香江集團總裁翟美卿創業20年捐款8億

翟美卿，1964年4月生于廣州。

1979年，高中畢業后進入中國旅行社廣州分公司工作。

1985年，她辭職下海，只身到北京經商。

1988年，當時年僅24歲的翟美卿只用了三年時間就賺到了人生中的第一個100萬，成為當時極少數百萬富翁中的一員。

1990年底，瞿美卿與丈夫劉志強聯手在深圳創辦“金海馬家具商場”，在國內首創倉儲式家居連鎖經營模式。

　　姓名：翟美卿　　外文名：Meiqing Zhai　　國籍：中國　　民族：漢族　　出生地：廣州　　出生日期：1964年4月　　職業：中國少年兒童基金會副會長　　畢業院校：美國TULANE大學　　主要成就：首創倉儲式家居連鎖經營模式　　廣東省青年五四獎章　　中國兒童慈善家　　1998中國十大女杰　　全國三八紅旗手　　人物簡介  　　翟美卿       1964年4月生,2001年獲美國TULANE大學碩士學位。

1985年至1986年從事家具貿易及生產;1987年至1990年任廣州棠涌家具廠、北京豐臺美滿家具廠廠長;1990年至今任香江集團有限公司、深圳市金海馬股份有限公司、深圳市南方香江實業有限公司董事兼總裁;2003至今任香江集團有限公司董事長。

現兼任中國少年兒童基金會副會長、全國婦聯常委、深圳市政協常委、廣東省工商聯女企業家聯誼會會長、廣東省家具商會會長;1998年被國家授予“中國十大女杰”、“全國三八紅旗手”等稱號;2002年榮膺“廣東省青年五四獎章”和“中國兒童慈善家”稱號。

　　人物事跡　　收獲第一桶金　　對香江集團總裁、金海馬集團董事長翟美卿而言，最具傳奇色彩的還不是她的富有，而是她在二十一二歲時，僅用兩年時間就賺到了平生的第一個100萬。

　　20世紀80年代的廣州，“做生意”、“當老板”成了坊間最強音。

作為道道地地的廣州人，翟美卿還在上中學 時的夢想就是當老板。

而那時候，她最愛做的事是借給做生意的同學幫忙之機，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對她來說都有吸引力，因此高中一畢業，她就放棄了考大學，奔出校門打工去了。

　　1985年，翟美卿第一次自己當老板賣衣服賠了2000元，而且這錢還是借媽媽的，好在她很快就把錢還上了。

因為有家公司想把廣東的家具運到北京去賣，希望她能給提供貨源，她一個人跑到廣州、順德等地的家具廠，居然談成了幾十萬元的貨品，并從中賺到了此生的第一筆錢——3萬元。

這一年，她21歲。

　　嘗到甜頭的翟美卿認為不少人賣家具只是租個攤位，不可能把生意做大，家具應該放到所有的商場里去賣，于是她自己跑到北京，拿著家具圖板，坐著公交車，一家家國有商場跑推銷。

在北京的國華商場，她靠賣床墊做成了第一筆生意。

兩年后，翟美卿掙到了自己平生的第一個100萬。

有了100萬，翟美卿決定不再倒別人的床墊了，她要開工廠做自己的產品。

　　成就商業帝國　　翟美卿的左頰有一道淡淡的傷痕，那是一次遭遇歹人入室搶劫留下的記號，它記錄了翟美卿在北京開工廠 期間一次“大難不死”的遭遇。

翟美卿自己說那一次能夠活下來真是奇跡，而容貌沒有被毀更是奇跡中的奇跡。

　　在翟美卿住院兩個月期間，工廠處于半停產狀態，再加上市場不景氣，導致床墊大量積壓。

她決定不開工廠了，她要開商場把自己工廠生產的東西變現。

　　1990年，剛結婚一年的她和丈夫放棄了他們在北方的事業回深圳發展，很快便東山又起。

香江集團以及屬下從事家居連鎖經營的金海馬集團就是在那個時候創立的，不到兩年時間，他們就把自己的家具商場發展到了8家，幾乎占據了整個深圳的家具市場，后來又以3個月的速度在上海創辦了4家倉儲式銷售大型商場，被人稱作“金海馬旋風”。

　　開商場第一年她就探索出一套管理辦法，搞倉儲式經營、連鎖模式，然后自己設計財務管理集中制、設立審計部，搞人力資源管理，寫出了詳細的出納、采購、業務各方面的控制流程。

對這些十多年前全靠自己摸爬滾打總結出的經驗，翟美卿曾經覺得拿不出手，但后來有人告訴她：“你的辦法很先進，我們國有企業都做不到。

”后來翟美卿從境外經濟管理書籍里發現，“國外的書上原來都是這么教的”。

獨特的經營發展戰略使香江金海馬很快在全國各地擁有了200家家具商場和10多家現代化的家具工廠，同時經營范圍也擴大到了裝飾材料、建材、家居用品……讓翟美卿最感到滿意的是集團走的是多元化的道路，到2002年已經創下了“香江家居”、“金海馬家居”、“錦繡香江”、“香江光彩大市場”等一系列知名品牌，成為一家以商貿建設、住宅房地產和家居流通業為三大支柱產業，以金融為后盾的跨行業、跨地區和跨國經營的大型企業集團。

　　回報社會　　在經歷了人生磨礪并實現了目標之后，她已經完全超脫于金錢之上，沒有負累沒有羈絆，人也就變得單純起來。

　　中學時代賺錢當老板過好日子的人生目標實現以后，翟美卿在她的日記里反省：“人死了掙多少錢都是帶不走的，那么我活著是為了什么?我能留下的是什么?”　　廣東清遠whnt縣處在石灰巖地區，地里種不了東西，集體搬遷之后，孩子們每天要走十幾公里去上學。

翟美卿花50萬元在當地為他們蓋了所學校。

而這只是她捐建的上百所光彩學校、春蕾學校、希望學校中的一所。

　　身為中國兒童少年基金會副會長，翟美卿親自參與策劃并出資設立了“香江教育專項獎”，用于獎勵貧困地區的優秀教師和優秀學生。

這些年，翟美卿捐助的社會公益事業范圍之廣、金額之大令人吃驚，其中包括設立“劉翟美卿專項基金”、“香江獎教獎學專項基金”、“中山大學教育獎勵基金”、“救助苦難家庭基金”及參與各種賑災、扶貧濟困行動。

在非典期間，翟美卿夫婦向國家衛生部及各地政府部門捐獻現金累計500萬人民幣用于抗擊非典。

　　女慈善家　　2005年翟美卿出資5000萬元設立的“香江社會救助基金會”獲得國家民政部正式批準，從而成為“中國私人慈善基金第一人”。

翟當時說希望未來專注慈善，但從香江目前的戰略來看，這個打算恐怕還要推遲一段時間。

　　“財富早已足夠了”，這或許是解讀這位女慈善家的最重要因素，旁觀者不能把“追求利潤最大化”的枷鎖套在翟美卿和香江地產的身上，正如翟美卿自己坦言，“我覺得當一個人擁有了足夠的財富之后，就不該僅僅停留在對財富的追求上了，剩下的應該是尋求精神上的滿足，提升人生的境界。

”做女慈善家，或許就是她的不二選擇了。

　　玉樹大地震，翟美卿和香江集團已經對災區捐款200萬。

對此，她表示：“我們對災區的支持也不僅僅局限于此，香江集團下屬企業也會開始各自的捐助行動。

同時，香江社會救助基金會也會展開援助，通過各種途徑，幫助災區人民渡過難關，支援災區的重建。

”　　成立香江社會救助基金會后，翟美卿正式向社會宣布基金會“五個1000愛心計劃”全面啟動，即力爭在三年時間內建立1000個香江愛心圖書室，資助1000個孤兒，幫助1000個貧困家庭，幫助和獎勵1000個貧困學生，建立有1000人參加的義工隊伍。

　　學習　　在翟美卿的筆記本里，有一個時間表，從早晨7點一直到晚上11點，她把每個小時都安排得滿滿的，其中9個小時工作，3個半小時學習，還有兩個小時運動。

她說不出差的時候，執行這個時間表還是比較嚴格的，只是運動的時間常會被擠掉。

所以，她會苦惱沒有多讀點書。

　　攻讀美國的MBA課程　　1994年，翟美卿給自己定的目標是40歲以前拿到研究生文憑，這個目標已經提前實現了。

1999年，她又做了一個大膽的決定，放下手頭的工作去攻讀美國的MBA課程。

對此，她有個很有意思的邏輯：“我讀書對公司發展很重要。

我進步公司里的員工不進步，他們就會很擔心，所以我學習對其他人是個壓力。

”　　美國之行，受益匪淺。

一回來，翟美卿就開始了一系列改革，其中歷時最久、花費心血最多的，便是與國外著名軟件公司SAP和著名咨詢顧問公司NOVASOFT聯手實施企業信息化管理，這一舉措讓金海馬集團以“國內第一家成功引入SAP管理系統的流通企業”的實力地位繼續雄踞行業龍頭。

她親自抓企業的培訓工作，并提出一個口號，要把香江辦成一所“育才的學校”，不僅使各級管理者擁有更豐富的專業管理知識，也使員工掌握新技能，跟上時代發展的步伐。

　　出席政協會議　　全國政協十二屆一次會議預備會議在北京人民大會堂舉行，翟美卿出席政協預備會議。