制造業(yè)老板：我年入幾千萬，活得不如廣場舞大媽

在廣東，老板曾經(jīng)是一種尊稱，現(xiàn)在，有些當老板的卻很不愿意被這樣稱呼。

多數(shù)人都認為老板就是坐著指揮別人輕輕松松就把錢賺了，但是殊不知老板才是最大的苦行僧。

現(xiàn)在企業(yè)難做，尤其是制造業(yè)，進退兩難、日日焦慮，前途迷茫。

可是制造業(yè)也是一個國家必不可少的行業(yè)，為何如今如此難做?出路又在哪里?你才是老板，你一家子都是老板！在廣東，老板曾經(jīng)是一種尊稱，現(xiàn)在，有些當老板的卻很不愿意被這樣稱呼。

不久前，一個在新三板掛牌的照明企業(yè)老板跟筆者喝茶，說了一個笑話。

幾個朋友一起到深圳某餐館吃飯，服務(wù)員照例問：“幾位老板，誰點菜?”其中一位突然發(fā)飆：“你才是老板，你一家子都是老板!”這一似乎無來由的憤怒恰恰一下子擊中了太多中小老板的心。

現(xiàn)在做老板苦啊，特別是搞制造業(yè)的，有時真覺得上下無路，進退兩難，日日焦慮，前途迷茫。

每天一睜眼便是各種成本開支，每個月面對山一樣的薪資稅費，在都是剛性約束，哪里的支出緩了晚了，馬上就能要你的命。

而收入呢，捉襟見肘，入不敷出是常態(tài)，殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應收賬款。

所以說，不是“大神”誰敢做老板，不是“傻瓜”誰愿意去做老板呢?聰明的人聰明的錢早就開始大規(guī)模地撤出制造業(yè)。

三年前，在一次復旦廣東校友的小范圍聚會中，來了22位校友，其中有20位從事泛金融行業(yè)，銀行的、保險的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小額貸款的，只有兩位跟實業(yè)相關(guān)，鄙人為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈做信息情報類服務(wù)，居然是二者之一。

這樣的聚會，一方面讓我為制造業(yè)的處境感到悲哀，一方面也為整個經(jīng)濟環(huán)境的脫實向虛感到深深憂慮。

(今年以來P2P平臺頻繁爆雷，小額貸款公司之亂象叢生都是經(jīng)濟脫實向虛必然結(jié)出的“惡之花”。

)補充交代一下背景。

筆者曾為廣東省級媒體干部，在傳統(tǒng)紙媒雪崩之前離開體制，自主創(chuàng)業(yè)，主要做照明產(chǎn)業(yè)鏈多媒體平臺，因此跟這個行業(yè)同呼吸共命運多年。

照明行業(yè)是中國制造最具代表性的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上2萬多家制造企業(yè)主要分布在珠江三角洲、長江三角洲和閩南三角洲，基本上以民企為主，企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模企業(yè)少，最大企業(yè)年銷售額2017年才剛剛達到100億左右。

但是全球95%以上的照明燈具在中國制造，因為中國擁有最完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

在法蘭克福，在拉斯維加斯，在東京，在迪拜，在曼谷，在米蘭，在圣保羅，在內(nèi)羅畢，凡是有照明展覽的地方，基本都可以見到烏泱烏泱的中國人，有時候在國內(nèi)難得一見的朋友反而在國外能輕易碰到。

由于長期與照明產(chǎn)業(yè)鏈上的制造企業(yè)朝夕相處，老板們的日常生活和工作狀態(tài)，他們的痛苦和歡樂基本上感同身受。

老板們?yōu)槭裁催@么痛苦?中國制造業(yè)基本靠代工起家，在“微笑曲線”中處于最底端，活最臟最累，利潤卻很薄。

早年要素價格低的時候，還是有利潤空間的。

可是這些年，原材料價格在漲，人力成本在漲，辦公成本在漲，唯有產(chǎn)品價格漲不起來。

專做外銷代工的企業(yè)反映，洋人們把你的利潤掐得死死的，能算到小數(shù)點后面兩位數(shù)。

做內(nèi)銷的則因為某寶、某多多等電商平臺把價格穿透，而線下的假冒無良小作坊企業(yè)橫行，正經(jīng)做企業(yè)的根本無利可圖。

老板們的痛苦不僅來自市場。

公司利潤本來已經(jīng)薄如蟬翼，卻還要經(jīng)常與方方面面的權(quán)力部門打交道，誰也得罪不起，哪里疏忽照顧不到都可能會被“弄死”。

大多數(shù)做制造業(yè)的老板其實都不太善于與七所八站四面八方的人打交道，他們不是公關(guān)先生公關(guān)小姐，況且也沒那么多時間用于應酬，因此內(nèi)心痛苦又加了一層。

制造業(yè)的老板幾乎就是個“超人”，要管產(chǎn)品，要管銷售，要管財務(wù)，要管人力資源，還要懂法律，哪里出致命的問題企業(yè)分分鐘完蛋。

沒有人為你分擔煩惱(家人也多數(shù)不理解，因為沒有時間陪他們)，但打你主意忽悠你想坑你錢的人卻如過江之鯽。

老板們也會請一些高管，但高管們拿著高薪周末節(jié)假日休息、偶爾打打高爾夫、一不高興還拍拍屁股走人，老板往哪走怎么走?普通員工也不好惹，想干就干，想不干任性辭職，所謂“世界那么大，我想去看看”。

老板和員工之間的約束完全是不對稱的，員工權(quán)益大如天，動輒到勞動部門到法院告老板，一告一個準。

社會上甚至出現(xiàn)了無賴高管無賴員工，不少老板在交流時直言是真正的弱勢群體，處處受氣，無人心疼，苦也苦也!我認識的一個老板，企業(yè)規(guī)模有幾個億，1000多員工，他成年在國內(nèi)外飛來飛去。

(注意：飛來飛去不是去旅游，而是為了生意。

)經(jīng)常飛的人知道，就一個字，累。

這個老板十多年大多數(shù)時間都是住在廠里的，他有老母要孝敬，有妻兒要照顧，但沒有時間，停不下來。

有的專家總說老板們不懂生活，不懂管理，以前我搞大眾媒體的時候也這樣想，以為在機場候機室買幾本書看看就可以對企業(yè)事務(wù)指手畫腳。

這幾年跟這些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚，世界500強企業(yè)的做法能隨便套用到中小企業(yè)嗎?這是典型的“站著說話不腰疼”。

你來搞一個1000人的制造企業(yè)試試?那些在電視上在各類論壇上口若懸河高談闊論的專家學者只需到這種企業(yè)做半年的老板，可能想死的心都有了。

有人說，老板們不是都很瀟灑的嗎?喝著拉菲唱著歌泡著妞就把錢給賺了。

可能的確有極個別的房地產(chǎn)老板和他們的二代過著這樣的生活，可能的確有個別貪腐的國企領(lǐng)導人有很多情人和別墅，但是在以民營資本為主的一般制造業(yè)，說老板們整天燈紅酒綠的社會輿論真的是誤導。

其實大多數(shù)制造業(yè)老板都生活簡單，衣服包包車子都很一般，有的甚至像苦行僧。

低調(diào)沉默，忍耐堅守，不眠不休，在某種程度上，目前中國制造業(yè)的許多老板就是在修行。

許多中小制造企業(yè)有所謂“內(nèi)賬外賬”，因為如果只有一本賬，照章納稅繳費，他們都不知死過多少回了。

筆者的公司曾協(xié)助已經(jīng)上市的照明企業(yè)尋找并購標的，被并購企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)地位都OK，最后一談到財務(wù)狀況就走不下去了。

因為他們的開票收入和談判時要的估值相差太遠。

對部分企業(yè)設(shè)“兩本賬”的問題，本人是堅決反對的。

但看著這些老板們“春種夏耘秋收冬藏”，一年辛苦下來口袋里剩下的銅板沒幾個，又只能默默地表示理解。

或曰：這么苦，這么難，他們?yōu)槭裁床贿x擇離開?他們不是不想，而是不能。

開過公司的人都知道，由于這幾年推行商事改革，注冊一個企業(yè)可能只需一天，可要注銷一個企業(yè)一年也不一定辦下來。

這還不是主要的。

制造業(yè)企業(yè)往往要在一個圈子里建立一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，供應商系統(tǒng)、渠道商系統(tǒng)、行業(yè)人脈系統(tǒng)，方方面面牽涉的人很多，破產(chǎn)跑路注銷企業(yè)的成本其實是很高的。

這樣的事情一旦發(fā)生，你在這個行業(yè)這個圈子就再也呆不下去了，也就意味著這個人的事業(yè)生命就此終結(jié)了。

因為對制造業(yè)老板來說，離開一個熟悉的行業(yè)，到另一個陌生的行業(yè)東山再起幾乎是概率極低的事件。

所以對許多老板來說，即使公司利潤薄無可薄，甚至虧損，也必須苦熬歲月，一天天耗下去!筆者認識的另一位老板，企業(yè)最輝煌的時候有2000多工人，現(xiàn)在逐年萎縮已經(jīng)不到100人。

在廣交會上獲得一個訂單，幾十萬塊錢的單子涉及產(chǎn)品的類別居然有幾十款，做也不是不做也不是。

還好企業(yè)經(jīng)營了20多年，有一些老底子，現(xiàn)在沒有關(guān)掉工廠，也只是為了保持一種存在感，半死不活，聊勝于無。

另一位仁兄還不如他，企業(yè)資金緊張，在小貸公司借了錢，結(jié)果本息越滾越多，終于難以為繼，企業(yè)停產(chǎn)。

欠供應商的錢，欠小貸公司的錢，欠房租欠員工工資，但他不跑路，每天到公司上班，任你打任你罵，一定負責到底，聲稱有錢再慢慢還上。

制造業(yè)老板們的“二代”要么不愿接班，要么接班很不順利。

對于銜著“金湯匙”出生的“二代”們，一方面正好碰上目前制造業(yè)的困境，父輩們的苦逼看在眼里，幸福指數(shù)太低，不愿跟著吃苦受罪。

另一方面社會上充斥著賺快錢的急躁主義和享樂主義的氛圍，必然影響到他們的意識形態(tài)。

明星們幾天時間片場待待幾千萬到手，給房地產(chǎn)商站個臺就是兩三百萬，網(wǎng)紅們裝瘋賣傻做做“外圍女”就可以過著紙醉金迷的生活。

而制造業(yè)呢，廠房設(shè)備車輛一大堆固定資產(chǎn)，供應鏈渠道端一大堆人脈，研發(fā)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、售后服務(wù)每個環(huán)節(jié)都要把心操碎，一年辛苦下來還掙不了幾個錢，你說何苦來著?前幾天看到一篇網(wǎng)文，說某個企業(yè)一年200萬的收入，利潤只有2萬多塊錢。

我想說，有利潤算不錯了，許多制造企業(yè)一年收入幾千萬，沒有利潤甚至虧損的比比皆是。

或曰：利潤薄如紙，是企業(yè)沒有競爭力，為什么不轉(zhuǎn)型升級?缺錢啊。

本來利潤不高，各種稅費一除，一年下來根本難有積累;找銀行呢，中小企業(yè)融資難融資貴，喊了多少年，問題解決沒有?您心里沒數(shù)嗎?那小貸公司呢，的確有制造業(yè)老板走投無路到民間高息借錢，結(jié)果大家知道的，一沾就死。

其實就算勉強湊到了錢，搞開發(fā)搞設(shè)計搞創(chuàng)新，可新產(chǎn)品上市沒幾天，山寨、假冒產(chǎn)品就鋪天蓋地而來。

于是企業(yè)又要張羅打假，而結(jié)果多半身心俱疲收效甚微。

左也不是右也不是，坐擁愁城，無計可施。

在曾有“中國第一縣”美譽的廣東順德，有一個鎮(zhèn)上曾經(jīng)有各類照明、電工類企業(yè)近200家，隨著環(huán)境的變化，每年都有離開的，現(xiàn)在剩下的只有一成左右了。

還在堅持的企業(yè)情況也普遍不樂觀，銷售額多數(shù)不升反降，業(yè)內(nèi)老板彌漫著灰色的情緒。

照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚區(qū)域珠三角、長三角、閩南三角洲都是中國經(jīng)濟最發(fā)達最活躍的地區(qū)，這些區(qū)域的制造業(yè)日子都不好過，其它地區(qū)東北、西北、中部地區(qū)中小企業(yè)的日子會比他們更好嗎?中國不能沒有制造業(yè)中國改革開放40年的一大成就是發(fā)展了全世界最完備的制造業(yè)體系，中國的綜合國力因此大大提升，全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數(shù)人實現(xiàn)小康、少部分人富裕或貧困的“新時代”。

“改革開放富起來”靠的就是工業(yè)，未來中國“強起來”還得靠工業(yè)。

我們永遠要清醒地認識到，對于我們這樣一個世界第一人口大國來說，制造業(yè)過去、現(xiàn)在、將來都是國之根本，其重要性怎么強調(diào)也不為過。

中國最大的國情之一就是人多，就業(yè)難。

盧森堡可以靠金融業(yè)，泰國可以靠旅游業(yè)，甚至俄羅斯靠賣石油天然氣就能很好地活下去，而中國絕不可能。

那么僅靠不到100個央企，僅靠阿里巴巴、騰訊等一些互聯(lián)網(wǎng)龍頭，能解決中國最大的就業(yè)難題嗎?更不能。

有人說，從制造業(yè)中擠出的工人，女工可以做網(wǎng)絡(luò)直播，男的可以做外賣小哥啊，讓人只有“呵呵”啦。

毋庸置疑，國家政策、社會輿論的著力點還是要放在中小企業(yè)身上。

中小企業(yè)在全部注冊企業(yè)中占比99%以上，解決80%的就業(yè)人口，是中國經(jīng)濟的“主要矛盾”，而制造業(yè)又是“矛盾的主要方面”。

只有充分激活中小企業(yè)特別是廣大制造業(yè)的潛能，讓他們能夠健康滋潤地活下去，他們才有能力上供養(yǎng)政府財政，下供養(yǎng)員工家庭，全社會才會真正生動活潑地良性運轉(zhuǎn)。

體系完備的制造業(yè)正成為當今世界國力角逐的重要砝碼。

以照明行業(yè)為例，全世界的產(chǎn)能基本集中在中國。

歐洲、美國的企業(yè)嫌照明行業(yè)利潤太低，基本上逐漸退出這個行業(yè);而非洲、東南亞、中東、拉美等地區(qū)的企業(yè)又沒有配套的供應鏈，現(xiàn)階段還做不出有性價比的照明產(chǎn)品。

因此中國企業(yè)在這個幾萬億的剛性需求市場有無與倫比的話語權(quán)。

中國其他制造業(yè)門類在國際上也有類似的地位。

中國制造業(yè)能獲得今天的國際地位，是中國人幾十年的勤勞奮斗，用一代代人的心血和汗水換來的，來之不易，務(wù)須善加珍惜!美國和中國的貿(mào)易逆差為什么那么大，就是因為美國制造業(yè)空心化，把又臟又苦賺錢又少的活讓中國人干了。

美國人本來以為自己很聰明，中國人沒日沒夜地苦干，他們躺在沙灘上曬太陽，坐享中國人創(chuàng)造的剩余價值。

但多年之后，中國國力在制造業(yè)的底色上全面崛起，中國人持有的美國國債越來越多，美國人這才發(fā)現(xiàn)以前的路有問題，于是特朗普政府終于“惡狠狠”地和中國開打全面貿(mào)易戰(zhàn)，并且發(fā)起制造業(yè)“回流”美國本土的運動。

對美國來說，你中國有一千個恒大、一萬個碧桂園，他絕不在乎。

但中國要是有10個華為、100個京東方這樣的制造企業(yè)，有10000個德國中小企業(yè)那樣的“隱形冠軍”，那美國絕對如坐針氈，如臨大敵。

“中興事件”是“導火線”，其本質(zhì)就是美國要在戰(zhàn)略上遏制中國，會選擇先進制造業(yè)作為突破口。

“中興事件”不是自由市場意義上的企業(yè)競爭那么簡單，它是大國博弈的一枚棋子，其政治意涵極其強烈。

我們現(xiàn)在有時候會片面強調(diào)服務(wù)業(yè)的重要性。

中國的服務(wù)業(yè)以前不發(fā)達，在國民經(jīng)濟中的比例偏低，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)當然是必要的。

但我們經(jīng)常會犯非此即彼的低級錯誤，由于強調(diào)了服務(wù)業(yè)，制造業(yè)的地位好像就被邊緣化了。

筆者覺得，在中國的基本國情下，制造業(yè)永遠比服務(wù)業(yè)重要，制造業(yè)是皮，服務(wù)業(yè)是毛，“皮之不存，毛將焉附”?以制造業(yè)為主的德國和以服務(wù)業(yè)為主的意大利，兩國的國力國情對比一望便知。

在行業(yè)舉辦的各種會議和論壇上，筆者曾多次向堅守在一線的制造業(yè)老板們致敬。

這真的不是裝逼，而是發(fā)自內(nèi)心的真情流露。

因為做一個制造業(yè)的老板有太多不易，能選擇在困境中堅守的人理所當然地應該獲得鮮花和掌聲。

也許主觀上他們只是為了個人和家庭有更好的生活，客觀上卻為國(納稅)為民(出薪)作出了巨大的貢獻。

他們可以選擇退出，不再參與這個“責任越來越大，麻煩越來越多，利益越來越小”的制造業(yè)游戲。

但是每個制造業(yè)老板的退出，都意味著國家稅基的減少，一批國民的就業(yè)難題又會被推到社會上。

必須留住制造業(yè)的老板們!制造業(yè)是國之本，是綱。

所謂金融服務(wù)業(yè)，所謂鄉(xiāng)村振興，所謂民生福祉，都是派生的，是目。

綱舉而目張，本固而末茂。

制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋，他們的萎靡乃至離開將是我們這個大國經(jīng)濟最危險的事情。

制造業(yè)的出路在哪里一方面我們的制造業(yè)面臨著很大的問題，一方面又絕對不能沒有制造業(yè)，怎么辦?在世界上有兩個國家的制造業(yè)值得我們學習——德國和日本。

由于歷史上日本曾讓中華民族蒙受了太多屈辱和苦難，日本制造業(yè)這兩年又正好出現(xiàn)了一系列丑聞，從主觀上和客觀上我們其實更愿意將學習的對象鎖定德國。

在筆者認識的制造業(yè)老板中，有一批“德國迷”。

其中一位跟我說過一個故事。

他有一個晚上去逛德國的跳蚤市場，在攤位上發(fā)現(xiàn)一盞幾百年前的歐式臺燈，非常喜歡，隨口向攤主問了一句，“不會是假的吧?”結(jié)果德國人勃然大怒，再也不理我們這位燈具收藏家了。

在德國，被懷疑售賣假貨是對人最大的侮辱，而對真正的制假售假者的處罰更是極其嚴厲。

一旦查實，制假售假同罪，最低罰款30萬歐元(相當于200多萬人民幣左右)，這還是政府罰的，另外還要面臨消費者的天價索賠，動輒幾百萬上千萬歐元。

在如此“酷刑”之下，試問誰敢造假?所以在德國你能買到假貨你就發(fā)達了。

(在比利時、荷蘭等歐盟國家類似。

)縱觀國內(nèi)，假冒偽劣產(chǎn)品之泛濫，令人沮喪。

人家“超能”，你就“超熊”;人家“六個核桃”，你就“大個核桃”。

個別電商平臺上的“山寨”產(chǎn)品、偽劣產(chǎn)品觸目驚心，其猖獗之程度叫人匪夷所思!別看現(xiàn)在德國制造享譽全球，奔馳、寶馬、保時捷讓人愛不釋手，博世、西門子、雙立人進入千家萬戶，德國市場上的假貨更是蕩然無存，但其實歷史上“MADE IN GERMANY”也曾經(jīng)是垃圾貨的代名詞。

1871年德國統(tǒng)一時，還是一個落后的農(nóng)業(yè)國，而英法等國家早完成了第一次工業(yè)革命。

德國經(jīng)濟要發(fā)展，他們選擇的“捷徑”是仿造英法等國的產(chǎn)品，剽竊其他國家的設(shè)計，以粗制濫造價格低廉的產(chǎn)品沖擊市場。

當時的英國是全球霸主，號稱“日不落帝國”，英國人對德國人的做法深惡痛絕，斥之為“無恥之尤”，英國企業(yè)家甚至發(fā)起規(guī)模浩大的抵制德國產(chǎn)品的運動。

德國人并沒有在“無恥”的道路上走得太遠。

英國人對德國產(chǎn)品毀滅性的評價引起德國人徹底的反省。

他們開始著手制定產(chǎn)品質(zhì)量標準。

國家層面成立了專門的標準制定機構(gòu)，涉及幾乎所有領(lǐng)域，每年發(fā)布上千個行業(yè)標準，而且所有行業(yè)都有嚴格的監(jiān)督檢測機構(gòu)。

從此德國制造的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

10年后，曾經(jīng)被英國人釘在恥辱柱上的“德國制造”，從毛絨玩具到鋼琴，從香水到鐘表，各行各業(yè)開始誕生人見人愛的金字招牌。

中國的假貨泛濫如果從1980年代的溫州貨和晉江貨算起，快40年了，我們好像還在假貨的沼澤里打圈圈沒什么大的長進。

千萬不要小看假貨問題，它傷害的可是我們國民經(jīng)濟的整個機體。

“假貨的危害比黑社會大1萬倍”，一位行業(yè)協(xié)會的會長跟筆者說，黑社會至多算身體局部的一個小膿包，隨時擠掉，無關(guān)大局，而假貨問題更像癌癥。

德國人用10年時間重塑了國際社會對“德國貨”的信心，我們還要用多少年?我們學習德國制造，就是要學其“知恥而后勇”的精神。

從現(xiàn)在起，我們能用10年時間徹底杜絕假貨，讓“MADE IN CHINA”像“MADE IN GERMANY”那樣受到全世界消費者的信賴嗎?對于當下國內(nèi)市場的亂象，千頭萬緒首要治假，而治假尤需用重典。

假貨問題在中國綿延40年而不絕，甚至有愈演愈烈之勢，關(guān)鍵問題是“有關(guān)部門”治理不力，很多地方政府有“糊涂認識”。

如果用治理酒駕這樣的魄力和勇氣去治理假貨，結(jié)果定將立竿見影。

當然如果把人民群眾發(fā)動起來，對制假售假者“賣一罰萬”，也許根本不需政府部門動手，現(xiàn)在買假用假最普遍的農(nóng)村消費者馬上變成成千上萬支“打假別動隊”，假貨的生存土壤或?qū)⒑芸焱帘劳呓狻?/p>

假貨不死，創(chuàng)新難起!只有對假貨的打擊始終保持高壓態(tài)勢，制造業(yè)的創(chuàng)新動力才會被激活，質(zhì)量靠譜、設(shè)計創(chuàng)新的中國制造產(chǎn)品才會逐漸大行其道。

我們學習德國制造，就是要給中小企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的生存環(huán)境。

德國對中小企業(yè)的定義：雇傭員工人數(shù)少于500人，年銷售額不超過5000萬歐元。

德國目前有380萬家中小企業(yè)，雇傭員工2820萬人。

按企業(yè)數(shù)量算，中小企業(yè)占德國所有企業(yè)的99.96%，雇工人數(shù)占70%。

在德國，聯(lián)邦政府、州政府都有針對中小企業(yè)發(fā)展的精準對策。

僅在聯(lián)邦政府層面，德國經(jīng)濟部就推出“以中小企業(yè)為基礎(chǔ)”的一整套政策，在支持創(chuàng)新、專業(yè)人才保障、企業(yè)成立與交接、尋找國外市場發(fā)展機會、提供資金支持、提高資源利用效率、減少行政手續(xù)等各方面為中小企業(yè)發(fā)展提供支持。

小而精、小而美是德國中小企業(yè)最大的特點。

精工制造，精雕細琢，精益求精，一個螺絲，一把小刀，一個拉桿箱，一個水龍頭，都可以做到行業(yè)第一，世界第一。

而且上百年幾代人一直傳承下來。

堅持品質(zhì)、追求極致、耐得住寂寞正是德國工業(yè)精神的精髓。

國人目前賺快錢的思想是學習德國工業(yè)精神的死敵。

中國社會彌漫著一種急躁焦慮的情緒，“靈魂跟不上腳步”，傳銷、成功學、過度營銷、洗腦培訓、無底線忽悠、追明星捧網(wǎng)紅等等已經(jīng)把人們折騰得寢食難安。

德國國土面積35萬平方公里，比兩個廣東省的面積略大一點;人口8000萬，比廣東省還要少一些。

漫步在德國城鄉(xiāng)，山綠水清，人們安詳踏實。

強大的制造業(yè)是德國人富裕文明的最重要保證。

廣東是中國第一經(jīng)濟大省，也是制造業(yè)大省，建議我們各級政府官員多到德國考察學習，看看人家德國政府是怎樣關(guān)心扶持制造業(yè)的。

對那些堅守實業(yè)、追求品質(zhì)、善待員工、默默耕耘的中小制造企業(yè)要給予更多的實惠更多的關(guān)懷。

我們的中小企業(yè)老板，也要多向德國人取經(jīng)，調(diào)整好心態(tài)，不要跟風，不要貪大，堅持在一些細分領(lǐng)域做精做強，爭取早日成為所在領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

結(jié)語在廣州的黃花崗公園或珠江新城廣場散步的時候，都會看到一群群大姐大媽在幸福地跳著廣場舞，音樂勁爆，華燈迷眼，一幅盛世圖景。

我由衷地為她們高興，為祖國高興。

1840年后100多年綿延不絕的戰(zhàn)亂早就遠離了我們，1949年后30年貧乏而艱辛的歲月也已逐漸淡出國人的記憶。

改革開放的40年我們這代人的確有實實在在的獲得感，綜合國力的提升讓海內(nèi)外華人揚眉吐氣，充滿自豪。

廣場舞大媽們的幸福指數(shù)是滿滿的，是可見的;制造業(yè)老板們的痛苦指數(shù)卻是高高的，是隱匿的。

前者的幸福和后者的痛苦也是一種發(fā)展中的“不平衡”。

這個問題值得重視，這個問題需要解決。

因為只有老板們的幸福指數(shù)提高了，大媽們的幸福才是可持續(xù)的。