阿里創(chuàng)業(yè)人團滅，淘寶城2.5公里外是創(chuàng)業(yè)“墳場”

歡迎關注“創(chuàng)事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji　　文/朱利安　　2007年11月，阿里巴巴網(wǎng)絡以港幣13.5元在香港掛牌上市。

　　2008-2011年，來自阿里系第一波創(chuàng)業(yè)人離職創(chuàng)業(yè)。

　　2012年2月，阿里宣布以每股13.5元私有化。

　　2014年3月，阿里巴巴集團宣布啟動公司美國上市事宜。

　　2014年9月20日，阿里在紐約證券交易所掛牌上市，當日市值突破2300億美元。

　　2014年底至2015年中旬，資本市場熱捧的第二波阿里系創(chuàng)業(yè)人開始了征途，其創(chuàng)業(yè)大本營設在位于距離阿里巴巴總部僅2.5公里之遙的夢想小鎮(zhèn)。

　　2017年5月17日，前阿里校友李立恒創(chuàng)辦車螞蟻發(fā)布解散聲明，并在后續(xù)引發(fā)了員工討薪在內(nèi)的一系列鬧劇。

　　2017年8月3日，前阿里校友唐永波創(chuàng)辦的空格APP宣布暫停其相關所有業(yè)務，而在不到2年前空格未上線即獲天使輪，并在上線60天內(nèi)拿到德同資本領投的1億元A輪，創(chuàng)下當年app單筆A輪最大融資。

　　據(jù)阿里離職員工組織“前橙會”2016年末提供的541家阿里系創(chuàng)業(yè)公司中，除去197家不愿透露外，剩余344家中，已經(jīng)掛牌新三板、被并購及進入IPO階段的有16家，今年截止8月5日獲得融資的僅有22家，近12個月未獲融資的67家，2年未獲融資的41家，3年未獲融資的12家，“被曝光死亡的”已有16家。

實際上，夢想小鎮(zhèn)上當前阿里系創(chuàng)業(yè)項目平均生存時間僅3-6月，在未獲下一輪融資的局面下至多不超過1年。

　　驕陽夏日的杭州夢想小鎮(zhèn)，伴隨新零售、共享、AI、ICO概念包裝下既然找不到一絲資本寒冬的意思，那么是否就意味著阿里系創(chuàng)業(yè)人的“團滅”始于人禍？　　尼采名言，“殺不死我的，只會讓我變得更強大。

”　　只可惜曾經(jīng)如此才華橫溢的他，在最后也選擇了“世俗”的自殺。

　　夢想和死亡的距離，2.5公里　　夢想小鎮(zhèn)，園區(qū)位于阿里巴巴西溪園區(qū)總部外的西北側(cè)2.5公里處。

園區(qū)被兩河：余杭塘河，以及一條南北向的支流劃分為四塊。

每座園區(qū)均有三面環(huán)陸，后靠皆有河流，有且僅有一個大門，中軸為南向北的良睦路到園區(qū)時已成斷頭之勢。

互聯(lián)網(wǎng)村正南向是馬云母校——杭州師范大學，天使村、夢想小鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)大街南向的天空則被菜鳥網(wǎng)絡總部所在地——樂佳國際的四棟高樓所擋。

杭城著名風水師厲先生實地勘察后嘆言：這里的創(chuàng)業(yè)者背后在遠期似乎都有著來自阿里巴巴的支持，但眼下為有靠自己——因為那是個美好表象。

　　為什么阿里系創(chuàng)業(yè)人對夢想小鎮(zhèn)情有獨鐘？　　“我說‘近’，當然有兩層意思在里面。

”　　蘇杰，暢銷書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《淘寶產(chǎn)品經(jīng)理十年》作者，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人的他也是首批入駐夢想小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)者之一，他所說的“近”在狹義上是大部分原阿里員工生活圈距離小鎮(zhèn)的距離，畢竟他們的主要根據(jù)地位于杭州城西，且過往大多安家置業(yè)于阿里園區(qū)周圍，就近選擇也是無可厚非。

但在廣義上的“近”是指代這里距離淘寶城的距離，因為絕大部分阿里離職員工創(chuàng)業(yè)的項目都與阿里巴巴的電商業(yè)務有著千絲萬縷的聯(lián)系。

而今第二波阿里創(chuàng)業(yè)人中的成功案例不乏如：專注一小時送貨上門的線上便利店“閃電購”；如專注打通線下渠道進而通過線上進行整車銷售的“賣好車”；再如顛覆年費制健身房模式“樂刻運動”等。

　　既然有聯(lián)系，就意味著會有更多的交集。

　　放眼阿里系創(chuàng)業(yè)人的諸多項目和企業(yè)文化中那股子濃重的“阿里味兒”，就像印度人身上的咖喱味那樣讓人心情復雜，“校友間肯定可以吃的習慣，但如果換作外人則需要長時間的適應”蘇杰也并不否認自己的孵化器合伙人也是清一色阿里校友的事實。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年底至2017年中旬，夢想小鎮(zhèn)4個園區(qū)累計創(chuàng)業(yè)項目超過1000個，其中直接由阿里創(chuàng)業(yè)人組建的項目約占40%以上。

僅良倉孵化器提供的資料顯示，旗下100多個項目中有50%團隊直接來自前阿里人。

而小鎮(zhèn)其他項目乃至整個杭州創(chuàng)業(yè)圈中有前阿里員工直接或間接參與的團隊幾乎占據(jù)90%以上。

　　當然了，這種另起爐灶延續(xù)下阿里文化的方式在小鎮(zhèn)建立之初不乏有前高管干脆從“西廠”帶人出來的先例。

空格APP創(chuàng)始人“谷鬼”唐永波挖走了10余名阿里員工，彼時其團隊罕見的“高配”讓資本市場眼前一亮，奠定了那段“沒有BP就先拿500萬元天使輪，上線60天讓A輪融資過億元” 的傳說。

花名、破冰、271考核、政委體系、甚至996加班無一例外都被移植到了這里，而小鎮(zhèn)距離曾經(jīng)自己奮斗過的平臺走路30分鐘即可到達，為此“夢想小鎮(zhèn)”顧名思義，但衍生的含義則是——創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)的夢想距離只有2.5公里。

　　今天，淘寶城距離創(chuàng)業(yè)“墳場”的距離，也只有2.5公里。

　　夢想小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)人，怎么了？　　在過去2年間，小鎮(zhèn)的餐廳和停車場總有靈異事件發(fā)生：每年6-7月份時，排隊長龍和停車難問題讓人不厭其煩，但時間到了11-12月年底時這些問題就不存在了，因為憑空小鎮(zhèn)上會消失了掉了成百、甚至數(shù)千號人。

此般場景如同非洲大草原上的動物遷徙一般，但地球那端的是畜牲，這邊則是活生生的創(chuàng)業(yè)者。

　　如果說每年3-4月份和6-7月是招聘行業(yè)的旺季，這或許可以解釋前者現(xiàn)象的原因，但11-12月的狀況顯然無法用淡季的理由服眾。

　　因為這是項目失敗和創(chuàng)業(yè)團隊解散的征兆。

　　‘對外融資公報可以造假美化，但孵化器的照片墻是不會造假的。

園區(qū)10幾個孵化器平均死亡率50%是比較客觀的數(shù)字，人少是因為他們已經(jīng)搬離了這里，因為小鎮(zhèn)上的項目大多在年后集結然后持續(xù)3~6個月最多1年時間的瘋狂推進，如果在當年12月底之前融不到下一輪那么就宣布解散或者干脆孵化器內(nèi)部合并變成新的項目，到了第二年開春再反復一輪新項目從招人開始’，夢想小鎮(zhèn)一位創(chuàng)業(yè)者告訴朱思碼記，‘前幾天有投資人找談我A輪500萬，但是要下放一個COO且年薪百萬，不過我拒絕了他不代表其他人不會拒絕，原因你懂的’。

　　創(chuàng)業(yè)失敗本不是新鮮事兒，因為失敗的概率很高，同時創(chuàng)業(yè)成功的概念也無法用上市或者拿到更多輪融資作為衡量尺度。

　　但中外互聯(lián)網(wǎng)公司的“黑天鵝”從來無一誕生于順境中，而夢想小鎮(zhèn)的順境有四條：　　2014年末“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”口號下，前阿里員工離職潮，讓投資方的熱錢云集于此。

　　誕生的土壤在環(huán)境精美程度的絲毫不輸阿里西溪園區(qū)的夢想小鎮(zhèn)上，甚至提供免費辦公場地給創(chuàng)業(yè)團隊。

　　創(chuàng)業(yè)者通過評選可以高概率獲得扶持政策的20萬夢想基金，并有底息貸款的護駕。

　　地理區(qū)位優(yōu)勢，開啟了與老東家間方便之門。

　　正如風水大師指出那樣，“進退只有一個大門”的小鎮(zhèn)其得天獨厚的環(huán)境與扶持政策的優(yōu)勢吸引了創(chuàng)業(yè)者云集于此，但入駐企業(yè)只進不出的情況與園區(qū)內(nèi)餐廳與停車場的那一幕靈異現(xiàn)象又存在著矛盾。

注冊公司于此后申請工位和扶持政策，但辦公地點選在其他地方的情況并非個案，由此引發(fā)的局面是非阿里系創(chuàng)業(yè)人排隊入駐難，小鎮(zhèn)不得不從二期工程步入到了四期完工的擴展之路。

　　如果拋開夢想小鎮(zhèn)所擁有的一系列政策意義，離職員工和阿里巴巴之間若有若無說不清的關系不談：溫室里的創(chuàng)業(yè)，從來都是虛幻的。

　　阿里創(chuàng)業(yè)人之死　　在杭州創(chuàng)業(yè)圈，一種有趣的說法是判斷身為創(chuàng)業(yè)者是否接地氣：關鍵在于是否能吃的慣黃燜雞和沙縣。

一時洛陽紙貴，創(chuàng)業(yè)人云集的夢想小鎮(zhèn)園區(qū)周圍仿佛一夜間貌出了一堆黃燜雞米飯的鋪子。

　　老阿里人似乎都贊同這個說法。

　　諸如夢想小鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)村5號樓，現(xiàn)任默安科技CTO，前阿里巴巴資深安全專家云舒是一位黃燜雞愛好者，同時他是阿里10年陳的老員工，他沒有跟風，選擇在2016年資本寒冬時跳出來創(chuàng)業(yè)。

與小鎮(zhèn)上那些跟風說法而排隊買黃燜雞的人不同，云舒所代表的是老阿里的“價值觀”——這個價值觀并非企業(yè)文化的價值觀，而是事關做人與創(chuàng)業(yè)。

　　D君，07級的支付寶員工，有贊創(chuàng)始人白鴉、銅板街創(chuàng)始人何俊的前同事，同為黃燜雞愛好者和創(chuàng)業(yè)者的他直言：“工號在20000以后校友，麻煩以后離職創(chuàng)業(yè)的時候別老沒事帶上阿里，因為你既不配也不懂 ‘價值觀’ ”。

　　老阿里人的價值觀是純粹的做事，非功利性的做事，以及簡單的為人處世原則。

　　“創(chuàng)業(yè)這件事本無必要貼上標簽，更沒必要給自己貼上老東家的標簽，如果你非要貼我沒辦法說你，因為真正有能力的人是不會貼阿里標簽滿世界生怕人家不認識的”　　D君舉例曾經(jīng)搭班過1年，剛剛赴港上市的前同事——82年出生的白鴉在支付寶2年多的時間里吸收了很多東西，自己又有想法所以11年出去創(chuàng)業(yè)了，但白鴉自始自終對于支付寶這段經(jīng)歷很低調(diào)。

　　‘我唯一一次聽他對外說過的履歷就是自己曾經(jīng)在百度做過產(chǎn)品’　　換言之，一個人在處理創(chuàng)業(yè)和老東家兩件毫無關系的事情上很能反映出這個人的實際想法，畢竟在阿里做過多少成就都是過去式，現(xiàn)在做的才是進行時，如果不斷的犯重復錯誤就說明這個人的思維邏輯講不通，換言之——人有問題。

　　那么，眼下的阿里系創(chuàng)業(yè)人都有什么問題？　　膽色，在2014-2015年的離職員工，在做法上偏保守的核心是期權套現(xiàn)，且趕上資本市場的風口。

盡管，2007年阿里巴巴香港上市時，也有部分員工套現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的情況出現(xiàn)，但當時沒有大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮，更沒有2014年上市套現(xiàn)時的離職潮出現(xiàn)。

或許這些這一波老阿里人眼中不安于現(xiàn)狀的狠角色在當時存在著冒險的色彩，譬如放棄了價值數(shù)千萬元的期權，但如今這些冒險者中不乏蘑菇街的陳琪，銅板街的何俊，蝦米網(wǎng)王皓，有贊白鴉，以及正在赴美上市的挖財李治國，這些人的成功是因為放棄了部分利益換取幾年的創(chuàng)業(yè)窗口期。

　　動機，工號20000號的員工大多在2009年后入職的，當時企業(yè)已經(jīng)起勢下吸引了大量的畢業(yè)生和來自傳統(tǒng)企業(yè)的高管，當時入職時這些今天的創(chuàng)業(yè)人中多多少少帶有著鍍金和其他想法的因素，他們更是今天14-15年套現(xiàn)后離職的第二波阿里系創(chuàng)業(yè)人的主力，即今天夢想小鎮(zhèn)的主角。

　　企業(yè)文化的熏陶，阿里企業(yè)文化師承通用電氣GE，杰克韋爾奇的2-7-1被阿里巴巴引入到管理中。

10%無能的人要被第一步淘汰掉，而20%有能力但出挑的人會被慢慢消滅，余下70%都是聽話的螺絲釘，因此前期淘汰率那么高的代價換回的是員工的殺氣極重。

與之截然不同的是騰訊和網(wǎng)易的企業(yè)文化淘汰率相對降低，離職率也沒有阿里那么高，企業(yè)增長速度沒有阿里那么迅猛，但前者缺乏的是——后者在包容性上更強。

當阿里創(chuàng)業(yè)人的公司繼承這樣的企業(yè)文化后，他們掛在嘴里的阿里味成了HR強勢或管理上強勢到聽不進不同異見的延續(xù)。

　　產(chǎn)品思路，騰訊產(chǎn)品思路之所以被稱道是在于其一個產(chǎn)品覆蓋6~8億用戶，因此在內(nèi)部可以8個團隊同時賽馬，覆蓋用戶所有的需求的前提是產(chǎn)品殺傷力足夠直接心靈，且不受到KPI的約束，因此其內(nèi)部是一個松散且偏靈感的產(chǎn)品團隊。

但在阿里系創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品是用KPI保證充足的產(chǎn)品數(shù)量，但質(zhì)量上還是有差距的，但彌補差距的方式并不是采用產(chǎn)品和用戶接觸，而是選用50%產(chǎn)品+50%人力的組合，如同上活動需要當面跟小二溝通一樣，且在用戶溝通成本較高的情況下，在大平臺或許可以維持這樣的體量，但創(chuàng)業(yè)公司只能靠燒VC的錢。

　　有人曾說BAT是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的黃埔軍校，但黃埔前五期（1926年截止）出來的跟第二十三期（1949年截止）出來的學員必然不是一個概念。

　　所謂”能否吃的慣黃燜雞和沙縣”，其內(nèi)涵并非部分阿里系“創(chuàng)業(yè)愛好者”將創(chuàng)業(yè)當作一次嘗鮮式的體驗，而是身為創(chuàng)業(yè)人從忍受并適應這份辛辣且廉價的飯菜當作一日三餐，作為自己長期奮斗的開始。

　　‘如果不習慣，那就不如從哪里來回哪里去，反正集團從來不拒絕二進宮，只是不會像謠言說的那樣給你升職罷了’　　BAT出身，創(chuàng)業(yè)者的榮耀還是投資人的鎖鏈？　　2014年-2015年間，資本市場對過去一度仰視神化的阿里離職員工的追捧也是造成2年后今天敗局的一個重要因素。

　　聰明人神化了阿里，到頭來是自作聰明的坑了自己。

　　‘2014-2015年中旬股災爆發(fā)前的整整8個月時間，你的阿里的出身對你項目是否能融到錢概率至少有一倍的加成，甚至即使不投你也希望跟你多聊聊，因為他們希望借你幫助他們打開在阿里系的人脈圈’杭州某投資機構的一位投資經(jīng)理告訴朱思碼記，彼時杭州資本市場一股莫名的虛火把阿里系燒的滾燙，而如此衷愛阿里項目的又以外來投資機構為主。

　　人們常說英雄不問出身低，但人們自己需要找英雄的時候大多都會優(yōu)先考慮出身名門的。

當一家公司招聘應屆生時，在大家都沒有工作經(jīng)驗的情況下，人們必然會優(yōu)選選取211、985和海歸，當這個命題到丟給投資人時，項目的好壞與創(chuàng)業(yè)者本身的出身本不存在任何的聯(lián)系，但投資人掛在嘴上常說投項目就是投人。

　　不過投資人向人民撒了謊，他投的是人——的背景。

　　‘在路演過程中阿里項目創(chuàng)始人之前的層級甚至直接影響了你項目融資的金額，不夸張的說你的離職證明比BP更有溢價能力，譬如當年空格APP之所以被德同資本看中，除了年末指標未完成的內(nèi)部因素外，更大原因是看中了創(chuàng)始人帶出來的那十幾號人，以為他們團隊就值一個億，不過我個人估計德同資本今天快悔死了’　　實際眼下夢想小鎮(zhèn)的阿里系創(chuàng)業(yè)者級別基本維持在P6（資深專員）、P7（專家）、P8（高級專家）間，而按照阿里2014年上市后社招的準入門檻看：以P7為主，P6商量著來的高消費政策。

言下之意，今天的阿里系創(chuàng)業(yè)者的質(zhì)量已經(jīng)不那么高了。

　　當然，個人在學歷上的造假可以通過學信網(wǎng)核實，但諸如BAT離職員工履歷上的造假與水分一般很難通過盡職調(diào)查向?qū)Ψ狡髽I(yè)人事部摸清，而大公司架構龐大，事業(yè)部林立，時常會出現(xiàn)輪崗、架構調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、外派等狀況，他的考核是3.25還是3.75也只有他自己知道，諸如這類問題更增加了調(diào)查的難度。

以至于外部路演時經(jīng)常能看到阿里有十幾個“聚劃算創(chuàng)始人”，或者創(chuàng)業(yè)者履歷上背了3個BU老大的頭銜但在職時間不到4年。

　　因此對于投資機構面對BAT創(chuàng)業(yè)人時，需要注意的地方有三點：　　做好盡職調(diào)查，大型投資機構可以試圖與官方達成盡職調(diào)查合作協(xié)議，或?qū)ふ业谌綄I(yè)機構，細節(jié)可精確到其上一級匯報人，年終reveal情況，所在部門任職時間，業(yè)務線等。

　　重視員工在職時間，大廠級別與在職時間可優(yōu)先傾向在職時間更長的。

　　創(chuàng)始人其過往負責業(yè)務是否與其創(chuàng)業(yè)項目本身存在交集，如有業(yè)務交集可精確到其過往業(yè)務參與程度，是否參與過戰(zhàn)略級風暴會議，甚至可以直擊深度執(zhí)行細節(jié)：預算情況，直接匯報人，團隊成員各司職責，所屬團隊成員打分參照依據(jù)，橫向部門溝通情況，執(zhí)行時間線，如何設置甘特圖節(jié)點等方向。

　　一個項目的優(yōu)劣，當然無法用過往的履歷或者在職時間來量化評分。

但創(chuàng)業(yè)者對待創(chuàng)業(yè)這份事業(yè)的態(tài)度，決定了這個人能否的走的遠。

眾多創(chuàng)業(yè)者自嘲為創(chuàng)業(yè)狗，但字面下仍有兩層意思：不聽話野狗，自己主動找食吃，因此可以獨立做系統(tǒng)性的東西；聽話的獵狗，等著別人來喂，更適找一家公司豢養(yǎng)。

　　馬云曾說阿里員工離職原因就兩個，前者收了委屈，后者錢沒到位。

前者如果只是創(chuàng)業(yè)愛好者，沒有一個明確的目標，重復犯同樣的錯誤，項目不斷的換且又恰恰趕上了投資人手緊的時候，這樣的愛好會讓自己付出沉重的代價，但同樣有的人追求自由和更高的利益，追求0-1的刺激感，在如此大的平臺上已經(jīng)無法給到自己快感時，有能力又有膽識的人肯定不會落下。

大長所存在的問題是有膽子的人不一定能力強，有能力的人的又不一定有這個膽量。

　　杭州，本不是一個合適創(chuàng)業(yè)的地方，由于阿里巴巴的一家獨大讓本地生態(tài)圈的多樣性存著一定的問題。

阿里的既有基因太強，人才的來源過于單一使得創(chuàng)業(yè)公司很難跳出這個圈子思考，因此阿里式的思維盡管沒有什么不好，但在一個追求物種多樣性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈里，尤其對于未來產(chǎn)品將要面向全國的用戶來說，用這樣強烈的基因下創(chuàng)業(yè)其實并非一件好事。

　　當問及諸多創(chuàng)業(yè)者，如何克服這個問題時，他們的異口同聲的回答是：去招更多外地的大牛。

　　但當作者問及深圳，北京，上海等大廠的大牛是否原意到淘寶城外2.5公里的小鎮(zhèn)上班時，他們幾乎在同時選擇了沉默，畢竟眼下他們所面臨更嚴峻的問題是：如何拿到下一輪的錢，然后活下去。

　　創(chuàng)業(yè)如同打一盤王者榮耀，玩家不該赤身裸體的進入戰(zhàn)場或者在陣亡時懊悔自己回城后滿血的樣子。

曾經(jīng)的輝煌戰(zhàn)績不過是累計獲得的一個成就罷了，開始的單打獨斗可以理解是不服輸?shù)木髲娗嚆~，但在燒盡投資人錢且數(shù)次團滅之時身為“人民幣玩家”仍然一意孤行，除了會有被同伴和對手舉報的風險之外，更有被官方封號的可能。

　　大家都明白，什么樣的人才能做最強王者。