創(chuàng)業(yè)者的成功必須具備的六大要素

  創(chuàng)業(yè)者必須具有全面的素質(zhì)和能力，“偏才”式的創(chuàng)業(yè)者很難扮演好這一角色。

創(chuàng)業(yè)者有很多類，有銷售型、技術(shù)型、管理型、投資型等等，接下來我主要從技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的角度來分析下究竟什么樣的人能夠成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

 創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素1：創(chuàng)業(yè)者必須有自己的“金剛鉆”創(chuàng)業(yè)者首先必須是創(chuàng)新者，必須有著自己的核心技術(shù)。

在這個信息爆炸和抄襲成風(fēng)的年代，沒有自己的“獨(dú)門秘笈”，那么你的技術(shù)和產(chǎn)品馬上就會被抄襲或者模仿。

國內(nèi)黑多互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)就是這樣死掉的，他們的產(chǎn)品因為技術(shù)含量不夠高，輕易就被騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭模仿，不久就失去了市場。

一旦創(chuàng)業(yè)者沒有了在技術(shù)上的核心競爭力，那么創(chuàng)業(yè)就會注定失敗。

 創(chuàng)業(yè)者的成功五大要素2：創(chuàng)業(yè)者必須是實干家任何夢想家都不足以成事，因為蘇有的成功者都一定是實干家。

《三國演義》中有兩類人最優(yōu)秀，一類是曹操、劉備那樣的領(lǐng)袖人物，一類是郭嘉、諸葛亮之類的謀士。

創(chuàng)業(yè)需要的是前一種人。

創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦的事情，創(chuàng)業(yè)者必須要拿出自己卓絕的吃苦精神和過于常人的精力去實干才行。

在最艱苦的創(chuàng)業(yè)起步階段，創(chuàng)業(yè)其實是一件特別麻煩的事情，因為很多小事情都得創(chuàng)業(yè)者去“躬耕”，包括協(xié)調(diào)組織，產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品推廣，市場運(yùn)營，資金運(yùn)作等等在內(nèi)的各項事務(wù)都要創(chuàng)業(yè)者親自過問。

 創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素3：找到一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 創(chuàng)業(yè)者必須有好的人脈，這樣才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事業(yè)。

成功的創(chuàng)業(yè)者要能找到一個小而精的團(tuán)隊，正如馬云所說：最好的團(tuán)隊是《西游記》里面的唐僧團(tuán)隊，不論是意志堅定的唐僧，還是神通廣大的孫悟空，幽默的豬八戒和勤勤懇懇的沙和尚，都是明星團(tuán)隊不可或缺的角色。

創(chuàng)業(yè)者的個人能力是有限的，一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有時甚至比創(chuàng)業(yè)者本身更為重要，所以創(chuàng)業(yè)者有沒有一個一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)中極其重要。

 創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素4：好的商業(yè)頭腦和長遠(yuǎn)眼光創(chuàng)業(yè)者必須利用自己的商業(yè)頭腦和長遠(yuǎn)眼光，為自己的公司找到一個能盈利的、持久的商業(yè)模式。

像ebay和Google的成功很重要的取決于他們很早就能找到很好的商業(yè)模式。

但是找到一個好的商業(yè)模式有時候比發(fā)明一項技術(shù)或者產(chǎn)品更困難，因為商業(yè)模式的好壞與否最終取決于實際的市場，而市場又是個變幻莫測的東西，即便是最有經(jīng)驗的人也不一定能夠找到一個好的商業(yè)模式。

此外，創(chuàng)業(yè)者有沒有長遠(yuǎn)眼光決定了公司的壽命。

很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期嘗到了一點(diǎn)甜頭后就只顧眼前利益，聽風(fēng)就是雨，不管不顧公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致公司在市場的迅速發(fā)展中失去競爭力。

事實上，這種事情經(jīng)常發(fā)生，不僅是創(chuàng)業(yè)期的小公司，就連IBM那樣叱詫風(fēng)云的大公司也會犯這樣的毛病。

由于CEO的短視，錯過了個人電腦時代最佳的發(fā)展時機(jī)，從而將個人電腦的領(lǐng)導(dǎo)者這一寶座讓給了微軟和英特爾。

有時候，創(chuàng)業(yè)者的眼光有多遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)公司就能走多遠(yuǎn)。

 創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素5：判斷力和執(zhí)行力 通常來說，創(chuàng)辦一家公司并不是特別難，但是要把它從小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。

因為這個過程中，有很多路要走，不免要遇到數(shù)不清的岔路，任何一次錯誤的選擇都可能是致命的，都可能讓原本看起來運(yùn)營還不錯的公司關(guān)門大吉，尤其是在和大公司的博弈中。

正所謂“一著不慎，滿盤皆輸”，創(chuàng)業(yè)者的每個決定都要承擔(dān)很大的風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)者的判斷力是能否做出準(zhǔn)確而迅速的決定的關(guān)鍵因素。

而執(zhí)行力則是保證正確的決定能被貫徹到底的重要因素。

馬云曾說過這樣一句話：“一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意”。

很多時候不是想不到，而是做不到。

而恰恰判斷力和執(zhí)行力很大程度上來源于經(jīng)驗的積累，這對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

 創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素6：有好運(yùn)氣。

不可否認(rèn)，運(yùn)氣也是實力的一種，在成功中扮演著不可被忘卻的角色。

創(chuàng)業(yè)的人千千萬，最后能賺錢的又有多少？好多的人都死在明天的晚上，看不到后天的月亮。

具體來說，有些不可復(fù)得的機(jī)會真的是要靠運(yùn)氣的，可能就是那么一次機(jī)遇，就能讓你的公司起死回生或者關(guān)門大吉。

再者，外部環(huán)境的好壞也要靠運(yùn)氣。

有些公司因為創(chuàng)辦的時機(jī)不對而得不到很好的發(fā)展。

比如2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，許多在這期間創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了或者茍延殘喘。

正所謂天時地利人和，沒有運(yùn)氣，創(chuàng)業(yè)者很難成功。

 上面這些因素都是一個成功的創(chuàng)業(yè)者所必需具備的。

還是那句話，創(chuàng)業(yè)本身并不難，但是要創(chuàng)“大”業(yè)可能就是難上加難。

創(chuàng)業(yè)者真的就像一個全能戰(zhàn)士一樣，必須要有多方面的才能和能力。

反之，如果一個創(chuàng)業(yè)者什么能力都不具備或者只有一兩種才能，那么他在創(chuàng)業(yè)的道路上必定艱苦重重，很難取得較大的成功。

所以，并不是人人都適合創(chuàng)業(yè)，有些人的某些性格或者特質(zhì)決定了他不適合創(chuàng)業(yè)這條道路。

 所以，從這個角度上說，我個人更傾向于以連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的身份去創(chuàng)業(yè)或者積累一定的相關(guān)經(jīng)驗和能力素質(zhì)后再去創(chuàng)業(yè)。

盲目的創(chuàng)業(yè)只會導(dǎo)致失敗，因為不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有創(chuàng)業(yè)者都能成功。