離開微軟 鮑爾默開啟人生二次創(chuàng)業(yè)

“我喜歡開闊的視野，”史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）在帶我參觀他剛剛租下的40樓公寓時(shí)笑著對(duì)我說。

公寓位于華盛頓特區(qū)的貝爾維尤。

一組觀景窗映襯著西雅圖市中心的輪廓。

另外一組向南的窗戶則能欣賞到雷尼爾山（Mount Rainier）的壯美景色。

在鮑爾默坐進(jìn)一只碩大的棕褐色沙發(fā)時(shí)，我突然意識(shí)到，這里唯獨(dú)少了東北方向的景色。

公寓的內(nèi)墻擋住了我們望向微軟公司（Microsoft）巨大園區(qū)的視線，在那里，鮑爾默度過了他的大部分職業(yè)生涯。

往事正在一點(diǎn)點(diǎn)消散。

在這間高層公寓里，微軟在真正意義上被鮑爾默拋在了身后，淡出了他的視野。

這位前微軟首席執(zhí)行官的嗓音依然洪亮，他比劃著夸張的手勢(shì)，和他當(dāng)年在微軟傳奇場(chǎng)合上的公開亮相如出一轍。

只不過，他的工作再也不會(huì)涉及到Windows系統(tǒng)、必應(yīng)搜索（Bing）或者微軟的其他成果。

他的權(quán)力已經(jīng)移交給了新任首席執(zhí)行官薩帝亞·納德拉（Satya Nadella），這位繼任者正在逐漸重新調(diào)整微軟的策略。

我問鮑爾默，現(xiàn)任首席執(zhí)行官多久會(huì)和他聯(lián)絡(luò)一次，他苦笑著回答：“可能每月一次吧。

”與其守候等不到的電話，乃至糟糕——面臨被橫加干涉的窘境，鮑爾默選擇踏上新的征程，開啟職業(yè)生涯的又一篇章——建立屬于自己的事業(yè)。

“我有一個(gè)宏大的計(jì)劃，包括七個(gè)部分，”鮑爾默攪拌著冰茶說道。

他玩笑般地從最小的計(jì)劃談起：健身塑形，提升高爾夫球技，以及繼續(xù)關(guān)注他在微軟的3.33億股份。

他開始學(xué)習(xí)一些令他著迷的領(lǐng)域，像是希伯來語：“我小時(shí)候從未舉行過成年禮。

”急于彌補(bǔ)遺憾的他，需要過硬的希伯來語技能來背誦《托拉》（Torah）中的相應(yīng)部分。

但他的玩笑話就此打住。

鮑爾默深知，以58歲的年紀(jì)坐擁225億美元身家，且在“福布斯400富豪榜”上位列18，從這些成就來看，他還太過年輕，太過富有，又擁有太多未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如果真像一名普通企業(yè)退休人員那樣，在小打小鬧中度過余生，這未免有些太可惜了。

接下來，我們進(jìn)入了鮑爾默宏偉計(jì)劃的正題。

其中的頭等大事就是將最近斥20億美元巨資收購(gòu)的洛杉磯快船隊(duì)（Los Angeles Clippers）利用起來，充分發(fā)揮它的光和熱。

不管有多少人（幾乎是所有人）認(rèn)為他出價(jià)太高，鮑爾默始終堅(jiān)持這支球隊(duì)物有所值。

與此同時(shí)，他與妻子康妮（Connie Ballmer）都開始想在公民責(zé)任或慈善領(lǐng)域做一番事業(yè)。

極為擅長(zhǎng)分析的鮑爾默，開始和各色人等打交道，從博客撰稿人，到美國(guó)國(guó)會(huì)預(yù)算辦公室（Congressional Budget Office）負(fù)責(zé)人，試圖找到政府再分配方案中的漏洞，然后由自己（還有自己手中的錢）來進(jìn)行改善。

最后，鮑爾默還在全力應(yīng)對(duì)他在微軟工作的34年里遺留下來的一些問題。

他與微軟最大的成功（Windows操作系統(tǒng)和Office辦公軟件）以及最尷尬的失誤（必應(yīng)搜索、Windows Phone手機(jī)和Zune MP3播放器）都密不可分。

鮑爾默表示，自己的過往成績(jī)已經(jīng)證明了一切，特別是在擔(dān)任首席執(zhí)行官（CEO）的14年里，他成功讓微軟的利潤(rùn)翻了三倍。

他說：“石油企業(yè)不算在內(nèi)的話，美國(guó)只有兩家公司掙的錢和我們不相上下。

”在比爾·蓋茨（Bill Gates）和微軟的影子下干了幾十年之后，將這一切貫穿起來的是鮑爾默醞釀已久的單干需求。

上世紀(jì)70年代中期，他和比爾·蓋茨曾是哈佛大學(xué)（Harvard）的同班同學(xué)，蓋茨就像穿著花衣的吹笛手，鼓動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的鮑爾默和他一起逃課，自信無論何兩人都能在期末考試中拿到A（事實(shí)也的確如此）。

微軟發(fā)展初期，鮑爾默一直被委以解決微軟最棘手問題的重任，但蓋茨卻一直沒有給他總裁的頭銜，直到至少已經(jīng)有三位高管先后擔(dān)任過了這個(gè)職位。

就連不久之前，在鮑爾默還是公司首席執(zhí)行官而蓋茨處于半退休狀態(tài)的時(shí)候，權(quán)杖也從未完全交到他的手中。

人們懼怕鮑爾默，但卻尊敬蓋茨。

在鮑爾默的日程中，我們很容易從中看出，這種對(duì)自主和認(rèn)可的渴望對(duì)他有著怎樣的影響。

幾位朋友注意到鮑爾默最近在洛杉磯度過的時(shí)間非常多，這不僅僅是因?yàn)樗召?gòu)了洛杉磯快船隊(duì)，同時(shí)還因?yàn)檫@樣可以讓他走出西雅圖，結(jié)交到新的朋友。

今年秋天他故地重游，在斯坦福大學(xué)（Stanford）和南加州大學(xué)（USC）的商學(xué)院任教。

鮑爾默迫切希望討論自己的成敗，主要目的是為了顯示他的新篇章仍然與新一代的領(lǐng)導(dǎo)者有著千絲萬縷的聯(lián)系。

最明顯的是，鮑爾默正開始描繪自己的慈善愿景，而不再充當(dāng)圍繞著400億美元的比爾和梅琳達(dá)·蓋茨夫婦基金會(huì)（Bill & Melinda Gates Foundation）這顆大太陽公轉(zhuǎn)的一顆小行星。

鮑爾默還沒有成立自己的基金會(huì)，但是他不想效仿沃倫·巴菲特（Warren Buffett），被動(dòng)地將財(cái)富交給蓋茨團(tuán)隊(duì)管理。

“比爾和梅琳達(dá)所做的事非常棒。

”他說道，然后稍微停頓了一下，接著說，這次他希望找到自己的道路。

如果讓大家評(píng)價(jià)鮑爾默在經(jīng)營(yíng)微軟時(shí)的業(yè)績(jī)，你會(huì)聽到各種迥異的觀點(diǎn)。

最嚴(yán)厲的批評(píng)主要集中在不太成功的一些事情上：Vista操作系統(tǒng)發(fā)布前，長(zhǎng)達(dá)五年之久的混亂掙扎；失敗的并購(gòu)，比如，斥資60億美元收購(gòu)aQuantive；以及長(zhǎng)期無法在研發(fā)方面趕超谷歌（Google），在手機(jī)、音樂播放器和平板電腦方面無法趕超蘋果（Apple）。

如此吹毛求疵導(dǎo)致著名對(duì)沖基金經(jīng)理大衛(wèi)·艾因霍恩（David Einhorn）在2011年呼吁讓鮑爾默下臺(tái)，稱“鮑爾默被困在了過去，充其量只是微軟的一名看管人”。

在另一陣營(yíng)中，則有沃倫·巴菲特這樣的全局思想家，他在2009年的致股東信中表示，2000年初上任的鮑爾默運(yùn)氣不佳，當(dāng)時(shí)正是科技股泡沫即將破裂的時(shí)期。

之后微軟的股價(jià)快速下滑——然后緩慢地復(fù)蘇——由于站在一個(gè)不公平的起點(diǎn)，注定微軟股價(jià)的表現(xiàn)將成為鮑爾默任期期間的污點(diǎn)。

若以利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度或Office和Windows系列產(chǎn)品的持續(xù)海量銷售為標(biāo)準(zhǔn)，那么微軟在鮑爾默時(shí)期的表現(xiàn)要好得多。

在獲得自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)后，鮑爾默的語調(diào)開始變得柔和，問我們是否可以從1980年加入公司時(shí)談起，而不是2000年。

在得到肯定答案后，鮑爾默開始了自己的“工作總結(jié)報(bào)告”，越講越聲音越高亢，眼中越是充滿神奇。

“總的來說我表現(xiàn)不錯(cuò)。

”他說道，“我犯了一些錯(cuò)誤。

但我很厲害！我嘗試了一些事情，有的還沒有發(fā)揮出效果，有的仍能發(fā)揮作用，有的獲得了出色的成績(jī)。

我不想說自己表現(xiàn)很完美。

那就太蠢了。

另一方面，我想說我是一名領(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)導(dǎo)者！多年來和比爾一起干自己想干的事，我們的關(guān)系也在周期性地發(fā)生改變。

在過去的35年，我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造的利潤(rùn)可以和任何一家美國(guó)公司媲美。

”如果真會(huì)出書的話，根據(jù)鮑爾默口中的那些事編寫的商業(yè)圖書也不會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)。

不同于杰克·韋爾奇（Jack Welch）——韋爾奇的職業(yè)發(fā)展歷程在他從通用電氣（General Electric）退休后立刻成為了暢銷書的內(nèi)容，也不同于郭士納（Lou Gerstner）——他在IBM打上了自己的印跡，鮑爾默并不想寫這樣一本書，并且從現(xiàn)實(shí)來看，除了已故的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）之外，可能沒有任何一家大公司CEO的生平事跡或商業(yè)智慧能夠?qū)ρ巯录刀嗜宓淖x者群產(chǎn)生吸引力。

目前有大約90名工商管理碩士（M.B.A.）的在讀學(xué)生每周都可以在編號(hào)588的戰(zhàn)略管理（Strategic Management）課程中汲取鮑爾默的智慧，這是由鮑爾默和蘇珊·艾斯教授（Susan Athey）在斯坦福研究生商學(xué)院（Stanford Graduate School of Business）主講的課程。

教學(xué)大綱涵蓋了諸如產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式、人員管理和創(chuàng)造性破壞等多個(gè)課題。

多數(shù)案例都將來自微軟。

比如其中有一堂通過故事講授品牌建設(shè)的大課，就會(huì)把微軟20年前推出Windows 95的壯舉與去年大力推出Surface平板電腦的工作進(jìn)行對(duì)比。

“他愿意接受批評(píng)。

”艾斯說，“他非常希望獲得正確的答案，在真正理解之前，他是不會(huì)罷休的。

”在課堂上從各個(gè)角度去審視微軟的過去，可以讓鮑爾默無所顧忌地分析為什么微軟在最近幾年會(huì)失去創(chuàng)新魔力，這也許是他這樣做最安全的場(chǎng)所了。

但是公開抱怨自己的老東家并不是鮑爾默的風(fēng)格。

鮑爾默提到自從賽特亞·納德拉（Satya Nadella）在2月4日接替他擔(dān)任CEO以來，微軟股價(jià)已上漲約26%，他表示自己很興奮，并贊嘆道：“他有一個(gè)非常不錯(cuò)的開端。

”當(dāng)我們的采訪記錄由于我的安卓手機(jī)故障而短暫停止時(shí)，鮑爾默不屑地看了我一眼。

“如果用Windows Phone手機(jī)，你就不會(huì)遇到這些問題。

”從高中時(shí)代起，運(yùn)動(dòng)就一直是鮑爾默生活的重要組成部分，當(dāng)時(shí)他曾是底特律鄉(xiāng)村日學(xué)校（Detroit Country Day School）一名體重260磅的前鋒。

鮑爾默猶記得當(dāng)年激動(dòng)人心的歲月，作為高中三年級(jí)學(xué)生的他身披71號(hào)球衣——球衣號(hào)與他的英雄、底特律雄獅隊(duì)的防守截鋒亞歷克斯·卡拉斯（Alex Karras）相同。

但事實(shí)證明榮耀是如此短暫。

在賽季的第五場(chǎng)比賽，一名體重更輕、更靈活的隊(duì)友將鮑爾默擠到了候補(bǔ)隊(duì)員的板凳上。

他在大學(xué)時(shí)吸取了教訓(xùn)，在哈佛開始轉(zhuǎn)向場(chǎng)外工作，成為大學(xué)橄欖球隊(duì)的學(xué)生經(jīng)理。

“史蒂夫在大學(xué)時(shí)就觸到了體育生涯的天花板，但是他熱愛運(yùn)動(dòng)。

”時(shí)任哈佛校隊(duì)四分衛(wèi)的詹姆斯·庫巴齊（James Kubacki）回憶說，“作為球隊(duì)經(jīng)理，他的任務(wù)是溝通和聯(lián)絡(luò)。

他為我們的訓(xùn)練準(zhǔn)備好橄欖球，負(fù)責(zé)安排行程和商務(wù)運(yùn)作。

所有事情都是他負(fù)責(zé)。

他喜歡成為球隊(duì)的一份子，并且很欣賞運(yùn)動(dòng)員高水平的運(yùn)動(dòng)能力。

”在微軟工作的這些年里，鮑爾默堅(jiān)持參加那些艱苦而又要求嚴(yán)格的體育運(yùn)動(dòng)，盡管有時(shí)結(jié)果并不盡如人意。

80年代后期，為減輕體重，他開始參加長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)。

他和后來成為他妻子的康妮最初的約會(huì)內(nèi)容之一，就是一起慢跑。

鮑爾默在1988年參加了紐約馬拉松，取得4小時(shí)35分的不錯(cuò)成績(jī)。

他在1990年與康妮完婚，之后的運(yùn)動(dòng)很快變成了黎明前的籃球鍛煉。

鮑爾默還建立了一項(xiàng)傳統(tǒng)：通過在雷德蒙德（Redmond）總部旁邊的一座體育館里舉辦選拔賽的方式，與微軟的各大經(jīng)理們會(huì)面。

一方的球隊(duì)是快馬隊(duì)（Trotters）；另一方則是將軍隊(duì)（Generals）。

曾經(jīng)見過鮑爾默打球的人，都會(huì)說他是一名厲害的跳投手，雖然他的垂直跳躍高度最多只能以毫米計(jì)。

腳踝傷病最終讓鮑爾默不得不結(jié)束籃球生涯，轉(zhuǎn)而投入相對(duì)安全的高爾夫運(yùn)動(dòng)。

作為一名富有的粉絲，鮑爾默一直在不停地做出奪人眼球的舉動(dòng)。

他從1980年代開始購(gòu)買季票觀看超音速隊(duì)（SuperSonics）的比賽，這是NBA在西雅圖的專營(yíng)球隊(duì)。

到了1990年代，鮑爾默時(shí)不時(shí)與微軟的聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫（Paul Allen）一起聊體育，艾倫擁有NBA的波特蘭開拓者隊(duì)（Portland Trail Blazers），沒過多久,他就發(fā)現(xiàn)兩人志趣相投。

鮑爾默回憶說：“保羅一直在說，‘史蒂夫，你得有一支球隊(duì)。

’”艾倫斷言，“你肯定會(huì)喜歡的。

”2006年，當(dāng)超音速隊(duì)的新主人準(zhǔn)備要將這只球隊(duì)遷到俄克拉荷馬市的時(shí)候，鮑爾默毅然成為了努力將這只球隊(duì)留在西雅圖的主要投資人。

然而，當(dāng)?shù)卣С炙麄兊呐ψ罱K沒能獲得成功，這個(gè)希望也隨之破滅了。

鮑爾默在2013年再次作出嘗試。

當(dāng)時(shí)有人出售薩克拉門托國(guó)王隊(duì)（Sacramento Kings），他試圖收購(gòu)，結(jié)果依然運(yùn)氣不佳。

然后，快船隊(duì)的主人唐納德·斯特林（Donald Sterling）在4月時(shí)發(fā)表愚蠢的種族主義評(píng)論，受到NBA懲罰。

康妮回憶道：“史蒂夫已經(jīng)對(duì)我承諾過，他在離開微軟的頭六個(gè)月內(nèi)不會(huì)貿(mào)然采取任何重大的舉動(dòng)。

”但是，在頂級(jí)市場(chǎng)獲得擁有一支NBA球隊(duì)的機(jī)會(huì)總是太容易稍縱即逝。

鮑爾默起初告訴他的朋友，他希望以15億美元的價(jià)格買下這支球隊(duì)，這幾乎是NBA球隊(duì)歷史最高收購(gòu)價(jià)的三倍。

而且，當(dāng)有其他的競(jìng)購(gòu)者表示也愿意給出這一價(jià)錢時(shí)，鮑爾默更是開出了高達(dá)20億美元的天價(jià)——最后——他如愿以償，成功加入了NBA球隊(duì)老板的行列。

鮑爾默的價(jià)錢是不是給得太高了？即便在這種受榮譽(yù)驅(qū)使的交易中，他支付的價(jià)格也相當(dāng)于這支球隊(duì)今年預(yù)計(jì)營(yíng)收的12倍（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的104倍），而“隨常”的價(jià)錢只是營(yíng)收的5倍。

但是鮑爾默并沒有退縮，在8月12日接受娛樂體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）采訪時(shí)，鮑爾默表示：“這個(gè)價(jià)錢不便宜，但是當(dāng)你習(xí)慣了觀察一些帶有巨大風(fēng)險(xiǎn)的科技公司時(shí)（它們沒有利潤(rùn)，盈利倍數(shù)卻高得驚人），這就不再像是我們做過的最瘋狂的一筆買賣了。

”而在仔細(xì)翻了翻舊賬之后，鮑爾默向《福布斯》表示，他變得更有信心了。

據(jù)他介紹，新的電視轉(zhuǎn)播合同將會(huì)帶來巨額的收益。

同時(shí)，考慮到快船隊(duì)當(dāng)家球星布雷克·格里芬（Blake Griffin）及克里斯·保羅（Chris Paul）的超高人氣，其周邊商品收入也有上漲空間。

門票價(jià)格同樣將發(fā)生變化。

鮑爾默希望部分票價(jià)能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)普通球迷所接受，同時(shí)，也會(huì)設(shè)置價(jià)格更貴的高級(jí)座位，就如洛杉磯湖人隊(duì)（Los Angeles Lakers）和紐約的眾多球隊(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)那樣。

鮑爾默認(rèn)為：“對(duì)于美國(guó)富裕的大城市而言，我們的門票價(jià)格不算高。

”8月，鮑爾默召開了他參加的第一場(chǎng)快船隊(duì)新聞發(fā)布會(huì)。

會(huì)中，他沖到球迷當(dāng)中，與球迷熱情擊掌并大喊“我愛快船”。

這種與大家打成一團(tuán)的風(fēng)格是鮑爾默幾十年來一貫的作風(fēng)。

在科技領(lǐng)域，鮑爾默這種過度洋溢的熱情或許并不招人待見。

但在體育圈，性格狂熱的老板不但不會(huì)受到譏諷，相反還是大家擁護(hù)的對(duì)象。

即便是NBA里最愛出風(fēng)頭的老板——達(dá)拉斯小牛隊(duì)（Dallas Mavericks）的馬克·庫班（Mark Cuban），亦對(duì)鮑爾默贊賞有加。

他稱贊說：“我給鮑爾默的唯一建議就是——做自己就好。

”史蒂夫·鮑爾默及妻子康妮·鮑爾默已在西雅圖地區(qū)默默從事了多年的慈善活動(dòng)，這主要源于康妮對(duì)收養(yǎng)項(xiàng)目及支離破碎的社會(huì)救助項(xiàng)目中那些兒童和青少年的同情。

但鮑爾默夫婦應(yīng)該能夠——或者說有義務(wù)——按照更系統(tǒng)、更有價(jià)值的方式去使用他們的財(cái)富。

人們常會(huì)問捐贈(zèng)者這樣一個(gè)問題：你的捐贈(zèng)真的是真心實(shí)意的嗎？這是很多慷慨解囊的富人，特別是那些坐擁11位數(shù)財(cái)產(chǎn)的富豪們所面臨的窘境。

康妮·鮑爾默解釋說：“我比史蒂夫更有濟(jì)世情懷，所以，我需要他跟上我的腳步，這方面他確實(shí)還很陌生。

”去年，西雅圖地區(qū)的男孩女孩俱樂部（Boys & Girls Clubs）CEO卡爾文·里昂斯（Calvin Lyons）曾到微軟辦公室拜訪鮑爾默，詢問他能否對(duì)該俱樂部將要進(jìn)行的大型振興工作提供幫助。

里昂斯表示，會(huì)面非常順利，但他直到現(xiàn)在也不敢相信會(huì)面結(jié)束幾分鐘后所發(fā)生的事情。

當(dāng)里昂斯正要離開微軟時(shí)，鮑爾默快步跑過大理石大廳，襯衣下擺也被吹了起來，邊跑邊喊：“嘿，我又想到了一些東西！”他向里昂斯提供了很多可以使俱樂部在西雅圖最困難的社區(qū)產(chǎn)生更大影響力的方法和建議。

這個(gè)時(shí)候，擅長(zhǎng)分析的鮑爾默取代了熱情瘋狂的鮑爾默。

這次會(huì)面之后，男孩女孩俱樂部得到了在里昂斯現(xiàn)在看來“非常、非常重要的幫助”。

但除了這一次“輕率”的決定之外，史蒂夫·鮑爾默還沒打算將自己的235億美投入任意能夠感動(dòng)他的事情上。

相反，他按照一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所具有的精確性來應(yīng)對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)——閱讀書籍、收集數(shù)據(jù)，并與從來自華盛頓特區(qū)到各所頂尖高校的專家進(jìn)行溝通。

他似乎只有在完成給自己安排的社會(huì)公益事業(yè)博士研究課程之后，才會(huì)打算將錢投到基金會(huì)中。

很快，鮑爾默就將其在“研究”過程中所收集的數(shù)據(jù)予以公布：政府承擔(dān)了全美55%的醫(yī)療保健費(fèi)用。

我們的教育支出是1.1萬億美元。

資本收益稅每年僅增長(zhǎng)2,000億美元。

背完部分?jǐn)?shù)據(jù)之后，鮑爾默終于承認(rèn)：“這些東西太復(fù)雜了。

這就是我得出的結(jié)論。

”鮑爾默通過各種方式豐富自己的見識(shí)，比如讀完由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·皮凱蒂（Thomas Piketty）嚴(yán)厲抨擊收入不均現(xiàn)象的著作、577頁的《資本論》。

鮑爾默表示：“我可能太過資本主義，不敢茍同他的結(jié)論。

但其框架還是很有借鑒意義的。

比如，他就指出‘大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的存款是GDP的5.5到6倍，其中一半用在房屋住宅上’。

像這種還是值得記在腦子里的。

”被問到所有這些知識(shí)積累會(huì)將他引向何處時(shí)，鮑爾默很快承認(rèn)：“不知道。

”但他還在爭(zhēng)取。

最近幾個(gè)月，他和國(guó)會(huì)預(yù)算辦公室（Congressional Budget Office）主任道格·艾爾門多夫（Doug Elmendorf）以及緬因州參議員蘇珊·科林斯（Susan Collins）等人進(jìn)行了談話。

他還和自由主義博客作家克里斯托弗·尚特里爾（Christopher Chantrill）是好朋友。

他的公寓里到處散落著國(guó)會(huì)預(yù)算辦公室的打印文件；他的日程表則寫滿了需要參加的各種有關(guān)醫(yī)療保健等主題的會(huì)議。

一些與他交往比較久的朋友說，鮑爾默不拘一格的思想有跡可循。

每當(dāng)接觸一個(gè)新的領(lǐng)域時(shí)，他是一個(gè)超級(jí)開放的傾聽者，會(huì)努力獲取新鮮的資訊。

逐漸地，他開始形成自己的看法，開始對(duì)他聽到的東西進(jìn)行甄選。

然后，一旦他的思維模式完全建立，他會(huì)重新成為雷厲風(fēng)行的鮑爾默——掌握所有的答案。

沒人比康妮·鮑爾默更了解這一點(diǎn)。

對(duì)于慈善和履行公民責(zé)任的事業(yè)，“我們需要12個(gè)月到五年的時(shí)間，才能確切地掌握我們要做的事情，”她介紹。

或許史蒂夫的某一次長(zhǎng)途旅行會(huì)讓他去思考整個(gè)收入再分配政策的問題，他可能認(rèn)為他可以實(shí)現(xiàn)政府無法做到的一些事情。

又或者，他在作出正確的決定之前，需要不停地構(gòu)建和否定一系列的措施。

“史蒂夫很有毅力，但他沒有耐心，”她說，“你可以制定最好的計(jì)劃，但在這些領(lǐng)域推進(jìn)起來非常困難。

我很高興看到他投身其中，鍥而不舍地做這些事情。

”當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)高到一定的程度時(shí)，沒人會(huì)像鮑爾默這么冥頑不靈。

1984年，他開始掌管微軟的Windows開發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)這還是一個(gè)十分粗糙、并不穩(wěn)定的項(xiàng)目。

他花了整整八年時(shí)間——并且無數(shù)次超出了截止期限——才和他的團(tuán)隊(duì)推出了震撼世人的Windows 3.1。

別被他今天的舉重若輕所迷惑，同樣的競(jìng)爭(zhēng)之火可能再次將他點(diǎn)燃