創業從0到1，什么最難？

創業者從0到1，把一個不錯的創意變成了一家初創公司，在這期間，創業者會面臨來自各方的壓力。

首先就是家庭，從原先的每月拿工資到現在的每月收入不定，甚至有虧損，怎樣才能維持家庭；其次是個人，原先朝九晚五完成一定的工作便可，現在需要考慮到公司的現在和未來，精神上需要承受很大的壓力；另外是公司，怎樣把公司發展起來，怎樣讓公司在市場上有一席之地，這些都需要創業者去考慮。

本文為大家介紹的便是創業從0到1，主人公遇到的最大的困難——人才。

在經營企業遇到困難時，那些創業圈大佬會語重心長的告訴我：堅持三年，就會不一樣。

多數人把三年定為一個企業成長的關鍵期，公開數據顯示，100家創業失敗的公司里，九成以上都是在三年內香消玉損的。

企業所需要的盈利能力、團隊人才、企業經營管理制度等都是三年內至關重要的法寶。

遺憾的是，在最近幾年大眾創業萬眾創新的創業浪潮中，大多數企業都沒有熬得過三年，甚至多數一年都沒有堅持下來。

三年時間里，你經營的企業是否能夠開始盈利？如果不能盈利，您企業運營所獲得的數據是否可以讓投資人持續給你投資？三年里，你的企業是否獲得足夠優秀的人才，為后續企業做大做強打下基礎？三年里，企業是否已經從“雜亂無章”開始“有法可依”、“制度不斷完善”？創業即是經營企業，經營企業和考試一樣，需要時間、需要有人來教會你成長。

不一樣的是，在過往的考試里，有老師會教你學問，而在創業這門課程里，你就是自己的老師。

在過往的應試教育里，條條框框的學問寫在課本上，而當你拿起創業這本書時，上面空無一文，等待你自己書寫。

任何人的成功都無法復制，馬云永遠只有一個，馬化騰也永遠只有一個。

那么朋友，如果你的企業剛剛起步，不妨我們聊一下在企業經營的三年里，什么是最困難的困難？我想最大的是人才。

人才競爭是商業社會里最殘酷的競爭，沒有之一，為什么？因為所有事情都是“人”去執行的。

在這樣一個高效率輕資產的辦公時代，一個優秀的人才抵得上千軍萬馬。

比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動騰訊市值翻番。

對于創業公司，人才問題有哪些基本現狀呢？第一，招人難。

因為創業公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒有優勢。

其次，因為候選人本身的問題，企業花巨大成本招聘過來的人多數其實不能滿足用人需求，招聘后一周內兩周內離職的人也占多數。

第二，留人難。

主客觀因素都有，現在員工基本沒有什么忠誠度可言，說走進走，非常隨意。

小企業不管做多少努力，那些你費盡心思培養了半年一年的人還是會一個不剩的走掉。

這就是企業目前遇到的最大問題。

來之前，你什么都不會，沒關系，我培養你，終于你可以上手做項目了，離職了。

第三，招聘優秀人才更難。

因為BAT和小米京東等優秀公司的競爭，其實他們是人才流失的最大禍首，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒有人不心動。

只要一心動，肯定造成小企業的人才流失。

話說回來，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業的員工，你們小企業的離職員工可以先去中型企業，再從中型企業進BAT。

如何解決以上這些關于人才的問題呢？第一，塑造小而美的團隊。

身邊有很多案例告訴我，隨著社會分工的垂直化，一個初創團隊并不需要什么樣的工種都需要，法務、PR都可以能省盡省。

保持一個精干團隊專心做業務和客戶開發、對接、維護工作。

這也是希鷗網想要追尋的一個目標，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵他們創造最好的業績。

不要貪圖團隊規模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個優秀的記者抵得上5個平庸的記者，不管是稿子數量還是質量，都是這樣的。

第二，保持企業業績增長。

業績增長是公司招人留人最重要的方式甚至可以說是唯一的方式。

企業創始人在思考公司招人遇到瓶頸的問題時，不如換種方式去思考企業如何增長營收、流水、凈利潤。

就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。

第三，選擇忠誠度較高的候選人入職。

留人難，本身是忠誠度的問題，這條建議也許不對，但還是請創業朋友做個參考。

有創業者問我，如果開始創業了，最大的建議是什么，我說，對于一個早期項目，最重要的不是選擇優秀的人而是選擇一個忠誠度極高的人。

高到什么程度？你的妹妹、弟弟，你的高中同學、大學同學。

這些人忠誠度相對較高，價值觀一致，相互促進。

為什么不選擇優秀的人呢？優秀的人固然重要，但他們在公司發展的關鍵時刻抽身離開也會給公司產生更嚴重的影響。

創業從0到1，創業者面臨的問題還有很多，需要的足夠的耐心和恒心去面對、解決它們，才能走向成功。