創業需要聯合創始人嗎？你需要一份利弊清單

創業很難。

你需要作出無數個決定，去抓住那些轉瞬即逝的機會，從零到一，創造出有價值的事物。

一個人創業更是難上加難。

作為一個單打獨斗的創始人，在許多方面，你需要承擔所有決定的后果，沒有任何一個人可以幫你分擔壓力。

但實際上，也有一些方法可以讓獨立創始人沒那么難，甚至可能成為一個優勢。

下面讓我們來分析一下獨立創業的缺點和優點，你可以結合自己的實際情況，做一個獨立創始人是否適合你。

我也提出了一些建議供你參考。

獨立創始人的缺點1、做決策太多，你會感到疲憊每做一個或大或小的決定，都會消耗一些腦力，做決策太多，做決定的人就往往不考慮那么仔細。

尤其是當所有的重大決策，都只能靠你自己去的時候，這會讓人感覺筋疲力盡。

2、承擔所有決策的后果你需要獨自一人承擔所有的壓力，這種壓力會變得越來越沉重。

每一天你都懷疑自己是否做出正確的決定，這是很大的心理負擔。

3、很難「腦暴」出 big idea當你考慮公司未來遠景時，如果有幾位聯合創始人一起討論有哪些是可行的，哪些不可行，大家一起敲定出一個結果，這個過程是非常有益的。

但作為獨立創始人，你就沒法辦這樣做了。

當然，你也可以和團隊中的其成員來嘗試進行探討，但這遠不如與聯合創始人探討效果好。

4、很難從多個角度看待問題大多數人都有自己擅長的專業領域，或者至少擅長的某個方面。

對我來說，我擅長的是產品。

在考慮其他任何事情時，我都是先關注產品，將產品放在第一位。

有時，這樣的結果很好。

但也有些時候，效果沒那么好。

因為有些情況下，如果我更專注銷售，問題會得到更好地得到解決。

另外有些時候，如果我在技術方面更專業一些，問題又會很容易得到解決。

所以，當你能夠不同專業、擅長不同領域的聯合創始人合作時，你就可以了解不同角度的觀點，從而得出出一個更加全面、綜合的結論。

5、獨自創業很孤獨你會花大量的時間獨自思考，處于多慮的狀態，不斷的分析、內化每一件小事。

除此之外別無他法。

6、很容易就會做出不好的決策作為獨立創始人，一不小心就會沉迷于一個糟糕的想法，并且會將這想法付諸實踐。

因為，沒有其它聯合創始人來提醒你，這是一個非常愚蠢的想法。

這樣一來，你會由于這些對你的公司完全無益的事情而分心，并且這些事情很多時候不僅無益，甚至是有害的。

獨立創始人的優點1、決策速度更快獨立創始人做決策不需要咨詢他人的意見，可以更加快速地做出決定，并快速付諸于實踐2、勾心斗角更少有無數關于聯合創始人之間產生矛盾、反目撕逼的故事。

自負心理很容易失去控制。

聯合創始人很可能反對那些對公司長期發展有利的決策很多時候，這種分歧的結果是不歡而散，往往使創業公司陷入風險之中。

3、方向更清晰作為獨立創始人，掌舵人就是你自己，你對于公司的前進方向更加清楚，每個團隊成員的職責也更加清楚。

當公司的方向不清晰時，團隊成員也很難知道自己應該專注于哪些事情。

是否應該獨立創業？如果我們總結上述的利弊，可能會看到弊大于利。

說實話，我認為確實如此。

我肯定希望我有一個聯合創始人。

我認為很難獨立創業，能找到一個或幾個聯合創始人最好。

但也有一些重要的警告不容忽視。

但是說「每一位創業者都應該有聯合創始人」,我認為是過于簡單化看待問題了。

唯一比沒有聯合創始人更糟糕的是找了一個不合適的聯合創始人。

如果你的聯合創始人很糟糕，將不會帶來任何好處。

一旦公司內部出現分歧和矛盾，將會大大增加失敗風險，這是得不償失的。

所以應該如何做出權衡呢？如何避免搞砸和聯合創始人的關系？我們給出了以下幾個建議。

1、做一個測試項目。

與潛在的聯合創始人一起合作一個測試項目，來了解你們之間是否合適。

2、明確管理層級。

如果你是公司的 CEO，那你必須擁有絕對的最終決策權……你不能每次做決策都需要投票表決通過。

3、公司成立后不要增加聯合創始人。

這是在硅谷創業圈最常見的一個錯誤。

公司成立之后再增加聯合創始人會導致內部意見不一致的麻煩。

給獨立創始人的建議如果你已經決定要作為獨立創始人去創業（或者你已經開始獨自創業），那以下的建議可能會為你的創業之路提供一些幫助。

1、加入一個創始人社群你的配偶/同伴/伴侶可能是很好的傾聽者，但他們無法對你的境遇感同身受，也無法提供實用的建議。

所以如果你是獨立創始人，加入一個小型創始人社群，充分了解其他創始人的想法非常重要。

你需要那些經歷過創業路上起起伏伏的人，他們能夠為你實用的建議，幫你走過這些難關。

2、讓團隊成員參與更多的決策通過給你的團隊更多的自主權，從而降低自己做所有決策的壓力。

改變事必躬親的管理風格，讓團隊也有機會去進步，讓他們也能進行決策。

優秀的領導者不僅能為團隊提供他們所需要的工具，也為團隊帶來方向和眼界，能夠知道自己應該去做什么。

帶領團隊走上正確的道路，讓團隊成員與你分擔壓力。

3、走出封閉環境走出封閉的環境十分重要，培養業余愛好，閱讀創業圈之外的內容，與科技圈以外的人交朋友。

你的大腦需要來自各種不同渠道的信息輸入和刺激，否則你的視野就會變得狹窄。

　把身心健康放在首位每個人都應該多關心自己的身體健康和心理健康，對于獨立創始人來說更是如此。

你花了大量的時間獨自思考，你需要走出去，因為這樣很容易被孤獨和壓力所壓倒。

所以作為獨立創始人，需要找到一個發泄的出口。

獨立創始人大部分的時間都在進行腦力思考，但是絕對不能讓自己完全被腦力活動所控制。

因為這樣，很容易被孤獨感和巨大的壓力所吞噬，所以，獨立創始人需要找到一個發泄的出口。

這個出口可能是定期的與心理治療師交談，可能是冥想，也可能是運動。

我每周跑步 3 至 4 次，并不僅僅是為了鍛煉身體，也是為了進行精神解壓。

作為獨立創始人，保持自己的身體和心理是第一要務，因為這是一切的基礎。