雷軍創(chuàng)業(yè)：不是“雷布斯” 是A級員工

不是“雷布斯”按照鈦媒體對A級的定義，雷軍并不是“雷布斯”。

他是A級的員工，但不是A級的企業(yè)家;他模仿A級的企業(yè)建立了一個C級的小米，但這并不能打造一個A級夢想。

如果說“勞模”是雷軍前半生的關鍵詞，那么，“順勢而為”就成為雷軍后半生核心。

可惜的是，順勢而為是商人的做法，它可以更聰明的變現(xiàn)商機，但注定與雷軍的夢想漸行漸遠。

被命運打敗的人——Not ake a dent in the universe“我們找對了一個風口，連豬都能飛起來的風口。

能引起這么大的關注，有這么多人知道，就是形勢比人強。

”在2010年底，小米接受Moringside、啟明、IDG總計4100萬美元的A輪融資時，投資者對它的估值僅約為2.5億美元;2011年12月，小米進行第二輪融資時投資者對它的估值已飆升至10億美元，相比 A輪融資翻了4倍;最新進行的一輪融資使小米公司身價飆升至40億美元，相比第二輪融資又翻了4倍，兩年時間完成了三級跳。

但此刻，雷軍的性格里已經(jīng)混雜了太多的東西。

“小米的85%的成功都靠運氣。

我現(xiàn)在做小米的狀態(tài)不如金山時代，那時我每周上7天班，每晚12點下班，但這又多少用呢?我們被過去的教科書教育，成功是99%汗水加1%的運氣;但是有好事者考證，1%的運氣超過了99%的努力。

”很遺憾的說，他的話如果不是故意，至少也是無意中曲解，以便為自己開脫。

是優(yōu)秀投資人雷軍是優(yōu)秀的投資人，他對當下趨勢的判斷非常準確，就如同他的足跡行經(jīng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的各個熱點領域一樣。

但可惜的是，他自己并非是頂級的企業(yè)家。

因為他自己的名利心、得失心太重，一面是致命的自負，另一面是自愧不如。

比如，在小米正式亮相之前，他悄悄的做了15個月的工作，才敢把隊伍拉出來。

為什么?雷軍對媒體說，“我們?yōu)槭裁匆恢焙艿驼{?因為我們當時想好了，事情如果做成了就成了。

萬一做不成，我們就說自己從來沒做過!”何等聰明!雷軍曾經(jīng)說過，“我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫了16年的代碼。

”在雷軍的心中，小米是他人生中最后一件事，他將一切押注在了這個年輕的公司身上，即使回歸金山擔任董事長，雷軍的名片上依然印著“小米科技董事長兼CEO”。

雖然他強調自己掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，但支撐這種理想的，不是改變世界，也不是惠澤他人，而是要證明自己的優(yōu)秀。

雷軍依然是雷軍，只不過要證明自己的優(yōu)秀，“名利心”、成功成為了雷軍的執(zhí)念。

他必然不缺乏金錢，他只是缺乏與他遠大抱負相匹配的成功。

但是，他在意的。

他太在意了。

看著后輩的成長，他不得不心生感慨：他曾經(jīng)是他們眼中的英雄，現(xiàn)在他們已經(jīng)高高在上。

他曾經(jīng)開辟的領域，都被他視為小市場而放棄，而那些市場都孕育除了更大的企業(yè)，遠遠超過雷軍企業(yè)幾個數(shù)量級。

對雷軍而言，“成功”成為其巨大的包袱。

他渴望成功，渴望巨大的成功。

這或許是他自信自負能力的終極表達。

或者，他認為，聰明如他，應該，也一定會有巨大成功作為結果。

據(jù)千淘資本聯(lián)合創(chuàng)始人李華兵對媒體回憶：1998年，雷軍在武漢大學演講時說：“金山的夢想是讓軟件運行在每一臺電腦上”;“我要用未來十年和微軟來一場豪賭”。

等到雷軍做小米的時候，據(jù)說，他告訴員工說，“小米科技要成為一家世界500強公司。

”與其說這是愿景，或者遠見，倒不如說這是雷軍的一個心結。

他內心對自己的聰明、努力和自負一定是達到了頂點。