職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么成功者少

近幾年身邊熟識的圈子里面不少職業(yè)經(jīng)理人離開東家自行創(chuàng)業(yè)，有高管層，也有中層職業(yè)經(jīng)理人，投資有千萬級也有幾十萬級的。

但綜觀下來成功者極少。

此現(xiàn)象值得深思，于是在深入調(diào)研的基礎上有如下結論供創(chuàng)業(yè)中或即將創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人參考。

首先：歸零心態(tài)從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的角色轉變無異于鳳凰涅磐的過程，一般職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)有選擇原來熟悉的行業(yè)，也有選擇新的行業(yè)，前者會居多。

無論選擇什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要，大多職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)積累了一定的資金和人脈資源，在創(chuàng)業(yè)的激情夢想驅(qū)動下在創(chuàng)業(yè)之路上啟航。

人有思維定勢的弱點，在思維定勢的影響下產(chǎn)生習慣行為。

很多創(chuàng)業(yè)者在從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者這個巨大的身份變化過程中，沒有真正適應這個角色的變化。

從位高權重一呼百應的職業(yè)經(jīng)理人，到單槍匹馬或三兩個兵的創(chuàng)業(yè)者，這是個巨大的落差，很多創(chuàng)業(yè)者還生活在職業(yè)經(jīng)理人那段過去光輝歲月中，用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題。

成功是特定時間和空間的產(chǎn)物。

在時間和空間發(fā)生了變化的今天，就需要從零開始面對問題。

很多職業(yè)經(jīng)理人背景的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常掛在嘴上的口頭禪是“想當年如何、如何”，即使沒有掛在嘴上，在潛意識中根深蒂固，在這個思想意識狀態(tài)下的行為也可想而知了。

當年的成功在遭遇挫折后聊以自慰，有積極的一面，但長期處于這個狀態(tài)下就需要警醒了。

簡單的道理類似刻舟求劍。

而往往是，最簡單的哲學人們卻最難真正做到。

職業(yè)經(jīng)理人，當決定創(chuàng)業(yè)的那一刻起，你就意味著和你的過去決裂，告別過去的無論是成功還是失敗，這和你今天的創(chuàng)業(yè)沒有大的關系。

所以走在創(chuàng)業(yè)路上的職業(yè)經(jīng)理人時刻要保持自我反省的狀態(tài)。

其次：耐得寂寞創(chuàng)業(yè)的過程是個艱難曲折的過程，王國維曾比喻說，治學要歷經(jīng)三境界。

其一、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。

其二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

其三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

而作為創(chuàng)業(yè)者，筆者認為此說的順序調(diào)整下，即可充分概括創(chuàng)業(yè)的過程。

其一、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

此時處于創(chuàng)業(yè)的起航期，豪情萬丈，夢想之果就在眼前。

其二、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。

此時則處于創(chuàng)業(yè)的彷徨期，挫折、困難出于意料之外，堅持還是放棄，創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)90%是死在這個階段即成功的前夜。

其三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

此時歷經(jīng)挫折和困難歷練而堅持下來的企業(yè)迎來了成功的曙光。

縱觀創(chuàng)業(yè)的過程，其中有一永恒的規(guī)律即“創(chuàng)業(yè)= 堅持”。

看似簡單的幾個字，知易行難，特別是職業(yè)經(jīng)理人相對普通創(chuàng)業(yè)者而言，有個叫“機會成本”的魔鬼會不斷地叫你放棄，往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬，今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨行，這個巨大的機會成本隨著時間的推移，會不斷蠶食的你的創(chuàng)業(yè)夢想，等夢想蠶食的差不多了，意味著創(chuàng)業(yè)離失敗不遠了。

等夢想的信念大于蠶食力量，也就意味著創(chuàng)業(yè)離成功不遠了。

再次：宏觀思維創(chuàng)業(yè)的過程相對創(chuàng)始人來講是個系統(tǒng)知識的聚集過程，從采購、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等等企業(yè)管理對象的要素，對職業(yè)經(jīng)理人來講可能是一個新的挑戰(zhàn)，如果有經(jīng)歷企業(yè)的創(chuàng)立期間的工作背景則好，反之則需要宏觀的思維布局，用微觀的行動控制好每個要素的流動，畢竟創(chuàng)業(yè)期間合理利用好每一分錢的企業(yè)資源很重要。

創(chuàng)業(yè)的過程是首先是要企業(yè)活下去，企業(yè)的資源是企業(yè)活下去的血液，只有活下去的企業(yè)才能步入“企業(yè)活得好”的第二階段。

，很多職業(yè)經(jīng)理人可能以前在企業(yè)中的角色是某一環(huán)節(jié)的高管，對某一環(huán)節(jié)的業(yè)務很熟悉，但是當你成為創(chuàng)業(yè)者面對的環(huán)節(jié)將是整體，所以要具備宏觀整體思維，從宏觀著眼，微觀著手。

筆者曾見通過三年創(chuàng)業(yè)年銷售破千萬，企業(yè)步入快速發(fā)展期而商標卻被搶注的尷尬局面。

類此如此低級的戰(zhàn)略錯誤實屬可惜。

今天的創(chuàng)業(yè)者可能面臨的市場競爭環(huán)境已經(jīng)日趨規(guī)范，但對比起歐美發(fā)達國家的市場機會還有差距，所以當職業(yè)經(jīng)理人決定創(chuàng)業(yè)時，不妨想想，你真的準備好了嗎？