者提出的李嘉誠退出中國市場(chǎng)的潛在動(dòng)機(jī)包括：他與中國領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系可能淡化，以及李嘉誠準(zhǔn)備將業(yè)務(wù)控制權(quán)轉(zhuǎn)交給他的長子李澤鉅(Victor Li)。

香港中文大學(xué)研究李嘉誠職業(yè)生涯的財(cái)務(wù)學(xué)教授范博宏(Joseph Fan)表示，李嘉誠離開中國市場(chǎng)的更重要原因是他在那里的影響力減弱。

李嘉誠于20世紀(jì)50年代在香港以生產(chǎn)塑膠花起家。

他已經(jīng)將業(yè)務(wù)注冊(cè)地由香港遷往開曼群島。

去年，他將香港零售連鎖企業(yè)四分之一的股權(quán)出售給新加坡主權(quán)財(cái)富基金淡馬錫控股(Temasek Holdings Pte. Ltd。

)。

最近，卡塔爾的主權(quán)財(cái)富基金收購了李嘉誠在香港16.5%的電力資產(chǎn)。

接近李嘉誠的人士稱，他仍然在打造其商業(yè)帝國。

一位熟悉李嘉誠的人士稱，他仍然有著進(jìn)行大規(guī)模交易的精力和強(qiáng)烈興趣，并未對(duì)此感到厭倦。