創(chuàng)業(yè)公司最不應(yīng)該做的5件事

盡管創(chuàng)業(yè)公司成功的機(jī)會(huì)都很渺茫，但那些偶爾成功、一夜暴富的創(chuàng)業(yè)故事的誘惑力仍是激勵(lì)著這些創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)過程中不懼風(fēng)險(xiǎn)的去探索高增長模式。

在此，我們列出了在通往成功之路上，創(chuàng)業(yè)公司絕不應(yīng)該做的5件事情。

滿足于招聘大量的技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)公司在剛剛發(fā)展的前幾年都有著極高的人才流動(dòng)率，這是因?yàn)?，在資源有限的情況下，對天才型員工的需求是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長以及走向成功關(guān)鍵因素。

員工不僅需要努力工作，而且要對企業(yè)文化有著高度的適應(yīng)能力。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是只有少數(shù)員工以及沉重的工作量，員工需要激情飽滿的去面對工作是至關(guān)重要的!盡管可能會(huì)有很多技術(shù)人才來應(yīng)聘，但最有希望的是那些對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的未來真正關(guān)注并熱衷的應(yīng)聘者，而不僅僅只是希望得到一份工作的人。

過多的購置如果你認(rèn)為你的創(chuàng)業(yè)公司需要購置全新的電腦、時(shí)尚舒服的椅子或者是現(xiàn)代裝飾來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，你需要拋棄這種想法。

實(shí)際上，你的創(chuàng)業(yè)公司最需要做的且最重要的事就是專注于公司業(yè)務(wù)成長上。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是白手起家，運(yùn)用有限的資金以及資源只能在地下室或公寓樓里發(fā)布產(chǎn)品。

如果你不是特別急需這些東西，并沒有影響你的企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的話，那么就盡可能的推遲這些昂貴的購置。

炒作你的產(chǎn)品壓力并不等于成功。

雖然這很難銘刻于心，但你一定要時(shí)常這么對自己說。

產(chǎn)品營銷的成功并不一定取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。

在2010年初發(fā)布的Pinterest有過長達(dá)一年的緩慢增長期。

然而，如果沒有媒體的令人分心的宣傳，Pinterest原本可以靜悄悄的優(yōu)化自己的產(chǎn)品從而比現(xiàn)在更加受歡迎。

在考慮產(chǎn)品會(huì)被什么樣的媒體宣傳或者不被媒體關(guān)注這些問題以及考慮你的創(chuàng)業(yè)公司將會(huì)引來多少嘈雜的業(yè)界評(píng)論之前，你需要專注于開發(fā)你產(chǎn)品的功能、提高服務(wù)的質(zhì)量。

拋開外界對企業(yè)的那些嘈雜的評(píng)論，你只需要單純的去把產(chǎn)品、設(shè)計(jì)做到最好。

所以，請專注于那些能給你帶來實(shí)際利潤的產(chǎn)品上，而不是外在壓力上。

放棄股權(quán)只有一種情況你才能考慮將公司股權(quán)分給其他人，那就是當(dāng)你離開公司后你所擁有的價(jià)值要比你之前擁有這個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值多的多。

分配股權(quán)的目的是為了最大化的給你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)增加附加值以及流動(dòng)資金，而不是讓它貶值。

這些獲得股權(quán)的人將會(huì)有一個(gè)長期投資并與你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)保持密切的關(guān)系，這也是為什么給員工分配股權(quán)并不是一個(gè)好主意的原因。

你分出去的股權(quán)越多，在公司的發(fā)展方向上，你的控制力就相應(yīng)減弱。

追逐投資人如果你發(fā)現(xiàn)你花在與投資人溝通上的時(shí)間超過了你的工作時(shí)間，那么你不要好好想一下，最初你創(chuàng)辦這個(gè)公司的初衷。

與其花時(shí)間尋找天使投資人，不如去研究自己如何賺錢。

即使投資人開始接觸你，無論對你本身還是對公司本身也并不意味著這是一個(gè)明智的決定或正確的方向。

在考慮接受投資之前要盡可能的先保持獨(dú)立、自己探索盈利之道。