說起來都是淚！我的兩個創業團隊是怎么散伙的

【獵云網（微信：ilieyun）成都】05月16日報道（文/尹子璇）前言：相比成功時的鮮花和掌聲，創業者的失敗總是那么的寂寥和落寞，成王敗寇似乎成了眾多世人的評價標準。

然而在競爭慘烈的創業江湖，任何一個鮮活的創業故事都值得研讀、借鑒，它正像一面鏡子，催人反省，照亮前行路。

羅文娟是一家初創公司的聯合創業者，公司現在運營Once、Balala兩個項目。

她是一名女性連續創業者，早期從事數字音樂行業，積累了許多的相關資源。

她曾經在數字音樂行業有過創業遭遇公司被賣，失敗后加入一個團隊打造了一款職位懸賞的App，卻又遭遇團隊變故。

這些經歷讓她成長和成熟很多。

今日，讓我們一起走進羅文娟的創業世界，來傾聽她的真實故事。

羅文娟在數字音樂行業做了很多年。

用她自己的話來說，“我很早就在做數字音樂，數字音樂的內容很多，但是變現的方法很單一，多數是通過移動的振鈴全曲下載分成和特殊項目合作分成。

工作一段時間后，我自認為資源足夠，就進行創業，創建了一個文化傳播公司，主要對接全國的獨立音樂人和唱片公司，然后在各個渠道進行變現。

”“這就是一個穩賺不賠的生意。

”羅文娟這樣解釋，“在當時的市場下，就算我們過一段時間把這個公司的殼再賣出去，都是可以增值的。

”2012年，羅文娟創立了自己的公司，合伙人是自己朋友的丈夫，他是公司的法人，而羅文娟則占了50%的股份。

當時公司發展得還算不錯，但是合伙人不負責任何業務，只負責行政和財務；除此以外，兩人的溝通也有一些問題，“他有什么問題不會告訴我，而是都告訴他老婆。

”而這些小問題也并沒有怎么影響公司的發展。

兩年后，公司也開始盈利了。

但沒想到的是，合伙人和他的妻子鬧離婚，需要分財產，也產生了賣公司的想法。

當合伙人和羅文娟商量想要賣公司的時候，羅文娟非常矛盾，“我一個人沒辦法把公司做下去。

但是整個公司的業務都是我在跑，感覺是一手養大的孩子，舍不得賣。

”所以羅文娟決定拖一段時間，再看有沒有其他的解決方式。

但是，合伙人背著羅文娟賣掉了公司。

“他負責財務，當時做大了我們公司的帳面，并且把自己的部分做大，所以在公司盈利了一段時間并且賣出去后，我反而虧了一大筆。

當我和他的老婆說起這件事情的時候，他老婆表示他們已經離婚了，這件事情和她沒有關系。

”事后羅文娟進行反省，完全不懂財務的自己在這件事情上吃了大虧，但是也沒有任何辦法，所以，CEO不求樣樣精通，但是對每個部分都要有所了解；其次，創業本就是在摩擦中曲折前行，團隊之間需要更多地溝通，遇到問題更是如此，應該共同去尋求解決方法。

而在創業團隊的溝通中，團隊成員需要經常進行直接的談話和表達，這樣才能夠避免其他的錯誤。

她補充道，“除此以外，現在看到很多聯合創始人都是采用招聘或者推薦的形式，其實我個人是覺得不太贊同的。

因為你知道他的能力優秀，但是你不知道在面對困境的時候，他會做一些什么事情。

人品是最重要的，但是一段時間的相處看不出來一個人的人品。

”羅文娟現運營產品——Once截圖2015年4月，羅文娟則是加入了職位懸賞App團隊，進行第二次創業。

這個App是共享經濟下的產物，采用熟人推薦機制。

當你看到一個合適的職位時，可以推薦自己的熟人，一經錄用，便能獲得收益。

閑置獵頭和其他有較多人脈資源的人都能成為這個App的受眾，針對的更多是有豐富工作經驗的人。

同時，公司通過這個渠道，能夠招聘到很多原渠道接觸不到的人才，并且不再需要支付高昂的獵頭費用。

在剛開始起步的時候，這個產品發展得很好，也受到了很多投資人的關注，在上線之前就拿到了種子輪投資。

當時另外兩個合伙人都從騰訊出來，雙方都有想要創業的想法，于是一拍即合的開始做這個產品。

但創業過程中，CTO的家中陸續發生了很多的問題，父母的身體狀況很不好，CTO在顧及家庭的過程中，也影響了工作，并沒有安排好團隊的協調工作。

團隊起初很體諒CTO，讓技術團隊在沒有CTO參與的情況下單獨開發產品。

“當時CTO一周大概有三四天都不在公司，對工作也不太上心。

團隊從5月開發到8月，卻沒有看到任何產品。

”于是羅文娟便和CEO商量，要不要和CTO交流下，這畢竟是一個創業團隊，如果他保持這樣的現狀，團隊或許需要換一個人。

“但是CEO本身就不太擅長和人交流，而且他覺得這種事情不好說，”羅文娟解釋道，“畢竟，從人性的角度來說，這種事情確實不太好講。

” 羅文娟旅行照之后，CTO家里的問題越發的嚴重，CTO的工作狀態也一直受到家里的影響。

“團隊如果擰成一股繩，會有很強的戰斗力，這種情況下，可以彌補一些資本和技術的不足。

但是有的時候，團隊中人越多越會出現一些問題。

我后來也有思考，CTO對工作不太在意一方面是因為個人問題一直沒有處理好，另一方面就是他認為背后有團隊所支撐，他的問題可以由公司的其他人來進行彌補。

”于是羅文娟就和CEO商量，希望找到更好的方式來解決問題。

“在這之間還有一個小插曲，就是我們的技術出賣我們。

”有一天，羅文娟的一個競爭對手對她說，“你們公司現在既然出了問題，你不如來我們公司。

”羅文娟一打聽，才知道是一個技術人員把公司的困境都告知了這名競爭對手。

然而當羅文娟把這件事情告訴CEO的時候，CEO的反應是，“可能他也有自己的難處吧。

”羅文娟告訴獵云君，“其實我思索之后，覺得可能和CEO本人的經歷有關。

他是一個海歸，他在遇到這種違背契約精神的事情后，缺乏應對復雜突發問題的能力，選擇逃避而不是想辦法處理問題。

起初他還拒絕去和那個技術人員交談，當我生氣了，他才答應去和技術談話。

”而在這幾件事情之后，CEO告訴羅文娟他打算暫停這個公司。

“他其實是擔心CTO不愿意退出，或者要求他高額回購股份，所以想要假裝公司破產。

但是這個決定是很錯誤的，在那之后，團隊項目無法繼續下去。

對于我個人而言，覺得這個項目非常的可惜。

因為現在我回頭看，當時我們的模式是很棒的。

”而職位懸賞App于2015年9月份上線，當月底，公司宣布解散。

羅文娟潛水照獵云問答劇場獵云君：“你如何判斷一個領導者是否合格？”羅文娟：“互聯網行業智商高、但是情商少的人很多，一個優秀的領導者應該是能夠把這些智商高的整合在一起。

其實管理，就是溝通。

每個員工在公司的目的其實是不一樣的，但是很多管理人員意識不到這點，用同樣的一套管理和溝通方式對待所有的人，就讓公司之間會有許多的矛盾。

矛盾小的就經常吵架，矛盾大的公司就散了。

”獵云君：“你認為現在的團隊管理者經常會出現一些什么樣的問題？”羅文娟：“很多團隊管理者喜歡用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。

例如很多CEO經常把一些創業圈的文章轉發給員工，但是他不會直接告訴員工他想要什么；也有很多CEO對一件事情一知半解，但是喜歡用強硬的手段去要求相關的專業的員工，例如轉一篇文章給你就要求你寫一篇同樣閱讀量的。

一方面，現在的管理者很喜歡有悟性的、主動的員工，但其實直接告知員工如何去做或許會有更好的結果；另一方面，一些管理者只看到了開頭和結果，他自己或許都沒有考慮好過程，就要求員工去做。

管理者不僅需要對每個部分都有所了解，還需要去學會溝通和認識人性。

”獵云君：“那創業的時候，到底是要理解人的遭遇，還是狠下心、理智的選擇呢？”羅文娟：“創業公司都是處在不進則亡的狀態。

你理解一個人的遭遇，誰來理解接下來你和其他員工的遭遇呢。

再說了，如果一個人沒法處理好自己的個人生活問題，在他對自己的生活都沒辦法負責的情況下，如何來對一個創業公司負責？這種情況下，他其實是不適合創業的。

”獵云君：“現在你會如何挑選合伙人呢？”羅文娟：“我結婚要找什么樣的，我創業就找什么樣的。

別笑，我是認真的。

”