為什么人們常說＂十個創業九個死＂？

“創業”，在近幾年的中國，火得不能再火。

當你還在為年終獎和明年的跳槽發愁時，是否知道，中國創業者的平均年齡，已經年輕到24.67歲。

　　創業大軍洶涌而至，日益強大，但，創業真的美好嗎？　　打開百度，“互聯網創業”的相關搜索結果是9,230,000個，而“互聯網創業失敗”的搜索結果也達1,340,000個。

　　為什么人們常說"十個創業九個死"？　　來自創業者身邊的真實故事　　為什么人們常說「十個創業九個死」？　　關于這個問題，知乎上“以太資本”的一則回答，獲得了超萬次點贊。

回答采訪了一些創業者，采訪了他們身邊的家人、朋友，收集了一些在創業者身邊分分鐘發生的真實故事，也引用了《給你講個笑話，我是創業公司CEO》小部分素材。

內容如下：　　#你才是老板，你全家都是老板#　　為了營造超棒的工作體驗　　我說互聯網公司不用像國企一樣天天打卡　　于是我再也沒有在上午11點之前　　看見保潔之外的其他員工　　02　　員工們都信仰著雙休神圣不可侵犯　　于是周末我經常獨自在公司加班　　偶爾也能遇到來公司蹭網蹭空調的　　剛畢業的單身青年小張　　03　　今天發現無秘里居然有自己公司群　　里面除了罵我SB，就是問跳槽去哪好　　我也匿名說了一句“其實公司也沒那么差吧”　　群里所有人立刻回復“CEO好”“CEO你來啦”　　……　　有那么明顯嗎？　　04　　今天日常凌晨1點回家　　拍了一張北京夜景的照片到朋友圈里　　突然看到公司微信群里小張發了一條信息　　“這么晚還裝B，肯定沒有性生活”　　兩秒后，消息被撤回　　05　　你聽說有人吐槽公司太摳　　立刻給大家發了每人100元的陽光普照　　第二天又聽說有人吐槽　　公司真是有錢沒地方花　　#CXO是好CXO，是我這個CEO不正經#　　06　　我一邊擼著幾十塊的大排檔　　一邊和我想挖的技術大牛談著幾個億的估值　　走的時候他跟我說　　昨天在北京飯店拿到了鵝廠offer　　這頓，他請　　07　　終于挖到了夢寐以求的CTO　　而他在3個月后完整地copy了我的業務模式　　帶著團隊離職后創業　　成了我的競對，還融到了比我更多的錢　　08　　3個月內拉新50萬用戶　　市場占有率達到40%，我們就能做到行業第一　　給你這個CMO 20萬的預算　　那個…先別走，22萬你再考慮下？　　09　　優秀的人才沒錢挖　　便宜的人又不靠譜　　好不容易培養出來的人才要離職　　又貴又不靠譜賴著不走還要漲工資　　10　　創業前我說：大丈夫寧折不彎　　創業后我說：大丈夫能屈能伸　　合伙前我最害怕的是有難不同當　　合伙后才發現問題是有福不同享　　合伙前我說：親兄弟，明算賬　　合伙后他們說：兄弟，帳呢？　　#做公司最無奈的是，老板活著，錢沒了#　　11　　第一次路演，投資人熱情地跟我說“保持聯系”　　我激動得一晚上都沒睡著　　然后，就沒有然后了　　而且之后的30次路演，我都能聽到這個詞　　12　　曾經盼望著和投資人一起喝咖啡　　現在光看到咖啡店就想吐　　13　　我拿著估值1.5億的BP和投資人討價還價　　心想著最少也得1.2億不能再低了　　沒想到投資人上來就說　　賣你個面子，就只打個5折吧　　14　　終于熬到有一個機構拿來了 TS　　簽之前他對我說　　很喜歡我的團隊，但2C機會不大　　我考慮轉做2B的話他們就投　　15　　我興高采烈的和投資人簽了排他條款　　拒絕了所有的其他投資機構并且進入了DD環節　　一個月后TS被投資人Drop掉了　　然而我的錢只夠再發一個月的工資　　16　　我花了2000塊飛到一線城市　　又用了2小時路演到口干舌燥　　最后被投資人“保持聯系”　　別人被投資人請了2000塊的日料　　又在投資人的酒店房間里聊了5分鐘的理想　　得到了500萬的天使投資　　#夢想只有實現了，才有價值#　　17　　成功的企業家總是喜歡站在高處　　登珠峰、駕駛私人飛機、跳傘……　　終于有一天我也站在了蹦極臺上　　有可能是為了裝X　　不過更有可能是真不想活了　　18　　看了那么多創業雞湯　　還不是被虐成落湯雞　　打了那么多創業雞血　　還不是被打得血淋淋　　19　　創業前叫醒我的是夢想　　創業后催眠我的是幻想　　20　　18歲時，我以為創業的風險是比爾蓋茨說的那句　　微軟離倒閉永遠只有18個月　　28歲時，我才知道創業的風險是　　很有可能根本活不到18個月　　#我是創業的，真沒出去鬼混，老婆你聽我解釋#　　21　　無意中看到女朋友的　　萬年不更新的QQ狀態改成了　　上輩子殺人作孽　　這輩子男友創業　　22　　我每天6點就起床，凌晨2點才回家　　終于有一天在家休息了半天　　一歲的兒子見了我之后哇哇大哭　　老婆說他只有見了生人才這樣　　23　　頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出　　胃病、便秘、潰瘍、肝硬化　　膽結石、腎衰竭、過勞死　　我已經集齊7種了怎么還沒創業成功？　　24　　看《中國合伙人》能看哭　　聽馬云的演講能聽哭　　喝著咖啡和毒雞湯都能喝哭　　和員工開動員會的時候笑的陽光燦爛　　25　　過年回家表哥跟我說，來我公司做中層吧　　保證你年薪200萬還有三個月假期　　看著我老婆泛綠的眼光　　我都懷疑再這么創業帽子遲早也變綠　　26　　哥給爸媽買了套新房子　　姐一年都陪在他們身邊照顧著　　我說等我創業成功接他們去大城市　　爸媽說行，問我錢還夠么　　他們那還有些積蓄　　... ...　　這些創業的艱苦時刻　　每一天都在發生　　每一刻都可能成為放棄的導火索　　喝完了這碗毒雞湯　　你要是還對創業滿懷激情　　還想為了夢想奮力一搏　　還不想放棄心中最后的執念　　那么，　　繼續前行吧！　　中國創業者平均年齡為24.67歲　　但，死亡率為80%　　近日，人力資源和社會保障部發布的《中國青年創業現狀報告(2016)》顯示，中國青年首次創業年齡平均為 24.67歲，20～26歲創業活躍度最高。

　　沒錯，年輕氣盛，年輕人是早晨八、九點鐘的太陽。

但也同時意味著，只要你的年齡尚且在一個小的區間，就絕對無法逾越在這個殘酷世界下自己是一個弱小的存在的現實。

　　2015年調查顯示，青年創業項目最終死亡率在80%左右。

　　賽富亞洲基金首席合伙人閻焱曾談到：創業是一件極其艱苦的事情，創業者應當有一定積淀后再謹慎選擇創業。

創業的黃金年齡是30-38歲，有過創業失敗經歷的創業者更容易獲得成功。

至于當下熱炒的90后創業，閻焱更是直言，“除了手游行業外，我看不到90后創業有成功的可能。

”　　BWCHINESE中文網總結了中國年輕人創業失敗的“九宗罪”：　　1、選了“爛市場”　　所謂“爛市場”，是規模小、不成長甚至是在萎縮的市場。

　　2、選錯了合伙人　　能力、經驗不夠可以學，但是個性不合、價值觀不對、操守有問題，一輩子都改不過來。

　　3、動作過慢　　如果你剛開始創業，那第一個產品最好在1 個月之內推出，絕對絕對不要超過 3 個月。

　　4、盲目行動　　大多數的創業，是在“找”那個“未知”的商業模式，而不是“執行”一個“已知”的商業模式。

　　5、招了不合適的人　　跟找共同創辦人一樣，新創團隊需要的是價值觀、個性、操守好，肯學習的成員。

　　6、劣幣驅逐良幣　　有跟公司價值觀不合的人，寧可早一點處理。

千萬不要等到整組爛掉了，才來傷腦筋。

　　7、忽視了你的直覺　　如果你的直覺強烈的告訴你什么，那我勸你相信它，因為它一定聞到了一些你暫時無法看清的事情。

　　8、選錯了投資人　　好的投資人可以幫你很多，壞的投資人會讓你比在地獄還不如。

　　9、未找到合適的商業模式　　與其等待那無法預測的白馬王子，還不如先自立自強比較快。

　　創業者的日子有多難過？　　超7成人心情焦慮，但98.5%的人不后悔　　前不久，36氪做了一份關于創業者生存狀態的調查。

　　從搜集到的328個創業者答案中，63.42%的創業者睡眠時間低于8小時，74.08%的創業者感受到不同程度的焦慮和壓力，超過50%的創業者認為自己存在焦慮或抑郁傾向但沒時間去醫院診斷，其中還有4.86%的創業者正在服用興奮劑、或其他抗抑郁類精神藥物。

此外，長期使用咖啡和濃茶提神，讓20.43%的創業者已經甚至磨練出了咖啡因耐受的體質……　　的確，疲態成為了創業者的常態。

今年10月，春雨醫生創始人張銳突發心梗離世，讓人們真正開始重新審視創業者這個特殊的群體。

在之前的媒體采訪有這么一則描述，張銳剛過40就鬢角全白，他每天都“吃不好睡不好，晚上睡前都在擔心資金鏈斷裂怎么辦”。

　　關于企業高管英年早逝的訊息，簡書作者“大城小胖Chris”做了一些統計：　　　2004年4月8日，愛立信中國總裁楊邁心臟病猝死，時年54歲。

　　2005年12月中旬，前IBM大中華區政府及公眾事業部總經理李清平突發心肺衰竭去世，時年46歲。

　　2005年9月18日，網易代理首席執行官孫德棣猝死，年僅38歲。

　　2010年4月4日，江民軟件創始人王江民因心臟病突發去逝，享年59歲。

　　2011年底，久游市場總監劉俊因病去世。

　　2012年5月，騰訊女性頻道主編于石泓因腦溢血去世。

　　2013年6月13日，慧聰網副總裁、CTO洪廣志突發腦溢血，經搶救無效去世，享年43歲。

　　2013年7月15日，年僅36歲的淘寶電商淘品牌御泥坊前董事長吳立君突發腦疾在長沙去世。

　　2014年7月26日，華為海思無線芯片開發部部長王勁突發昏迷，不幸離世，年僅42歲。

　　2015年9月9日，上海游戲公司慕和網絡創始人兼CEO吳波先生去世，年僅36歲。

公司訃告稱吳波長期處于高強度工作狀態，導致猝然離世。

　　2015年10月5日，游戲企業廣州仙海網絡總裁張旭在國慶前因過度勞累而突發心臟病逝世，年僅33歲。

　　2016年5月18日，網易女編輯王雅珊因肝癌離世，年僅28歲，今年3月7日，她在微博寫下“生命進入倒計時”的話，讓無數人垂淚。

加班、熬夜，從疲勞到癌癥僅需4步。

　　2016年6月24日，前阿里DT總監歐吉良猝死，據傳是因為經常加班缺乏運動，結果在運動時猝死。

　　2016年6月29日，天涯社區副主編金波在下班回家途中，于北京地鐵6號線呼家樓站突然暈倒，經路人和急救人員搶救無效不幸去世。

　　以上只是互聯網行業的不完全統計，如果再加上銀行，證券等等高壓行業，這個名單會更長。

　　令人吃驚的是，盡管如此，328個創業者被問到“你后悔創業了嗎？”時，其中323個創業者都表示不后悔，哪怕再重新來過還會這么選擇，比例高達98.5%。

　　互聯網大佬那么好當？　　劉強東：我曾一月白了頭，世界上沒幾個人如此恐懼過！　　京東兩次瀕臨絕境時，劉強東因何恐懼，一月白頭？在今年7月份的央視《對話》欄目中，這位看似風光的1974年生人的電商巨頭創始人道出了一些不為人知的事實。

“我相信世界上沒有幾個人體會過，因為恐懼白頭發，我堅信這是絕大多數會受不了的，”劉強東說。

　　整個創業過程中，有兩次我切切實實感覺恐懼感，覺得自己的公司可能要倒閉，一次是03年非典的時候，我擔心員工感染非典，所有店都關的，然后再坐辦公室。

店關了，生意全部沒有了，那個時候有恐懼感，但也因此找到電商，想到了電商，既然店不干關門，我們通過網上銷售產品，才有電商。

　　第二次是08年，金融危機沖擊非常大，公司急需要用錢，但是找錢找不到，我們最多一天見了7個投資基金，都問了一模一樣的問題，你什么能賺錢。

　　可能好幾年之內賺不了錢，一聽說這個我們別談了，很痛苦。

也會有一種恐懼感，我一個月的時間頭發就白了。

　　恐懼感并不是自己的財富今年喪失掉，最主要想到很多兄弟跟我拼了快十年，他們在北京連房子都沒有，車都沒有，一直信任我，跟著我，18歲、20歲跟著我，公司倒閉的時候，他過去10年都白干了。

那個時候，你會覺得內心非常愧疚，覺得有一天如果宣布說公司可能辦不下去要倒閉了，不知道該怎么面對自己的兄弟們。

　　同為電商巨頭的阿里巴巴創始人馬云對于創業成功者有著很明確的定義，其中很重要的一點就是成功者應當具有超越常人的堅持，同時，所有創業者都該去學習別人是怎么失敗的！　　他在2014年的世界互聯網大會上有過這樣的演講：　　“做企業做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，從戰場上回來的人就是成功的，不管他戰場上怎么樣。

就是商人也一樣，你走上這條路的時候，你應該想到，95%的人已經倒下，憑什么你就是那個幸運的5%。

”　　“你要想活到這5%的話，你記住，你必須學習那些倒下的人犯了什么樣的錯誤，這些錯誤你不要去碰上，然后找好未來的規律，這是我對這幾年花時間思考最多 的。

”　　一句話，總結95%失敗者的教訓，成為5%的成功者。

　　前幾日，中國著名的連續創業者，盛大聯合創始人、WiFi萬能鑰匙創始人兼CEO陳大年在哈佛演講，拋出的觀點引起熱議：“我們如此玩命創業，是個錯誤”。

　　陳大年稱，我們從小到大接受的教育，是傳統的“勤勞致富”成功學，所以我們也一直是以這樣的心態在工作。

但事實上，拼命創業是個偽命題，拼命對創業不但沒有幫助，還會導致致命的壞處。

決定公司成就的，往往是其中的幾件事，只要做對了這幾件事、又不太在意短期利益的話，公司一樣能夠獲得成就。

　　以下是陳大年在哈佛演講的實錄：　　在哈佛的演講，是我從業16年以來第二次在公開場合做分享。

選擇主題的時候有些糾結，在哈佛這個平臺講點什么好呢？一開始，我想是不是該講點宏觀的東西？比如：經濟危機對世界的影響？聽上去比較酷、比較哈佛，但我其實不懂這些。

后來，我想還是得珍惜這次難得的機會，講一些我自己認為懂的東西。

所以，我就來總結下在過去十幾年創辦企業的過程里，自己最大的心得和感悟。

　　今天現場有不少外國的朋友，我的英文真的不太好，所以抱歉用中文給大家分享，不過講之前我先糾正一下原本的英文標題，中文標題叫做《創業者如何正確地偷懶》，我覺得合適的翻譯應該是“be lazy, be success”。

　　從拼命創業，到“be lazy， be success”，是我在16年的創業過程中最大的轉變。

熟悉我的人知道，在盛大創業時我的狀態和現在的狀態是完全不同的。

　　Be lazy是一種什么樣的狀態？ 連尚網絡是我在2013年9月成立的，到今天接近三年半。

這三年半里，我每天工作時間差不多是六小時——每天早上十點半到公司，中午會有兩小時的吃飯和健身時間，到晚上六點鐘雷打不動回家，禮拜六禮拜天絕對不干活。

　　那么拼命又是什么狀態呢？十多年前，我和晶（著名投資人，哈佛中心負責人）剛認識，盛大也剛起步，這個時候我們平均每天工作時間接近15小時，而一年大概只休息七天。

我們從小到大接受的教育，是傳統的成功學教育。

比如說大家耳熟能詳的“勤勞致富”，“我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學習”，還有“領導必須身先士卒”，對不對？成功學教育都是這樣的故事。

所以我們也一直是以這樣的心態在工作。

　　后來，公司就成功了。

　　大家知道，盛大這家公司對中國互聯網起到了一些積極的作用。

不僅因為它曾是中國最賺錢的互聯網公司，曾經是中國用戶量最大的互聯網公司。

而盛大對中國互聯網產業最大的意義其實是在2000年左右，互聯網第一次泡沫破碎時，重建了資本對中國互聯網產業的信心。

當時的資本相信眼球經濟，但投了好多年還是看不到盈利希望，而美國網絡公司已經靠賣廣告活得很好了。

在這個時候，盛大出來了。

我們做了一個網絡游戲(按：盛大在2000年推出MMORPG游戲《熱血傳奇》)，我們把市場打開了，開始賺錢了，并且賺了很多。

然后投資商說：“喲，原來中國是能賺到錢的！只是中國賺錢的方法和美國不一樣”。

　　這件事情成了以后給我們以及整個行業很大的暗示，好像創業要拼命的邏輯是對的。

還有一個動力是一種恐慌，覺得不努力，錯過了一個機會也許就會滿盤皆輸。

所以我們繼續這么拼命，但后來事情就開始變化了。

大概在2006年的時候，我們兩兄弟去醫院的次數變得越來越多。

　　在座的各位應該很少有人知道，有一種很極端的病理反應是“瀕死體驗”。

我第一次經歷的時候，是在浦東的一座立交橋下面。

我躺在地上，仰面望著天，等著救護車。

那時已是晚上十點了，而在我的內心里已經確信過幾分鐘就會死去。

立交橋上的路燈就這么清冷冷地照著。

然后身體就垮掉了，修養到今天也無法承受正常的工作強度。

　　我心想，這個事情不科學啊！因為我從小看的電視劇都是這樣講的，一個人創業成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。

為什么到我頭上，就需要每天這么拼命，最后都把自己拼到醫院里去呢？　　所以我開始反思——創業需要拼命才能成功這件事情，到底對不對？我想了很久、也讀了很多書。

最后我發現，拼命創業是個偽命題，拼命對創業其實沒什么幫助。

　　大部分人都認為，和先行者競爭的最重要一條是要比他們拼命。

我也做投資，一般創業者在跟我講商業計劃書的時候都會說：“年總你相信我，我一定會每天沒日沒夜地干活，我一定會對得起你的投資。

”其實這個沒有意義。

　　我們來做個簡單的數學題，一個創業公司有50個人就已經算很大了對不對？一個人一天工作8小時算一個人天，如果這50個人拼命干活，拼到不睡覺，那么每日擁有的工作能力是150人天。

那他的競爭對手呢？比如騰訊，2014年就有2萬5千人。

50人天和2.5萬人天之間的競爭，和150人天跟2.5萬人在競爭有什么區別嗎？完全沒有區別。

所以這么一算，你就發現玩命沒什么意義。

　　再往下想，其實事情比你想得更糟。

拼命不但沒有意義，還會導致致命的壞處。

這并不是特指身體的傷害。

我不否認，每天工作六小時是因為被玩命搞壞的身體至今沒有恢復，無法承受正常工作上班的負擔。

但我想說的壞處，更多在于對企業本身的傷害。

　　創始人為什么更認同拼命創業？是因為拼命創業能夠帶給你肉眼可見的成就感。

比如說你今天有一個項目，正常需要10天完成，老板挽著袖子拼命上，5天就做完了，這就特別有成就感。

然而為了這壓縮的5天，我們放棄了什么？首先是每個員工的學習時間。

若干年之后，你會發現我們的同事，從行業最前沿的人，變成了落伍的人，不知道最新的趨勢，因為他們沒時間學習。

　　第二個被壓榨掉的是思考時間。

為了趕進度，越來越失去思考的習慣。

越做，發現你前置考慮的時間越短;越做，停下思考的時間越短。

然后失敗概率逐步增加，每一次失敗都會引起很多員工士氣的低落，整個事情就會變得越來越糟糕。

　　當公司走得越來越差的時候，第三件很糟糕的事情發生了。

在以前，半夜一點我說開會了，然后所有員工跟我進會議室是經常性的。

而在這樣的狀態下，如果遇到了計劃外的事件，你能怎么辦呢？通宵不睡？而這個時候，公司就會變得越來越脆弱，可能一兩件突發事件就能讓公司脫離正軌。

　　于是我開始復盤成功企業的路徑，我們自己，也包括阿里、騰訊。

我發現決定這些公司成就的，往往就是其中的幾件事，而其他大部分的工作都是錦上添花。

只要做對了這幾件事、又不太在意短期利益的話，這些公司一樣能夠達到今天的成就。

　　比如說像盛大，盛大我們運營過的游戲有60到70個，我們做過的領域也有很多，但對盛大所達到的最高點來說，其實只要做對三件事情就可以了：　　第一件事情就是我們做的第一款游戲，叫《熱血傳奇》，我們代理的，運營成功就能達到我們的第一個目標，就是“我們公司活著，我們公司賺錢了，我們有了很多用戶”。

　　我們做的第二件成功的事情是推出了《傳奇世界》的游戲，這個游戲是自主研發的。

《傳奇世界》的成功給我們帶來的是什么呢？是盛大再也不要被我們之前代理游戲的那家公司要挾了。

我自己開發的游戲，如果他們撤了，我們還能正常運行。

原來他們說“我不跟你玩了”你就沒辦法，只能跑去和他們商量，要答應很多不應該答應的條件。

但是這時候你就有了底氣，自主的技術在自己手里總是硬氣的。

　　我們做的最重要的第三件事情，是我們的起點中文網成功了。

起點成功的意義，是說我們不僅游戲能做成功，我們還在其他的全新方向和領域，開辟了既能賺錢，又有用戶量，又對行業產生巨大影響的模式。

這種情況下，假如有一天所有人都不玩游戲了，那么盛大這家企業也是健康的。

　　而其他的許多事情，當時看起來很重要，比如說盛大上市，我們是和Google同一年上的，也是和Google同一年成為全球表現最佳科技股的。

但今天回頭看這件事情就會發現意義不大。

因為你被評為最佳全球科技股對企業沒有太多幫助，它最大的作用是讓我們很“high”，對不對？　　在一個不確定的世界，你永遠無法確定自己的未來。

　　對于初創公司和創始人來說，不管公司業績是否提高，公司有無款項進賬，公司運營的開銷、團隊的工資都不會減少。

在這個快魚吃慢魚的時代，你的產品和商業模式隨時被人抄襲，甚至很快被抄襲者在市場領跑。

　　你的創業路上，是在拼搏還是拼命？　　真正的難題不是擁有偉大的夢想　　而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現　　夢想變成了一場噩夢　　——《創業維艱》