一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)年賺5000萬的驚天秘密！

 美國(guó)有一個(gè)年賺5000萬美元的商人，可他的團(tuán)隊(duì)只有5個(gè)人。

他賺錢的方法，就是帶領(lǐng)著只有5人的小團(tuán)隊(duì)，在美國(guó)專門收購全國(guó)各地頻臨倒閉。

 這名美國(guó)商人為什么要去收購那些頻臨倒閉的干洗店呢？        原來他收購了這些干洗店后，能夠在短短的1-3個(gè)月內(nèi)讓這些頻臨倒閉的干洗店客源迅速增加。

他把這些干洗店的生意做上去以后（客源也穩(wěn)定了，利潤(rùn)也穩(wěn)定了），他再把這些原來頻臨倒閉，通過自己獨(dú)特的營(yíng)銷方法，變成客戶和利潤(rùn)都穩(wěn)定的干洗店，再高價(jià)出售。

       就是靠著這個(gè)方法，每家店他可以賺到50-100萬美元，每年他們可以買賣50家干洗店，一年就可以賺取多達(dá)5000萬美元左右的利潤(rùn)。

      這名美國(guó)商人告訴我們，這些干洗店的用戶只要連續(xù)3次與干洗衣店的成功互動(dòng)，那客戶有很有可能成為這家干洗店的終生客戶。

他的秘訣就是如何讓客戶與干洗店3次互動(dòng)。

客戶有了三次成功的互動(dòng)以后，客戶就會(huì)形成自己的消費(fèi)習(xí)慣，那他們很大程度上就有可能成為干洗店的終生客戶。

這樣干洗店的用戶就會(huì)很快起來。

他是如何實(shí)施這個(gè)具體步驟的呢？很簡(jiǎn)單，他只用了三步。

      第一步，他對(duì)干洗店周邊5公里范圍內(nèi)的居民，實(shí)施一次直郵投遞。

這次直郵的價(jià)值主張就是，只要你車箱里面裝的下的衣服（不管多少，只要你車箱里面裝的下），拿到干洗店來洗，只需要1美金。

這是一個(gè)很難拒絕的直郵價(jià)值主張，因?yàn)轭櫩蜎]有拒絕的顧慮。

不管你有多少臟衣服，你只要拿過來，干洗店都只收取1美金。

于是，很多人都做出了響應(yīng)，把自己大量的臟衣服都拿過來洗。

       當(dāng)客戶來取衣服的時(shí)候，這就是第二次互動(dòng)。

這次互動(dòng)，干洗店就會(huì)給客戶第二個(gè)價(jià)值主張（優(yōu)惠）：10條褲子，10件上衣一起洗只需要10美金。

通常，10條褲子，10件上衣一起洗是需要花費(fèi)30-50美金的。

但是，為了不給客戶拒絕的機(jī)會(huì)，這家干洗店只收取10塊錢。

只不過，它要求這次優(yōu)惠主張，客戶需要在20天內(nèi)用完，過了這個(gè)時(shí)間就失效了。

        當(dāng)客戶第二次拿自己的10條褲子和10件襯衣到這家干洗店來洗時(shí)候，事實(shí)上這些客戶與這家干洗店，是在進(jìn)行第三次互動(dòng)了。

通常情況下，有了三次這種互動(dòng)的客戶就會(huì)形成自己的消費(fèi)習(xí)慣。

以后再來洗的時(shí)候，這家干洗店就只需要做好服務(wù)，按正常的價(jià)格收費(fèi)就行了。

他就是用這個(gè)方法，讓一家干洗衣店在短短的幾個(gè)月在頻臨倒閉的狀態(tài)下，重新生意火爆起來。

       其實(shí)，作為營(yíng)銷人員。

管理者、創(chuàng)業(yè)者，除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)之外，一定要辦法讓你的潛在客戶在無法拒絕的情形下，形成自己消費(fèi)你產(chǎn)品和服務(wù)的習(xí)慣。

      人一旦形成了自己的消費(fèi)習(xí)慣，只要不做出讓客戶極為不滿的行為，那你的這群客戶就不會(huì)輕易改變自己的消費(fèi)習(xí)慣。

你的固定用戶積累下來，久而久之，業(yè)務(wù)必然能越做越大！