給你十個(gè)理由 創(chuàng)業(yè)公司成為大企業(yè)的“香餑餑”

從來都是創(chuàng)業(yè)公司去抱大企業(yè)的大腿，如果有一天情況反過來了，很可能是以下這些原因。

通常來說，大企業(yè)是不會與創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)鼻孔出氣的，但是有充分的理由顯示大企業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作能夠?yàn)樽约簬碓S多好處。

現(xiàn)列舉如下十條：1、擴(kuò)大影響力企業(yè)總是希望自己能夠?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)供應(yīng)商施加影響力。

而作為創(chuàng)業(yè)公司恰好能夠?yàn)槠涮峁┙^佳的機(jī)會，因?yàn)閷τ谑聵I(yè)初始階段的創(chuàng)業(yè)公司來說，顧客就是他們的生命線。

他們會極盡所能地滿足早期顧客的商業(yè)需求。

在這樣的大環(huán)境中，大公司選擇創(chuàng)業(yè)公司來做項(xiàng)目往往比自己做更有效率且更節(jié)省時(shí)間。

2、抓住機(jī)遇如果一家創(chuàng)業(yè)公司看起來很有前途，且它的產(chǎn)品擁有著廣泛的消費(fèi)市場，可以從中獲利，那么大企業(yè)就可以考慮投資這家創(chuàng)業(yè)公司并且參與到董事會中。

通常情況下大企業(yè)會選擇為有前途的創(chuàng)業(yè)公司注資，因?yàn)槿绻@間創(chuàng)業(yè)公司符合公司的長期的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，他們之后可以更方便地進(jìn)行內(nèi)部收購。

3、低成本獲取關(guān)鍵技術(shù)大部分的創(chuàng)業(yè)公司在事業(yè)初期都面臨資金不足的問題，因此他們愿意向大企業(yè)提供「免費(fèi)」的技術(shù)開發(fā)方案以獲取免費(fèi)的辦公場地，或者能夠從企業(yè)的 IT 部門「借用」一些開發(fā)人員。

創(chuàng)業(yè)公司可以為企業(yè)提供所需的關(guān)鍵技術(shù)，而企業(yè)幾乎是以零成本獲得這些技術(shù)作為提供資源的回報(bào)。

4、從自身的技術(shù)進(jìn)步中獲利大型企業(yè)的 IT 部門在工作中經(jīng)常可以取得一些技術(shù)突破，但是這些技術(shù)一般都僅在公司內(nèi)部使用，其實(shí)這些技術(shù)突破同樣可以應(yīng)用于其他公司。

由于公司內(nèi)部的 IT 部門的主要職責(zé)是支持公司的日常業(yè)務(wù)，沒有時(shí)間去將自己的解決方案推向市場，獲得收益。

假如與一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司合作(或者自己創(chuàng)立一間公司)就能夠很好地解決這個(gè)問題了，該創(chuàng)業(yè)公司可以專心地為大公司的技術(shù)解決方案進(jìn)行外部市場開發(fā)與技術(shù)支持，而公司內(nèi)部的 IT 部門就能夠集中精神解決企業(yè)內(nèi)部的問題。

5、資助 R&D 的另類方式企業(yè)的 CIO 很難讓 CFO 與 CEO 簽字同意在企業(yè)內(nèi)部建立一系列的臨時(shí)開發(fā)小組，去承擔(dān)可能有結(jié)果也可能一無所獲的研發(fā)工作。

如果能夠與創(chuàng)業(yè)公司達(dá)成合作，大企業(yè)就可以時(shí)常讓創(chuàng)業(yè)公司來承擔(dān)自己的研發(fā)工作。

對于大企業(yè)來說，這可以降低投入了成本卻可能一無所獲的風(fēng)險(xiǎn);而對于創(chuàng)業(yè)公司來說，得到了來自大企業(yè)的資金支持，正好是一個(gè)絕好的機(jī)會去完成一些技術(shù)創(chuàng)意工作。

6、獲取與其他投資人合作的機(jī)會處于同一行業(yè)中的企業(yè)(有時(shí)候是不同行業(yè))通常需要面對必須解決的相同需求，但是每一個(gè)企業(yè)自身的資源是有限的。

而當(dāng)多家企業(yè)對于同一間創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資的時(shí)候，就擁有了集中各家資源解決常見問題的機(jī)會。

7、提升工作靈活性由于處于事業(yè)開始的初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)公司往往愿意在大企業(yè) IT 部門無暇他顧的時(shí)候承擔(dān)一些特殊的項(xiàng)目開發(fā)工作。

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部 IT 部門的工作已經(jīng)應(yīng)接不暇的時(shí)候，如果創(chuàng)業(yè)公司愿意出一臂之力，對 IT 部門來說簡直就是抓住了一根救命稻草。

創(chuàng)業(yè)公司給了企業(yè)的 IT 部門更多的靈活性，提升了企業(yè) IT 部門對于不可預(yù)見的臨時(shí)需求的快速反應(yīng)能力。

8、增進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系當(dāng)企業(yè)與自己的 IT 供應(yīng)商在創(chuàng)業(yè)投資方面有著相同的參與積極性時(shí)，通過和創(chuàng)業(yè)公司的合作也可以讓企業(yè)和其供應(yīng)商在共同參與的過程出培養(yǎng)出新的技術(shù)合作關(guān)系，進(jìn)而有利于整體的合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)與主要供應(yīng)商之間的聯(lián)系。

9、掌握技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)公司通常擁有一些具有特殊技術(shù)能力的員工，他們具備了某方面的專業(yè)知識，而他們正是大企業(yè)中所缺少的人才。

大企業(yè)應(yīng)該記住，當(dāng)他們因?yàn)榧夹g(shù)項(xiàng)目而與一間創(chuàng)業(yè)公司達(dá)成合作的時(shí)候，他不僅僅是得到了創(chuàng)業(yè)公司所提供的技術(shù)支持，也得到了隱藏在技術(shù)之后的人力資源。

10、樹立企業(yè)形象一些企業(yè)已經(jīng)開始將與創(chuàng)業(yè)公司合作視為他們在社區(qū)中提供就業(yè)機(jī)會的工具。

這個(gè)策略不僅反映了企業(yè)回報(bào)社會的良好意愿，也增加了企業(yè)盈利的可能性，因?yàn)橛脩魧τ谀軌蚍e極支持自己所在社區(qū)發(fā)展的企業(yè)更擁有好感。

總而言之，大企業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)公司合作好處多多，正可謂一石數(shù)鳥。