苦干3年工資漲了40，他怒而下海創業，掙扎十多年終成大魚

1965年，姜濱出生于山東石島。

石島地處膠東半島的東南端，那里冬無嚴寒，夏無酷暑，自古以來就是天然的良港，漁業資源非常豐富，同時，作為我國大陸距離韓國最近的港口，即便在動蕩的文革十年，石島與韓國之間的民間貿易也非常頻繁。

不過，姜濱父母卻相當傳統，對自己兩個孩子唯一的要求就是多讀書，“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。

”好在姜濱很聽話，他從5歲開始就帶著弟弟姜龍讀小說，剛開始是《海底兩萬里》、《鋼鐵是怎么煉成的》、《三個火槍手》，到了初中，更是耐著性子讀完了140萬字的大塊頭《靜靜的頓河》。

兄弟倆遂成了父母最大的驕傲。

1983年，姜濱考上了北航，幾年后，弟弟姜龍更是一舉考上清華，并遠赴美國馬里蘭大學攻讀博士。

在北航，姜濱依舊延續了嗜好讀書的習慣，他為自己制定了一個龐大的讀書計劃，把所有的課余時間全部泡在了圖書館。

整個大學4年姜濱讀了不下400本書，“平均三天一本。

”而近在咫尺的頤和園、圓明園卻一次都沒有去過。

可惜，當時我國正處于計劃經濟轉軌時期，絕大多數軍工企業很不景氣，所以書讀得再多也沒有用武之地，姜濱最后只能郁悶地去了濰坊無線電八廠，并從最基礎的車間技術員開始做起。

雖說一個月薪水只有100多塊，好歹養活自己不成問題。

然而，讓姜濱郁悶的是，5年后，100多塊的薪水也領不到了。

為啥？因為微型話筒賣不出去，最后無線電點八廠只好破了產。

照理講，以他北航的背景重新找份工作應該不難，可在濰坊巴掌大的地方，哪里有什么好企業？此后3年間，姜濱先后在國企、外企、合資企業來回折騰，基本每半年換一家單位，工資卻基本沒動，“三年漲了40塊！”是可忍孰不可忍！剛好趕上了1992年小平南巡講話，我國對外開放的步伐加大，卡拉OK一夜之間從港臺傳到內地。

姜濱看到了機會，馬上與四五個同事，合伙組建了一家小公司,“還是八廠的技術,還是生產話筒。

”不過，別看小小的話筒，技術變化極快,在問世后的100多年里，先后經歷了電感話筒、電容話筒、鋁帶話筒以及動圈話筒，“兩三年就更新一次。

”姜濱吸取了八廠倒閉的教訓，他訂了50多本行業期刊，包括10多份外文期刊，“必須把握行業發展趨勢。

”那十年，正是我國電子行業風起云涌的10年，江湖上先后掀起了VCD價格戰、DVD價格戰、微波爐價格戰、彩電價格戰、空調價格戰等一輪一輪的殘酷格斗。

目睹愛多等一個個企業逐漸遠去，姜濱的結論就是必須做第一，“做這個行業那一天起,就有一種往死里做的勇氣,就因為這個行業沒有老二,必須要干到極致才可以生存。

”機會終于來了。

2001年，我國加入WTO，中國制造開始大踏步走向世界。

這一年，姜濱和妻子成立了濰坊怡力達，也就是后來的歌爾聲學，主要的業務就是生產微型駐極體麥克風，姜濱負責技術和市場，而妻子則負責運營。

那個時候，姜濱已經在業內摸爬滾打了近10年，積累了一定的口碑，尤其在珠三角一帶有500多家企業可戶。

不過，那邊工廠的單子有個特點，就是量小批次多，“每次訂單金額不超過5萬，每隔半個月來一批。

”如同螞蟻搬家一樣，全部訂單加起來，一年也能賺到幾百萬，養活四五十個人綽綽有余。

但是，天天與小企業打交道，大客戶就過不來，而且產品毛利率提上不去“一直徘徊在12%附近，一不小心就賠了。

”2001年底，姜濱去溫州出差，他無意中發現一家企業45元錢吃進他家的麥克風，卻以100多元賣出去，而且有多少貨要多少貨。

他震驚了，“為什么人家的毛利率高達120%？”是做小池塘的大魚？還是大池塘的小魚？公司經營層意見曾經很不統一。

不過，姜濱下定了決定，“要做就做大池塘的大魚，實施大客戶戰略，做全球最好的產品！”他的野心是一口吃一個胖子，目標直指全球的市場。

第一招是自斷手腳。

此后短短2個月，姜濱親自直接砍掉80%的客戶，隨之而來的是一線員工流失60%。

一時間，不明就里的客戶、供應商都以為歌爾的資金鏈出現了問題，搞得公司內部也人心惶惶，包括一起摸爬滾打十多年的副總裁，就連妻子都覺得難以理解，“哪有把財神爺主動推出門去的？”第二招是狠抓品質。

“沒有金剛鉆，不攬瓷器活，”要搞出高端的電聲產品，一個前提就是要建立消音室。

可是，光購置測試設備，就是需要50萬美元！財務總監第一個反對，“一年利潤才300萬，明顯超過了公司的承受范圍。

”該花的錢必須要花！事后來看，許多大客戶正是看到姜濱有完備的產品測試手段和方法，才對歌爾的產品質量有信心。

為成為松下電器的供應商，2002年初，姜濱專門成立了環保督導組，要求所有生產線，整個廠區不留死角，并且環保打分直接與業績薪資掛鉤，評先更是實現一票否決。

結果當年松下派人進行環保體系認證，滿分是102分，歌爾取得了101分，“整個供應商中得分最高，比日本公司還要干凈、整潔。

”第三招是進行微創新。

姜濱心里非常清楚，麥克風的很多原創性技術都掌握在美國、北歐和日本人手里，如世界排名前兩位的企業韓國寶星與日本星電每家都手握四五十項專利。

那么，作為后來的歌爾，如何才能趕上這些巨頭呢？姜濱想出的一招就是微創新，“把麥克風行業最先進的技術整合過來，再結合市場進行深度開發。

”他還取了一個很好聽的名字，“修橋”姜濱手筆大，一年賺5000萬，他敢拿出來3000萬放到“修橋”中。

2002年年初，姜濱選擇與南京大學進行深度合作。

要知道，南大的電聲專業是我國最早也是技術最前沿的一個專業。

除了南大，他還先后去了北京、西安、合肥、哈爾濱等地，組建中科-歌爾通信聲學聯合實驗室、北郵-歌爾通信技術聯合實驗室，2002年，姜濱與中科院聲學所合作參與“863”項目，把MEMS麥克風芯片研發作為重點來發展。

就這樣，他將國內搞電聲專業排名前十的985高校以及科研院所一網打盡，就此結成了緊密的合作關系，完成了電聲核心源頭技術的資源整合。

有了源頭技術，效果很快顯現。

到了2007年底，姜濱擁有了世界最先進的精密模具加工中心以及微型麥克風自動化生產線。

與臺灣正崴集團等同行比較，歌爾不僅具備開模塑注的關鍵能力，同時還具備那些大廠沒有的微型電聲元器件制造能力。

很快，蘋果、三星、惠普、思科、聯想等客戶紛至沓來，短短4年，歌爾就成為了國內聲學行業的領跑者。

2008年5月22日，歌爾聲學成功在深交所上市。

而姜濱呢？則從喬布斯手拿蘋果Iphone亮相新聞發布會的那一刻開始，他就堅信世界消費電子產業的分水嶺來了，“PC產業盛極而衰，智能終端產業將迅猛爆發。

”所以，當國內很多電聲公司還在死守著PC端時，姜濱已經在內部下了死命令，“放棄風險性高的小客戶，抓住大客戶。

”此時，弟弟姜龍已經在美國讀完博士，對海外的游戲規則了如指掌。

弟弟的加盟，讓姜濱如虎添翼，第一時間就搶到了蘋果、三星等智能手機的大訂單。

不過，很多分析師擔憂歌爾的發展潛力，“固守電聲產品，產品結構過于單一。

”的確，上市第二年，美國次貸金融危機就讓姜濱嘗到了苦頭，2009年第一季度凈利潤大幅下降96.6%，凈利潤只有可憐的69萬，股價也大幅重挫50%。

不過，姜濱就是姜濱，他相信自己的預感，而且認準的理，九頭牛都拉不轉，“在戰略上，電聲產品紋絲不動，只是在戰術上調整客戶戰略，減少有風險的客戶。

”果然，轉過年的2010年，全球智能手機出現爆發式增長，作為三星和蘋果的麥克風器件的提供商，歌爾后程發力，利潤一舉比2008年增長了150%。

此后4年，歌爾一路高歌猛進，成為與韓國寶星、日本星電并列的世界三大麥克風企業。

此時的歌爾早已不是單純的零組件廠商，姜濱已經悄無聲息地讓歌爾完成了從“中國制造”到“中國智造”的轉變，優勢在于“零組件+配件+整機”三個方面。

所以，當2014年智能手機出貨量增長乏力的時候， 姜濱再次帶領歌爾，圍繞“智能音響、智能穿戴、智能娛樂、智能家居”四大智能產品方向進行戰略布局。

走在最前面的虛擬現實產品。

其實，早在2013年的時候，他已經注意到全球虛擬現實市場的發展趨勢，所以果斷選擇與日本的索尼合作，“存量用戶超過2500萬，即使5%用戶的購買，也有過百萬頭部顯示器的需求量。

”隨后索尼推出驚鴻一瞥的虛擬現實產品，馬上以高科技感極強的頭顯設計和佩戴的便捷性舒適性，一舉搞定了4300萬游戲用戶，作為供應商的姜濱也賺到盆滿缽滿，此后的2014年，姜濱相繼成立了歌菘光學，專注于相機、手機及虛擬現實用鏡片的研發和制造。

2015年，收購丹麥音頻技術公司AM3D，獲得了3D音效增強和3D環繞音效算法能力。

同年7月，姜濱與李志飛簽署協議，出資2000萬美元，認購出門問問12.5%的股權，“向互聯網+智能硬件領域拓展，打造智能語音生態系統。

”到了2015年底，歌爾擁有的專利數超過6000個，其中光虛擬現實的就占了三分之一。

虛擬現實的客戶不僅僅是索尼，還包括Facebook旗下的奧克魯斯， “與奧克魯斯在產品技術解決方案和智能生產制造方面達成了共識。

”所以，到了2016年9月，姜濱同時為世界三大高端頭顯中的兩家提供服務，“全世界高端頭部顯示器數超過100萬臺，70%是歌爾提供的。

”目前，公司產品包括微型麥克風、微型揚聲器、藍牙系列產品和便攜式音頻產品4個序列50多個產品客戶中巨頭云集，囊括了蘋果、三星、LG、高通、宏碁、聯想、華碩、微軟、思科等等國內外巨頭。

目前，在微型駐極體麥克風領域，市場占有率居全球第3；在手機用微型揚聲器領域，居國內第3。

而在藍牙領域，歌爾已成國內第一品牌，姜濱也被稱為“藍牙一哥”。

從2008年的20億到如今的319億，姜濱的身價創造了“不倒翁神話”。

在個人及家族財富增長的同時，姜濱對待小股民也毫不吝嗇，自上市以來，公司年年轉增分紅，共分紅超過4.32億，轉增之高在山東上市公司中無出其右。