王寶強馬蓉婚變明明就是一場創業血淚史

選老公老婆，選合伙人，都是一個道理，不能建立一個均衡的博弈關系，這事兒就容易黃。

所以，學會判斷你遇到的人淑不淑很重要。

見一個騙子認不出來，見一群就好。

　　2010年，二十六歲的王寶強注冊了一家自己會在未來控股的公司，但在那時，他并不是這家公司具名的股東。

　　這家公司叫做寶億嶸影業有限公司，就像世界著名的寶潔公司是由兩位親戚(其關系是連襟)創立的一樣，寶億嶸也是一個類似寶潔的名字，它指向到后面的兩位共同創建者：王寶強、馬蓉。

　　而當時工商登記的兩位股東是：馬蓉(90%)、馬建永(10%、王寶強哥哥)。

　　我不知道當時發生了什么，但是這讓我想起我的一位朋友。

他在多年前，結婚前，深情的表達：「女人的手很嬌貴，是不可以洗碗的。

」　　聽說前兩年這位朋友離婚了，其緣由是否與他常年洗碗有關，或者是洗著洗著不洗了，形成一種「你變了你不愛我了」的道德指責壓力，我不得而知。

　　但從寶億嶸這家公司在創立之初的股權形態來看，似乎包含了一個在當初的過分的承諾——所謂過分，是指——后來大家都受不了了。

　　因為婚后財產為夫妻雙方共同擁有，寶億嶸這家公司更像是王寶強向妻子表現忠心的禮物。

　　所以這里形成了一個很混亂的邏輯。

本來就是平分的(不論誰持股)，而寶億嶸作為王寶強的經濟公司，其最重要的財產是王寶強、業務本身也是王寶強，以王寶強來作為持股大股東，對于各種商業活動來說都是最為方便和得體的。

　　這個混亂的邏輯是否來自一個過度的承諾，我不得而知。

但從后面的數次工商變更來看，牽涉到的人都在為這個混亂的邏輯付出代價——這個過程毋庸置疑的搞亂了團隊成員的心態。

　　要知道，在沒有外部投資人增資進來的情況下，經過數次工商變更，以及自然人股東的增資行為，稅且不論，就里面大量的溝通成本的消耗、各方的博弈、退讓和不解，并由此而埋下的心態變化，或許才是這段創業史的重要節點。

　　更何況，這是是一家大體上來看是夫妻店的公司。

我認識不少夫妻店的創業團隊，就我觀察來看，其中那些在走過早期打拼后的一方(通常是女方)淡出管理的夫妻店，一般都發展的比較好。

　　我并不是想政治不正確，說女性的弱點什么的，但是確實在社會各種亞文化、潛規則的影響下，女性相比于男性來說，更難于去承擔巨大的壓力。

而夫妻店中的夫妻關系，又是非常微妙的——　　作為一個創業者，在經歷了一場艱難的博弈之后，他并不會對對手在內心深處產生情緒——因為博弈是顯性的、符合認知的——這是個商業邏輯，走完了就走完了，拍拍衣袖繼續趕路就是了。

　　而如果用商業邏輯來進行夫妻之間的博弈，會因為婚姻的兩個根本因素，而造成博弈之后大家都無法輕松趕路。

　　一個因素是，婚姻的預期是永恒的，不是階段性的。

所以不存在亦敵亦友的關系狀態，一旦出現，受損的是對婚姻預期的永恒性。

　　另外一個是，男女之情從根本上來說是一種幼稚的釋放——這里就不展開說了，希望你能夠明白是啥意思——　　所以兩個本來預期在對方身上釋放幼稚的人，一本正經的博弈、談判——想想小孩子在一起玩最后大多都會打起來的情況吧。

　　在這之后，隨著第三人的進場，在業務、股權和情感上的三重關系，讓這整件事情的復雜程度產生了幾何級別的變化。

　　但這也只是復雜程度的不同而已。

其根源從寶億嶸這家公司創立之初便已奠定。

　　緣起緣滅終有時。

希望博弈各方能夠早日結束博弈狀態，各自恢復到安心發展自己業務的道路上來。

　　因為你能夠博弈的都只能是過去，只有發展才是未來。

　　有人說，君子相別，不出惡言。

我不知道一個擅長飾演忠厚的人的王寶強，本人是不是所謂的「忠厚」。

但我相信三十二歲的王寶強，在上個周末按下微博發送按鈕之后，才會有機會真正成長為一個成熟的男人。

　　而在這之前，他還只是個孩子吧。

　　注：選老公老婆，選合伙人，都是一個道理，不能建立一個均衡的博弈關系，這事兒就容易黃。

所以，學會判斷你遇到的人淑不淑很重要。

見一個騙子認不出來，見一群就好。