華誼兄弟王中軍談成功之道：習(xí)慣跟高手合作

華誼兄弟傳媒董事長兼CEO王中軍被稱作當(dāng)今中國最具影響力的民營娛樂“教父”。

曾經(jīng)也只是一個揣著和妻子辛苦攢下10萬美金回國的創(chuàng)業(yè)者，之后 “迷迷糊糊當(dāng)上了企業(yè)家”，和弟弟成立華誼兄弟廣告公司，不到3年時間就賺了四五千萬元。

十五年后，華誼兄弟成為國內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)板上市成功的民營影視制作 公司。

“在美國，以電影為代表的娛樂產(chǎn)業(yè)，是僅次于軍工的第二大產(chǎn)業(yè)，時代華納、迪斯尼這樣的企業(yè)都是上千億美元規(guī)模的，我們從事著和他們一樣的產(chǎn)業(yè)。

” 在王中軍心中，做中國最好的娛樂內(nèi)容公司、能與時代華納、迪士尼抗衡是華誼兄弟的目標(biāo)。

今次重溫王中軍經(jīng)典語錄，領(lǐng)略這位傳說中的大腕中的大腕的風(fēng)采。

以下為王中軍的經(jīng)典語錄部分整理：1、十年前，商業(yè)競爭就像是職業(yè)聯(lián)賽，坐在替補(bǔ)席上的隊員個個都躍躍欲試，期盼著場上的主力不是被踢躺下就是跑不動了……因為，每個人都知道，這個 戰(zhàn)場上除了機(jī)會一切都不重要。

我們有那樣的感受，是因為我們也曾是這樣的替補(bǔ)隊員，也剛剛上場不久;而那時的主力位置也只限于全國聯(lián)賽，要是到了亞洲杯或 者世錦賽連個替補(bǔ)的座位也沒有。

2、說到未來的目標(biāo)，我習(xí)慣給自己一個很美的愿景，所謂的娛樂王國什么的，但這些都很虛。

至于近幾年的目標(biāo)，最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局，另外還是 “創(chuàng)新”。

我們今年電影的票房份額那么高，我覺得該是天花板了吧，該怎么繼續(xù)往上走?所以要換位思考：中國的電影里，我們的份額到這里了，但中國電影在全 世界市場的份額又是多少？規(guī)模要繼續(xù)發(fā)展，就得跳出去，比如拍英語片。

3、今天中國文化產(chǎn)業(yè)的整體水平與國家在全球作為大國崛起的影響力相比還是不匹配的，我們本土的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與世界傳媒巨頭相比還不在一個數(shù)量級上，這是我們這一代文化企業(yè)的機(jī)會，當(dāng)然也是歷史使命。

屈指一算，華誼兄弟已經(jīng)走過了15年的道路，在這中間我們換了很多場地，進(jìn)了很多球，當(dāng)然也失過球；我們一直腳踏實地，但也不斷地擺兵布陣，勇于創(chuàng)新。

4、“華誼最大的挑戰(zhàn)還在兩三年之后”，王中磊說，雖然華誼的電影電視的盈利能力是比較強(qiáng)的，但是僅局限于原本業(yè)務(wù)的這個市場發(fā)展，和華誼的專業(yè)性 相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，上市后，有了很好的融資渠道，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，原本業(yè)務(wù)的模式是不適合公司發(fā)展需要的。

這將面臨著三大挑戰(zhàn)，首先，如何建設(shè)一個合 理的管理架構(gòu)，提升管理效率;其次，如何能把資源優(yōu)化，使得每個資源都達(dá)到價值的最大化；最后，是如何把公司全部業(yè)務(wù)之間的關(guān)系做乘法，而不是簡單的疊 加。

5、我的習(xí)慣是都跟高手合作，我跟巨人合作是我覺得人家在經(jīng)驗上、能力上、駕馭能力上有優(yōu)勢，這也是一個很重要的布局。

6、有理想的人是幸福的。

我個人的理想也調(diào)整了很多回，當(dāng)兵當(dāng)將軍沒戲后最大的理想是進(jìn)機(jī)關(guān)，與進(jìn)哈佛不進(jìn)別的學(xué)校是一個道理，但哈佛不是人人都能進(jìn)。

進(jìn)機(jī)關(guān)的時候， 我覺得看大門都可以，但在機(jī)關(guān)晃來晃去，無事可干，理想又破滅了，由此我的理想又變成了自由藝術(shù)家，自由藝術(shù)家干了幾年，小有成績，后來又跑到了美國。

當(dāng) 時，基本上沒有什么理想，就是打工、打工再打工，賺10萬美元可以說是我當(dāng)時的理想。

7、有了夢想做什么事都會開心，雖然不是所有事情都會實現(xiàn)，但還是會覺得幸福。

另外，一個時刻有夢的人就會有自信。

像張維迎，滿頭灰發(fā)，他往講臺上 一站，魅力無限，因為他適合在臺上，而坐在聽眾席中，感覺他就像一 老先生，人在特定的場合就能表現(xiàn)出自己的自信與潛能。

我覺得自己也是這樣，由于巧合，這十幾年來我成為了中國的電影人，也拍了一些電影，我也相信自己對中 國電影確實做了些貢獻(xiàn)，但仍然希望未來還在這個領(lǐng)域有所貢獻(xiàn)，與我們的年輕一代一起，互相影響、互相學(xué)習(xí)，共同促使中國電影事業(yè)，乃至世界電影事業(yè)的發(fā) 展。

8、運氣無法回避，這在公司創(chuàng)業(yè)的階段太重要了，就好像你找媳婦，不是說你小伙子長得帥，就一定找得到漂亮媳婦。

所以不是說你優(yōu)秀，你就一定 能找到好的合作伙伴。

為啥當(dāng)時馮小剛和我們合作，有很多公司啊，這就是運氣。

我弟弟中磊，到公司幫我的時候就23、24歲，誰能知道他以后會成為那樣一個 優(yōu)秀的管理者，這也是運氣吧，萬一你的弟弟不會干活呢？9、至于以后，我想，每個人都會退休，我董事長也有退休的一天，但公司不是我王中軍一個人的，華誼發(fā)展到今天，已經(jīng)不是十幾年前剛創(chuàng)業(yè)時的華誼，甚至，與2005年時候的華誼也是完完全全不一樣的，所以我不擔(dān)心某一個人的退休問題。

10、按我的理解，頭頂?shù)男强?，說的是自然的人，我們都應(yīng)該敬畏一些東西；而內(nèi)心的道德法則，說的是每個人都有應(yīng)該遵從的法則、規(guī)則，聽從內(nèi)心，按照良知做事情。

11、在中國做生意很簡單，只要你認(rèn)真地執(zhí)行‘拿來主義’，依照中國國情和自己的經(jīng)濟(jì)實力走歐美走過的發(fā)展道路就行。

這個階段不可能被越過。

12、生活從來是與事業(yè)連在一起的，工作也是生活，要順其自然。

我喜歡周末、假日，在家閑聊、看樹、看花都是享受，或者去藝術(shù)家的工作室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看雕塑、油畫。

在自己的陽光大廳，我能一個人翻一本歐洲老建筑的畫冊，一看就是半天，就是覺得美。

13、 我自己做電影這行到現(xiàn)在應(yīng)該從99年到現(xiàn)在是第11個年頭，完全和創(chuàng)新兩個詞沒有什么關(guān)系，因為我們當(dāng)時做這個的時候是趕巧做這個了，也沒有像很多的創(chuàng)業(yè) 家做自己的企業(yè)在做了很多的計劃書、戰(zhàn)略、愿景等等等等，最大的原因是那個時候我也不認(rèn)識熊曉鴿他們這樣的VC，也不知道風(fēng)投，概念比較簡單，就自己有點 錢，一共就十萬美金，是打工賺來的，和老婆一起賺的。

14、華誼兄弟真正的企業(yè)文化，平等是非常重要的，為什么呢？我自己從來沒有感覺我是這個公司的老板，我在這個公司是工作非常輕松，心情非常愉快，從來也沒著過急，可以說什么事都可以不管，要管也可以管到底。

15、 快樂是這些年我希望我自己的性格和這種心態(tài)、感受傳達(dá)給我們所有的團(tuán)隊，包括我們的大導(dǎo)演們，大制作人們。

我覺得他們工作其實在拍戲的階段壓力是非常大 的，但是我經(jīng)常跟他們說，你們的工作壓力已經(jīng)很小了，拍半年戲，打半年球。

完了我們的明星，我說我們團(tuán)隊多少人為你服務(wù)，你應(yīng)該是一個非常值得快樂的角 色。

所以我們公司每年年會名字叫打土豪，每年都是老板、大制作人捐錢給員工，我們先喝酒，喝開心以后捐錢是沒標(biāo)準(zhǔn)的，所以我們每次捐錢數(shù)量非常大，開始從 五千開始抽，到最后越來越高。

我們每年的年會叫打土豪，這么一個過程。