創業者的體質 能否扛住已至的凜冬？

       每天，幾乎都有公司在寫字樓里點亮新的燈。

       也有的公司悄然熄燈，從此再沒亮過。

       更多的公司，是徹夜明燈，點亮北上廣深的長夜，不敢熄滅。

       因為所有公司都知道，熄滅，就意味著破滅。

       冬天似乎真的來了。

       創業公司、眾創空間、孵化器，熄燈搬出寫字樓，每天都在上演，快到人們還不知道他們在做什么，一切就已經結束。

       與創業者打了快三十年交道，同樣也是創業者出身的天九共享集團董事局主席盧俊卿，在最近的一次公開報告中有感而發：凜冬已至。

       其實，對于市場而言，沒有絕對意義的冬天與春天，往往是兩者并存，態勢瞬間轉化。

盧俊卿的言外之意，或許也代表著，新的時代轉折已至。

       與創業者共患難       究竟是怎樣的轉折？他談到，“互聯網經濟、共享經濟、平臺經濟、大數據經濟、人工智能、區塊鏈、物聯網、AR、VR……這些新經濟帶來的都是顛覆性的變化，給我們帶來的既是機遇也是挑戰。

對于傳統企業來講，更多的是挑戰。

據統計，面對新經濟，80%以上的傳統企業無法實現轉型升級，普遍處于進不去、出不來的焦慮狀態。

若最終找不到解決方案，只能退出市場。

”       是的，已經不再是企業家選擇前往怎樣的時代，而是時代將選擇與怎樣的企業家前行。

       在近三十年的摸爬滾打中，盧俊卿早已看慣了各種“天氣預報”，也經歷了無數的“天氣變化”，之所以每次轉折都沒有將他摧垮，那便是源自對每一個創業者的敬畏。

       天九共享集團，是國內最早亦是如今最為成功的獨角獸孵化器，一直以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，并于近三年成功孵化漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。

       在與一路走來的所有創業者的合作中，盧俊卿可謂是見證了不同歷史時期的創業者：從2000年初的熱血，2010年初的篤定，到如今，似乎強大之中又夾雜著迷茫。

       強大，在于更多的市場紅利依然存在，迷茫，在于未來該何以為繼？       基于對創業者的敬畏，盧俊卿也在與每一代的創業者共同成長，一起一次一次的去撞南墻，但從不失去理想。

所以，對于創業者的百感交集，盧俊卿也最感同身受。

       所以，對盧俊卿而言，并不能“事不關己”的只做創業者身邊的陪伴者、加油者、打氣者，創業者的精神已經足夠強悍，不需要單一的精神鼓勵。

而是應當挺身而出去做創業者身邊的攜手者、共患者、幫助者。

       與創業者共成功       于是，盧俊卿與天九共享集團，耗時十三年，打造了一個全球通超級商務平臺，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優質項目找發展資金，為企投資本找優質項目為手段，實現“抱團發展，聯盟制勝”。

       抱團取暖，也是盧俊卿最近一次報告中提到的，過冬的關鍵詞。

       抱團的真義在于，每個創業者、企業家都不該是一個孤島，而是互相組成大陸，抵御風雨。

而資源共享的價值，便是背靠“地大物博”，當“北方嚴寒”，那就往南補血；當“南方水患”，那便北上畜牧。

依靠這一整套的經濟循環，打造巋然不動的經濟體系。

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，這樣古人悲天憫人的濟世情懷，對于大眾創業、萬眾創新的時代，一樣適用。

       誠如前面提到，盧俊卿不希望只有20%的企業轉型成功，找到自己的新“廣廈”，而是要追求100%的成功。

這在很多人看來是“異想天開”，但真正的責任感，便是肩負自己對每個人的責任，而不僅僅只為少數人謀利。

       在他的藍圖中，已經勾勒出了清晰的模式，并付諸實踐，“抱團孵化獨角獸，共享螞蟻變大象的價值，就是天九平臺方、聯營方、投資方圍繞一個獨角獸或準獨角獸項目，抱團合作，有錢出錢，有力出力，將其迅速做大做強，大家共同分享這個企業的價值。

其最大意義，就是能夠讓所有傳統企業都能輕松愉快地實現向新經濟的轉型升級，都能分享到新經濟的盛宴，可以將20%的轉型升級成功率變成100%。

”       盧俊卿履行著這樣的承諾，在近三年時間，天九共享集團一共孵化了44個項目，其中成功36個，成功率超過80%，是風險投資平均成功率的8倍。

       雖然離100%的成功率還有一定距離，但盧俊卿表示，要為這樣的目標奮斗到70歲，甚至更老。

因為，在過去的每一年里，他都被許許多多創業者所談及的夢想所感動。

只要創業者沒有將自己的初心遺忘，他就會竭盡全力不讓市場將他們遺忘。

       只要奮斗之心還在，就會推進那剩下20%的時代進度條。