聽創(chuàng)業(yè)背后的故事：人應(yīng)該活在競(jìng)技狀態(tài)

3月21日，以“燃動(dòng)新十年”為主題的尋找中國(guó)創(chuàng)客第五季啟動(dòng)峰會(huì)在北京舉行。

在峰會(huì)的重要環(huán)節(jié)“縱橫演講”上，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲，極鏈科技創(chuàng)始人金明，躍盟科技創(chuàng)始人王冉，編程貓創(chuàng)始人李天馳，藝點(diǎn)意創(chuàng)創(chuàng)始人鞏書凱，有養(yǎng)創(chuàng)始人周洲，科學(xué)隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)始人紀(jì)中展，赤子城創(chuàng)始人劉春河，深之藍(lán)創(chuàng)始人魏建倉(cāng)，紫牛基金創(chuàng)始合伙人、少年得到董事長(zhǎng)張泉靈共十位創(chuàng)業(yè)者傾情講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事。

 　　場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲　　●要多問自己是誰為何創(chuàng)業(yè)　　這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)需要反脆弱，需要在一次又一次的打擊、挫折里成長(zhǎng)為我們想要的樣子。

在這個(gè)長(zhǎng)期的過程中，要有以用戶為中心的價(jià)值依歸，也要有堅(jiān)持用戶中心的視角。

　　場(chǎng)景的發(fā)現(xiàn)，還有更多新商業(yè)空間中流動(dòng)的內(nèi)容，讓我們?nèi)ンw驗(yàn)新的生活方式和新的審美。

基于此，我想表達(dá)的核心意圖是，場(chǎng)景探索注定是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，首先是要找到我們自己的生態(tài)論：我們是誰，我們?yōu)榱耸裁炊鴦?chuàng)業(yè)，我們有沒有解決一個(gè)具體而微小的問題。

　　正因?yàn)槲覀兡軌蛉ソ鉀Q具體的問題，實(shí)實(shí)在在切中了這個(gè)時(shí)代微小具體的獨(dú)特的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，我們才能說我們打造了一個(gè)新品類，定義了一個(gè)新賽道，正在成為我們意圖創(chuàng)造的新物種。

　　極鏈科技創(chuàng)始人金明　　●人應(yīng)該活在競(jìng)技狀態(tài)　　從創(chuàng)業(yè)前兩年開始，我都沒有任何競(jìng)技狀態(tài)。

我很難想象，我現(xiàn)在才26歲，如果我后面的20年再也沒辦法像男人一樣到賽場(chǎng)上競(jìng)技，感覺自己身體已經(jīng)死了。

　　過去5年，我一直在尋找一種運(yùn)動(dòng)能讓我再次進(jìn)入競(jìng)技狀態(tài)，所以5年前接觸了潛水。

4年前，我進(jìn)行了第一次寒域潛水，冰下潛水對(duì)體能考驗(yàn)非常大。

直到2年前，我接觸到了極限潛水里面的自由潛水，人憑一口氣，不帶氧氣瓶，下潛到越深越好。

今年年初在上海的比賽，我獲得了上海市的男子季軍。

這個(gè)季軍對(duì)很多人來說不算什么，但對(duì)我而言是比事業(yè)成功更難得的事情。

我感覺又回到了競(jìng)技狀態(tài)。

我回到這個(gè)狀態(tài)的時(shí)候就感覺自己又找回了高中時(shí)打籃球在賽場(chǎng)上跟敵人拼搏的感覺。

　　躍盟科技創(chuàng)始人王冉　　●創(chuàng)業(yè)源于熱愛的初心　　創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候像在黑暗中追尋一束光的孩子，我們雖然從各種各樣的大公司出來，以前都做得很不錯(cuò)，但我們出來那一刻，我們就像一個(gè)孩童一樣，回歸到最開始的初心——熱愛。

就是說，什么東西是我真正熱愛的，也就是我能長(zhǎng)期堅(jiān)持的。

因?yàn)槲覠釔鄣臇|西，我才能不斷地去追逐，不斷地向它奔跑。

　　這個(gè)過程中，我們大部分時(shí)間不是向大家分享，更多時(shí)刻是在痛苦、壓力之下，是別人的不理解、是整個(gè)行業(yè)不同時(shí)間的挑戰(zhàn)。

在這些狀態(tài)中，能堅(jiān)持下去最大的原因就是我們自己內(nèi)心的熱愛。

　　編程貓創(chuàng)始人李天馳　　●創(chuàng)業(yè)要找聰明人下笨功夫　　管理好一個(gè)公司就像帶好一支球隊(duì)，只要聰明人下笨功夫，把目標(biāo)定簡(jiǎn)單，基本功練好了，成績(jī)一定不會(huì)差。

人和人之間的思想傳遞不同步，一定要有足夠簡(jiǎn)單有穿透力的目標(biāo)，才能讓所有人理解和執(zhí)行。

　　創(chuàng)業(yè)最大的敵人是不確定性，市場(chǎng)的變化不可預(yù)知，只能以樂觀來對(duì)抗客觀事實(shí)，以動(dòng)漫主角一樣的樂觀主義去回答這個(gè)世界：不管有多少困難，我就是要成為海賊王。

　　遇見優(yōu)秀的對(duì)手，你應(yīng)該感到興奮，并且通過學(xué)習(xí)來超越。

創(chuàng)業(yè)者不能停歇，要永遠(yuǎn)心懷熱血，要永遠(yuǎn)懷著赤子之心，這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)待世界應(yīng)有的態(tài)度。

　　紫?；饎?chuàng)始合伙人、少年得到董事長(zhǎng)張泉靈　　●人要有一次“原來我還能這樣”之后才能長(zhǎng)大　　創(chuàng)業(yè)當(dāng)然痛苦，但痛苦的指數(shù)其實(shí)跟你的能力沒有特別大的關(guān)系，能力再?gòu)?qiáng)的創(chuàng)業(yè)者也會(huì)痛苦，真正的痛苦指數(shù)是你準(zhǔn)備承受多大的痛苦，以及你為承受痛苦而做的準(zhǔn)備。

　　人一旦能完成一次“原來我還能這樣”的事情之后，他就長(zhǎng)大了。

你不能指望人生有這么多的運(yùn)氣，你真正要反思的是固定思維是否已經(jīng)占據(jù)了你的大腦，從而真的傷害到你。

　　登山是一件行百里半九十的事情，你不走到后面，永遠(yuǎn)不知道自己到底是成還是不成。

登山跟創(chuàng)業(yè)一樣，不是立志立上去的，不是夢(mèng)想想上去的，不是支持系統(tǒng)支上去的，它就是一步步自己走上去的。

創(chuàng)業(yè)值得挑戰(zhàn)，但是真的很難。

　　有養(yǎng)創(chuàng)始人周洲　　●創(chuàng)業(yè)是我寫給兒子最長(zhǎng)的一封信　　創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，兒子成長(zhǎng)的所有重要節(jié)點(diǎn)我都會(huì)給他寫信，到目前已經(jīng)有70多封了，這是我們倆之間特殊的“儀式”。

　　我在中央電視臺(tái)工作超過了20年，見證了大風(fēng)車和中央電視臺(tái)少兒頻道的成立，可以說我是中國(guó)接觸孩子最多的人之一。

在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)家庭教育與國(guó)際水平相比，在一定程度上有差異和缺失，而努力縮短差距甚至超越國(guó)際水平也是我創(chuàng)業(yè)的初衷。

　　父母學(xué)習(xí)究竟是不是剛需？父母教育究竟能不能在中國(guó)火熱的線上線下教育領(lǐng)域獲得一席之地？很多父母真的很愿意在孩子身上花錢，但是究竟有多少父母愿意在孩子身上花時(shí)間，這是一個(gè)問題。

　　身為父母，我始終堅(jiān)信，無論是家庭教育還是學(xué)校教育，乃至社會(huì)教育，最需要改變的其實(shí)是教育者。

有養(yǎng)想要做的，就是用中國(guó)父母更容易接受的方式，突破中國(guó)式教育困局，給予孩子更好的父母。

　　科學(xué)隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)始人紀(jì)中展　　●創(chuàng)業(yè)要做好減法，才能在1后面不斷加0　　創(chuàng)業(yè)是一道數(shù)學(xué)題，我每天都在思考怎樣處理1和0的關(guān)系，我們要努力把1做好，在后面加0，不能把0的位置錯(cuò)放在1的前面。

1其實(shí)就是我們的核心能力，不斷在1后面加0，每加一個(gè)0，公司就是10倍的增長(zhǎng)。

　　做一個(gè)賺錢的公司、值錢的公司、能融到錢的公司、會(huì)花錢的公司，這個(gè)順序要理清楚。

例如教育行業(yè)就分成三重世界，第一世界是線下的巨頭，像好未來、新東方等，他們既能賺錢，又能融錢，而且還值錢。

第二世界是在線互聯(lián)網(wǎng)公司，如作業(yè)類，他們值錢、能融錢，但不賺錢。

第三世界就是現(xiàn)在新興的數(shù)字類教育項(xiàng)目，既不賺錢，又不能融錢，也不容易值錢。

　　2015年以來，我們不斷在思考1和0的關(guān)系，不斷調(diào)整大和強(qiáng)、快和慢的平衡，努力鍛煉自己的賺錢能力、值錢能力、融錢能力，最后學(xué)會(huì)合理花錢。

　　赤子城創(chuàng)始人劉春河　　●創(chuàng)業(yè)沒有白走的路，每一步都算數(shù)　　銘記十年創(chuàng)業(yè)路，有一個(gè)很好的碎片化的標(biāo)識(shí)就是辦公室的搬遷，我們搬了12次辦公室。

　　在這過程中，我們收獲了兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)：第一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，早期通過做培訓(xùn)，教人跟我們一塊創(chuàng)業(yè)，形成了我們的核心團(tuán)隊(duì)；第二個(gè)是方向，我們以試錯(cuò)為代價(jià)，無數(shù)次淘汰掉很多方向，最后找到了“做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的全球化”方向。

　　從2009年到2019年，搬辦公室的過程中，我們實(shí)踐了從0到1的過程，由技術(shù)改變世界、由碼農(nóng)改變世界。

一個(gè)寫代碼的程序員，也有機(jī)會(huì)通過日復(fù)一日的奮斗實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

有一句話說，人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)。

這句話同樣適用于創(chuàng)業(yè)者。

　　深之藍(lán)創(chuàng)始人魏建倉(cāng)　　●不咬緊牙關(guān)突破難關(guān)，公司必死無疑　　在2015年之前，中國(guó)水下機(jī)器人這個(gè)領(lǐng)域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)和歐洲其他國(guó)家的。

因?yàn)樗峦七M(jìn)器這一核心部件的落后，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品不可能優(yōu)于海外。

當(dāng)然，推進(jìn)器可以從國(guó)外購(gòu)買，但一個(gè)推進(jìn)器賣1萬美元，你的產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)有任何的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我當(dāng)時(shí)判斷：公司要么死掉，要么必須自己突破這一技術(shù)難點(diǎn)。

　　解決的過程極其痛苦，其間至少有一千次以上的實(shí)驗(yàn)，每天都要經(jīng)歷失敗。

我住在公司的時(shí)候，經(jīng)常是晚上12點(diǎn)起來去水池看看產(chǎn)品，3點(diǎn)鐘再去看看。

一旦出現(xiàn)問題，明天還得從頭再來。

沮喪經(jīng)常有，但如果不咬牙突破這一點(diǎn)，公司必死無疑。

　　這也是我創(chuàng)業(yè)多年的一點(diǎn)感悟：選定的目標(biāo)一定要準(zhǔn)，選定之后，不管多難一定要做到，否則就沒有生存的機(jī)會(huì)。

　　藝點(diǎn)意創(chuàng)創(chuàng)始人鞏書凱　　●創(chuàng)業(yè)就是我的生活　　創(chuàng)業(yè)之前，我是一名公務(wù)員，出身農(nóng)村，大學(xué)畢業(yè)后我順應(yīng)父母的愿望當(dāng)了一名公務(wù)員。

很多人會(huì)想，公務(wù)員朝九晚五，工作穩(wěn)定，非常輕松。

其實(shí)每天晚上十點(diǎn)以后，我才有自己的時(shí)間。

我自問，二三十年以后，我會(huì)滿足于這樣的人生嗎？后來頂著各方壓力，我辭職了。

　　創(chuàng)業(yè)初期我沒想把公司做大，每天給自己定一個(gè)小目標(biāo)，今天一定要簽單五萬或者簽單十萬。

你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，給自己定了目標(biāo)后，哪怕熬到凌晨?jī)扇c(diǎn)，也至少能完成80%目標(biāo)。

通過五年發(fā)展，我們把銷售額從2013年的20萬做到了2018年的2.8億。

　　我不知道自己下一個(gè)階段會(huì)做什么，但我知道，有三個(gè)理念是永遠(yuǎn)不變的：一定要保持對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的不滿；一定要保持對(duì)已知世界的新鮮感；一定要保持你對(duì)拓展邊界的渴望。

這八年，創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是我的生活。

它不是一個(gè)階段的事情，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。