創業感想:我們需要什么樣的創業伙伴和創業團隊

這是朱海濤的第二次創業，剛剛經歷過慘痛的失敗。

可以說我的每個教訓都是花費了巨大代價換來的。

在創業的這堂課上，我至少已經初步入門了。

我并不認為失敗是壞事，相反一定程度上來說事件好事，并且越早失敗越好。

如果太過于一帆風順，后期犯錯的成本會更高。

當然了，失敗也可能帶來很大的副作用，從現實上來說，部分人可能承擔不起失敗的后果。

不管你是正在創業還是準備創業，也無論你是否失敗過，我希望你能看看此篇文章，這是我失敗后總結得一些經驗，看看總不會有什么壞處的。

從我發布那篇組建團隊招募合伙人的文章起，三個月已經過去了。

到現在這篇文章已經被瀏覽了近萬次，評論量也在五十多條，而到現在為止，收到的簡歷也已經有了幾十份。

而至于團隊大小，仍然很小，不是找不來人，而是有意識的控制。

如果我是需要給我工作的員工，我大可以放開膽子的，然而對于創業團隊的構建，心急是吃不了熱豆腐的。

這個道理，很多初創的決策者是不會明白的。

2015年，有幾個潛在的合伙人是非常急切的想要加入，都被我一一婉拒了，當然我并沒有徹底的拒絕，只是讓他們徹底想清楚再做決定。

我們需要什么樣的創業伙伴？這其中有幾份簡歷我是印象蠻深刻的。

一個已經加入了團隊，他的個人經歷寫得很完善，部分內容我已經整理到了一篇文章中 “培訓，造夢或者造富抑或是騙局”，從他的經歷中，我們不難看出他是非常渴望加入互聯網圈子，繼而陸續參加了各種各樣的培訓，這其中有很多名不符其實的機構，具體細節內容，感興趣的去自行查看。

當然我之所以對他印象深刻并且不是因為這個簡歷，而是在于他的執行力以及對細節的把握上面，我說三點。

第一，他當時上班每天晚上要工作到九十點左右，并且周末休息時間也不多。

我讓他寫一份簡歷給我，結果沒多久我就收到了一份寫得和詳細的簡歷。

當我聽說他參加了一些培訓課程，就讓他寫寫他的經歷，出乎我意外的是，沒過兩天，這篇文章級發到了我的郵箱。

第二，那天我過生日時，就在空間說說發了一個說說，他看到后給了立即發來祝福并且發了200元的微信紅包。

第三，來到我這邊后，剛好我那幾天特別忙，并且不是忙于自己的私事。

他有主動的加入進來，那天，連續工作了20個小時，我都快扛不住了，他卻堅持要和我一起把事情做完。

這三件事情，看起來可能并不是太難，但是絕少人能夠做到。

我收到的簡歷有很多，但是很多人只是十分敷衍的寫下一點文字，還有人拖了很久才弄出來一個簡歷，更多的人就是套用下自己常用的簡歷改都不改的發給我了。

拜托，我說的很明白，要求你寫的東西不是你的求職簡歷，來一點虛偽枯燥模式化的東西，我是要真正看到你寫點屬于自己的東西。

當然很多人說他很忙，沒空寫東西。

是么？你一周工作六七天，一天工作了十幾個小時么？如果沒有，你還有什么權利說你很忙。

后面兩件事我則看出了他對細節的關注以及實干精神，我要找的合伙人不正是需要具備這幾種精神么。

當然，之前我這邊也來了一個小伙，他是急匆匆的過來然后又急匆匆的離去的。

讓他匆匆過來是我們雙方的失誤，他急匆匆的離去則是個必然的結果。

我無意去批判誰，但是不客氣的說，現在很多年輕人確實有些缺點：急功近利，無實干精神，浮躁而沖動，自命不凡，眼高手低。

這樣的人作為員工到無傷大雅，但是作為一個創業團隊合伙人是完全不合適的。

后來，有個做技術的站長想要加入進來。

其實我是蠻欣賞這個站長的，能吃苦，有技術，愿意付出。

別問我為啥知道這么多，其實可以從別人的簡歷和交談中就能看出一些東西。

比較可惜的是，他最后沒有加入。

他告訴我是因為家庭原因不能加入，我無法判斷這個是否是真實原因，但是什么原因都不重要。

如果真是家庭原因那也無法可說，如果不是因為家庭原因而是個人思想因素那么他做這個決定對于我們都是個好事情。

我好幾次在文章中說過，合伙人我不一定要求能力有多么強大，但是我更看重他這個人本身，態度，性格，價值觀等等軟因素在我眼中更為重要。

現在很多企業在宣傳的價值觀并不是個扯淡的詞語，而是實實在在影響企業發展。

在我的印象中，類似唐僧師徒四人的團隊是最完美的。

唐僧是整個團隊的領頭，是精神支柱，是方向和旗幟，孫悟空當然是居功至偉的，完事任何團隊，不可能每個人都是孫悟空，因為總有一些活需要沙僧這樣的人來完成，當然也需要豬八戒這樣的萬金油來給團隊做潤滑劑。

他們最終能夠取得真經，一個重要的因素是他們磨合成了一個真正的團隊，他們有共同的價值觀和目標—取得真經去普渡眾生，為了這樣的事業他們能克服任何困難。

這里再來說說在團隊運營中的感受每個人的個性，經歷都不相同，團隊領袖需要兼容并蓄不是每個團隊成員都是一個個性，況且現在很多創業團隊成員都是90后，追求個性的一代。

用以前那種價值觀去感化他們已經不太現實。

最求自我，喜歡新奇，崇拜明星，對個體關注甚于集體，不喜歡被約束追求自由......這在某些老古董的眼中就是：自私，沒組織沒紀律，價值觀不正......但是社會畢竟是年輕人的社會，新生力量必將成為社會的主流力量。

創業團隊如果不能容納充滿個性的年輕人，就是在放棄這些未來的生力軍。

話說回來，兼容并蓄不等于放縱，追求個性不能沒有底線。

比如說，你可以保持你自己的個性追求獨立，我不奢求你去徹底改變，但是在工作中在團隊中你必須得服從于集體的意志并且有團隊觀念。

曾經一個90的合伙人，他說他要馬上年賺百萬，他要求擁有多少多少股份，他要求團隊創造的每一分錢都要立即全部分配給每個成員.....  我沒有太多反駁，我只淡淡的回了一句: 你暫時回去好好思考下吧，想明白再考慮加入。

我用了"暫時"一詞，但是我和他都明白，我們彼此不合適。

當價值觀有問題的時候，再好的能力都會成為累贅，并且能力越強破壞力越大。

制定明確的方向，長期方向和短期方向一度我也不太喜歡制定什么目標，內心覺得所謂的目標不過一廂情愿的去給自己營造一個海市蜃樓。

看著在我們眼前，其實只不過是存在我們腦子中。

后來我意識到了目標的重要性，在你一個人前行的時候，你可以自由行走，無拘無束。

當你帶領了一群人在前進的時候，你就必須設定一個目標，因為他是黑暗中的等燈塔，他是串連眾心的纖繩，他是引領靈魂的擺渡人。

目標有兩種：長期目標和短期目標。

一如上面所說，我曾經認為的長期目標就是扯淡。

人生變幻莫測，世事無常，給長久的未來制定一個飄渺的目標就好比是一個游戲，沒人能判定游戲的結局。

創業兩年后，在有了一定的人生閱歷后，我終于明白，制定一個長期目標，最重要的意義不是目標是否實現，在于我們給自己一個信仰。

我們能把握的是短期目標，我們可以給自己制定一個短期的戰術，但是如果沒有一個方向，沒有一個我們為之奮斗的目標，終會迷失自我。

比如說一個胖子，他的目標是在一年內減肥50斤，那么這個是他的長期目標。

他具體的戰術是每餐少吃一碗飯，每天多跑5公里，這是他的短期目標。

如果胖子沒有一年減肥50斤的長期目標，那么在他挨餓，辛苦運動之后，他就很難堅持下去了。

這就是生活中很多人嚷嚷著要減肥，結果節食運動沒過三天就棄之不顧了，結果我們身邊的胖子還是那么多。

要能保證團隊的基本生存，有了生存才能發展如果我整天對著我的團隊說，我們的目標是三年內達到每年賺一千萬，五年內上市等等，聽起來豪言壯語。

結果一年過去了，成天擠在一個黑屋子，房租水電都交不起，天天吃泡面。

我想當我再次重申那個發展目標是，他們心里肯定開罵了：“別這里扯淡了，先把生活解決了再來給我說上市。

沒有現實支撐的愿景那都是忽悠，擺脫你別再忽悠我們了。

” 換做是我，我也會這么想。

這個世界不缺牛皮吹破天的創業者，我見過的很多創業者，提起目標就是躊躇滿志，激動萬分，放佛他們在一夜之間就能爆發，個個都成百萬千萬富翁。

沒錯，這不是壞事，理想的高度決定一個團隊的上限。

但是作為創業團隊的領頭人，一定要明白一個道理：創業初期，生存最重要，有了生存才有發展。

所以當我們整體想團隊念叨我們的理想時，也不妨念叨下我們該怎么生存。

不僅要念叨，還得靜下心來，放下架子，仔細思考下這個問題。

現在誰都知道馬云的阿里巴巴集團，幾千億的市值多壯觀。

可是在初期，馬云為了創業能繼續去折騰賣花來維持生計。

抱歉這段我是在書上看到的，但是我相信這是真是故事，因為我們身邊每天都要成千上萬的創業團隊消失，因為沒法繼續生存，再大理想也要讓位于現實。

所以我經常強調的是，危機感。

創業初期，為了生存我們可以在一定程度上割舍下我們的長期目標。

把眼前的難關度過是關鍵，老話都說“留得青山在不愁沒柴燒”。

你看古人早就悟出了這個道理。

鍛造團隊的執行力和團隊文化企業文化，貌似離我們很遠，其實很近。

我們看看那些優秀的企業，那個公司沒有專屬的企業文化。

華為是狼文化，我曾經寫過一篇文章《華為為啥這么牛-論華為競爭力的根源》，在那篇文章中洋洋灑灑的寫了幾千字，從每個細節來說明華為競爭力的根源。

總結下來華為競爭力的根源就是企業文化，狼性文化：強悍，勇猛，團結，速度。

沒有創業經驗的人很難理解企業文化這個短語，即便是當成身處華為這個企業內部，我也沒有意會到我所在的企業的文化。

因為這個東西你看不見摸不著，他和空氣一樣放佛不存在，但是又無處不在。

都說華為的加班厲害，但是很多人不知道，這些加班多數都不是強制的。

沒人命令你去加吧，沒人時刻在督促你完成任務。

但是你目光所到之處，你會發現，每一個人都在埋頭苦干或者相互討論和爭論，當然這些爭論都是為了給出一個更好的解決方案。

我到華為的第一天對這個印象非常深刻，當我們新員工走進去的時候，幾乎沒有太多人注意，因為他們都在忙于自己的事情。

當然，我并沒有把華為企業文化推上神壇的意味，因為這個文化下，缺少了一些真正的人文關懷。

我也在歐美外企工作過，他們的企業文化是開放，自由，所以這里的項目經理經常會說“我們是很open的”，這里確實沒有什么太多束縛，這也是一中企業文化。

我說了這么多，很多人估計已經把外企當作天堂，以為可以進去天天打醬油混日子，如果是這樣的話，那么這樣的企業文化也是失敗的。

當然不是了，開放自由不意味著不做事，該做的事必須在規定的時間內做好，這個是原則。

創業團隊不能簡單的模仿這些大公司，但是一定要有自己的團隊文化。

我在上面也提到了執行力和團隊文化，其實團隊文化是包含執行力的，執行力讓團隊文化變得愈加清晰。

在這里我之所以強調執行力，因為執行力確實非常重要。

我的觀念是，團隊做的決定，你一定要速度的給我去施行了，不管你從內心是否認同這個決定。

很多公司的規定和條例都流于形式，對于創業團隊，一切不能執行的規則都不如更本就不存在。

要么去施行，要么給廢除。

短期目標指導我們怎么去做事；長期目標指導我們該做什么樣的事；企業文化叫我們該用什么樣的態度做事，執行力讓我們更好的做事。

有了企業文化的指導，我們不用再天天杵在團隊成員耳前，磨嘰著指導他們應該怎樣怎樣。

如此你好我也好，對于團隊領頭來說也能省不少心說了這么多，其實這也僅僅是我的個人感想，不能說適合每個團隊。

創業團隊失敗的原因各種各樣，成功的原因卻多數相似。

我寫了這么長的一段字，有希望后面的創業者能從我失敗的經歷中吸取一點教訓，從我的感悟中得到一點經驗。

我們可以失敗，我個人也是第二次創業，但是不是每個創業者都經得起多次折騰，為了讓我們創業的種子生根發芽，茁壯成長，少犯錯是最好的方式之一。