吳波第七次創(chuàng)業(yè) 瞄準(zhǔn)三四線城市

2012年8 月,吳波辭去拉手網(wǎng)CEO一職,辭職原因據(jù)傳是與投資方不合。

離開拉手網(wǎng)之后，關(guān)于拉手的話題也成為吳波口中的禁語。

　　拉手網(wǎng)是吳波創(chuàng)辦的第六家公司，雖然他當(dāng)年也是信心滿滿，但拉手網(wǎng)最終還是沒能在吳波的掌控下走向輝煌。

就在眾人向他投去同情的目光之時(shí)，這個(gè)有過六次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人卻帶著他的第七個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“美加樂”出現(xiàn)在記者面前。

這個(gè)創(chuàng)業(yè)達(dá)人在歷次創(chuàng)業(yè)中收獲了什么？又將如何開始他新的創(chuàng)業(yè)征程？　　5月12日下午，吳波出現(xiàn)在北京三元橋附近的一個(gè)咖啡廳。

當(dāng)天恰好是“美加樂”上線的日子，忙碌了一天的吳波臉上沒有絲毫疲倦之態(tài)，這個(gè)第七次創(chuàng)業(yè)的商人拿出他的iPad給我們展示“美加樂”上的商品。

　　“今天的銷售額超出了預(yù)期，我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在都很高興。

”言語間表現(xiàn)出的激情讓人忘了他的年齡，忘了這是他的第七次創(chuàng)業(yè)。

　　如果這世上有一種天生為創(chuàng)業(yè)而生的人，吳波或許就算其中之一。

　　020情結(jié)難斷　　電商、傳統(tǒng)企業(yè)紛紛將自己的線上線下相結(jié)合的探索貼上O2O標(biāo)簽，有的是為了銷售，有的是為了引流量，而吳波卻想用這個(gè)模式打造品牌。

　　“美加樂” 是一個(gè)O2O(即Online2Offline模式，線上到線下)項(xiàng)目，既有線上網(wǎng)站，也有線下直營店，所售商品主要為服飾和家居用品，消費(fèi)者可以在線上直接購買選擇配送到家，也可以自己去線下店體驗(yàn)一番再?zèng)Q定是否購買，線上線下商品價(jià)格相同。

線上按照每筆交易來和線下分成，所有商品都貼美加樂的牌子，不做代理。

　　O2O算得上是去年以來最火的概念之一了。

電商、傳統(tǒng)企業(yè)紛紛將自己的線上線下相結(jié)合的探索貼上O2O標(biāo)簽，有的是為了銷售，有的是為了引流量，而吳波卻想用這個(gè)模式打造品牌。

　　吳波坦言，從創(chuàng)辦拉手網(wǎng)開始，自己就有了深深的O2O情結(jié)。

他認(rèn)為，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨。

但同時(shí)又覺得規(guī)模的游戲不好玩，品牌才是他心之所想，成功的典范要數(shù)雷軍[微博]的“小米”。

　　吳波意識(shí)到，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)正在對許多傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生影響，可以更好地利用互聯(lián)網(wǎng)打造出品牌，雖然做成的人很少，但是雷軍的“小米”成功了。

羅永浩的“錘子”或許能夠成功，他們都是榜樣。

吳波試圖找出做品牌的方法論， 如果此事能做成，將會(huì)吸引很多人進(jìn)行模仿學(xué)習(xí)，并促使中國出現(xiàn)很多這類新興品牌。

　　透過吳波侃侃而談的表面，我們從這個(gè)年近50的中年人身上，看到了很多60、70后已經(jīng)喪失的東西——激情。

而正是因?yàn)檫€沒有喪失創(chuàng)業(yè)的激情，吳波一直未能說服自己轉(zhuǎn)行做VC。