2017 年，投資投什么，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)什么？

我們稍后再講一級市場的投資，先來看幾個 2016 年里有趣的數(shù)字。

1）人民幣匯率與比特幣比特幣的價格過去一年里上漲了近一倍，其中交易絕大多數(shù)發(fā)生在中國，如果你對比人民幣匯率的話，就會發(fā)現(xiàn)比特幣的走勢與美元兌人民幣匯率的走勢基本一致。

比特幣已經(jīng)從去中心化的自由貨幣的象征，變成了國人資產(chǎn)保值的方式。

如果人民幣匯率繼續(xù)下行，比特幣的價格在 2017 年很可能會再創(chuàng)歷史新高。

（友情提示：炒比特幣有風(fēng)險，三年前我炒了下，大起大落，感覺很酸爽，經(jīng)驗很珍貴。

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）2）人工智能與英偉達英偉達生產(chǎn)的 GPU 是一切人工智能產(chǎn)品的底層基礎(chǔ)，過去一年里其股價上漲了三倍。

人工智能的概念有多火，英偉達的股票就有多火。

3）共享單車與中路股份中路股份是上海永久自行車的控股方，其投資的優(yōu)拜單車 12 月宣布明年首批投放 7 萬量自行車，全部由中路供給。

受共享單車概念影響，中路的股價六天上漲 40%。

（一級市場的小伙伴們，大家知道中路背后是永久吧，知道中路投了優(yōu)拜吧，知道共享單車要大規(guī)模灑車吧，快跟著 42章經(jīng) 一起問問自己：“我當(dāng)初怎么就沒想到要買中路的股票呢？！”）所以你看，不管是宏觀經(jīng)濟、虛擬貨幣、還是一二級市場，都用一種奇妙的方式聯(lián)動著。

而且我越來越發(fā)現(xiàn)：1）在一級市場被炒火的概念，反而在二級市場更容易賺到錢。

2）等二級市場的賺錢效應(yīng)過去了（幾周到幾個月），這個概念在一級市場很可能也就過去了。

3）真正能成功的一級市場項目，還是要能自己帶動風(fēng)口的，而不是等風(fēng)口出來以后再去追。

（所以，AI 這個事情現(xiàn)在。

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）那么，讓我們轉(zhuǎn)折非常生硬且不自然的，再說回一級市場。

在我理解中，2016 年是移動互聯(lián)網(wǎng)“平臺機遇”的瓶頸期。

如大家所講的，基本上半年是直播平臺，下半年是共享單車（短途出行平臺），再之后沒有人知道還有什么平臺級機遇可以投。

其他領(lǐng)域諸如 AI、消費升級、金融等也都還沒有過于亮眼的新公司跑出來。

在 心疼“程維” | 42章經(jīng) WEEKLY 這篇文章中（我標(biāo)題黨，我有罪），我講了上邊這張圖，簡單來說就是，當(dāng)一個新的硬件平臺出現(xiàn)后，最大的機遇是扎根于其上的平臺級應(yīng)用（比如 Facebook 或 微信），其次是各類主應(yīng)用或者也算是交易平臺（比如 美團 或 滴滴等），最后是各種垂直的細分領(lǐng)域。

在我看來，2017 年我們已經(jīng)到了垂直細分領(lǐng)域的階段，早期的平臺型投資機會已經(jīng)非常少了。

而在 我眼中的未來 | 42章經(jīng) WEEKLY 這篇文章中，我詳細解釋了為什么說視頻領(lǐng)域是未來三年內(nèi)可見的非常大的一個機會，也講了為什么我并不是那么看好 AI 在早期創(chuàng)投市場里的機會。

所以 2017 年早期的一級市場該投什么呢？我照著上文的思路來拋磚引玉一下。

首先，如果可能的話，當(dāng)然還是要留意大的平臺級的機遇。

比如對于社交這個事情，我看了很多年，經(jīng)歷了絕望期之后，現(xiàn)在反而覺得可能又會有機會，一些基于視頻的創(chuàng)新玩法，或基于數(shù)據(jù)和 AI 的更多匹配玩法等都是新的機遇。

比如美國現(xiàn)在有一款叫做 HouseParty 的產(chǎn)品，做一二度關(guān)系的視頻群聊應(yīng)用，類似的方向我覺得國內(nèi)也有機會。

但是不可否認，大多領(lǐng)域的平臺都已經(jīng)跑出來（要么已經(jīng)是一家獨大，比如滴滴，要么是還在巨頭相爭，比如 美團、餓了么、百度外賣，比如 京東、淘寶，比如 優(yōu)土、愛奇藝、搜狐、騰訊，等等）。

 那么平臺搭好的下一步就是為平臺輸送內(nèi)容。

對于微信來講，公號是內(nèi)容；對于愛奇藝來講，劇是內(nèi)容；對于熊貓TV 來講，主播是內(nèi)容；對于京東來講，消費品是內(nèi)容；對于小米來講，智能家居是內(nèi)容…… 所以，平臺之后，就是要投這個廣義上的“內(nèi)容”。

而投內(nèi)容我覺得也有兩種模式，一種是單純的投某一個獨立的內(nèi)容，比如某個消費品牌或餐飲品牌等，還有一種是投中間層，也就是經(jīng)紀(jì)人的概念。

 對于經(jīng)紀(jì)人來說，一邊是幾個大的平臺，另一邊是大量的或大或小的內(nèi)容供給方，而經(jīng)紀(jì)人可以在中間集合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來一家獨大，和平臺對話。

 當(dāng)然，最膚淺的經(jīng)紀(jì)人可能只具備牽線的能力，稍微深層一些的會具備批量創(chuàng)造或運營頭部內(nèi)容的能力。

比如對于直播平臺來說就是網(wǎng)紅制造，對于消費品市場來說可能就會涉及到供應(yīng)鏈服務(wù)能力，等等。

 而且，平臺本身的壁壘越低，多個平臺的競爭越激烈，頭部內(nèi)容的話語權(quán)就越高。

如果有一個公司能夠具備壟斷頭部內(nèi)容的能力，也就具備了和平臺博弈的能力，也就越有投資價值。

 比如直播平臺主播的天價轉(zhuǎn)會就給主播經(jīng)紀(jì)公司帶來很好的機會，而 芒果TV 就完全是因為有了頭部內(nèi)容而再造了一個平臺的最好的極端案例。

 最后，對于創(chuàng)業(yè)與投資來說，我現(xiàn)在認為：1）要大成必須能夠順應(yīng)大勢，最好是掌握增量和紅利。

2）實打?qū)嵉膭?chuàng)造價值、滿足需求才有意義。

而需求不會被創(chuàng)造，只會被重塑。

3）壁壘、稀缺資源、核心競爭力等等詞本質(zhì)都是一回事，也是必須想清楚、講明白得最重要的事。

有了這件事，創(chuàng)造的價值才有持久的意義。

技術(shù)是最難卻能帶來最大收益的壁壘（Google），網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是最性感的壁壘（Facebook），規(guī)模效應(yīng)是最累最身不由己的壁壘（Amazon），IP 是最需要假以時日的壁壘（Disney），渠道是最容易被忽視的壁壘（小米生態(tài)鏈公司），數(shù)據(jù)是最新的類網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的壁壘（螞蟻金服），人本身是最難以名狀的壁壘，其他大多是自欺欺人的壁壘。

4）對人的要求，必須在一個高標(biāo)準(zhǔn)之上，不能將就。

5）永遠有運氣好到可以不講道理的人，但這并不影響道理本身的正確性，也不能因此廢棄正在堅持的道理。

（Again，不只是創(chuàng)投如此，人生一切都是如此。

）2016 年，再見。

2017 年，祝大家發(fā)發(fā)發(fā)。